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污水处理厂委托运营管理方案污水处理厂是一个复杂的设施，它需要定期进行运营和维护，以确保其正常运行并达到排放标准。
然而，许多城市和企业可能没有足够的资源来进行这项工作，这就需要委托专业的运营管理方案。
下面是一个污水处理厂委托运营管理方案的范例：一、委托方和受托方之间的合作关系1.委托方是城市政府或企业，负责提供污水处理厂的运营和维护资金，并确保按时支付受托方的服务费用。
2.受托方是专业的污水处理公司，负责管理污水处理厂的日常运营，包括设备维护、水质监测、操作员培训等。
3.双方应签订委托合同，明确各方的权利和义务，并确保受托方在合同约定的期限内完成工作。
二、受托方的职责和义务1.设备维护和修理：受托方应定期检查和维护污水处理厂中的设备，并确保其正常运行。
如果发现故障，应及时修理或更换设备。
2.水质监测和控制：受托方应定期对污水处理厂的出水进行监测，确保其符合排放标准。
如果水质不合格，应采取相应的措施，如增加投加药剂、调整操作参数等。
3.运营管理：受托方应派遣专业的操作员，负责处理污水处理厂的日常运营工作，包括启停设备、检查工艺流程、收集记录数据等。
4.管理培训：受托方应确保其操作员具备必要的技术能力和知识，提供相关的培训和考核，以保证污水处理厂的正常运行。
5.资源管理：受托方应负责污水处理厂的运营成本管理，包括设备维护费用、化学药剂购买费用、操作员工资等。
受托方还应提供相关的财务报表和分析，以供委托方查阅。
三、委托方的权利和义务1.支付费用：委托方应按照合同规定的时间和方式支付受托方的服务费用，包括设备维护费用、水质监测费用等。
2.监督检查：委托方有权对受托方进行监督和检查，包括设备维护记录、水质监测报告、操作员培训证书等。
3.协助配合：委托方应积极配合受托方的工作，包括提供必要的设备清单、操作手册、原始数据等。
四、合同期限和费用1.合同期限一般为三年，双方可根据具体情况进行调整。
2.服务费用包括人员工资、设备维护费用、化学药剂费用等，具体金额需要根据实际情况进行商议。
某污水处理厂运营管理方案某污水处理厂运营管理方案一、背景信息某污水处理厂作为城市基础设施的重要组成部分，负责对城市污水进行处理和排放。
该厂位于城市郊区，拥有较大的处理能力和先进的处理设备。
为了保证污水处理的高效、安全和环保，需要建立科学的运营管理方案。
二、运营目标1. 提高污水处理效率：确保处理厂能够及时、高效地处理城市污水，达到国家排放标准。
2. 确保运营安全：落实现场作业人员的安全意识和应急预案，预防事故的发生。
3. 环保运营：减少污水处理过程中对环境的影响，降低能耗和废弃物排放。
4. 成本控制：合理利用资源，降低运营成本，实现经济效益最大化。
三、运营管理措施1. 人员管理：建立科学的职责划分和岗位责任制度，明确每个岗位的职责，并进行定期培训，提高员工的专业技能和操作水平。
2. 设备维护管理：定期对处理设备进行维护保养，及时发现设备故障并进行修复，保证设备的正常运转。
3. 运营数据分析：建立完善的数据统计和分析系统，实时监测处理效果和设备运行情况，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 安全管理：制定详细的安全操作规程，并进行全员培训，确保现场操作人员的安全行为和应急响应能力。
5. 环保工作：加强对污水处理过程中的废水和废气排放的监测，确保排放达到国家标准。
并推动厂区绿化，降低能耗和废弃物排放。
6. 财务管理：建立健全的财务管理体系，规范资金的使用和收支，实现运营成本的控制和经济效益的最大化。
四、经济效益分析通过运营管理措施的实施，可提高污水处理的效率和质量，减少事故和环境问题的发生，降低能耗和废弃物排放。
这将提升污水处理厂的竞争力，增强企业的盈利能力，实现经济效益的最大化。
