医疗设备购置论证及运行效益评价

医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1)一、引言随着医疗技术的飞速进步，医疗设备在医疗机构中的作用日益突出。

然而，这些设备的购置、维护和使用伴随着巨大的成本。

因此，有效的成本管理和效益分析对于医疗机构的可持续发展至关重要。

二、医疗设备成本管理医疗设备成本管理涉及设备的购置、运行、维护和更新等多个方面。

1. 购置成本：在购置医疗设备时，医疗机构需要综合考虑设备的技术性能、价格、使用寿命等因素，确保投资效益最大化。

2. 运行成本：设备的运行成本包括电费、水费、耗材费用等。

通过优化设备使用流程、降低能耗和减少不必要的耗材使用，可以有效降低运行成本。

3. 维护成本：设备的定期维护和保养对于延长设备使用寿命、确保设备正常运行至关重要。

医疗机构需要建立完善的维护体系，减少因设备故障造成的经济损失。

三、医疗设备效益分析医疗设备效益分析主要从经济效益和社会效益两个方面进行。

1. 经济效益：通过对比设备购置和运行成本与设备创造的医疗收入，可以评估设备的经济效益。

此外，设备的投资回收期、利润率等指标也是衡量经济效益的重要参数。

2. 社会效益：医疗设备的使用可以提高医疗机构的诊疗能力，为患者提供更好的医疗服务。

同时，医疗设备的更新换代也有助于提升医疗行业整体的技术水平和服务质量。

四、结论医疗设备成本管理与效益分析是医疗机构管理的重要组成部分。

通过优化成本管理、提高设备使用效率和加强效益分析，医疗机构可以在保障医疗服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。

医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 引言在当前的医疗行业中，随着医疗技术的不断革新和进步，医疗设备在诊断和治疗中扮演着越来越重要的角色。

