医院医疗设备购置论证制度

医疗设备购置论证管理制度是指医疗机构在购买医疗设备之前所制定的一套规范和程序，以确保医疗设备的购买具备合理性和科学性。

这一制度的实施有助于医疗机构合理利用资源，提高医疗服务质量，降低患者负担。

本文将围绕医疗设备购置论证管理制度的必要性、制度要素、实施路径和效果评估等方面进行探讨。

一、医疗设备购置论证管理制度的必要性1. 资金优化利用：医疗设备购买是医疗机构的重要开支之一，为避免浪费和过度购买，需要制定一套管理制度来优化资金的利用。

通过购置论证的流程，可以评估设备的必要性和合理性，避免投资过度。

2. 提高医疗服务质量：购置论证管理制度可以确保医疗机构购买的设备具备先进性和适用性，提高医疗服务的技术水平和效果。

这有助于满足患者的需求，提升医疗机构的竞争力。

3. 降低患者负担：医疗设备购置是医疗机构的成本之一，而医疗机构的成本最终转嫁到患者身上。

通过购置论证管理制度，可以避免医疗机构因过度购置设备而提高收费，减轻患者的经济负担。

4. 风险控制和安全保障：医疗设备的购买涉及投资风险和技术安全等方面的考虑。

购置论证管理制度可以通过评估设备的质量和稳定性，减少风险，保障医疗机构和患者的安全。

二、医疗设备购置论证管理制度的要素1. 论证目标：明确医疗设备购置论证的目标和意义，如提高医疗服务质量、降低患者负担、保障患者安全等。

2. 论证流程：制定医疗设备购置论证的具体流程和步骤，包括需求调研、技术评估、经济效益评估、项目审批等。

3. 论证标准：确定医疗设备购置论证的评估标准和指标，如设备的技术性能、适用性、安全性、经济性等。

4. 论证评估：建立医疗设备购置论证的评估机制和方法，科学客观评估设备的优劣，并提供决策依据。

5. 论证决策：制定医疗设备购置论证的决策程序和决策机构，明确决策的权责和程序。

6. 论证监督：建立医疗设备购置论证的监督机制，加强对整个论证过程的监管和检查，确保程序的透明、公正和规范。

三、医疗设备购置论证管理制度的实施路径1. 建立论证制度：医疗机构应建立医疗设备购置论证管理制度，并明确制度的目标、要素和实施路径。

医院医疗设备购置论证制度
1.为保证大型医疗设备投资效益，降低决策风险，提高科学决策水平，医院购置10万元以上医疗设备均需进行可行性论证。

2.设备申请部门在提交申请报告前，需对所申请设备在同级医院的应用情况、社会效益经济效益及其所需支持条件（如人员、场地等）进行调研，并附相应资料。

3.医务科、护理部、科研科等业务管理部门对依托设备所开展的新诊疗科研项目的可行性进行调研。

4.设备科、医工部对设备的技术先进性、可靠性、可维护性、安全性进行调研，提出设备选型配置建议方案，并汇总各项材料报装备委。

5.装备委根据院装备规划、年度计划以及实际工作开展需要，对申请项目进行综合评估，具体评估方式由装备委根据项目的不同特点确定，必要时可组织应用情况考察。

6.单价50万以上设备，申报科室需进行现场陈述，参加项目论证的全体成员和院领导对项目进行投票，得票50%以上（含50%）即为论证通过。

7.10～50万项目由分管院长、院长审批生效，50万以上由院长办公会议审批生效。

8.200万以上和大型乙类设备报省卫计委规划论证后报集中采购。

9.突发事件需要紧急购置的，须经院领导同意，事件结束后向装备委汇报。

10.任何未经论证项目均不得启动。

医疗设备购置论证管理制度范例第一章总则第一条为规范医疗设备的购置论证工作，提高医疗设备使用效果，保障医疗质量与安全，制定本制度。

第二章购置论证工作流程第二条购置论证工作应按照以下流程进行：（一）确定购置需求：医疗机构应根据临床需求，确定购置医疗设备的具体需求。

