(一)市场发展部

市场发展部岗位职责任职要求市场发展部是一个组织中非常重要的部门，主要负责推动市场销售业务的发展，拓展客户资源，提高市场份额和销售额。

因此，市场发展部岗位的职责和任职要求非常重要。

本文将详细介绍市场发展部的岗位职责和任职要求。

市场发展部岗位职责：1.市场调研和分析：负责收集市场信息，研究市场需求和竞争对手情况，根据市场调研结果进行市场分析，为制定营销策略和销售计划提供参考。

2.市场营销策划和执行：根据公司市场发展战略，制定市场营销策划方案，并负责策划和执行与市场推广相关的活动，如产品发布会、展览会、广告和促销活动等。

3.客户开发和维护：负责开发新客户资源，建立和维护良好的客户关系，提供专业的咨询和支持，解决客户问题，确保客户满意度。

4.销售业绩监控和分析：负责跟踪销售业绩，分析市场销售数据和趋势，及时发现问题并提出改进措施，确保达到销售目标。

5.市场宣传和品牌推广：负责规划和执行公司的品牌推广和宣传活动，包括线上和线下渠道的投放，提高品牌知名度和美誉度。

6.团队管理：对市场发展团队进行有效管理，根据业务需求制定团队目标和工作计划，分配任务并协调团队成员之间的合作，培养和激励团队成员，提升整个团队的绩效。

市场发展部岗位任职要求：1.具备市场营销和市场调研的专业知识，熟悉市场发展的基本理论和实践，了解市场开拓和推广的方法和技巧。

2.具有较强的分析和决策能力，能够对市场信息进行有效的分析和判断，并制定相应的营销策略。

3.具备良好的沟通和协调能力，能够与不同团队成员和合作伙伴进行良好的沟通，协调各个环节的合作。

4.具备市场推广和品牌推广的经验，能够制定适合公司业务需求的市场推广方案，提高品牌知名度和市场占有率。

5.熟练掌握市场营销和销售工具，如市场调研软件、CRM系统等，能够有效地进行市场调研和销售管理。

6.具备良好的团队管理能力，能够管理和激励团队成员，使其能够达到公司设定的目标。

7.具备较强的应变能力和执行能力，能够在快速变化的市场环境下灵活应对，并能够高效执行市场营销策略和销售计划。

发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。

他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。

2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。

他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。

3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。

他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。

4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。

他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。

他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。

5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。

他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。

他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。

6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。

他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。

7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。

他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。

8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。

他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。

他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。

以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。

发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。

发展部部门职责描述发展部门的职责主要包括以下几个方面：1. 制定战略规划发展部门负责制定公司的长期发展战略和短期发展目标，根据公司内外部环境的变化和竞争对手的动态情况，及时调整战略规划，确保公司目标的实现。