然而，随着医疗设备的不断引进和更新，其成本问题也逐渐凸显出来。

如何在保证医疗质量的同时，合理控制和管理医疗设备成本，成为医疗机构需要面对的重要问题。

因此，本文将对医疗设备成本管理与效益分析进行探讨，以期为医疗机构在设备管理和决策方面提供有益的参考。

医疗设备购置论证及运行效益评价一、引言医疗设备在医疗服务中起着至关重要的作用，它们能够辅助医护人员进行诊断、治疗和监测，提高医疗质量，保障患者安全。

然而，随着科技的不断进步，新型的医疗设备层出不穷，购置医疗设备的决策变得复杂而关键。

本文将探讨医疗设备购置的论证过程，并对其运行效益进行评价。

二、医疗设备购置论证医疗设备购置论证是指对购买特定医疗设备的必要性、合理性和经济性进行评估。

在论证过程中，需要考虑以下几个方面的因素：1.医疗需求评估首先需要对医疗机构的实际需求进行评估。

根据医院科室、病房等部门的需求情况，分析其对设备种类和数量的需求。

同时，评估设备的功能是否满足医院的临床需求，是否能够提高医疗质量和效率。

2.质量和性能评估对于购置的医疗设备，需要进行质量和性能评估。

这包括了设备的制造商的信誉度、产品目录、性能参数等。

评估需要考虑设备的功能、精度、稳定性和可靠性等方面，确保所购设备的质量和性能符合医院的需求。

3.经济效益评估医疗设备购买不仅会带来一次性费用，还伴随着后续的运营、维护、维修等费用。

因此，需要对设备的经济效益进行评估。

这包括了设备的使用成本、维修成本、设备的寿命和折旧等因素的考虑。

通过综合考虑经济效益，可以帮助医院做出更明智的购设决策。

4.法律和法规要求医疗设备的购置与使用必须符合相关的法律和法规要求。

在购置论证过程中，需要考虑设备的注册、证书和合规性，以确保设备的合法性和合规性。

5.技术支持和服务购置医疗设备后，需要考虑设备的技术支持和服务。

这包括了售后服务、设备的培训和维护计划等方面的考虑。

确保设备能够长期稳定运行，同时及时解决可能出现的故障或问题。

三、医疗设备运行效益评价购置医疗设备后，还需要对其运行效益进行评价。

医疗设备的运行效益评价主要从以下几个方面考虑：1.医疗质量改善医疗设备的购置应能够提高医疗质量。

通过设备的辅助诊断和治疗功能，能够帮助医护人员提高诊断的准确性和治疗的效果，从而改善医疗质量。

医院医疗设备购置论证及使用效益分析摘要：科学先进的医疗设备作为医院现代化发展中的一项重要内容，能够体现出医院当前的医疗实力。

但设备在购置过程中需要投入大量资金，为了使资金能够得到有效利用，同时兼顾功能需求以保证使用效益，就必须重点对具体的购置论证和使用效益进行详细分析。

关键词：医疗设备；购置论证；使用效益引言：在当前医院中，对于医疗设备的管理十分注重财务手段的应用。

这是为了要真正实现设备购置的科学性以及后续的有效动态化管理，就必须充分落实设备购置之前的论证及决策工作，同时开展使用效益分析。

由此，减少投资的盲目性发生，尽可能从源头上将重视购置忽视应用，以及重视使用忽视管理的现象扼杀在摇篮中，确保所有设备都能充分发挥出自身效益，减少成本支出。

一、医院医疗设备购置存在的问题医院设备购置中存在的问题主要体现在对需求的把握不准等方面：1）并不具备全局规划意识，过度关注自身科室的需求。

这是目前最普遍存在的问题，极易引起需求局限等问题。

例如复合手术室配置整体上超过了单个科室的具体发展需求，必须要求医院从全局出发进行整体谋划。

2）过度追求高新技术设备，进而忽视了最基础的设备。

3）日常监管不充分，设备应用率不高。

比如科室当中并未安排专门进行设备管理，整体资产状况不明确，致使购置计划当中产生重复或者遗漏等问题，影响设备使用效益[1]。

4）缺乏基本的成本意识，未制定出良好的长期规划。

很多设备成本主要由具体科室进行承担，购置数量过大，成本过高，就会给整个科室人员的收入带来影响，不利于工作积极性的全面提升。

二、购置论证分析对于医疗设备购置过程中可能会出现的缺乏全局意识、管理意识、成本意识以及发展意识的情况，必须加强统筹，进一步依照自身发展实际以及科室的具体建设进行规划，通过设备委员会的力量对具体的购置计划进行科学论证（设备委员会构成如图1）。

图1医院设备管理委员会组成（一）了解医院定位和发展目标。

其中定位与医院自身必须具备的功能息息相关，发展目标则与新设备的购置方向紧密联系。

医疗设备购置论证管理制度是指医疗机构在购买医疗设备之前所制定的一套规范和程序，以确保医疗设备的购买具备合理性和科学性。

这一制度的实施有助于医疗机构合理利用资源，提高医疗服务质量，降低患者负担。

本文将围绕医疗设备购置论证管理制度的必要性、制度要素、实施路径和效果评估等方面进行探讨。

一、医疗设备购置论证管理制度的必要性1. 资金优化利用：医疗设备购买是医疗机构的重要开支之一，为避免浪费和过度购买，需要制定一套管理制度来优化资金的利用。

通过购置论证的流程，可以评估设备的必要性和合理性，避免投资过度。

2. 提高医疗服务质量：购置论证管理制度可以确保医疗机构购买的设备具备先进性和适用性，提高医疗服务的技术水平和效果。

这有助于满足患者的需求，提升医疗机构的竞争力。

3. 降低患者负担：医疗设备购置是医疗机构的成本之一，而医疗机构的成本最终转嫁到患者身上。

通过购置论证管理制度，可以避免医疗机构因过度购置设备而提高收费，减轻患者的经济负担。

4. 风险控制和安全保障：医疗设备的购买涉及投资风险和技术安全等方面的考虑。

购置论证管理制度可以通过评估设备的质量和稳定性，减少风险，保障医疗机构和患者的安全。

二、医疗设备购置论证管理制度的要素1. 论证目标：明确医疗设备购置论证的目标和意义，如提高医疗服务质量、降低患者负担、保障患者安全等。

2. 论证流程：制定医疗设备购置论证的具体流程和步骤，包括需求调研、技术评估、经济效益评估、项目审批等。

3. 论证标准：确定医疗设备购置论证的评估标准和指标，如设备的技术性能、适用性、安全性、经济性等。

4. 论证评估：建立医疗设备购置论证的评估机制和方法，科学客观评估设备的优劣，并提供决策依据。

5. 论证决策：制定医疗设备购置论证的决策程序和决策机构，明确决策的权责和程序。

6. 论证监督：建立医疗设备购置论证的监督机制，加强对整个论证过程的监管和检查，确保程序的透明、公正和规范。

三、医疗设备购置论证管理制度的实施路径1. 建立论证制度：医疗机构应建立医疗设备购置论证管理制度，并明确制度的目标、要素和实施路径。

医疗设备购置论证及运行效益评价(精选)医疗设备购置论证及运行效益评价(精选)1.引言随着医疗科技的不断发展和进步，各种先进的医疗设备逐渐应用于医疗机构，以提供更准确、高效的治疗和诊断手段。