五、风险管理健全污水处理厂的风险管理体系，建立应急预案和事故处理机制。
加强对设备使用和现场作业人员行为的监督和管理，及时解决潜在的风险问题。
六、总结通过以上的运营管理方案，某污水处理厂可以实现高效、安全、环保、经济的运营。
这将为城市污水处理提供可靠的保障，促进城市环境的改善和可持续发展。
污水处理厂运营管理方案一、引言随着城市化进程的加速和工业的快速发展，污水排放量日益增加，污水处理厂的运营管理变得至关重要。
一个高效、稳定的污水处理厂对于保护环境、保障公众健康以及促进可持续发展具有重要意义。
本方案旨在为污水处理厂提供一套全面、科学、可行的运营管理方案，以确保其正常运行，提高处理效率，降低运行成本，实现达标排放。
二、污水处理厂概况（一）处理规模介绍污水处理厂的设计处理能力，包括日处理水量、进水水质特点和出水水质标准。
（二）处理工艺详细说明采用的污水处理工艺流程，如物理处理、生物处理和深度处理等环节，以及各环节的主要设备和作用。
（三）厂区布局描述污水处理厂的厂区布局，包括各个处理单元、办公区域、仓库、配电室等的分布情况。
三、运营管理目标（一）水质达标确保处理后的污水符合国家和地方规定的排放标准，保护受纳水体的环境质量。
（二）稳定运行保障污水处理设施和设备的连续、稳定运行，减少故障停机时间。
（三）节能降耗优化运行工艺和管理措施，降低能源消耗和药剂使用量，提高运行效率。
（四）安全生产建立健全安全管理制度，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
四、人员管理（一）组织架构设立合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责，如运行管理部门、设备维护部门、化验检测部门等。
（二）人员招聘与培训招聘具备相关专业知识和技能的人员，并定期进行业务培训和考核，提高员工的业务水平和综合素质。
（三）绩效考核建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行奖惩，激励员工的工作积极性和责任心。
五、设备管理（一）设备档案建立完善的设备档案，包括设备的名称、型号、规格、购置时间、安装地点、使用说明书、维修记录等。
（二）设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固、调试等维护保养工作，延长设备的使用寿命。
（三）设备维修及时处理设备故障，对于重大设备故障，组织专业技术人员进行维修或委托外部维修单位进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
污水处理运营管理服务方案一、服务方案概述污水处理运营管理服务是指对城市或工业园区的污水处理设施进行全面的运营管理，包括设备维护、运行监控、环境监测、安全管理、污水处理效果监测等全面服务。
通过专业的运营管理服务，可以确保污水处理设施的稳定运行，达到国家相关排放标准，保护周围环境和水源，提高污水处理效率，减少运行成本。
二、服务方案范围1. 设备维护：对污水处理设施中的机械设备、电气设备进行定期检修和保养，保证设备的正常运行和寿命。
2. 运行监控：对污水处理设施的运行情况进行实时监控，及时发现问题并进行处理，避免设备故障或处理效果下降。
3. 环境监测：对污水处理后的排放水质进行监测，确保排放水质符合国家相关排放标准，保护周围环境和水源。
4. 安全管理：对污水处理设施的安全进行全面管理，包括设备安全、作业人员安全、现场安全等方面。
5. 污水处理效果监测：对污水处理效果进行定期检测和评估，及时发现处理效果下降的原因并进行改进，提高污水处理效率。
三、服务流程1. 服务前期准备：了解客户的污水处理设施基本情况，包括设备类型、处理能力、运行方式等。
与客户进行沟通，了解客户需求和要求，制定具体的服务方案。
2. 设备维护：根据设备的使用情况和维护周期，制定设备维护计划，对设备进行定期检修和保养，延长设备使用寿命。