（二）编制购置方案：医疗机构应委派相关人员编制购置方案，包括设备技术参数、数量、预算及采购方式等内容。

（三）论证评估：医疗机构应组织相关专业人员进行设备购置的论证评估，包括市场调研、技术评估、经济评价、应用评价等内容。

（四）审批决策：根据论证评估结果，医疗机构应进行购置决策，并由相关部门进行审批。

（五）采购实施：医疗机构应按照购置方案，进行医疗设备的采购实施，包括招投标、合同签订等环节。

（六）验收投入使用：医疗机构应组织验收，确保购置设备符合技术规范和质量要求，并投入正常使用。

第三章购置论证评估要求第三条购置论证评估应包括以下内容：（一）市场调研：了解设备的市场情况，包括产品型号、性能、售后服务等信息。

（二）技术评估：评估设备的技术指标是否满足医疗机构的具体需求。

（三）经济评价：评估设备的采购费用、使用成本、维修费用等经济指标。

（四）应用评价：了解其他医疗机构或专家对该设备的使用效果评价。

第四章购置论证决策第四条购置论证决策应根据评估结果和医疗机构的实际情况，综合考虑技术、经济、安全等因素进行决策。

第五条购置论证决策应由相关部门进行审批，并记录审批意见和结果。

第五章购置实施与验收第六条购置实施应按照相关法规和制度要求进行，包括招投标、合同签订等环节。

第七条购置设备应进行验收，验收要求包括设备技术指标、性能、安全等方面的要求，验收合格后方可投入使用。

第六章监督与评估第八条医疗机构应建立设备购置论证的监督与评估制度，对购置效果进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

第七章附则第九条本制度由医疗机构设备管理部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

医院医学装备购置论证制度
一、在生成计划前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据，确保购置医疗仪器设备的功能适用、技术适宜、节能环保。

二、项目论证，是在编制计划过程中的主要环节，是对设备的必要性、可行性、经济效益、社会效益等进行讨论。

为了做好项目论证工作，各部门、各科室在上报购置申请表时，应提供社会效益分析、经济效益分析、技术可行性、安装配套条件、购置资金落实等问题。

三、技术评价，是在计划批准以后，在购置前，对设备的型号、厂牌、性能配置和价格等内容收集各种产品的样本、技术、资料进行选择比较和分析，然后做出决策建议的技术性工作。

技术评价的内容应包括技术先进性、设备可靠性、可维护性、设备选型建议、安全防护、配套性等。

四、单价在5万元以上医疗装备必须填写计划论证表，由医学装备科负责汇总，交医学装备管理委员会讨论、推荐，经医院审批后执行。

五、单价在50万元及以上的医学装备购置计划，应当进行可行性论证。

论证内容应当包括配置必要性、可行性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

六、医学装备科年初收集汇总各科室的申请，由医学装
备管理委员会主任主持，院领导和医学装备管理委员会成员参加，对设备进行集中论证，或根据不同的设备，通知不同专业的专家参与论证，参会的专家从实际出发，根据各专业的发展、需求、经济效益和社会效益情况，做出客观的评价。

医学装备科汇总专家的推荐意见，推荐结果经医院审批后实施。

医疗设备购置论证管理制度模版第一部分：引言1.1 目的本制度的目的是为了规范医疗设备购置论证的管理流程，确保购置决策的科学性和合理性，提高医疗设备购置的质量和效率。

