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库房通讯稿【篇一：仓库盘点通讯稿】可敬可佩的后勤兵转眼间来到xx客运这个大家庭已经一年多了，从当初的几间厂房到今天发展成为一个拥有上千员工的大公司，离不开管理者们的不懈努力，离不开一线驾驶员的辛勤劳作，然而还有这样一些人，他们或许没有管理者们那么多的付出，或许没有一线员工那么多的辛劳，但是为了车辆的正常运行，为了能及时提供车辆检修所需的零件，他们每天都在不断努力，不断改进。
这就是公司材料科的全体员工们—一群可敬可佩的后勤兵。
材料科，作为公司的后勤部门，为了保证一线车辆的正常运行，为了能给各检修车辆及时送去合适的零件，他承担着不可小视的责任。
不论严寒酷暑，每天清晨第一班车发车时早班的员工已经来到了单位，每天晚上等最后一辆车检修完，修理厂下班后他们才放心地离开，每一天他们都尽职尽责地在做着自己的工作。
目前我公司设有城乡、城市、镇村三大公司，而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负责,别小看那一排排的零件，哪家公司的材料放在哪个货架，哪样材料放在哪个货位，要记住这些绝非易事。
为了让驾驶员来领料时在第一时间领到所需的材料，加快修理效率，我们的保管员们将货架严格区分，哪家公司的材料放在哪个货位都有严格规定；另外，当有来料后，我们在入库时就把材料的货位一并录入，并按货位严格摆放；在平日工作中，我们的科员也时常盘点材料，熟悉他们的名称和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的材料。
作为公司的后勤部门，仓库重地，我们自身也有着严格的规定，需要交旧件的材料必须做到以旧换新，没有旧件，不发新件。
不可否认地是，这样的规定也曾遭到过驾驶员的抱怨，有时他们旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是浪费时间吗？确实有的时候我们也想体谅，然而作为仓库保管员，作为公司重要的后勤保障部门，我们必须要对公司负责，更要对自己的职责负责。
在材料的采购上，科长也经常是亲力亲为，力求采购到最质优价廉的零件，有时会遇到不常见的、从未更换过的材料，以至于仓库未有备货的，我们也很困惑、也很茫然，但为了不耽误前线的检修，他们常常走过南京汽配城里的所有商铺，直至找到正确的材料。
库存盘点通知范文(精选6篇)通知是一种广泛使用的信息性文件。
它用于发布法律法规，转发上级机关、同级机关和非下属机关的公文，批准下级机关的公文，要求下级机关处理某些事务。
以下是为大家整理的关于库存盘点通知的文章6篇 ,欢迎品鉴！【篇一】库存盘点通知各部门：为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：一：盘点时间本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盘点范围：仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。
三：盘点方式：1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。
2.按区域分布顺序进行盘点。
3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。
四：盘点前准备：1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。
以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。
2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场"3S'整理工作。
（账外物资，待处理物料需作标识。
）3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。
4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。