然而，医疗设备的购置不仅涉及高额的资金投入，更需要进行合理的论证和评估，以确保其有效、经济的使用，并能为医疗机构带来明显的运行效益。

2.医疗设备购置论证2.1 需求分析需求分析是医疗设备购置的首要环节。

对于购置医疗设备的决策者来说，需要充分了解目前医疗机构的业务发展需求、人员基数、患者流量等方面的情况。

通过与各科室的沟通，了解到现有设备的使用状况和不足之处，为医疗设备的购置提供有力的依据。

2.2 市场调研在需求分析的基础上，进行市场调研是必要的。

通过对医疗设备市场的调查和了解，可获取各个品牌、各类设备的性能指标、价格、售后服务等信息。

这些信息将有助于决策者根据医疗机构的实际情况，选择适合的医疗设备购置方案。

2.3 技术论证在购置医疗设备前，需要进行技术论证，详细考察设备的技术参数、性能指标、操作便捷程度等方面。

同时，还需要考虑设备的稳定性、安全性以及对医护人员的培训难度等因素。

通过技术论证，可以确保所购买的设备真正符合医疗机构的实际需求。

2.4 经济论证在技术论证的基础上，还需要进行经济论证，即对医疗设备的购置费用与其预期效益进行综合评估。

此过程中要充分考虑设备的使用寿命、维修保养费用、能源消耗等因素，并建立相应的经济模型对其进行定量分析。

通过经济论证，可以评估设备购置的成本合理性，以及未来对医疗机构财务状况的影响。

3.医疗设备运行效益评价3.1 临床效益评价医疗设备的最终目的是提供准确、高效的临床诊疗服务。

因此，在设备购置后的一段时间内，需要对其运行效益进行评价。

评价指标包括临床操作的成功率、结果的准确性、患者的满意度等。

通过临床效益评价，可以了解设备在医疗实践中的实际应用情况，为后续的优化提供依据。

3.2 经济效益评价医疗设备的购置不仅要满足临床需求，还需要给医疗机构带来经济效益。

医疗设备使用效益评价办法医疗设备是医疗工作的基本物质条件，为了进一步提高医疗设备的利用率和使用效益，促进医疗设备的开发利用，延长医疗设备的有效使用寿命，从而使医疗设备发挥最大的社会经济效益，特制定本办法。

第一条评价范围医疗设备：近三年购买，以入库时间为准，单价在50万元以上。

第二条评价内容评价内容主要包括以下几个方面：1、设备管理水平：包括《大型医用设备配置许可证》、《大型医用设备应用质量合格证》、《操作规程》的悬挂、标签的粘贴，使用记录与维护、维修记录的填写，以及仪器操作人员水平等。

该项满分为 100 分。

2、设备利用率：是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。

设备计划用时以设备购置时所填写的设备购置申请表中的计划使用时间为依据，一个百分点为 1 分，满分为100 分。

如果该台设备有单项的直接收入，可利用该台设备在诊疗过程中产生的直接收入情况进行利用率评价。

主要根据科室原申购表所填报数值，达到原目标数值可得满分，达不到者，每低一个百分点减1分（以院财务的数额为准）。

无法单独计算的，按平均数计算。

3、功能利用率：是指该台设备原有功能的利用率，即年度设备使用时所利用的功能数占原设备功能数的百分数。

一个百分点为1分，满分为 100 分。

第三条评价办法：１、医学设备使用效益评价以单台（套）评估，实际得分≥ 85 为优秀，实际得分≥75为良好，实际得分≥60为合格，实际得分小于60为不合格。

2 、对各科室所有设备的评价得分，以平均数计算出综合评价得分，实际得分≥ 85 为优秀，实际得分≥75为良好，实际得分≥60为合格，实际得分小于60为不合格。

第四条评价程序1 、由固定资产管理办公室到科室对设备使用情况进行检查，按客观情况给予评价打分，必要时请相关科室参与。

2 、评价打分结束后，形成汇总表，并听取各方面意见，最终形成评价结论。

3 、该评价结论向设备管理委员会汇报。

第五条评价时间：每年度进行一次。

医院医学装备购置论证制度
一、在生成计划前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据，确保购置医疗仪器设备的功能适用、技术适宜、节能环保。