发展部门需要与各部门密切合作，共同制定公司的发展方向和目标，确保公司整体发展的方向一致性和协调性。

2. 管理项目发展部门负责管理各个项目的实施，包括确定项目计划、制定预算、资源调配、进度管理和风险控制等工作。

发展部门需要确保项目的顺利实施和达成目标，同时负责评估和监督项目执行的效果和效率。

3. 业务发展发展部门要负责开拓新的市场和业务，寻找新的商机和合作伙伴，推动公司业务的增长和扩展。

发展部门需要和销售部门、市场部门等紧密合作，共同制定业务拓展计划，并负责开展实施工作。

4. 市场拓展发展部门负责开拓新的市场，进行市场调研，寻找新的客户群体，推广公司的产品和服务。

发展部门需要制定市场拓展计划，开发新的营销渠道和销售策略，以确保公司在市场上的竞争优势。

5. 客户关系管理发展部门负责与客户进行沟通和交流，维护和管理客户关系，确保客户满意度和忠诚度。

发展部门需要建立健全的客户管理系统，及时了解客户需求和反馈，制定相应的客户服务和维护策略。

总的来说，发展部门的职责是非常重要的，对于一个企业的长期发展和增长至关重要。

发展部门需要积极主动地应对市场变化，及时调整和优化公司的发展战略，确保公司能够在激烈的竞争环境中保持竞争优势，实现持续稳定的增长。

因此，发展部门的工作需要高度的敏锐性、灵活性和执行力，需要与各个部门密切合作，共同推动公司的整体发展和目标的实现。

6. 战略合作发展部门在寻求业务发展和市场拓展的过程中，需要和外部合作伙伴进行战略合作。

这些合作伙伴可以是其他公司、行业组织、政府部门等，通过与其他实体合作，可以拓展公司的资源、技术和市场，进一步加强公司的实力和竞争力。

因此，发展部门需要负责寻找潜在合作伙伴，建立和维护良好的合作关系，确保双方的合作共赢。

检验检测机构各部室职责一、业务部职责1.负责业务客户的服务接待及有关业务的咨询工作。

2.负责公司检测业务的委托办理工作。

3.负责检测样品的接收及流转登记工作。

4.负责与财务室对接，核实确认检测费用的收取及相关票据的开具工作。

5.负责检测报告的打印、发放及整理归档等相关工作。

6.负责收集业务客户对公司检测工作的意见和建议并及时上报。

7.负责不合格检测结果汇总上报工作。

8.负责完成公司领导和上级交办的其他工作。

二、财务部职责1.认真贯彻执行国家及公司有关的财务会计管理制度；2.负责建立健全公司财务管理制度，为企业经营活动提供准确的核算依据，并监督执行。

3.负责编制公司财务预算，下达资金计划，严格控制资金使用。

4.负责公司财务报表、财务报告、财务决算工作，做到真实性和合法性。

5.负责公司固定资产、流动资产、长期投资的核算和管理及时清理债权债务，确保财产的安全和完整。

6.负责资金的合理使用，保证公司正常生产经营资金的需求。

7.负责公司成本核算工作，对成本指标实施有效的控制，定期开展经济活动分析，提出改进意见及措施。

8.负责向公司领导提供企业经营管理、财务状况和经营成果的会计信息。

9.负责公司财税策划，税收核算工作，及时与工商、税务、银行等部门联系沟通，搞好协作。

10.负责公司职工工资、奖金津（补）贴的核算及发放工作。

11.负责公司各种发票、会计档案的整理归档工作。

12.负责公司职工社保及公积金的核算缴纳工作。

13.完成公司领导和上级交办的其他工作。

三、综合办公部职责1.负责日常公文（通知、请示、报告、工作总结、领导讲话稿、会议纪要等）的拟定、收发及归档等相关工作。

2.负责建立健全公司办公、行政规章制度，并监督规章制度的执行情况。

3.负责组织召集、筹备公司大小会议，做好会议室和接待室的日常管理。

4.负责公司印章的保管，做好印鉴的使用、登记。

5.负责办公用品的采购、发放、登记、管理工作，做好办公用固定资产登记管理及维护维修工作。

企业各部门职责和权力篇一：企业各部门职责和权限部门职责和权限一、行政部部门职责（一）部门主要职责1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。

2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。

负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。

3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。

4、负责党委、工会的各项工作的开展。

5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。

6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。

7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。

8、负责门卫管理。

9、负责办公用品的发放。

10、负责企业文化建设工作。

11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。

12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。

13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。

包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。

负责公司定岗定员的制定审核工作。

14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。

包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。

16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。

包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。

17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。

18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。

19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。

物业市场发展部门岗位职责
1. 负责监测和分析物业市场趋势，制定战略规划和发展计划。

2. 负责与客户、合作伙伴及政府部门沟通，促进市场销售和业务发展。

3. 协助制定营销策略和市场推广计划，提高物业项目的知名度和市场份额。

4. 负责开展市场调研，收集、整理和分析相关市场信息和竞争对手数据。

5. 协助制定项目定价策略和合约条款，确保项目的经济效益和风险控制。

6. 参与物业项目的规划和设计，提出市场需求和客户反馈意见。

7. 协助管理团队进行项目预算和资金管理，确保项目开发和运营的资金充足和合理分配。

8. 对接招商机构和合作伙伴，促进项目资金和资源的合作与交流。

9. 协助建立完善的市场营销体系和客户服务体系，提高客户满意度和口碑。

10. 跟踪物业市场的法律法规和政策变化，及时调整项目运营和管理策略。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。