5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。
密切配合盘点工作的开展。
五、盘点人员及时间安排1：盘点总负责人：XX经理2：盘点负责人：XX组长3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX4：财务监督人员：XXX六：盘点后工作1：盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准(电话,邮件)。
2：财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。
导语：年终盘点，是对库房一年工作的全面总结和审视，也是为新的一年做好库存管理的重要环节。
2023年，我司库房全体员工以严谨的工作态度，认真负责的精神，圆满完成了年终盘点工作。
现将盘点情况报道如下：一、盘点工作准备1. 制定盘点计划：为确保盘点工作顺利进行，库房负责人提前制定了详细的盘点计划，明确了盘点时间、范围、人员安排、方法等。
2. 培训盘点人员：为确保盘点工作的准确性，库房对参与盘点的人员进行了培训，让他们熟悉盘点流程、注意事项等。
3. 准备盘点工具：为提高盘点效率，库房提前准备了盘点工具，如盘点表、扫描枪、计算器等。
二、盘点过程1. 明确盘点范围：本次盘点范围包括库房内所有库存物品，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
2. 逐项核对：盘点人员按照盘点计划，对库房内所有物品进行逐项核对，确保数量、规格、型号等与账面相符。
3. 扫描枪扫描：为提高盘点效率，盘点人员使用扫描枪对物品进行扫描，并与账面进行比对。
4. 及时处理差异：在盘点过程中，如发现账实不符的情况，盘点人员立即与相关部门沟通，查明原因，并采取相应措施进行处理。
5. 归档盘点资料：盘点结束后，库房将盘点表、盘点报告等资料进行归档，以备后续查阅。
三、盘点结果1. 盘点完成情况：经过全体盘点人员的共同努力，本次盘点工作圆满完成，库房内所有物品均进行了清点，无遗漏。
2. 账实相符情况：本次盘点结果显示，库房内大部分物品账实相符，但仍有部分物品存在差异。
3. 差异原因分析：针对盘点过程中出现的差异，库房进行了详细分析，主要原因包括以下几方面：（1）部分物品因摆放位置不当，导致盘点人员未能准确找到；（2）部分物品在盘点过程中，由于操作不当，导致数量出现误差；（3）部分物品在盘点前，未进行清理，导致盘点过程中出现遗漏。
四、总结与改进1. 总结经验：本次盘点工作，让我司库房全体员工认识到，只有严谨的工作态度、认真负责的精神，才能确保盘点工作的准确性。
库房盘点通讯稿【篇一：仓库盘点通讯稿】可敬可佩的后勤兵转眼间来到xx客运这个大家庭已经一年多了，从当初的几间厂房到今天发展成为一个拥有上千员工的大公司，离不开管理者们的不懈努力，离不开一线驾驶员的辛勤劳作，然而还有这样一些人，他们或许没有管理者们那么多的付出，或许没有一线员工那么多的辛劳，但是为了车辆的正常运行，为了能及时提供车辆检修所需的零件，他们每天都在不断努力，不断改进。
这就是公司材料科的全体员工们—一群可敬可佩的后勤兵。
材料科，作为公司的后勤部门，为了保证一线车辆的正常运行，为了能给各检修车辆及时送去合适的零件，他承担着不可小视的责任。
不论严寒酷暑，每天清晨第一班车发车时早班的员工已经来到了单位，每天晚上等最后一辆车检修完，修理厂下班后他们才放心地离开，每一天他们都尽职尽责地在做着自己的工作。
目前我公司设有城乡、城市、镇村三大公司，而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负责,别小看那一排排的零件，哪家公司的材料放在哪个货架，哪样材料放在哪个货位，要记住这些绝非易事。
为了让驾驶员来领料时在第一时间领到所需的材料，加快修理效率，我们的保管员们将货架严格区分，哪家公司的材料放在哪个货位都有严格规定；另外，当有来料后，我们在入库时就把材料的货位一并录入，并按货位严格摆放；在平日工作中，我们的科员也时常盘点材料，熟悉他们的名称和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的材料。
