设备材料送审流程

送审的项目报批流程一、引言。

在企业或组织中，为了推动项目的顺利进行，通常需要经过一系列的审批流程，以确保项目的合法性、合规性和可行性。

送审的项目报批流程是企业或组织内部管理的重要环节，也是保障项目成功的关键步骤之一。

本文将详细介绍送审的项目报批流程，并探讨在实际操作中的注意事项和优化建议。

二、项目报批流程概述。

1. 项目提出阶段。

项目报批流程的第一步是项目提出阶段。

在这个阶段，通常由项目发起人或相关部门提出项目立项申请，包括项目的名称、目标、预算、资源需求等基本信息。

在此阶段，需要对项目进行初步评估，确定项目的可行性和必要性。

2. 编制项目报告。

一旦项目提出获得初步批准，接下来就需要编制项目报告。

项目报告是对项目进行详细规划和分析的文件，包括项目的背景、目标、范围、进度计划、风险评估等内容。

项目报告需要经过相关部门或领导的审查和修改，确保其完整、准确和可行。

3. 内部审批。

项目报告完成后，需要进行内部审批流程。

这通常涉及到各个部门的负责人或领导对项目报告进行审阅和签字，以确保项目的各项内容符合公司政策和规定。

内部审批流程也是对项目可行性和合规性的再次确认。

4. 上报领导审批。

内部审批完成后，项目报告需要上报至公司领导层进行审批。

领导审批是项目报批流程中的关键一环，需要领导对项目的目标、预算、风险等方面进行全面评估，最终决定是否批准项目立项。

在此阶段，可能需要进行项目答辩或汇报，以对项目进行更深入的解释和说明。

5. 最终批准。

一旦项目报告经过领导层的审批，项目立项即获得最终批准。

这意味着项目可以正式启动，各项资源和支持也会得到保障。

最终批准是项目报批流程的最终目标，也是对项目可行性和价值的最终认可。

三、项目报批流程中的注意事项。

1. 严格按照流程执行。

在项目报批流程中，各个环节都有其特定的程序和要求，需要严格按照流程执行。

任何环节的疏漏或违规操作都可能导致项目报批无效，甚至影响到项目的后续实施。

因此，执行流程时需要严格遵守相关规定，确保项目报批的合法性和有效性。

医疗器械(注册）临床试验运行管理制度和流程医疗器械的临床试验是对申办方申请注册的医疗器械的临床试用或验证的过程。

本机构按照国家食品、药品管理局制定的《医疗器械注册管理办法》、《医疗器械临床试验规定》并参照国内、外开展临床试验的规范和要求，结合我院开展医疗器械临床试验的特点，制定本制度与流程。

步骤一：申请者递交临床试验申请材料申请者按照附件1要求准备申请临床试验\验证的相关材料，递交本机构办公室秘书(刘婧，电话010-******** )登记备案。

经秘书清点文件齐全后,开具回执.步骤二：项目立项审核1．申办者与临床科室和机构共同商定主要研究者（PI）;2．PI提出研究小组成员,成员资质应符合国家有关规定；3．机构对送审材料内容及研究小组成员资质进行初步审核，同意后由办公室秘书转送药物临床试验管委会秘书；4．药物临床试验管委会主任主持召开审评会议。

步骤三：主持或召开研究者会议1.PI遵照“PI资质要求”开展临床试验工作；2。

若本单位为该项目的组长单位，PI主持召开研究者会议;若为参加单位,主要研究者、机构代表应参加研究者会议.步骤四:伦理委员会审核申请者按照附件1要求准备申报材料，将伦理申报材料交伦理委员会进行伦理审评,最终将“审批意见”交伦理委员会办公室秘书存档。

步骤五：通知审评结果由医院伦理委员会秘书将伦理评审结果批件下达申办单位并报机构办公室备案。

步骤六:临床协议及经费审核1．申办方获得伦理委员会批准后，申办者和主要研究者拟订经费预算,签字确定后递交本机构办公室秘书呈机构办公室主任和机构主任；2．经机构主任和机构办公室主任审核试验协议及经费预算，协议通过后由本机构主任签字生效.步骤七：试验用医疗器械及相关材料的交接申请者应尽快将试验用医疗器械及相关材料交项目研究小组，由研究者派专人负责接收、保管、使用、回收和退还.步骤八：启动会的召开研究者或申请者负责召开项目启动会。