其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。

三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。

四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。

五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

市场发展部岗位职责市场发展部是企业中一个关键的营销职能部门，其职责是促进企业的销售业绩和市场份额的增长。

市场发展部的工作通常涉及市场研究、市场营销策略制定、市场推广活动的组织和执行以及团队管理等方面。

以下是市场发展部的岗位职责：1. 研究市场行情和竞争情况，制定市场营销战略。

市场发展部负责对市场的整体情况进行研究，包括行业趋势、竞争对手、市场机会等，结合公司的产品和市场定位，制定市场营销战略，提出推广方案和预算。

2. 管理和执行市场推广活动。

通过组织各种市场推广活动，如展览会、会议、论坛、路演、产品发布会等，宣传公司品牌和产品，提高公司品牌知名度和产品销量。

市场发展部需要负责活动的设计、策划、预算、执行和效果评估。

3. 协调和管理内外部资源，与其他职能部门（如研发、销售、采购、品牌等）合作，协调内外部资源，完成市场推广目标。

市场发展部需要在内部协调其他职能部门的资源，确保产品质量、按时上市和库存的妥善管理等。

同时，要与供应商、渠道、代理商等外部合作伙伴建立良好的合作关系。

4. 分析销售数据并制定销售策略。

市场发展部需要跟进产品的销售情况，分析各项销售数据，为未来的销售策略制订做出指导性建议。

他们需要通过客户反馈、市场调研等方式了解客户需求，为制定针对性的营销方案提供支持。

5. 培训和管理团队。

市场发展部门需要招募、培训和管理团队，确保团队的有效运转和业务水平的提升。

此外，市场发展部门也需要提供必要的技能培训和管控措施以确保团队及其成员的工作效率和质量。

总之，市场发展部是企业中非常重要的职能部门，其工作与企业的营销业绩和市场份额息息相关。

成员在工作中需要具有综合专业知识、良好的市场洞察力和团队协作能力，这些素质是市场发展岗位的重要要求。

信用社金融信用信息基础数据库个人征信异议处理规程第一章总则第一条为加强农村信用社个人信用信息数据管理，进一步规范农村信用社个人征信异议处理工作，提高客户异议处理工作质量和效率，确保个人信用信息基础数据的准确性，提升服务水平，根据《征信业管理条例》(国务院令第631号)、《个人信用信息基础数据库管理暂行办法》(中国人民银行令[2005]第3号)等相关规定，制定本规程。

第二条本规程所称个人征信客户异议，是指个人客户对其本人信用报告中展示的由甘肃省农村信用社提供的信息提出不同意见，并向农村信用社或人行征信中心提出信息修改的申请。

第三条本规程所称金融信用信息基础数据库个人征信异议处理，是指农村信用社根据人行转发外部协查或客户直接申请，对客户信用报告中的异议信息进行外部协查或内部核查，并根据协查或核查结果做出相应处理的全过程。

第四条个人征信管理平台异议处理子系统(以下称异议处理子系统)是农村信用社客户异议事项处理和信息流转平台，各行社的征信异议处理统一由省联社负责修改或删除并通过异议处理子系统进行相关流程操作。

第五条个人征信客户异议处理工作是做好客户服务工作的重要内容，直接关系到农村信用社社会形象，各行社要提高认识，高度重视，在客观事实基础上，及时受理客户异议申请。

第六条本规程适用于甘肃省农村信用社范围内个人贷款和基本信息的异议处理工作。

第二章职责分工和岗位设置第七条省联社部门职责(一)市场发展部负责牵头各行社个人客户异议处理工作。

负责制定异议处理有关制度；牵头个人征信客户异议处理相关系统建设、优化、应用以及日常管理等工作；解答各行社异议处理过程中遇到的相关问题；负责处理反馈相关生产事件、生产问题和数据变更请求，协助做好异议核查所需生产数据查询，并完成因程序问题导致出错或相关系统前台难以处理的各类出错信息更正。