3. 运行监控：对污水处理设施的运行情况进行实时监控，通过传感器、监测仪器等设备，及时发现设备运行异常并进行处理。
4. 环境监测：对排放水质进行定期监测，确保排放水质符合国家相关排放标准，保护周围环境和水源。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对污水处理设施的安全进行全面管理，做好设备安全、作业人员安全、现场安全等方面的工作。
6. 污水处理效果监测：对污水处理效果进行定期检测和评估，及时发现处理效果下降的原因并进行改进，提高污水处理效率。
四、服务特点1. 专业团队：拥有一支专业的污水处理团队，包括设备维护工程师、运行监控人员、环境监测技术人员、安全管理人员等，可以为客户提供全面的污水处理运营管理服务。
污水处理厂运营及管理方案一、引言污水处理是城市环境保护和水资源重要组成部分，对于降低污染物排放，改善水环境质量，保护生态环境起着至关重要的作用。
因此，污水处理厂的运营及管理至关重要，需要建立完善的管理方案，以保障污水处理设施的正常运转和效率。
本文旨在探讨污水处理厂的运营及管理方案，包括日常运行管理、设备维护、处理工艺、人员培训等方面，希望能为相关从业人员提供一些思路和参考。
二、污水处理厂运营管理方案1. 设立专门管理机构为了保障污水处理厂的正常运转，必须设立专门的管理机构，负责污水处理厂的日常管理和运营。
管理机构应该包括技术人员、安全管理人员、运营人员等，确保各项工作有序开展。
2. 制定详细的运营管理制度需要在污水处理厂内制定详细的运营管理制度，包括日常巡检要求、设备操作规程、紧急情况处理流程等，确保设施的安全稳定运行。
同时，还需要定期对制度进行评估和调整，以适应市场变化和技术更新。
3. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，采用定量化指标评估污水处理厂的运营状况，并据此制定奖惩措施，激励员工积极性，提高污水处理厂的运行效率。
4. 定期进行设备维护和检修设备的正常运行是污水处理厂运营的关键，因此需要制定严格的设备维护和检修计划，确保设备随时处于最佳状态。
同时，还需要定期对设备进行性能检测和评估，提前发现问题，及时修复故障。
5. 加强设备管理和更新及时更新设备是保障污水处理厂正常运营的必要条件，需要对设备进行定期的技术改造和更新，并确保设备与最新技术和工艺相适应。
三、污水处理工艺方案1. 采用先进的污水处理技术在污水处理工艺方面，需要采用先进的污水处理技术，确保对污水进行有效、高效的处理。
比如采用生物膜技术、超滤技术、反渗透技术，提高处理效率和水质标准。
2. 确保污水处理工艺稳定污水处理工艺稳定是污水处理厂运营的关键，需要根据污水水质特点和水量变化合理调整处理工艺，确保工艺稳定运行。
3. 加强废水资源化利用在污水处理过程中，可以实现废水资源化利用，如利用生产污水中的有机物质、氮和磷肥等。
某污水处理厂运营管理方案一、背景介绍污水处理厂是负责处理城市污水的重要设施，其运营管理对于保障环境质量和居民生活质量至关重要。
因此，制定科学合理的运营管理方案是必不可少的。
二、目标和原则1.目标：确保污水处理厂能够高效运行，达到污水排放标准，保护环境和人民健康。
2.原则：a.科学性：方案必须基于科学理论和技术，确保运营管理的有效性和可行性。
b.经济性：方案应符合厂方财务预算，合理利用资源，降低运营管理成本。
c.安全性：方案应确保运营过程中的安全性，避免事故发生。
d.可持续性：方案应能够持续运作并适应未来的发展需求。
三、组织架构和职责1.厂长：负责全面管理和协调厂内各部门，制定运营管理策略和年度计划，并对厂内运营管理工作负责。
2.技术部门：负责处理污水处理工艺的设计、改进和优化，监测和控制运行过程中的关键指标，提供技术支持和培训。
3.运营部门：负责日常运行、维护和管理厂区设施设备，确保污水处理过程的正常运行及设备的维护保养。