步骤九：项目实施1.申请人对本试验涉及的伦理,数据的真实性、可靠性负责；2.研究者遵照GCP规范、试验方案及相关SOP实施医疗器械的临床试验；3。

光缆线路工程材料、设备管理流程2022年10月材料、设备管理流程1甲方提供材料、设备领料、验收、入库管理1.承接项目后，根据项目设计预算材料表（四），由我公司项目经理和设计人员到达施工现场检查图纸和预算材料表（表四）是否相符，确认材料、设备品种、规格、数量等；2.配合甲方工程管理员根据预算材料表（表四）在物资采购系统发起材料需求申请；3.协调甲方物资部门根据材料需求申请开具项目材料出库单；4.我公司项目经理、材料管理员协同甲方物资部门管理人员，携带甲方材料出库单至甲方仓库确定相应材料、设备品种、规格、数量，现场按照材料出库单登记材料品种、规格、数量进行核对，确认无误后，逐一进行出库产品质量检验，检验具体内容如下：（1）材料、设备物资箱数及包装情况。

（2）根据装箱单检查随机附件和备件及随机资料是否齐全。

（3）物资材料的合格证及其他证明材料是否齐全。

（4）检验时认真填写检验记录，参加人员签字，并留存归档。

（5）材料安全运输至我公司仓库，项目经理、材料管理员办理材料、设备入库手续，填写入库单，办理材料、设备台账，登记材料、设备入库品种、规格、数量，时间，相关人员签字确认。

（6）验收入库材料合理摆放，节省空间，各材料、设备按照品种集中分类堆放，便于二次出库分发。

2自购材料、设备验收、入库管理在自购材料进场时，必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期进行检查与验收。

防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。

在验收中要做到:1.材料、设备物资箱数及包装情况。

2.拆除包装后检查设备和附件完好情况。

3.根据装箱单检查随机附件和备件及随机资料是否齐全。

4.物资材料的合格证及其他证明材料是否齐全。

完成入库验收后项目经理、材料管理员办理材料、设备入库手续，填写入库单，办理材料、设备台账，登记材料、设备入库品种、规格、数量，时间，相关人员签字确认。

验收入库材料合理摆放，节省空间，各材料、设备按照品种集中分类堆放，便于二次出库分发。

工程结算审核流程一、审计目的以《造价咨询合同》为前提，根据施工方送审的工程结算资料，实施工程结算审计程序，审核认定该工程结算造价，合理的确定和有效的控制工程造价。

二、审计原则在进行结算审计过程中，按照合同的约定，在原合同价格基础上，以法律法规及有关规定为依据，坚持实事求是的原则，采用全面审核法和重点审核相结合的原则进行工程竣工结算审核。

三、工作流程1、收集整理资料。

与委托方相关负责人沟通联系，并提交《结算审核资料清单》给委托方。

资料要求全面、充分并能满足工程造价计量，送审资料应包括但不限下列全部内容。

（1）工程招标文件、招标答疑记录、工程概预算书、工程量清单、招标控制价等相关资料；（2）投标文件、投标文件商务标电子版本（计价软件格式）、投标报价表、结算书纸质版及电子版（计价软件格式）等；（3）招标备案记录或评标记录、中标通知书等；（4）施工合同、补充合同（协议）、会议纪要等合同性文件等；（5）招标施工图纸、施工图纸、图纸会审纪要、竣工图纸、审批的施工组织设计等；（6）工程变更通知单、工程设计变更、技术核定单、现场签证单、工程联系函、隐蔽工程记录、洽商记录、材料认质认价表（单）等；（7）开工审批表、延期审批表（单）、竣工验收证明书等；（8）甲供材料、设备清单明细表；（9）批复文件等资料提交后填写《文书函件签收表》并签字一式两份，委托方与造价咨询单位各执一份。

（详文书函件签收表.xls）2、开展结算审核工作（1）根据项目情况成立项目结算审核小组并确定项目负责人。

（2）项目负责人根据项目情况制定结算审核工作计划，分配项目。

（3）项目组成员开展结算审核工作，审核步骤如下：①熟悉项目送审结算资料，熟读合同，重点了解项目计价方式、合同价款调整方式、延期扣款等重要条款。

②通过熟悉结算资料，判断送审的结算资料是否达到审核要求，对未达到审核要求的项目结算资料反馈给项目负责人，由项目负责人核实后填写《工作联系单》发与委托方。

方案送审的流程是1. 编写方案在开始方案送审的流程之前，首先需要编写一个完整的方案文档。

方案文档应包含以下内容：•方案的目标和背景•方案的详细描述•方案的实施计划和时间表•相关资源和预算•预计的效果和成果•方案的风险和应对措施确保方案文档能够清晰地表达方案的核心思想和实施方法。