负责甘肃省农村信用社异议处理工作检查、考评和宣传培训；指导更正个人贷款系统中的相关出错信息；负责与人行沟通协调，反映异议处理工作中的问题。

2024年职能科室职责调整建议范本尊敬的领导：随着社会的发展和科技的进步，职能科室的职责调整是一个持续的过程。

为了更好地适应新时代的需求，提高工作效率和质量，我谨提出以下关于2024年职能科室职责调整的建议。

一、市场研究与发展部市场研究与发展部是企业顺应市场竞争和变化的需要设立的一个重要职能科室，其职责是进行市场调研，预测市场趋势和需求，制定市场开发策略，以及协助企业开展新产品的研发工作。

为了更好地发挥其作用，建议将市场研究与发展部的职责调整为：1. 深入研究市场现状和趋势，及时掌握市场需求变化，为企业决策提供科学依据；2. 制定市场开发策略，包括产品定位、市场推广、销售渠道等，并协调各部门共同推进；3. 负责企业新产品研发的市场调研和评估工作，提供研发方向和市场推广策略；4. 大数据分析和市场预测，为企业精细化运营提供决策支持；5. 协助企业进行市场营销活动，包括市场推广、品牌建设等；6. 建立市场信息收集和分析体系，及时反馈市场信息。

二、人力资源部人力资源部是负责企业人力资源管理和组织发展的重要职能科室，其职责是招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

为了更好地适应员工需求和企业发展，建议将人力资源部的职责调整为：1. 制定企业人力资源战略和政策，并指导各职能部门落实；2. 招聘和选拔优秀人才，建立招聘渠道和选拔机制，保障企业人力资源的优质供给；3. 设计和实施员工培训和发展计划，提升员工综合素质和职业能力；4. 打造企业文化，建立健康的组织氛围，促进员工的归属感和凝聚力；5. 总结和评估员工绩效，制定绩效管理制度，建立激励机制；6. 管理薪酬福利体系，合理调整薪酬和福利待遇；7. 解决员工关系问题，做好员工离职流程管理。

三、信息技术部信息技术部是负责企业信息化建设和信息技术支持的关键部门，其职责是管理企业的信息系统和网络设备，保障信息安全和业务运营的稳定。

为了适应信息技术的快速发展和企业的数字化转型，建议将信息技术部的职责调整为：1. 确定企业信息技术发展战略和规划，并协调各部门配合；2. 负责企业信息系统和网络设备的维护和运营；3. 管理企业的数据和信息资源，保障信息安全；4. 指导各部门使用信息技术进行业务管理和决策分析；5. 开展新技术的研究与应用，提升企业的信息化水平；6. 提供信息技术培训和支持，解决各部门的技术问题；7. 参与企业的数字化转型和创新项目，推动业务发展。

市场发展部部门职能与岗位职责部门定位一．市场发展部是尺度策略面向外界整合推广、接洽客户的首要形象部门，也是公司内部信息沟通和贯穿项目始末的重要信息管理部门。

其承担的形象推广、客户洽谈、信息沟通和项目跟进工作是尺度公司业务运作的各环节中重要的连接支持点，是业务开拓的前锋，后勤支撑系统的中坚力量。

部门职能二．市场发展部有四大工作职能：公司业务和形象推广、客户接洽和客户服务、信息沟通与管理、项目跟进与监督。

公司业务和形象推广 2.1 制定公司年度宣传推广计划并协调组织公司各部门、各分支机构实施宣传推广活动，2.1.1 统一编制宣传推广费用预算，统一监管宣传推广费用的支出。

系统应用推广计划，并组织相关部门逐步实施计划内容；负责对CIS 统一制定公司 2.1.2 关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计、更新和发放，并监督使用；负责撰写公司各次大型推广活动的整体形象设计方案，组织设计制作并指导实施。