4.管理部门：负责人事、财务、物资采购等事务管理，做好汇报和合规工作，维护与政府和相关部门的沟通关系。
5.环境保护部门：负责监测和评估厂区的环境质量，制定环境保护措施，遵守相关法规和标准。
四、运营管理措施1.污水处理工艺控制：建立科学合理的工艺流程，实施自动化控制，提高处理效率和水质稳定性。
2.设备维护管理：建立设备维护计划，定期对设备进行检查和保养，提高设备的可靠性和使用寿命。
3.运行人员培训：加强对运营人员的培训和技能提升，提高他们的工作素质和责任意识，确保运营工作的可靠性和稳定性。
4.环境监测和评估：定期进行环境质量的监测和评估，确保污水处理过程对环境的影响在可控范围内，并及时采取纠正措施。
5.事故应急预案：制定完善的事故应急预案，明确各部门责任和应急措施，确保事故发生时能够及时有效地应对和处理。
6.绩效评估和改进：建立运营管理指标体系，定期对各项指标进行评估，及时发现问题并采取措施改进。
污水厂运营方案一、总述污水处理厂是城市环境保护的重要组成部分，通过对城市污水的处理，可以达到净化环境、保护自然资源的目的。
因此，污水处理厂的运营方案必须合理科学，确保处理效果和运营效率。
本方案将就污水处理厂的运营管理、工艺技术、设备维护等方面进行详细说明。
二、污水处理厂的运营管理1.运营组织架构污水处理厂应设立运营管理部门，包括技术部、生产部、设备维护部、安全环保部等。
并设立专门的管理岗位和操作岗位，明确责任分工和权限。
2.运营管理制度建立健全的运营管理制度，包括污水处理工艺操作规程、设备维护管理制度、安全生产管理制度、环境保护管理制度等。
3.人员培训与考核对污水处理厂的运营管理人员进行培训，提高其专业技能和管理水平。
定期进行考核，激励优秀员工，提高整体运营水平。
4.安全环保管理严格执行安全生产和环境保护制度，确保污水处理过程安全稳定、无事故发生。
定期组织安全生产和环保培训，提高员工的安全意识和环保意识。
5.运营报表和监测建立定期的运营报表，对污水处理厂的运营情况进行监测和评估。
及时发现问题和隐患，采取有效措施进行改进。
三、污水处理工艺技术1.技术选型针对不同水质、水量的污水处理需求，选择合适的处理工艺技术，满足排放标准和水质要求。
2.运营管理严格按照工艺要求进行操作，确保处理效果达标。
对每一道工艺环节进行监测和调控，及时处理异常情况。
3.对水质的监测对处理后的水质进行定期监测，确保排放水质达标。
对处理工艺中可能影响水质的环节进行重点监测和管理。
4.技术改进及时掌握和应用最新的污水处理技术，对工艺进行不断改进和优化，提高处理效率和降低运营成本。
四、设备维护管理1.设备维护制度建立设备维护管理制度，明确设备维护的责任部门、维护周期和维护内容。
定期对设备进行全面维护和检修。
2.设备维护培训对设备维护人员进行培训，提高其技能水平和维护意识。
建立设备维护档案，及时更新设备的维护记录。
3.故障处理建立设备故障处理制度，对设备故障进行分类和处理，确保故障及时有效地得到解决。
污水处理厂运营管理方案随着城市化进程的加速和工业的快速发展，污水处理厂在环境保护中扮演着至关重要的角色。
为了确保污水处理厂的稳定运行，提高处理效率，降低运营成本，制定一套科学、合理、高效的运营管理方案是必不可少的。
一、污水处理厂概况首先，对污水处理厂的基本情况进行详细了解。
包括处理规模、处理工艺、设备配置、人员结构等。
同时，明确污水处理厂的服务范围和进水水质特点，这对于后续的运营管理策略制定具有重要的指导意义。
二、运营管理目标1、水质达标排放：确保处理后的污水符合国家和地方规定的排放标准，保护水环境。
2、提高处理效率：通过优化工艺和管理，最大限度地提高污水处理量和处理质量。
3、降低运营成本：合理控制能耗、药耗、人力等成本，提高资源利用效率。
4、保障设备正常运行：加强设备维护保养，减少设备故障，延长设备使用寿命。
5、建立良好的环保形象：积极开展环保宣传和教育活动，提高公众对污水处理的认识和支持。