二、项目论证，是在编制计划过程中的主要环节，是对设备的必要性、可行性、经济效益、社会效益等进行讨论。

为了做好项目论证工作，各部门、各科室在上报购置申请表时，应提供社会效益分析、经济效益分析、技术可行性、安装配套条件、购置资金落实等问题。

三、技术评价，是在计划批准以后，在购置前，对设备的型号、厂牌、性能配置和价格等内容收集各种产品的样本、技术、资料进行选择比较和分析，然后做出决策建议的技术性工作。

技术评价的内容应包括技术先进性、设备可靠性、可维护性、设备选型建议、安全防护、配套性等。

四、单价在5万元以上医疗装备必须填写计划论证表，由医学装备科负责汇总，交医学装备管理委员会讨论、推荐，经医院审批后执行。

五、单价在50万元及以上的医学装备购置计划，应当进行可行性论证。

论证内容应当包括配置必要性、可行性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

六、医学装备科年初收集汇总各科室的申请，由医学装
备管理委员会主任主持，院领导和医学装备管理委员会成员参加，对设备进行集中论证，或根据不同的设备，通知不同专业的专家参与论证，参会的专家从实际出发，根据各专业的发展、需求、经济效益和社会效益情况，做出客观的评价。

医学装备科汇总专家的推荐意见，推荐结果经医院审批后实施。

医疗 设 备 是重 要 的卫 生 资源 ， 技术精密 ， 购置经费多 。 当前 ， 医 疗 设 备 的 配 备 水 平 已 成 为 医 院现 代 化 的 重 要 标 志 和 医 院 整 体 实 力 的 反 映 ． 医疗 设 备投 入 使 医 院 的直 接 收入 增 加 。 社会 效益得到提升 ， 也 带 动 了 医 院整 体 形 象 的 提升 ， 对 医 院 的 医疗 、 教学 、 科 研 等 工 作 发 挥 重 要 的作 用 。 因此 ， 对 医疗 设 备 ｌ 临床 运 行 效 益 实 施 科 学 管 理 。 使 医 院 将 有 限 的 资金 用 在 有 效 益 的项 目上 ， 是 医 院实 现 资金 效 益 最 优 化 的 重 要 途 径 。
８ ５ ％以 上 ， 该 指 标越 高 ， 说 明管 理 水 平 越 好 。 二是设备管理体系。 包 括 仪
购前预测分为计划 、 论证及采购三部分 。 采 购 论证 应 以遵 循 医 院业
务发展规划为前提 ， 按照科室发展需求 、 环境条件 、 市场了解 、 经 济 效 益
及社会效益等实际情况 ， 对各科室 申请计划进 行严 格审查 ， 按照 医院设 备购置 的管理制度完备购置相关手续。购前 预测可 引入本 、 量、 利分析 。 本、 最、 利分析是一 种用于研究设 备投资在一定 时期 内的成 本 、 业务量 和利润三者之 间变量关系的定量分析方法 。在 预测投 资方向和投资风
用率ｘ 检 出 阳性率 （ 治愈 好转 率 ） 。利润率 ＝ 月实 际利润／ 设 备原 值ｘ
１ ０ ０ ％。
运 行 效 益 实施 科 学 管 理 。 使 院 将 有 限 的 资 金 用在 有 效 益 的 项 目上 ． 是
医院 实现 资 金 效 益 最 优 化 的 重要 途 径 。 本 文 从 医 疗设 备 购 前 预 测 到 购 后评价的整个管理流程的科学化进行陈述和分析 ． 探 讨 简便 、 实用 的 医 疗设备效益分析方法。 关键词： 医疗 设 备 购 置 管理 效 益评 价