作为公司的后勤部门，仓库重地，我们自身也有着严格的规定，需要交旧件的材料必须做到以旧换新，没有旧件，不发新件。
不可否认地是，这样的规定也曾遭到过驾驶员的抱怨，有时他们旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是浪费时间吗？确实有的时候我们也想体谅，然而作为仓库保管员，作为公司重要的后勤保障部门，我们必须要对公司负责，更要对自己的职责负责。
在材料的采购上，科长也经常是亲力亲为，力求采购到最质优价廉的零件，有时会遇到不常见的、从未更换过的材料，以至于仓库未有备货的，我们也很困惑、也很茫然，但为了不耽误前线的检修，他们常常走过南京汽配城里的所有商铺，直至找到正确的材料。
中石化库存盘点新闻稿
近期，xx石化物装中心汇同财务、审计等部门，完成仓储各库物资半年盘点工作，摸清家底，优化节结构降本。
该公司物装仓储库房分散，物资规格、材质品种繁多，盘点任务艰巨。
为避免盘点出现差错，确保账物相符，数据准确，他们提前准备，细化流程，明晰责任。
6月上旬，各仓库保管员就冒着高温酷暑，利用繁忙的工作间隙，将手上积压的多套装置检修白条和超预算未出账物资，提前做好归类整理。
做好检修余料上架、物资四号定位等工作。
并逐条核实对比实物库存与ERP系统账目，统计汇总，保障盘点顺利。
最终，在40多名部门经理及业务骨干的共同努力下，圆满完成了上半年盘点任务。
通过盘点，该公司摸清了66大类4145小类，上万种不同规格的物资真实情况，厘清家底，切实做到账、卡、物相符，物资定位明确、摆放整齐、环境卫生良好，更好地优化库存结构，减少积压节本。
仓库盘点新闻稿
小伙伴们！今天咱们要走进一个神秘又充满故事的地方——仓库。
这里可不像咱们平常看到的那些普普通通的房间，它就像是一个巨大的宝藏盒，里面堆满了各种各样的宝贝，而最近，这个宝藏盒经历了一场超级重要的盘点大作战呢！
当清晨的第一缕阳光还没完全照进仓库的时候，仓库的工作人员们就已经摩拳擦掌，准备开启这场盘点的奇妙之旅啦。
他们的眼神里充满了坚定，就像即将踏上寻宝征程的勇士一样。
你看，那些摆放得整整齐齐的货物，就像是一个个等待检阅的士兵。
工作人员们手中拿着清单，眼睛像扫描仪一样，一个一个地仔细核对。
这时候的仓库安静得只能听到纸张翻动的沙沙声和货物挪动时发出的轻微声响，仿佛这些货物也在紧张地等待着自己被点名呢。
在盘点的过程中，还发生了不少有趣的小插曲。
有个年轻的小员工，在一堆长得差不多的箱子里找某个特定的货物，那表情就像在玩“大家来找茬”一样，眼睛瞪得大大的，一会儿弯腰，一会儿踮脚，嘴里还嘟囔着：“你这个调皮的小家伙，到底藏在哪儿呢？”旁边的老员工看到他这模样，忍不住笑着打趣：“你可别把货物给吓着啦！”
盘点可不光是找东西这么简单。
工作人员还得仔细检查货物的数量、质量和摆放位置。
要是发现有货物放错了地方，就像调皮的孩子走错了教室，得把它轻轻地抱回正确的“家”。
这可需要十足的耐心和细心，毕竟一个小小的失误都可能在后面的工作中引起大麻烦呢。
经过一整天紧张又忙碌的工作，仓库盘点终于接近尾声啦。
工作人员们虽然一个个累得腰酸背痛，但脸上都洋溢着满足的笑容。
因为这次盘点，就像是给仓库做了一次全面的“健康体检”，现在大家都清楚地知道仓库里到底有多少“家底”啦。
仓库盘点通讯稿《仓库盘点通讯稿篇一：仓库盘点，一场与货物的“大阅兵”》在商业的战场上，仓库就像是一个神秘的大后方，里面堆满了各种各样的“武器弹药”，也就是货物。
而仓库盘点呢，就像是一场严肃的“大阅兵”，要把每一个“士兵”，也就是每一件货物，都检阅个清清楚楚。
我刚到仓库的时候，就被那堆积如山的货物给震撼到了。
这里简直就是一个货物的小世界，各种大小的箱子、包裹，像小山一样高低起伏。
工作人员们就像是一群严谨的将军，已经开始了紧张的盘点工作。
盘点可不像我想象的那么简单。
他们要先核对货物的数量，这可不是随便数数就行的。
一个工作人员拿着清单，一边念着货物的名称和数量，一边眼睛像鹰眼一样扫视着货架。
旁边记录的人呢，手像飞一样地在本子上记着。
我就问其中一个工作人员：“这数错了咋办呢？”他白了我一眼说：“咋可能数错，我们这可是有一套严格的流程的，就像火车运行必须在轨道上一样。