三、人员管理1、岗位设置：根据污水处理厂的工艺流程和运营需求，合理设置运行操作、设备维护、水质检测、技术管理等岗位。
2、人员培训：定期组织员工参加专业培训，提高业务水平和操作技能。
培训内容包括污水处理工艺、设备操作与维护、安全环保知识等。
3、绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
考核指标包括水质达标率、设备完好率、能耗控制等。
四、设备管理1、设备档案建立：为每台设备建立详细的档案，包括设备名称、型号、购置日期、安装位置、维护记录等。
2、设备维护计划：制定设备定期维护保养计划，明确维护内容、周期和责任人。
对于重要设备，实行预防性维护，提前发现和解决潜在问题。
3、设备维修管理：建立设备维修管理制度，规范维修流程和审批程序。
对于设备故障，及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。
4、备品备件管理：合理储备备品备件，建立备品备件台账，定期盘点，确保备品备件的充足供应和合理库存。
五、工艺管理1、工艺优化：根据进水水质和处理要求，不断优化污水处理工艺参数，提高处理效果。
污水处理厂托管运营方案思绪涌动间，我仿佛置身于一片繁忙的污水处理厂中，机器轰鸣声、水流潺潺声交织在一起，构成了一幅生动的画面。
就让我以十年方案写作的经验，带你走进这个方案的深处。
一、项目背景及目标1.背景随着我国经济社会的快速发展，环境污染问题日益严重，污水处理成为城市环保工作的重要环节。
为提高污水处理效率，降低运营成本，我国政府积极推动污水处理厂托管运营模式。
2.目标（1）提高污水处理厂运行效率，确保出水水质稳定达标。
（2）降低运营成本，实现资源优化配置。
（3）提升污水处理厂管理水平，为我国环保事业贡献力量。
二、托管运营模式1.托管主体选择具备丰富经验、技术实力雄厚的专业环保公司作为托管主体。
2.托管内容（1）污水处理厂日常运营管理。
（2）设备维护保养及更新改造。
（3）污水处理技术升级与优化。
（4）环保设施运行监管。
三、运营策略1.优化资源配置（1）人力资源：合理配置技术人员、操作人员及管理人员，确保各岗位人员素质。
（2）设备资源：提高设备利用率，降低设备闲置率。
（3）物料资源：合理采购、存储、使用物料，降低库存成本。
2.技术创新与升级（1）引进先进污水处理技术，提高污水处理效果。
（2）加强技术培训，提升员工技能水平。
（3）定期对污水处理设备进行升级改造，提高设备性能。
3.管理优化（1）建立健全管理制度，规范员工行为。
（2）加强现场管理，提高工作效率。
（3）实施绩效考核，激发员工积极性。
四、风险控制1.法律风险严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
2.技术风险加强技术储备，确保技术领先。
3.运营风险建立健全应急预案，确保项目稳定运营。
4.市场风险密切关注市场动态，及时调整运营策略。
五、效益分析1.经济效益（1）降低运营成本，提高盈利能力。
（2）合理利用资源，减少浪费。
2.社会效益（1）提高污水处理效率，改善环境质量。
（2）提升城市形象，促进经济发展。
3.环保效益（1）减少污染物排放，保护水资源。
污水站运营方案范本一、背景分析随着城市化进程的加速和人口数量的增加，城市污水处理成为了一个十分重要的问题。
污水站的运营管理对于城市环境卫生和公共健康起着至关重要的作用。
因此，建立一个高效、稳定的污水站运营管理方案，符合城市发展需求，是至关重要的。
二、运营管理方案1. 建立规范的管理机制为了保证污水站的正常运营，需要建立一套规范的管理机制。
首先，需要建立完善的管理制度和规章制度，确保各项工作程序的规范落实。
而后，需要建立健全的监督机制，强调责任落实和考核奖惩机制。
只有在规范的管理机制下，才能保证污水站的正常运营。
