航信通机票旅行社六合一案例说明ppt
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旅行社信息化“旅行社信息化”的口号已经提了几年,但从全行业的角度看,实施信息化的程度并不是很高。
本文旨在从微观和宏观两个角度,通过业界“实践家”的“现身说法”和“理论家”的“归纳总结”,将我国目前旅行社行业信息化状况呈现出来。
比尔·盖茨曾说,“如果你面对全球信息化浪潮无动于衷,不做任何改革的话,你将成为21世纪一只行将灭绝的恐龙。
”信息的重要性对于旅游业的发展不言而喻,而旅游业的龙头行业―――旅行社业的信息化状况如何?个案调研:无锡康辉以信息化抢占高地前段时间,因为一个偶然的机会,记者出差路经无锡,拜访了无锡康辉旅行社总经理叶建军,参观了该社总部并对他们的信息化建设产生了浓厚兴趣。
在叶总的电脑实际操作之下,进入康辉管理信息系统,记者看到了“车务管理子系统”、“散客管理子系统”、“资金日报子系统”、“收支曲线子系统”、“团队操作子系统”等专用功能模块和“康辉邮件”、“康辉论坛”、“康辉信息”、“新品发布”、“员工档案”、“客户信息”、“反馈意见”等普通功能模块。
这些模块可以说是内容丰富,操作简单。
据介绍,该社自可以说,无锡康辉在信息化建设方面做了很多工作,走在了全国大多数同行的前列。
信息化建设投资巨大、见效不明显,很多以追求“短”、“平”、“快”为目标的旅行社都不愿、不舍得投入这项工作,无锡康辉为什么要这么做,其积极推进旅行社信息化的诉求何在?xx将信息化的优势归纳了几点:首先,通过信息化管理来实现高管层对员工的管理和控制。
推进信息化建设,利用康辉内部管理软件将旅行社的财务账目、产品采购和产品销售等各项活动及时图形化、数据化、透明化,利用软件的制约特性大大减少了员工在这些环节上的“暗箱操作”。
以团队操作为例,计调人员必须将每一个团队的客户名称、联系人、团款多少、用什么车、导游情况等详细信息都输入到电脑中,否则就领不到团旗、预付款等,无法成团。
这样就实现了高管层对员工的制约和控制,避免了其他很多旅行社被计调和票务操纵的局面。