”我心想，嘿，还挺牛。
然后就是检查货物的质量了。
这时候工作人员就像挑剔的美食家一样，仔细地检查着货物有没有破损或者过期。
有个小伙子拿着一个有点瘪的箱子，自言自语道：“这箱子是不是在里面跟谁打架了，咋成这样了呢？”惹得周围的人都笑了。
但是笑归笑，他还是很认真地打开箱子检查里面的货物。
在盘点的过程中，也不是一帆风顺的。
有时候会发现货物的实际数量和清单上对不上。
这可就像是平静的湖面上突然投下了一颗大石头，大家都紧张起来了。
有人就开始怀疑是不是之前进货的时候就出了差错，也有人说是不是在仓库里被谁不小心弄乱了。
大家七嘴八舌地讨论着，我在旁边听着，感觉就像是在看一场没有硝烟的战争。
不过最后呢，还是通过仔细的复查和对记录的追溯，把问题给解决了。
仓库盘点，也许在很多人眼里是个枯燥的活儿，但是对于这些工作人员来说，这是他们守护商业阵地的重要任务。
他们就像一群默默奉献的守护者，确保每一件货物都能在需要的时候准确地到达目的地。
我在想，要是没有他们这么认真负责，那这商业的大船说不定就会因为货物的混乱而触礁呢。
摘要：为全面掌握公司库存情况，确保账实相符，提高仓储管理效率，我公司于近日组织开展了2023年度库存盘点工作。
经过各部门的共同努力，本次盘点工作圆满完成，为公司下一年的生产运营奠定了坚实基础。
正文：随着岁末年初的到来，我公司高度重视年度库存盘点工作，将其作为一项重要任务来抓。
为确保盘点工作顺利进行，公司成立了专门的盘点工作领导小组，由经营管理部牵头，财务部、生产部、技术部等多个部门共同参与，共同推进盘点工作的开展。
一、精心组织，周密部署本次盘点工作从11月15日开始，历时5天。
为确保盘点工作的高效、准确，公司制定了详细的盘点计划，明确了盘点范围、时间节点、人员安排等具体事项。
同时，公司还成立了多个盘点小组，分别负责不同库房的盘点工作，确保盘点工作全面、细致、有序进行。
二、多措并举，确保实效1. 明确责任，加强领导。
公司领导高度重视盘点工作，亲自部署、亲自指导，确保盘点工作落到实处。
各部门负责人也切实履行职责，加强对盘点工作的监督和管理。
2. 细化流程，规范操作。
本次盘点工作严格按照“账账核对、账物相符、实物盘点、清理账目”的原则进行，确保盘点数据的准确性和真实性。
3. 优化人员，提升效率。
本次盘点工作由各部门业务骨干组成，他们熟悉业务、责任心强，能够高效完成盘点任务。
4. 强化培训，提高技能。
在盘点工作开始前，公司对盘点人员进行专项培训，确保他们掌握盘点流程、操作规范和注意事项，提高盘点工作的质量和效率。
三、盘点成果显著，成效显著经过全体盘点人员的共同努力，本次盘点工作圆满完成。
盘点结果显示，公司库存账实相符，库存结构合理，为下一年的生产运营提供了有力保障。
1. 库存账实相符。
本次盘点共涉及库存物品1000余种，盘点过程中，盘点人员严格按照盘点流程进行操作，确保了盘点数据的准确性和真实性。
2. 库存结构合理。
通过盘点，公司对库存物品进行了全面梳理，优化了库存结构，提高了库存周转率。
3. 发现问题，及时整改。
库房清理新闻稿概述近日，我公司决定对库房进行全面清理和整理工作，以提高库房管理效率和运作效能。
这次库房清理是公司为了适应市场需求和优化内部流程而采取的一项重要措施。
本次清理工作将涵盖库房内的物品分类、整理、清洁以及优化仓储布局等方面。
清理目标本次库房清理的主要目标是：1.优化库房布局：重新规划库房内物品的存放位置，确保物品摆放合理、便于取用，并通过合适的标识系统提高物品定位的准确性。
2.查漏补缺：对于存在损坏、丢失或过期的物品进行核实，并及时补充或报废。
3.分类整理：对库存物品进行分类整理，建立明确的分类体系，并制定相应管理规范。
4.清洁卫生：彻底清洁库房内部环境，保持干净整洁，并制定相应的卫生维护措施。
清理计划第一阶段：前期准备在正式开始实施库房清理之前，我们将进行以下准备工作：1.成立清理小组：由经验丰富的库房管理员和仓库管理人员组成清理小组，负责协调和执行清理工作。
2.制定清理计划：根据库房规模、物品种类和数量等因素，制定详细的清理计划，包括时间安排、工作分配等。
3.准备所需工具和设备：确保清理小组配备了必要的工具和设备，如梯子、扫帚、拖把等。