2. 强化设备维护和管理污水站的设备是整个运营系统的核心，设备的正常运转对整个运营系统的稳定性十分重要。
因此，需要建立一支专业的设备维护团队，定期进行设备检查、维护和保养，确保设备运转的稳定性和安全性。
3. 加强运营过程中的安全管理污水站在运营期间可能会面临各种安全隐患，因此需要加强安全管理。
需要在运营过程中建立安全管理制度，对员工进行安全教育培训，提高员工的安全防范意识。
同时，需要定期进行安全检查和隐患排查，确保运营过程的安全性。
4. 提高运营效率为了提高污水站的运营效率，需要建立科学合理的作业流程和运营管理系统。
与此同时，还需要在运营过程中加强节能减排、减少资源浪费，提高资源利用效率，提升运营效率。
5. 确保运营质量为了确保污水站的运营质量，需要建立一套质量管理制度，强调作业过程中的质量控制和质量检查。
同时，还需要建立一套运营质量监督机制，保证运营质量的稳定性。
6. 合理配置人力资源污水站的运营离不开一支专业的运营团队，因此需要合理配置人力资源，建立一支专业的运营团队。
同时，需要定期进行员工培训和专业技能考核，提高员工的专业水平和综合素质。
7. 加强环境保护工作污水站的运营过程可能会对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护工作。
需要建立一套环境保护管理制度，确保运营过程中的环境保护工作得到有效的保障。
类别：技术投标文献都市污水解决厂委托运营项目运营方案xx环境科技有限公司xx月xx日目录第一章污水解决厂托管接受 01项目基本状况 02项目运营状况 03技术提高、工艺改造、管理优化办法和思想 04人员安排和培训 (1)4.1人员安排 (1)4.2 培训筹划 (2)4.2.1接管后第一次培训 (2)4.2.2 半年一次考核培训 (2)4.2.3 一年一次外派学习培训 (2)5项目公司 (3)6项目移送 (3)7委托运营费用 (4)7.1运营成本构成 (4)7.2成本计算基本数据 (5)7.3XX污水厂运营成本 (5)7.4XX污水厂运营成本 (6)第二章污水解决厂运营管理 (7)1运营管理原则 (7)3生产运营规定 (8)4项目运营中环保 (9)4.1除臭 (9)4.2减少噪声 (10)4.3厂区污水 (10)4.4固体废弃物 (10)4.5厂区绿化 (11)第三章工艺管理 (12)1谨慎运营惯例 (12)2脱氮除磷机理及工艺参数控制 (13)2.1生物脱氮机理 (13)2.2生物脱氮工艺参数控制 (13)2.3生物除磷机理 (13)2.4生物除磷工艺参数控制 (14)3工艺单元运营管理 (14)3.1预解决运营管理 (14)3.1.1回转式机械格栅 (14)3.1.2转鼓格栅除污机运营 (15)3.1.3污水提高泵房 (15)3.1.4曝气沉砂池运营管理 (16)3.2A2/O生化池运营管理 (17)3.4污泥回流泵房运营管理 (19)3.5消毒系统运营管理 (20)3.5.1加氯机运营前准备工作 (20)3.5.2加氯机运营顺序 (20)3.5.3加氯系统运营注意事项 (21)3.5.4加氯系统寻常维护保养 (23)3.6鼓风机房运营管理 (24)3.7污泥脱水机房运营管理 (25)3.7.1普通规定： (25)3.7.2运营检查 (26)3.8中控室运营管理 (27)第四章水质分析化验管理 (28)1 取样 (28)1.1 取样点 (28)1.2 普通规定 (28)2 化验室 (29)第五章污水解决机械设备运营管理 (30)1 污水解决厂设备管理 (30)1.1设备管理内容 (30)1.2设备完好原则和修理周期 (31)1.3建立完善设备档案 (32)2污水解决厂设备运营管理与维护 (33)3 设备定期检修筹划 (37)第六章电气设备运营管理与维护 (39)1用电安全及暂时用电 (39)1.1 安全用电普通规定 (39)1.2 安全用电防护用品规定 (40)1.3 暂时用电安装 (41)1.4 暂时用电拆卸 (42)2电气设备四种状态 (42)3高压配电装置运营管理与维护 (43)第七章自动化与测量仪表管理与维护 (45)1污水厂运营工艺参数在线测量 (45)2测量仪表寻常维护与管理 (45)第八章安全管理规章制度 (47)1安全生产教诲和目的管理 (47)1.1安全生产目的管理 (47)1.2安全生产教诲 (48)1.3安全生产教诲制度 (50)1.4安全技术管理 (50)2安全技术管理基本规定 (51)2.1对工艺和设备管理 (51)2.2对生产环境安全管理 (51)2.3 运营安全生产普通规定 (52)2.4 防毒气管理规定 (52)2.5防溺水和防高空坠落规定 (53)3组织制定和实行安全技术操作规程 (53)4加强个人防护用品管理 (54)5防火防爆与压力宣传品管理 (54)6事故报告制和调查程序 (55)编制依据：一、《厌氧-缺氧-好氧活性污泥法污水解决工程技术规范》（HJ 576-）；二、《城乡污水解决厂运营、维护及安全技术规程》（CJJ60-)；三、《湖北省城乡污水解决厂运营监督管理办法》(试行)—湖北省住房和城乡建设厅；四、《城乡排水与污水解决条例》自1月1日起施行；五、《湖北省水污染防治条例》（1月22日湖北省第十二届人民代表大会第二次会议通过）；六、十堰市水务主管部门有关规定、规范、原则；七、XX污水解决厂、西部污水解决厂有关设计及运营资料；八、xx市XX、西部污水解决厂委托运营项目招商指引；九、xx市XX、西部污水解决厂委托运营服务合同（草稿）；第一章污水解决厂托管接受1项目基本状况XX污水解决厂设计进水水质原则为：PH值6—9；BOD＜150mg/L；COD＜250mg/L；SS＜150mg/L；TP＜3.0mg/L；TN＜30mg/L；氨氮＜21mg/L。
2项目运营状况当前XX污水厂实际进水40000吨左右，雨天进水量超过设计水量，进水浓度均在设计范畴值以内，出水水质达到《城乡污水解决厂污染物排放原则》（GB18918-）一级B排放原则，其中COD指标可以达到一级A原则，SS、总磷达不到一级A原则，总氮、氨氮不能稳定达到一级A原则。
XX污水厂实际进水30000吨左右，雨天基本达到设计规模50000吨，在没有工业污染源排入进水管网状况下，出水可以达一级B排放原则。
3技术提高、工艺改造、管理优化办法和思想正式托管运营后，我方将派出技术小组驻厂调研、跟班运营,对委托方污水厂既有状况进行全面诊断,对工艺设施、设备作全面理解，对运营参数进行摸底，对解决能力、达标能力、运营成本等进行全面核算，编制设备、设施清单，对既有设备状况进行评估，制定详细运营维护管理手册。
污水厂运营管理重要在于三个方面因素人、设备、工艺参数，懂技术负责任运营工人、运营状况良好设备、合理优化工艺参数是达到高质量、低成本目的核心。
运营方案对以往运营中做好方面继续保持，针对以往运营中局限性，进行改进和优化。
技术方面，从工艺特点设计参数着手，从运营记录、运营效果，进行对比分析，谋求最优运营参数。
人员方面，加强技术力量，弥补此前工艺技术人员局限性，对于运营参数理解及把握不够，以至于在实际运营中，某些参数超过偏差。
XX、XX污水厂维持当前人员编制，公司总部会成立一种专门技术团队，对两个污水厂运营进行技术支持，优化工艺运营参数。
人员管理方面，一方面加强技术管理，一方面对生产工人从工作意识、到劳动技能、到工作态度进行全面培训，以制度、以绩效来增进管理，以管理出效益，以效益求发展。
管理水平提高除了依赖管理人员自身水平提高之外，重要是反映在各项规章制度完善和执行限度。
为提高污水解决厂运营水平，咱们将不断完善各种规章管理制度。
涉及安全管理制度、劳动纪律规章制度、设备管理制度、工艺管理制度、应急管理制度、岗位阐明书、操作岗位操作指引书、生产报表记录管理制度等。
4人员安排和培训4.1人员安排依照招商指引文献规定，运营机构必要接受污水解决厂60名（XX、西部各30 名）员工。