2. 审查方案在方案编写完成后，需要对方案进行内部审查。

内部审查可以由相关部门或专家进行，以确保方案的合理性、可行性和有效性。

审查过程中应注重方案的逻辑性、可操作性和风险控制。

审查方案时，可以提出问题和改进建议，以进一步完善方案。

内部审查意见应以书面形式记录，并与方案文档一起存档。

3. 申请送审在方案经过内部审查并进一步完善后，可以开始申请送审。

送审的申请通常需要提交方案文档和内部审查意见。

送审申请可以向相关部门或管理层提交，具体的流程和要求可根据不同组织和项目而有所不同。

申请过程中应注明方案的目的、预期效果和实施计划，以便审批者了解方案内容和可行性。

4. 外部审查申请方案送审后，通常需要进行外部审查。

外部审查不仅可以提供独立的评估和建议，还能增加方案的可信度和可接受性。

外部审查可以由行业专家、项目顾问或管理咨询机构进行。

审查过程中，审查人员会对方案的各个方面进行评估和分析，并提出改进建议。

5. 修改方案根据外部审查的意见和建议，可以对方案进行修改和完善。

修改的重点可以包括方案的可行性、效益和风险控制等方面。

修改方案时，应充分考虑外部审查的意见，并与内部审查意见一起综合考虑。

修改后的方案文档需要进行更新，并存档备查。

6. 再次审查和确认修改方案后，可以再次进行内部审查和确认。

内部审查过程中，主要关注方案是否已经达到预期目标和要求，以及是否具备实施条件和能力。

再次审查和确认后，可以准备最终版的方案文档，并准备进行正式的送审。

7. 最终审批和实施最终版的方案文档需要提交给相应的审批者进行审批。

审批者可以是高级管理人员、董事会成员或其他相关部门的负责人。

转资流程一、合同签订后，应及时完成合同台帐登记。

每周五项目经理根据合同台帐及项目进度填写费用、设备导入清单表格，报送至财务。

二、内部验收后5天内，项目经理应提交转资相关材料至财务部。

具体材料包括：资产交付明细表（纸质盖章2份）、验收证书复印件、施工结算表、工程项目竣工决算表（表1表3）。

同时，确认项目所有应发生的成本均已通过费用、设备导入清单表格提交至财务。

三、财务在收到转资材料并完成表格导入后，通知项目经理在工程财务系统中（云盘内下载），对设备清单表导入的主设备、辅助材料进行资产装配（操作说明见云盘）。

四、完成资产装配后，项目经理通知财务进行费用分摊工作。

分摊完毕后，财务通知项目经理在工程财务系统中补充代维等信息（操作说明见云盘）。

费用、设备导入清单填写注意事项：1.合同、订单编号必须填写（借货物资除外）2.供应商为实际付款对方，且必须已经在物业管理系统或供应商管理系统中完成添加。

3.塔体、设备物资、可研设计、监理、地勘、承重等订单或合同所填写的单价、总价、当期确认金额都应该是不含增值税的价款。

所有金额应保留至小数点后2位。

4.无施工无交付资产的共享改造项目，发生的承载检测、设计、进场协调费等，科目选择选址费。

无实际发生费用的改造项目无需转资。

5.机房装修合同须单独签订合同，不能与设备安装等合同统签。

已签订的合同应在费用表格中进行拆分，选择科目“租赁机房装修”。

审计流程一、项目审计分为两步：1.项目结算审计；2.竣工决算审计二、项目内部验收后10天内，项目经理报送项目结算审计材料至财务部。

三、外审机构收到审计材料后20天内反馈审计结果。

财务部收到审计结果后，会同项目经理调整项目竣工决算表，完成资产价值调整。

四、项目终验10天内，项目经理报送竣工决算审计材料至财务部。

项目经理在收到审计结果后完成归档工作。

五、送审材料内的金额均为不含增值税的价款。

目 录一、宝苑一期AB区施工深化图纸要求1.1施工深化图纸要求 (5)1.2建筑、结构、园林图纸审批流程 (1)1.3精装深化图纸审批流程 (1)二、宝苑一期AB区材料要求2.1土建、精装材料资料及样品送审要求 (2)2.1.1材料样板展示板说明 (1)2.1.2安装工艺样板呈审表 (1)2.2土建、精装材料资料及样品审批流程 (1)2.3精装材料审批单位表2.3.1饰面物料审批单位表 (2)2.3.2辅料物料审批单位表 (1)2.3.3橱柜物料审批单位表 (1)2.3.4小五金物料审批单位表 (1)2.3.5机电饰面物料审批单位表（精装负责审批外观） (1)2.3.6洁具物料审批单位表（精装负责审批外观） (1)2.4土建材料审批单位表2.4.1（住宅）土建、景观材料审批单位表 (4)2.4.2（住宅）标识材料审批单位表 (1)2.4.3（托幼及小公建）土建、景观材料审批单位表 (3)2.4.4（托幼及小公建）标识材料审批单位表 (1)2.4.5室外灯具公建洁具材料审批单位 (1)（设计审核外观机电审核材料）附件A施工深化图纸要求（土建、景观、精装）一、 概述在收到正式书面通知中标后，承包单位须立即编制一详细深化设计及图纸编绘和送审的计划表，十四天内提交业主及其代表审核。