第二阶段：物品分类整理在这一阶段，我们将对库存物品进行分类整理，确保物品有序摆放，并建立明确的分类体系。
具体步骤如下：1.清点库存物品：对每个储位的物品进行逐一清点，并记录在册。
2.分类归档：根据物品属性和用途，将物品进行分类归档。
例如，将同类产品放置在相邻储位或同一个区域内。
3.标识系统建立：为每个储位设置标识，并制定相应标识规范，以提高物品定位准确性。
标识可以采用数字、颜色或图形等方式。
4.优化仓储布局：根据物品分类和使用频率，重新调整储位布局，使常用物品尽量靠近库房入口，提高取用效率。
第三阶段：损坏和过期物品处理在这一阶段，我们将对库房中的损坏和过期物品进行处理。
具体步骤如下：1.损坏物品核实：对于损坏的物品，进行核实并记录。
根据情况，可以进行维修、报废或退货等处理。
仓库盘点工作新闻稿
标题：迈入高效时代，仓库盘点工作全面升级
日期：2023年10月20日
近日，某物流公司在其仓库盘点工作中引入了一系列全新的技术
手段和管理策略，极大地提升了效率与准确性，让仓库盘点工作步入
了一个全新的阶段。
首当其冲的是该公司采用了先进的无人仓库盘点系统。
电子眼、
激光扫描仪和传感器等先进设备被广泛应用于仓库盘点过程中，能够
快速、高效地扫描并记录货物信息，大大减少了人工盘点的时间与精力。
相较于以往，无人仓库盘点系统不仅有效地减少了盘点错误率，
更大幅度提高了盘点速度。
除此之外，该公司在人员培训与管理方面也作出了重要改变。
针
对每位仓库盘点员，公司制定了详细的工作流程和操作规范，并且定
期进行培训和考核。
通过规范化的工作流程，标准化的操作规范以及
精准的评估体系，盘点员的工作效率和准确性得到了极大提升。
同时，该公司还推出了一套全新的管理系统，实现了对仓库盘点
工作的全面监测和实时跟踪。
系统通过数据分析，能够及时发现和解
决异常情况，有效避免误差和遗漏。
管理人员通过系统可以随时查看
盘点进度和结果，及时做出调整和决策，提高管理效率和决策准确性。
这一系列改进措施的推行，无疑使得仓库盘点工作更加高效、准确，也进一步提升了仓库货物的整体管理水平。
某物流公司对于仓库盘点工作的重视程度和创新意识，为广大企业提供了宝贵的经验和指导。
未来，我们有理由相信，随着科技的不断进步和管理理念的不断完善，仓库盘点工作将以更高的速度和精度进行，从而推动仓储物流行业的发展，为物流效率的提升和货物运输的安全提供了更坚实的基础。
库房盘点通讯稿【篇一：仓库盘点通讯稿】可敬可佩的后勤兵转眼间来到xx客运这个大家庭已经一年多了，从当初的几间厂房到今天发展成为一个拥有上千员工的大公司，离不开管理者们的不懈努力，离不开一线驾驶员的辛勤劳作，然而还有这样一些人，他们或许没有管理者们那么多的付出，或许没有一线员工那么多的辛劳，但是为了车辆的正常运行，为了能及时提供车辆检修所需的零件，他们每天都在不断努力，不断改进。
这就是公司材料科的全体员工们—一群可敬可佩的后勤兵。
材料科，作为公司的后勤部门，为了保证一线车辆的正常运行，为了能给各检修车辆及时送去合适的零件，他承担着不可小视的责任。
不论严寒酷暑，每天清晨第一班车发车时早班的员工已经来到了单位，每天晚上等最后一辆车检修完，修理厂下班后他们才放心地离开，每一天他们都尽职尽责地在做着自己的工作。
目前我公司设有城乡、城市、镇村三大公司，而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负责,别小看那一排排的零件，哪家公司的材料放在哪个货架，哪样材料放在哪个货位，要记住这些绝非易事。
为了让驾驶员来领料时在第一时间领到所需的材料，加快修理效率，我们的保管员们将货架严格区分，哪家公司的材料放在哪个货位都有严格规定；另外，当有来料后，我们在入库时就把材料的货位一并录入，并按货位严格摆放；在平日工作中，我们的科员也时常盘点材料，熟悉他们的名称和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的材料。
作为公司的后勤部门，仓库重地，我们自身也有着严格的规定，需要交旧件的材料必须做到以旧换新，没有旧件，不发新件。