收集各相关行业信息，研究整个不动产咨询顾问行业发展趋势和竞争状况，预测市 2.1.3 场需求，提出新业务开发建议。

积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广。

2.1.4 2.2 客户接洽和客户服务参照《客户接洽规范》接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登 2.2.1 记有价值的客户信息，及时进行业务推广；作为主谈组织客户洽谈，并协调业务部门参与洽谈，对洽谈信息及时跟进，并进行 2.2.2 管理、统计，每周上报各部门总监以上领导。

组织客户接待工作：对外地或有考察目的的客户来访要组织好包括预定酒店（是否 2.2.3 1负责食宿费用由总监判断）及各类票证、考察路线安排和解说陪同、往来接送等接待工作。

客户服务工作：按照《客户服务规范》执行客户服务工作。

对在项目操作过程中客2.2.4 户提出的非合同约定的服务要求进行甄别，并在可能的能力范围内尽量满足客户的要求；项目结束后，及时进行客户服务质量满意度调查。

市场发展部岗位职责
一、协调本部门与各职能部门的运作。

二、制定本部门管理制度并负责实施。

三、把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。

四、分析公司的经营现状以及各业务部门在行业内的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。

五、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。

六、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。

七、完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。

八、负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。

九、负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。

负责公司大型推广活动的总体协调。

十、参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。

十一、参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出新业务开发建议。

十二、负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。

十三、负责公司新产品的开发战略，即未来我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

十四、完成领导交办的其它有关市场发展的工作。

市场发展部职责市场开发部市场发展部职责1、全面负责公司市场开发中的各项管理工作，负责公司全年承揽任务的完成，是公司唯一合法的市场开发机构。

2、负责出具市场开发所需的介绍信、法人委托书、IC 卡等手续。

3、组织招投标工作，编制各类资格预审文件、投标文件。

4、负责各类工程信息的收集、筛选、跟踪工作。

5、收集并发布与市场开发有关的政策、法规、文件。

6、组织和参与业主的考察接待工作。

7、负责各建筑市场的调研，研究分析建筑市场现状，为企业决策提供依据。

8、负责与建筑业主管部门、工程设计单位、招标代理公司建立良好的合作关系。

9、负责企业荣誉证书、优良工程证书、安全文明工地证书、中标通知书、施工许可证、项目班子成员等证件以及与投标有关资料的保管。

10、负责协调分公司工程投标报名。

市场开发管理办法为加快适应集团发展形势，进一步提高部门服务意识，规范市场开发行为，提高企业竞争力，把企业做大做强，制定本办法。

1、市场开发机构的设置及职责：1.1公司设置市场发展部1.1.1市场发展部设置投标管理员、证件管理员、市场管理员三个管理员。

1.2 市场发展部职责：1.2.1 全面负责公司市场开发中的各项管理工作，负责公司全年承揽任务的完成，是公司唯一合法的市场开发机构。

1.2.2 负责出具市场开发所需的介绍信、法人委托书、l C卡等手续。

1.2.3 组织招投标工作，组织编制各类资格预审文件、投标文件。

1.2.4 负责各类工程信息的收集、筛选、跟踪工作。

1.2.5 收集并发布与市场开发有关的政策、法规、文件。

1.2.6 组织和参与业主的考察接待工作。

1.2.7 负责各建筑市场的调研，研究分析建筑市场现状，为企业决策提供依据。

1。

2．8 负责与建筑业主管部门、工程设计单位、招标代理公司建立良好的合作关系。

1.2.9 负责企业荣誉证书、优良工程证书、安全文明工地证书、中标通知书、施5F_许可证、项目班子成员等证件以及与投标有关资料的保管。

公司职能部门主要管理职责一、公司办公室（董事会办公室）1、负责公司股东会、董事会、经营层日常工作。

2、负责公司股东会、董事会、经营层报告、总结等文字材料的起草工作。