1.2 适用范围本制度适用于医疗机构内部对医疗设备购置进行论证的过程和决策。

第二部分：术语和定义2.1 医疗设备指用于医疗诊断、治疗、护理以及各种医疗技术支持的设备。

2.2 购置论证指对医疗设备购置的必要性、合理性以及选择进行评估和论证的过程。

第三部分：购置论证管理流程3.1 需求确定医疗机构应当按照临床需求和发展规划，明确医疗设备的购置需求，建立需求清单。

3.2 归类筛选根据医疗机构的需求清单，对医疗设备进行归类筛选，分为必备设备和辅助设备，并综合考虑设备的性能、功能、价格和市场竞争力等因素，制定设备清单。

3.3 技术评估医疗机构应邀请专业技术人员和临床专家进行医疗设备的技术评估，评估各个设备在临床应用中的效果、安全性和可靠性等因素。

3.4 经济评估医疗机构应邀请财务人员和采购专员进行医疗设备的经济评估，评估设备的价格、使用寿命、维护费用等经济因素。

3.5 形成报告技术评估和经济评估的结果应当形成购置论证报告，报告内容应包括设备的技术指标、市场竞争力、价格、预期效果、经济效益等。

3.6 决策审批购置论证报告应当由医疗机构内部的决策机构进行审批，审批程序应当符合医疗机构的内部管理规定。

3.7 实施采购购置论证报告获得审批后，医疗机构应当按照采购程序进行设备的采购，确保采购程序的公开、透明和公正。

第四部分：购置论证管理要求4.1 专业人员医疗机构应聘请具有相关专业知识和经验的人员进行购置论证，确保论证结果的科学性和可靠性。

4.2 信息收集购置论证需要充分收集医疗设备的相关信息，包括技术资料、市场报价、用户反馈等。

4.3 数据分析购置论证应当充分对收集到的信息进行数据分析和对比分析，确定购置的必要性和合理性。

4.4 临床参与购置论证过程中应当积极引入临床专家参与，确保设备的选型和应用符合临床需求。

医疗设备采购论证制度一、医院各科室根据业务工作的开展需要购置一般医疗设备（1万元以下），每月科室提交设备购置申请表。

对于1万元以上的医疗设备，每季度提交购置设备申请单，购置设备申请单由使用科室经相关人员签署意见后送设备科，设备科每季度组织医学装备管理委员会对上季度所报设备进行论证，讨论通过后报医院党政联席会讨论并批准后实施采购。

二、各科应根据医疗、教学、科研的需要，平时注意收集资料，对于仪器的性能、质量等要有所了解，对需要购置大型贵重仪器的，科室应结合医院及本科业务开展情况，组织骨干人员先进行考察和论证、评价，必要时可报院领导批准，组织专人到已使用单位考察。

三、凡是提不出仪器的性能参数、质量情况等或是独家产品，原则上不能申请购置。

四、医院购置设备一律先由使用科室填写医疗设备购置申请单。

对购买1万元以下的设备经科室申请，由分管院长、设备科、使用科室、财务科、审计等部门通过询价或比选的方式购买，对于需购1万元以上，5万元以下的设备，使用科室除填写设备购置申请单外还应填写设备论证表，所有材料必须递交医院设备科，设备科组织医学装备委员会进行讨论后上报医院党政联席会，经医院党政联席会审批同意，由分管院长、设备科、使用科室、财务科、审计等部门共同通过比选的方式购买，5万元以上的设备，按医院重大经济决策流程办理，使用科室填写设备购置申请单、设备论证表，所有材料必须递交医院设备科，设备科组织医学装备委员会进行讨论后上报医院党政联席会及医院职工代表大会，经医院党政联席会及医院职工大会审批同意后，准备相应材料上报主管部门审批。

五、各科室、个人一律不得代表医院对外签定设备采购订货合同，职工外出参加各种会议时，对会议上由厂商介绍的所需产品，根据业务需要，向医院设备科递交购置设备申请单和论证报告，设备科按照相关流程进行采购。

医疗设备购置论证管理制度为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

一、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少____人以上签字。

二、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。

根据论证意见再修订参数，参数由使用科室至少____人以上签字。

三、可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价(一)项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。