不可否认地是，这样的规定也曾遭到过驾驶员的抱怨，有时他们旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是浪费时间吗？确实有的时候我们也想体谅，然而作为仓库保管员，作为公司重要的后勤保障部门，我们必须要对公司负责，更要对自己的职责负责。
在材料的采购上，科长也经常是亲力亲为，力求采购到最质优价廉的零件，有时会遇到不常见的、从未更换过的材料，以至于仓库未有备货的，我们也很困惑、也很茫然，但为了不耽误前线的检修，他们常常走过南京汽配城里的所有商铺，直至找到正确的材料。
在材料的价格上，他们也是货比三家，为了寻找到最合适的价格，他们也会在网上直接寻找做此材料的厂家，亲自奔赴当地，验货、订货、拿货，虽然辛苦，然而常常也能为公司节省不少的成本。
2013即将接近尾声，在这一年里我们有过喜悦也有过反省，不可否认地是我们的不足之处依然存在，然而我们也在不断改正着。
我们相信在公司领导的帮助下，在各车辆单位的监督下，2014我们会做的更好！材料科篇二：6月份通讯稿起重吊装伤害事故应急演练今年是全国第十四个安全月，为强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，进一步宣传贯彻安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，6月26日由xxxx建设有限公司和xxx工程监理咨询有限公司联合，对xx集团副产品深加工综合利用项目产品xx仓库工程预制柱吊装物体打击事故应急处置程序性演练。
事情经过主要如下：2015年6月26日上午，在xx仓库，预制柱吊装过程，柱子插入基础杯口，并且完成固定后，作业人员在拉动自动脱钩装置时，有一个钢护角脱落砸在工作人员的头部，造成其当场休克。
事故发生后，项目部采取积极措施，应急救援小组第一时间赶到现场对伤员进行简单包扎，并及时送往医院救治。
通过此次演练，总结如下：1、落实安全生产责任制，做到人人管安全、人人都是安全员；2、班前做好技术交底，严格按照交底施工，安全管理人员现场加强安全监管，工人不得违章作业、不得有侥幸心理；3、吊装作业现场必须设置安全警戒线和安全警示标识牌，对现场危险源加强辨识，做到心理有数；4、现场设置应急救援小组的重要性，一旦发生突发事件，能第一时间进行自救；5、对设备加强日常检查，杜绝设备带病工作；通过此次演练，对所有人都是一次安全警示教育，时刻提醒大家危险无处不在，加强安全知识的学习、安全检查、危险源辨识、遵守作业纪律是何等重要，通过此次演练，大家安全意识再次提高，同时学到了简单的自救知识，演练达到了预计效果。
xxx工程监理咨询有限公司xx项目部 xxx2015.6.27篇三：仓储《仓储管理（二）》章节梳理第一章仓储和仓储管理概述一、名词解释1.仓储：是指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储即包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。
2.仓储管理：是对货物存储的经营管理。
从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转，配载等功能的物流中心，配送中心仓库的管理。
3、物流中心：是从事物流活动的场所或组织。
二、单选题1、以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（集中仓储）。
2.在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（保管）功能。
3.（租赁仓库仓储）就是委托营业型仓库进行仓储管理。
4.（第三方仓储）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
5.仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（库存物）进行收发保管。
三、多选题1、仓库管理的发展方向：（1）仓储社会化趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。