3、负责公司施工生产和经营管理的调查研究工作。

4、负责公司政策措施贯彻落实的督办工作。

5、负责公司领导的秘书事务工作。

6、负责公司发展改革、战略管理和综合管理工作。

7、负责公司常设组织机构设置和职责划分工作。

8、负责各分公司常设组织机构设置的备案管理工作。

9、负责公司控股、参股公司的设立、增资、减资、股本结构变更、注销等管理工作。

10、负责企业管理成果评审交流和推荐上报工作。

11、负责公司ERP信息系统的管理工作。

12、负责公司档案管理、大事记编写工作。

13、负责公司文件管理工作。

14、负责公司保密工作。

15、负责公司印鉴管理工作。

16、负责公司接待工作。

17、负责公司信访工作。

18、负责公司级会议的会务管理工作。

19、负责公司非生产用车的管理工作。

20、负责按照公司管理体系要求做好贯标工作。

21、负责公司本系统业务的协调、指导和培训工作。

22、完成公司领导交办的其它工作。

二、党委工作部1、负责公司党组织的思想、组织、作风建设和领导班子建设工作。

2、负责公司政治理论学习（包括两级中心学习组）的管理工作。

3、负责公司党委各类文件的起草工作。

4、负责两级领导班子民主生活会的管理工作。

5、负责公司党员教育、管理以及入党积极分子培训管理工作。

6、负责组织公司党支部达标升级工作。

7、负责公司党群系统中层管理人员的考核、选拔和日常管理工作，参与行政系统中层管理人员的考核、选拔和管理工作。

8、负责公司党群系统中层后备人选的管理工作。

9、负责公司党代会的筹备和指导基层党组织的换届选举工作。

10、负责指导各分公司、项目经理部的党建工作。

11、负责公司宣传报道和网站的管理工作。

12、负责公司政研会的日常工作。

13、负责公司企业文化建设及公司识别系统的推广、应用工作。

市场发展部岗位职责市场发展部岗位职责1直接上级: 分管领导下属：项目经理岗位职责:1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。

2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。

3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。

4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。

5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。

6、知识产权管理：公司的'知识产权申报及维护；7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。

8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等；9、完成上级领导交办的其他工作任务。

市场发展部岗位职责2一、负责市场开发部的各类工作计划和总结信托市场的研究：二、制定详尽的市场调研计划三、收集分析影响信托市场的国家政策与行业发展动态信息四、调查分析各类客户群，按其对信托产品投资的风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等特点进行市场细分五、分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础六、收集金融市场中竞争对手如银行、证券和保险公司的信息，比较、分析本公司的信托产品与竞争对手的产品的竞争力七、对本公司的`信托产品进行风险分析，提供风险控制提示信托产品的设计开发：八、在对信托市场调研的基础上，对金融产品进行精算，设计信托新品种九、聘请国内外专家进行方案论证，提出技术、经济可行性报告十、制订新产品的法律文本，并对样本进行保存十一、负责对经相关部门初步审定并准备投放市场的新产品进行市场运行模拟，并据此修改、完善原设计方案，确定实际投放市场产品品种类型，并将研究结果上报经理办公会审议十二、经公司领导授权并批准后，负责向监管部门申报信托新产品信托产品的市场推广：十三、制定市场战略及分步目标，进行市场定位十四、详尽规划市场推广的计划与步骤，包括市场推广的时间、销售渠道的确定等十五、针对细分市场设计产品价格策略和价格组合，以及投资回报预测方案十六、协同相关业务部门制作宣传资料，组织信托产品的推广活动，联合媒体发布营销广告十七、协同相关业务部门进行信托产品的销售十八、帮助相关业务部门维护、拓展与客户的关系，并及时将客户的各种理财需求反馈到相关部门十九、策划宣传信托理念，普及信托知识，进行潜在客户培养二十、定期发布信托资产经营情况公告公司形象与品牌经营：二十一、设定公司整体对外形象二十二、负责公司公共关系管理二十三、营造公司品牌形象营销后评价及信息处理：二十四、建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策二十五、定期分析并向公司高层提供决策信息二十六、完成领导安排的其他任务市场发展部岗位职责3职责描述:1、按照集战略目标制定全国快速拓展项目的发展战略及方向。