同时须确保所有呈交的深化设计和图纸包括一切计算数据、建议方案、所需的文件及数据等均能按时按序及按规格要求送审以便获得批核施工。

要求承包单位自通知书指定开工日期起两个月完成所有深化图纸的初步送审工作,六个月内通过审批。

由于批核上述之送审文件需时，承包单位须预留足够时间供批核及作修改重审。

如承包单位未能按照所定计划和工程的进度提交所需的数据而导致工期拖延，一切之损失及责任须由承包单位负责。

二、 深化设计和施工图纸基本要求A.承包单位应充分协调相关各专业，特别是不同专业和材料之间的的协调 (其中包括所有建筑、结构、精装、景观、种植工程和机电工程等的联系)；B.所有图纸均需有图纸目录，有总承包单位技术、项目总负责人、设计人等签字；C.所有图纸均需有正式的图签并应标明本项目、本合同工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例；D.深化图纸的送审格式应包括纸质图纸及相应CAD及PDF格式文件；E.任何图纸的全部或某部份不获批准时，承包单位应按各审批单位所提出的意见对图纸作出修改，修改后重新送审，直到该图纸获得批准为止。

材料封样形式及送审报验资料明细要求材料封样形式主要是指企业在提交材料样品时，需要对样品进行封装
和标注，以确保样品的完整性和可靠性。

常用的封样形式包括塑料袋封装、纸盒封装、塑料盒封装等。

当然，根据具体需求，封样形式也可以进行一
定的调整和变化。

送审报验资料明细要求是指企业在提交资料时，需要对所提交的资料
进行明细化的要求，以便审查和验收人员能够准确地了解和判断资料的完
整性和准确性。

一般来说，送审报验资料明细要求包括以下几个方面：
1.资料清单：列出所有提交的资料，包括名称、编号、数量等详细信息，方便审查人员核对和查阅。

3.资料封装：对每个资料进行封装，确保资料的完整性和安全性。

封
装材料可以选择适合的包装袋或盒子，并标注清楚资料的名称和编号。

4.资料复印：将所有资料进行复印，确保备份和留存，以备后续审查
和验收需要。

5.资料签名：在每个资料上加盖企业公章或领导签字，以证明资料的
真实性和合法性。

6.资料送达：将资料按照规定的方式送达给审查和验收人员，确保资
料的及时性和安全性。

在进行以上要求时，企业需要注意以下几点：
1.确保资料的准确性和齐全性，尽量避免遗漏和错误。

2.要求资料的整理和分类，方便审查人员的查阅和判断。

3.在封样和标注过程中，要保证样品的编号和资料的编号相对应，避免混淆。

4.在送达资料时，要选择安全可靠的方式，避免资料的遗失和损坏。

材料送审计划Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】材料样品（选样）送审计划常规材料样板审批流程1）施工单位按照设计，规范要求选取材料样板，填报材料样板报审资料，制作材料报价单、厂家资质，材料资质证明文件，相关规范材料要求，设计要求，报送监理，监理审核材料样板厂家资质情况，材料是否符合相关要求，并签署明确意见；2）施工单位将监理单位签署明确意见的资料报送设计单位审核，设计单位审核材料样板是否设计意图，能否达到预期设计效果；3）施工单位将已由监理，设计单位签署意见的资料报送代理业主，代理业主审核材料价格；4）施工单位将已由监理，设计代理业主单位明确意见的资料报送业主方确定；5）参见各方对施工单位选择厂家、材料均无异议后，施工单位制作样品（如外墙涂料），根据现场制作，经各方签字确认后方可进行大规模施工；6）以上审批流程，若因监理、设计、代理业主业主等任何一方提出异议，均需重新审报。

基本要求1）厂家、材料要求厂家要求：材料供货厂家需选取具有相关资质，产品优质的厂家，资质材料齐备；材料要求：报价材料除标明厂家要求，应充分具备核价调价，使核价具有针对性和可行性，否则按对报价方不利原则进行核价；造价信息中已明确品牌、规格的材料，乙方必须保证质量、品质及设计要求，甲方认证后以造价信息价为上限进行结算；除定额计价材料外的所有材料（包括造价信息中有价格但未明确品牌的材料），施工单位必须根据材料品牌规格等按时报价，若甲方实际核价低于一方报价则按乙方报价与实际核价之差双陪扣除；业主单位保留对厂家及产品的最终否决权。

2）规范性须按照我司提供表格格式及要求编制设备材料呈报批准表格、设业主、代理业主、设计单位（施工单位报审）审查表、送审材料清单后付厂家资质、材料质量证明文件、相关规范复印件、设计要求复印件等材料）、材料核价单，不按格式提交的，我司有权不接收资料。