普通员工年度绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。

高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

标题：普通一线员工岗位绩效核查表模板一、员工基本信息1. 员工尊称：2. 员工工号：3. 所在部门：4. 岗位名称：5. 入职时间：6. 绩效评定周期：二、工作目标达成情况1. 定制工作目标：员工在每个绩效周期初制定的工作目标；2. 完成情况评定标准：工作目标的完成情况评定标准；3. 实际完成情况：员工实际完成的工作目标情况；4. 评定结果：根据实际完成情况评定得分。

三、工作质量及效率1. 工作质量评定标准：根据工作目标和要求，对工作质量进行评定；2. 工作效率评定标准：根据工作目标和实际完成情况，对工作效率进行评定；3. 绩效得分计算：根据工作质量和效率的评定结果计算得分。

四、团队协作与交流能力1. 团队协作评定标准：对员工在团队协作中的表现进行评定；2. 交流能力评定标准：对员工在工作中的交流表现进行评定；3. 得分计算：根据团队协作和交流能力的评定结果计算得分。

五、专业技能及知识水平1. 专业技能评定标准：对员工所需专业技能的掌握情况进行评定；2. 知识水平评定标准：对员工在岗位相关知识的掌握情况进行评定；3. 绩效得分计算：根据专业技能和知识水平的评定结果计算得分。

六、工作态度及责任心1. 工作态度评定标准：对员工在工作中的态度和态度表现进行评定；2. 责任心评定标准：对员工对工作的负责程度进行评定；3. 得分计算：根据工作态度和责任心的评定结果计算得分。

七、绩效评定总分1. 总分计算：将以上各项得分进行综合计算出员工的绩效总分；2. 绩效评定等级：根据绩效总分对员工进行等级评定。

结语绩效考核是企业对员工工作表现的综合评价，通过对员工的工作目标达成情况、工作质量及效率、团队协作与交流能力、专业技能及知识水平、工作态度及责任心等方面进行评定，能够客观、公正地评价员工的绩效表现，为员工提供发展和激励的方向。

希望员工能在工作中不断提升自我，全面发挥个人潜能，为企业的发展贡献自己的力量。

工作目标达成情况是绩效核查表中至关重要的一部分。

员工绩效评价表（一）1员工绩效评价表（二）评语：评价者：时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表.销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）＊注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表。

错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表标准或改进标准。

技术人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字: 复评主管签字：。

普通员工绩效考核表编号： CORP-HR-JK03考核日期：员工姓名员工编号所属部门岗位名称岗位编号考评人考核期间附件第一部分：业务目标（此项只为利润中心部门填写使用）实际完成完成基本考核目标（KPI）情况率得分实际基本提成超额提成提成（ 0/权重100 ）得分提成率提成额提成率提成额小计合计考核扣罚情况基本考核目标（ KPI）基本提成扣罚超额提成扣罚扣罚实际完成情况扣罚率扣罚额扣罚率扣罚额小计合计第二部分：岗位职责和分配工作基本考核得分实际得分实际得分岗位职责40 以下41-59 60-79 80-89 90-100 权重（考评）不满意尚可好非常好出色（自评）1．工作的数量和质量40%2．效率 / 成本控制20%3．责任心和恒心20%4．创新性 / 创造性10%5．岗位工作的时间和工作强度10%合计100%能力和素质1．工作知识和技能2．遵守规章制度、道德规范和业务流程3．团队协作、人际关系和沟通4．学习能力第三部分：能力和素质基本考核得分40 以下41-5960-7980-8990-100不满意尚可好非常好出色实际得分实际得分权重（自评）（考评）30%20%20%20%5．出勤10%合计100% 本表用于普通员工月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。

普通员工绩效考核表（续）编号： CORP-HR-JK03考核日期：绩效考核得分和提成基本考核得分权重实际得分应计提成金额扣罚金额应得提成金额业务目标考核100%岗位职责考核60%能力素质考核40%总得分成绩等级A□ B□ C□ D□ E□绩效考核和绩效改进评语考核人：日期：部门主管领导意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：被考核人意见：签名：日期：本表用于普通员工月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。

《普通员工绩效考核表》（CORP-HR-JK03 ）填表说明及要求1．本表用于非业务部门普通员工绩效考核月度汇总，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

3. 绩效考核内容。

个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。

绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。

员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期: 职等：
评语：评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项)
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决
定如何具体进行.
*注：本表为360度绩效评价表.
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.。