XXXX年XX月XX日上午,公司在1502会议室召开二季度合规工作会。

会议传达学习了中国保监会XXX (保监发【XX】39号)文件,通报了公司一季度合规管理工作情况、对公司当前面临的合规风险进行了评估并提出了防范化解的要求。

会议由合规负责人XX主持,监事长XXX到会,并就如何贯彻落实39号文件,进一步加强合规管理工作做了重要讲话。

总公司各职能部室负责人和兼职合规管理员参加了会议。

现就公司当前面临的合规风险隐患及防范化解建议纪要如下：一、关于公司当前面临的主要合规风险及隐患通过对各部室、各分支机构上报合规风控表的识别评估,会议认为,一季度,公司虽未出现重大违规事件,但由于市场竞争加剧的因素,潜在合规风险依然存在,各级领导应高度重视:一是未决赔案数量大。

截止3月份,公司初步统计未决案件40566件,合计未决金额387,374,822.50元。

存在可能增加赔款费用、客户投诉、未决赔款准备金波动及数据缺乏可靠性的风险。

二是保监会现场检查组提出的核心业务系统、新旧理赔系统存在数据不一致;车险、非车险存在跨年超时报案及立案、估损异常注销、拒赔零结跨年重开案件和责任准备金提取不足的问题。

三是中介业务方面仍然存在直销业务虚挂代理,未经批准变更代理人支付手续费的违规现象。

部分机构对稽核反映的问题没有引起足够重视,整改效果不明显。

四是部分机构交强险业务占比过高,存在违规贴费的风险。

五是个别机构对客户身份识别不重视,没有按要求保留客户身份证复印件,反洗钱工作人力、物力投入不够,存在潜在的反洗钱监管风险。

六是合规经营意识不强。

个别领导重市场拓展轻合规管理,部份员工合规经营理念不牢固,有章不循的违规现象依然存在。

二、关于防范化解合规风险的措施和要求会议强调,合规是公司的立身之本,是公司生存和发展的重要保障,各单位要组织全体员工认真学习贯彻保监会39号文件精神,深入贯彻落实科学发展观,采取切实可行措施,有效防范化解合规风险:(一)由车险部牵头,其他相关部门配合,按照保监会和公司综合治理车险理赔难第二阶段的工作部署,在规定时间、规定内容、规定范围内开展积压未决赔案清理工作,要在自查摸底基础上,分类建立未决赔案明细台账,积极主动与投保人、被保险人等当事人沟通,严格履行赔偿义务,尽快赔付到位,尽最大努力减少未决赔案的数量。

市场发展部管理制度
市场发展部管理制度是指为了保证市场发展部的正常运作和高效管理，制定的一系列规范和流程。

以下是市场发展部管理制度的主要内容：
1. 部门组织架构：明确市场发展部的组织结构、职责和权限，并规定各个岗位的职责和权限范围。

2. 工作流程：明确市场发展部各项工作的流程和标准操作。

包括市场调研、竞争分析、市场策划、产品推广等具体工作的流程和时间安排。

3. 绩效考核：建立市场发展部的绩效考核制度，包括目标设定、考核指标和考核方法，并制定奖惩机制来激励员工的积极性和改进表现。

4. 信息共享和沟通：建立市场发展部内部的信息共享和沟通机制，确保信息的畅通和及时流转，提高团队合作效率。

5. 业务培训：规定市场发展部员工的培训计划和培训内容，确保员工具备所需的知识和技能。

6. 资源管理：管理部门的各项资源，包括人力资源、物质资源和财务资源的使用和分配，并制定相关的申请和审批流程。

7. 信息安全和知识产权保护：确保市场发展部的信息安全和知识产权的保护，制定相关的保密和安全政策。

8. 制度执行和监督：制定制度执行的监督程序和责任追究机制，确保制度的有效执行和监督。

市场发展部管理制度的建立和执行，能够规范部门的运作，提高工作效率和质量，保证市场开发和推广工作的顺利进行。