项目公司要保证员工工资待遇不减少，按不低于市水务公司当前缴费原则办理各种社会保险；并逐渐提高员工工资，提高幅度不低于市水务公司员工提高幅度。
项目公司依法管理员工，无合法理由不得辞退辞退移送员工。
因合法理由辞退辞退员工时，须报经市住建委批准。
项目公司应依法保护员工合法权益，每年定期开展职业技能培训，协助员工提高操作技能和管理水平。
我公司将维持既有污水厂人员编制不变，通过加强技术培训，优化运营管理来提高运营质量，达到安全、稳定、可靠、经济运营目的。
4.2培训筹划4.2.1接管后第一次培训公司委派经验丰富运营工程师、工艺工程师、维修工程师分别对设备维护、工艺技术培训、运营管理规章制度，分工种、分专业、分批次在厂内进行为期二周理论及实际操作培训。
人员培训重点有：提高工艺管理人员专业水平，充分掌握工艺原理，工艺流程和设备型号及性能，以达到可以通过工艺调度，优化运营目的。
对项目管理财务人员进行专业培训，加强她们在执行工程项目中能力，使项目管理尽快与国际接轨。
对生产管理和操作人员进行岗位专业技术培训，提高管理和操作水平，保证污水厂稳定可靠运营。
管理人员及生产操作人员不但要熟悉知本岗位工作，并且要理解污水解决厂所有流程性能、状态等，以提高对本岗位工作重要限度。
4.2.2半年一次考核培训每半年对专业技术进行一次考核，依照考核成绩进行针对性提高培训，为期一周，由总公司派专业团队组织实行。
4.2.3一年一次外派学习培训每年一次，分批安排员工到兄弟污水厂进行学习，取长补短，开阔员工视野，提高员工工作积极性，为期三天。
5项目公司如果我方中标，咱们将按照委托方规定尽快完毕《特许经营合同》《委托运营服务合同》订立工作，并根据《中华人民共和国公司法》及关于法律、行政法规规定，由我方出资，在商定期间内注册成立一家具备独立法人性质专事污水解决业务项目公司（如下简称“项目公司”），以进行该项目运作。
我方对项目公司管理指引思想是：“人员本地化、薪酬区域化、管理总部化”。
项目公司是引入当代公司经营机制独立法人单位，全面接受本地政府领导和行业指引，公开招聘水务管理和技术人才，执行公司公司制运营。
项目公司成立并且与政府部门订立《特许经营补充合同》后，项目公司将全面负责本项目运作。
6项目移送按照委托合同规定：(1)甲乙双方应当在本合同订立后5日内，共同构成项目运营移送小组，并于运营移送小组组建后10日内对项目所有资产（涉及设备、设施、物料、数据资料及有关资产）进行清点造册并办理实物移送手续。
(2)移送小组，依照设备、设施清单，现场对照，观测设备运营与否正常，逐个检查测试，登记造册。
通过移送，注明设备状况，将责任界定清晰，双方签字确认。
若移送时浮现设备不正常状况则协商解决办法，设备在保修期告知厂家前来解决，延迟接受；保修期外列入年度维修筹划，让步接受。
(3)工艺设施应满足工艺运营规定，无漏水、严重渗水问题；辅助建、构筑物完好限度应满足生产、生活需要。
(4)双方应当依照本合同有关商定对厂内人员信息、劳动合同、项目立项建设文献、过往运营报告、厂内管理制度、管理和工艺手册（含软件）、以及其她技术资料等进行移送。
甲方移送资料应能协助乙方全面理解工程详细状况，指引运营，涉及但不限于：❖工程设计阐明书、竣工图；❖设备清单、设备阐明书、产品合格证、保修证；成套设备、专业设备操作规程；厂家联系人、电话等；❖近来一年运营记录及台帐：水质分析数据、月报表、电耗、水耗、药耗等；❖设备维修、维护记录；❖污泥外运处置合同或合同书；❖垃圾清运合同或合同书；❖在线监测维护合同或合同；❖近来一年官方检查意见或监管意见等文献；❖权益文献；(5) 污水厂库存药剂、备品备件等物料应由项目公司按账面价进行购买，该等物料应满足有关质量规定和规定，且客观上应为项目运营所需要。
(6) 污水厂在本合同移送前产生债权债务，由甲方享有、承担，或由甲方负责安排解决，乙方及其项目公司原则上无权享有该等债权，也不必承担该等债务。
(7) 运营移送完毕时，甲乙双方应当在有关移送文书上签字盖章加以确认，并于确认后，项目正式移送给乙方。