医疗设备购置论证及运行效益评价通用版一、引言随着科技的快速发展，医疗设备在医疗行业中起到了至关重要的作用。

购置医疗设备需进行论证，并评估其运行效益，以确保医疗机构医疗服务的质量和水平。

本文将介绍医疗设备购置论证及运行效益评价的通用版，以帮助医疗机构更好地进行决策和管理。

二、医疗设备购置论证的目的1. 提高医疗服务水平：购置先进的医疗设备能够提高医疗服务的质量和水平，满足患者的需求，提升医院的声誉。

2. 实现医疗机构的发展战略：医疗设备的购置需要与医疗机构的发展战略相匹配，以满足机构的长远规划和目标。

3. 降低医疗事故风险：使用先进的医疗设备可以减少医疗事故的发生，提高患者的安全性和满意度。

三、医疗设备购置论证的过程1. 需求分析：明确医疗机构的需求，包括各科室的设备需求、设备规格、服务功能等。

与相关科室进行沟通，了解他们的具体需求和意见。

2. 技术评估：对于不同类型的医疗设备，进行技术比较和评估。

考虑设备的性能、精度、稳定性、操作便捷性等因素，选择最适合的设备。

3. 经济评价：对购置设备的费用进行评估，包括设备本身的价格、维护费用、培训成本等。

同时，考虑设备的使用效益和回报，进行经济性分析。

4. 可行性研究：综合考虑医疗机构的需求、技术评估和经济评价的结果，进行可行性研究。

确保购置设备是可行且合理的决策。

5. 决策制定：根据论证的结果，制定决策方案。

与相关部门协商，确定购置设备的预算和时间计划。

四、医疗设备运行效益评价的内容1. 服务质量改善：医疗设备能够提高诊断和治疗的准确性和效果，提高医疗服务的质量水平。

2. 患者满意度提升：先进的医疗设备能够提供更加准确和便捷的诊断结果，减少检查和治疗的等待时间，提高患者的满意度。

3. 医疗机构形象提升：购置先进的医疗设备能够提升医疗机构的形象和声誉，增强患者对机构的信任感和选择欲望。

4. 经济效益提高：医疗设备的购置可以提高医疗机构的经济效益，增加收入来源，改善财务状况。

医疗设备购置论证为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠,在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

（一）项目论证是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。

为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。

应避免重复和低水平投资。

2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品（如试剂、易损件、水、电等）成本、人工费等。

从使用效率分析、预测其检查人次。

3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备，根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。

对设备维修也要进行论证，有否有维修技术力量保证某些设备。

4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽、防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

（二）项目技术评价：1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。

2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。

3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。

公立医院医疗设备购置绩效评价的探讨在当今医疗卫生行业中，医疗设备的购置已经成为一个重要的方面。

公立医院作为医疗卫生服务的重要组成部分，在医疗设备的购置上也应当更加重视绩效评价。

本文将就公立医院医疗设备购置绩效评价的重要性和探讨展开分析。

一、公立医院医疗设备的购置意义1.1提高诊疗水平公立医院作为医疗卫生服务的主要提供者，应当不断加强医疗卫生服务的质量和水平，提高患者的就医体验和满意度。

而医疗设备的购置则是达成这一目标的一种重要方式。

新颖、有效的医疗设备可以为患者提供更好的诊疗服务，提高医院的诊疗水平和效果。

1.2 提升医院的服务能力医院作为医疗卫生服务的主要提供者，绩效评价的重要一项就是服务能力。

医疗设备的购置可以为医院提供更好的诊疗服务，增加医院的服务能力，从而加强其作为市场竞争中的先进性和优势。

1.3 有效减少医疗事故发生率公立医院面临的一个问题就是医疗事故的频发，而医疗设备的购置则是减少医疗事故发生的一种途径。

提高医疗设备的技术水平和质量，可以有效减少医疗事故的发生率，保护患者的安全和健康。

二、公立医院医疗设备购置绩效评价的必要性2.1 分析购买费用之间的关系购置医疗设备主要涉及到经济利益，而在医疗设备投资购买过程中，公立医院需要考虑多种因素，包括购买成本和长期运营成本等，因此，对于公立医院而言，仅仅依靠购买价格来做决策是远远不够的，更重要的是要分析购买费用之间的关系，做到市场化运作。