为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。

应避免重复和低水平投资。

2经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗(如试剂、易损件、水、电等成本、人工费等。

从使用效率分析、预测其检查人次。

用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。

评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。

3技术可行性。

包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。

对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。

5安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

医院医疗设备购置论证制度医疗设备是现代医疗工作不可或缺的重要组成部分，对于提高医疗水平、服务质量和医疗效益具有重要意义。

因此，医院在购置医疗设备时需要建立一套合理的论证制度，以确保所购买的设备的必要性和可行性，并为医院带来最大程度的益处。

本文将围绕医院医疗设备购置论证制度展开论述。

首先，医院医疗设备购置论证制度的建立有助于合理规划医院的设备购置，并确保购置的设备符合医院的实际需求。

通过设立一套论证制度，可以对现有的医院设备进行全面评估，分析设备的状况和性能，确定需更新、加强或替换的设备。

同时，通过论证制度，医院可以调查研究当前市场上的最新设备技术和发展趋势，了解不同设备的特点和性能，以便更好地选择适用的设备。

这样可以避免购买冗余的设备和浪费医院的资金。

其次，医院医疗设备购置论证制度的建立有助于维护医院的财务稳定和合理的经济支出。

医疗设备购置是非常昂贵的投资，医院需要合理规划资金的使用，确保投资的回报和医疗服务质量的提高。

通过建立论证制度，可以对设备的购置费用进行全面分析和评估，考虑设备的性价比、使用寿命和维护成本等因素。

同时，论证制度还可以对不同的设备进行优先级排序，确保医院将有限的资金用于最需要和最有价值的设备上，避免浪费和不必要的支出。

第三，医院医疗设备购置论证制度的建立有助于提高医疗服务的质量和效益。

合理的设备购置不仅可以改善医院的医疗条件和环境，还可以提高医疗服务的效率和水平。

通过购置先进的医疗设备，医院可以提供更准确、更可靠的诊断和治疗，提高医疗过程的科学性和操作的安全性。

此外，论证制度还可以评估设备对医疗工作的影响和改进，为医务人员提供所需的培训和指导，并提供有效的设备维护和保养，以保证设备的正常运行和使用寿命。

最后，医院医疗设备购置论证制度的建立有助于提升医院的竞争力和声誉。

在现代医疗竞争激烈的环境下，医院需要不断提高自身的竞争力和吸引力，以保持和扩大市场份额。

合理的设备购置可以提高医院的技术水平和服务质量，吸引患者和医务人员的关注和选择。

医疗设备购置论证管理制度模版为规范我院医疗设备购置程序，提高医疗设备购置决策的必要性和合理性，提高医疗设备采购过程的透明度，特制定本管理制度。

1、论证管理流程1、医疗设备购置论证的主管部门是设备科。

在医疗设备论证委员会的领导下负责医疗设备购置的论证工作。

2、医疗设备购置论证范围。

单台(套)价值人民币____万元以上的医疗设备，必须经过论证程序，报院长办公会通过后购置。

3、科室应召开科内可行性讨论会，对设备购置项目的必要性、合理性、成本效益评测、人员、场地等进行充分论证。

4、科室经科内论证同意后，提交医疗设备论证表，按照要求规范填写后交到设备科。

5、论证会议召开前，设备科完成相应的调研工作，报请主管设备副院长审核批准后，召开论证会议。

2、论证内容1、项目必要性。

由申请科室从设备购置的社会和经济效益分析、临床业务需求的必要性以及是否代表当前主流或先进的医疗设备水平、对业务水平是否具有推动作用等方面陈述。

2、项目合理性。

由与会专家讨论所申请设备的档次和数量是否与科室业务的要求相一致，是否具备使用设备或开展相关业务的临床、人员及技术等支撑条件。

3、市场与商务。

由设备科对设备性能、运行可靠性、市场与商务等信息时行调研，并向专家汇报相应情况，作为专家决策的参考依据。

4、配套环境。

拟购设备是否需要其他配套设备和对房屋场地、水、电等有特殊要求，能否提供配套支持。

5、资金支持。

购置大型医疗设备时，需由财务经营处根据医院财务资金远期规划和近期安排，提出资金支持方案。

3、论证方式1、医疗设备购置论证会议由设备科组织和主持。

2、成立医疗设备论证委员会，成员单位包括。

设备主管院长、分管院长、医务部、监审科、财务科、设备科等。

论证实行主任负责制，主任由主管设备副院长或其指派人员担任。

4、论证表达医疗设备购置论证须填写"医疗设备购置论证表"，并提交院长办公会议参考决策。

医疗设备购置论证管理制度模版（2）标题：医疗设备购置论证管理制度摘要：本文针对医疗设备购置论证管理的重要性和必要性进行探讨，提出了一套完善的医疗设备购置论证管理制度。

医疗设备购置论证制度及决策流程
为了进一步加强医疗设备管理，确保购置的医疗设备经济、实用、安全、可靠，根据国家卫生部制定的《医疗卫生机构医疗设备管理办法》要求，结合我院实际，科学论证大型医疗设备购置计划、医用耗材准入管理，特制订我院《医疗设备购置论证制度及决策流程》，在购置准入前应组织相关人员和专家进行论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。

一、论证内容
1.必要性和重要性：重点说明学科、临床应用必需理由；
2.社会效益分析：是否为医疗不可缺少的医疗设备，对现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，能发挥哪些作用;
3.经济效益分析：对申购的医疗设备运行成本进行详细分析，预测投资回收期。

既要分析其可能取得的经济效益，又要考虑病人有足够的经济承受能力；
4.医疗设备的技术先进性、安全性、稳定性、环保性等方面；
5.安装场地和操作人员的可行性。

二、论证及决策流程
1.科室申购医疗设备前，先在科室组织科内论证会，论证购置和引进装备的可行性，论证通过后再向院方申报；
2.设备申购科室需上报《设备采购申请单》，申购金额 20万元以上的医疗设备，科室须提交详细的《设备购置论证报告》；
3.购置申请审批后才能形成装备准入采购决定，并按照医院《医疗设备采购制度》等规定执行。

4.乙类大型医疗设备的论证在上述院内论证流程的基础上，需进一步报上级卫生主管部门进行论证审批。