2.2 评估设备的使用效益针对公立医院而言，设备的使用效益是非常重要的一项绩效指标，包括设备的使用效率和使用寿命等。

公立医院在购置医疗设备时，应当根据设备的使用效益进行绩效评价，判断设备的使用效益是否达到预期目标。

此外，公立医院还应当对设备的维修保养等方面进行评估，保证设备的长期使用效益。

2.3 改进采购决策的可靠性绩效评价能够为公立医院的采购决策提供参考信息，提高采购决策的可靠性。

通过对医疗设备进行绩效评估，公立医院可以了解设备的质量、价格等信息，通过对这些信息的确认和分析，公立医院可以做出更加准确可靠的采购决策。

医院医疗设备购置论证及运行效益评价医院医疗设备购置论证及运行效益评价为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估；同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。

医疗设备、购置论证、效益评价一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义随着卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，为了不断提高医疗服务内容和水平，许多大中型综合性医院竞相大量引进中、高档医疗设备，致使一些设备投资具有明显的盲目性，造成医疗资源的严重浪费。

医疗设备一般都具有资金投入量大、资金周转周期长、运行成本高、更新换代快等特点，那么对设备运行效益进行全面、综合的分析评价就显得尤为重要了。

如何做好医疗设备的投资论证和决策分析，以及设备投入使用后的社会效益和经济效益分析，避免投资的盲目性和随意性，提高医疗设备使用效益、降低设备运行成本，是亟需医院领导和设备主管部门重视的问题。

(一)医疗设备配置现状医院提供的数据显示，截至2012年底，院单台价值在10万元以上的医疗设备总台数为60台，资产总值为28467000元，占全院医疗设备总价值的70%。

其中，单机价值在100万元以上的设备有7台，资产总值12090000元；单机价值在50万元~100万元之间的设备有5台，资产总值3625000元；单台价值在10万元~50万元之间的设备有48台，资产总值10488900元。

(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意医院为了加强自身的竞争力，扩大发展规模，只注重设备的先进性，对其实用性关注不够，在缺乏市场调查和可行性研究的基础上，相互攀比，盲目购置，造成高投入无回报或高投入低回报的现象时有发生。

其次，大多数医院设备购置由使用科室直接申请院长，经院长批复后，由器械科直接购买，期间也不进行任何调研工作，这样购置的随意性，不仅加大了设备购置风险，也不能防止暗箱操作。

医学装备科主管院长签字： 年 月 日
院长签字： 年 月 日
备注：纸质版申请表由各位领导签字后，请另附可行性论证报告及效益分析一起交至医学装备科。
支出情况（请认真、如实、完整填写该项）
1、是否是专用耗材或试剂：是否（请注明名称）
2、专用耗材或试剂单价：元；每人次专用耗材或试剂支出:元；
3、耗材是否能收费：是否 收费代码:;
4、是否有易损配件：是否（请注明易损配件名称及使用寿命）
5、其他支出：元；
主要技术指标
申请科室负责人签字： 年 月 日
医学装备科科长签字： 年 月 日
1、拟安装地点(具体位置):;
2、有无配套设备、设施等要求(如配套设备须写出规格型号、数量、价格等，设施：水电、抗干扰、放射防护等):
使用人员安排，是否需要资质或培训：
科室论证意见:
科室参加论证人员签字:
申请科室： 时间：
其他医院使用情况
医院名称
购置
时间
品牌
及规格型号
单价
（万元）Байду номын сангаас
数量
联系人及电话
市场情况
公司名称
品牌及规格型号
单价（万元）
联系人及联系电话
经济效益预测
新增设备后的收入情况（请认真、如实、完整填写该项，收费标准有多个的请填写主要收费代码和对应的收费标准）：
1、收费代码及名称：；
2、收费标准：元/(人次部位小时）；
3、是否在医保范围内：；
4、预计新增年检查/治疗量：人次部位小时;
5、预计每人次检查或治疗时间：分钟/人次；
医疗设备购置申请可行性论证与效益分析报告
申请设备名称
申请数量
预算单价(万元)

xx医院医疗设备购置可行性论证报告目录一、内容综述 (2)1.1 报告背景 (2)1.2 报告目的与意义 (3)1.3 报告范围与方法 (5)二、医院现状分析 (5)2.1 医疗设备现状 (7)2.2 医疗资源分布 (8)2.3 存在问题与需求 (9)三、医疗设备购置必要性 (10)3.1 提升医疗服务质量 (11)3.2 满足患者就医需求 (13)3.3 促进医院学科发展 (14)3.4 提高医院竞争力 (15)4.1 设备选购原则 (18)4.2 具体设备清单 (19)4.3 设备采购方式 (20)4.4 设备安装与调试计划 (21)五、设备购置预算与资金筹措 (22)5.1 预算编制依据 (23)5.2 预算明细表 (24)5.3 资金筹措方案 (25)5.4 资金使用与管理 (25)六、设备购置风险评估与控制 (27)6.1 风险识别 (28)6.2 风险评估方法 (29)6.3 风险控制措施 (31)6.4 应急预案 (32)7.1 社会效益预测 (35)7.2 经济效益评估 (36)7.3 投资回收期分析 (37)7.4 效益分析结论 (38)八、结论与建议 (39)8.1 研究结论 (40)8.2 建议与措施 (41)8.3 后续工作展望 (42)一、内容综述本报告就xx医院医疗设备购置的可行性进行论证，旨在为xx医院未来医疗设备规划提供参考依据。

报告首先概述了医院现有医疗设备的状况，分析了其存在的不足和发展需求。

结合医院发展战略、患者需求和医疗行业发展趋势，确定了拟购置设备类型及规格。

结合市场调研和专家咨询，论证了选定的设备的实用性、经济效益和社会效益。

对拟购置设备的资金来源、实施方案、风险控制等方面进行了详细的分析，并提出了相应的优化建议。

根据实际情况补充医院现有设备的状况，以及需要购置的设备类型及规格。

1.1 报告背景在全球医疗体系快速发展的大背景下，医疗设备的现代化水平已成为衡量一家医院综合实力和患者服务质量的关键指标。

医疗设备购置中技术评估与采购论证医疗设备是指用于诊断、治疗和康复等医学目的，帮助医护人员提高工作效率和服务质量的设备。

在医院或诊所等医疗机构购置医疗设备时，需要进行技术评估和采购论证，以确保所购设备的质量和适用性。

本文将从技术评估和采购论证两个方面进行详细介绍。

技术评估是指对医疗设备的性能、功能、质量等进行科学评估和验证的过程。

通过技术评估可以判断医疗设备的可靠性、适用性和稳定性。

技术评估的具体步骤包括需求分析、性能参数评估、使用效果验证等。

首先，需求分析是技术评估的第一步。

医疗机构需要明确自身的需求，包括设备类型、功能、规格和数量等。

需求分析需要结合医疗机构的实际情况，考虑科室特点、患者需求和医生要求等方面，确定所需设备的技术指标和性能要求。

其次，通过性能参数评估对医疗设备进行科学评估。

性能参数评估涉及到设备的技术指标、工作原理、稳定性和可靠性等。

评估可以通过查阅有关资料、参考同类设备的使用经验、进行实地考察等方式进行。

评估的结果可以用于判断设备的优劣和适用性。

最后，使用效果验证是评估医疗设备的重要手段。

可以通过设备试用、访谈用户、观察工作流程等方式，对设备的使用效果和影响进行评估。

使用效果验证可以检查设备的质量和功能是否符合需求，并可以为后续采购提供参考。

采购论证是指通过数据分析、经济评价等手段，对医疗设备的采购决策进行论证和辅助决策的过程。

采购论证涉及到设备的价格、性能、回报周期和经济效益等方面。

首先，对医疗设备的价格进行评估和分析。

价格评估需要全面了解市场行情，考察不同厂家和品牌的报价，并结合技术评估结果进行比较。

同时，还需要考虑设备的维护和保养成本。

其次，经济评价是决策采购的关键环节。

经济评价包括设备的投资回报周期、效益分析和成本效益比分析等。

可以通过计算设备的运行成本、维修成本和预计的经济效益，判断设备的投资价值和经济可行性。

最后，采购论证还需要考虑与现有设备的兼容性和升级性。

设备的兼容性和升级性可以增加设备的使用寿命和性能，降低后续的成本和风险。

购置设备的论证对购置计划进行进行适宜性、先进性和可行性的评估论证，通过评论论证的结果，为医院最终的决策提供科学依据，是为了确保购置的医疗设备经济、安全、可靠。

一、常规医疗设备的可行性论证（一）项目论证医院要根据具体实际情况选择购置项目的可行性，不能盲目购置，例如听说某个医院通过引进智能全网络一体化手术室使该院管理水平大大提高、取得了显著的社会、经济效益就盲目购置，这是不理性的，而应该通过一系列指标来论证项目是否可行。

1.必要性2.合理性3.资金来源4.使用率5.技术水平6.安装条件7.经济效益（二）技术评价技术评价是指购置计划批准后的购买过程中，对医疗设备的生产厂家、型号、性能和价格等内容进行选择比较分析，比如手术室经过几百年的发展已经发展到了第四代——一体化手术室，而一体化手术室从上世纪90年代发展至今又发展到了第四代一体化手术室——智能全网络一体化手术室，目前国内网络一体化手术室的设立还在初期阶段，大多选择采购德国品牌的一体化手术室，从基础设施、检验设备、治疗设备到信息系统，比如深圳中医院采购德国狼牌一体化手术室时采取完全外包的方法，从采购到实施，以及后期使用的维护，全部委托给德国狼牌中国总代理深圳亚新科技来负责，深圳中医院只是从以下方面几个方面做技术评价：1.技术先进性2.设备可靠性3.安全性4.完整性5.可维修性二、甲乙大型医疗设备审批程序卫计委对大型医用设备按品目实行了分类的规划管理（一）甲类、乙类大型医疗设备的品目1.甲类（国务院卫生行政部门管理）（1）X线-正电子发射性电子计算机断层扫描仪（2）伽马射线立体定位治疗系统（3）医用电子回旋加速器治疗系统（4）质子治疗系统（5）其他未列入管理品目、区域内首次配置的单价在500万元以上的医用设备2.乙类（省级卫生行政部门管理）（1）X县电子计算机断层扫描装置（2）医用磁共振成像设备（3）800mA以上数字减影血管造影X线机（4）单光子发射型电子计算机断层扫描仪（5）医用电子直线加速器（二）甲类大型医疗设备的配置规划审批程序1.甲类大型医疗设备的规划配置（1）规划配置卫计委、发改委负责编制甲类发行医疗设备规划，确定全国规划控制数和各省（自治区、直辖市）规划配置数量，并向全国公布。

医疗设备购置论证及运行效益评价随着医疗技术的不断进步，医疗设备在诊断、治疗和护理中扮演着重要的角色。

然而，购置医疗设备需要经过论证和评价，以确保其能够在实际运行中发挥预期的效益。

本文将探讨医疗设备购置的论证过程以及如何评价其运行效益。

一、医疗设备购置的论证过程医疗设备购置的论证过程是一个综合性的决策过程，需要考虑医疗机构的实际需求、市场状况、成本效益等方面的因素。

首先，医疗机构需要明确自身的需求。

这包括对设备的功能、性能、质量、数量等方面的需求。

医疗机构可以通过与临床科室和医护人员的交流和沟通，调研其他医疗机构的实践经验等方法来明确需求。

其次，市场状况也需要进行评估。

医疗设备市场的竞争激烈，同类产品众多。

医疗机构可以通过市场调研了解不同厂家的产品特点、价格、服务等信息，以便选择合适的供应商。

再次，成本效益分析是论证的重要环节。

首先要评估设备的采购成本，包括设备本身的价格、安装费用、培训费用等。

其次，还要考虑设备的运行成本，包括人员培训、维修保养、耗材费用等。

同时，还要估算设备带来的经济效益，如诊疗效率的提高、床位周转率的增加等。

通过比较成本和效益，医疗机构可以判断设备是否值得购置，并选择性价比较高的设备。

最后，医疗机构还需要考虑投资回报期。

设备的投资回报期是指设备购置后产生的收益能够覆盖投资成本所需的时间。

对于一些较为昂贵的设备来说，投资回报期较长，医疗机构需要评估其投资回报期是否符合要求。

二、医疗设备运行效益评价医疗设备的运行效益评价是对设备在实际运行中的表现进行全面、客观的评估。

通过评价设备的使用情况、工作效率、患者满意度等指标，可以了解设备的优势与不足，为后期的设备改进和管理提供依据。

首先，医疗机构可以对设备的使用情况进行评价。

包括设备的使用率、异常使用情况的记录、设备维修保养情况等。

这些数据可以帮助医疗机构了解设备的利用率和故障率，判断其可靠性和稳定性。

其次，工作效率也是评价医疗设备运行效益的重要指标之一。