2.仓储在物流中的作用：（1）仓储是物流过程中的重要环节；（b）保证社会再生产过程顺利进行；（3）优化商品流通；（4）节约流通费用；（d）保证商品流通过程中的质量（防止不合格入库、防止在库变质）；（e）为商品进入市场作好准备；（f）为生产提供方便；（g）为逆向物流提供场所。
3.仓储管理的内容：（a）仓库的选址与建设；（b）作业机械的选择与配置；（c）作业组织和流程；（d）管理技术的应用；（e）作业管理；（f）综合成本控制。
4.仓储管理的功能：（1）储存功能；（ｂ）组合功能；（c）分类和转运功能；（d）其他增值功能：贴标签，再包装，称重，组装，组配，简单加工等等。
四、问答题1、简述仓储管理的内容、特点、功能？答：内容：仓库的选址与建设；仓库的机械作业的选择与配置；仓库作业组织和流程；仓库管理技术的应用；仓库的作业管理；仓储综合成本的控制。
特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能（贴标签、再包装、称重、组装、组配、简单加工等）。
2、简述仓库管理的发展方向。
答：（1）仓储社会化趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。
3、简述物流中心的功能与传统的仓库的区别？答：（1）综合服务功能；（2）客户服务功能；(3)存货控制功能；(4)分拣配送功能；(5)信息处理功能。
4. 简述仓储管理的任务。
答：（1）合理规划仓储设施网络；（2）合理选择仓储设施设备；（3）严格控制商品进出质量；（4）认真保管在库商品；（5）保证仓库高效运作；（6）降低仓储运营成本；（7）确保仓库运行安全。
5. 简述仓储发展的趋势。
答：（1）现状：①势头良好；②计划经济特征依然存在；③仓库的低水平建设与管理依然存在；④仓储技术发展不平衡。
（2）发展方向：①社会化；②专业化；③标准化；④自动化；⑤信息化。
6. 简述物流中心与传统仓库的区别。
答：（1）综合服务功能,比如：配送、采购、存货控制、客户定单处理、再加工、信息传递与分享等。
（2）客户服务功能：服务水平的界定上。
准确率、时效性；（3）存货控制功能：预警机制、存货分析、流动快慢分析；（4）分拣配送功能：商品的互斥性；（5）信息处理功能：信息的时效性，edi方式传输信息。
7. 简述物流中心的发展需求。
答：（1）降低物流成本的要求迫切；（2）货运量急剧增加；（3）运输方式和运输工具的巨大变革；（4）科学技术的推动；（5）大量新的贸易形式的出现；（6）完善城市功能的需要。
第二章仓储作业组织及流程一、名词解释1、物流标准化：是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。
2.仓储空间组织：正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。
3、仓储时间组织：通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
二、单选题1.仓库作业的要求：（及时）、准确、严格、经济。
2、人工搬运的主要方法是（单件搬运）。
3、滚轮式输送机一般适用于小于（50）千克、底面平坦的物品。
4、适用于输送托盘或纸箱物品，应用最普遍的一种输送机是（辊筒式输送机）。
三、多选题1．物流中心的组织形式：（1）直线制形式；（2）职能制形式；（3）直线职能制形式；（4）事业部组织结构形式；（5）连锁业物流组织形式。
2、仓储的要求：及时、准确、严格、经济。
3、物流标准化的要求：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。
4.物流中心组织原则：结构合理、责权分明、利于沟通、协调一致、客户优先。
5、物流标准化的重要性:（1)是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；（2)是产品质量的组成部分；（3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；（4)是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。
四、问答题1．简述仓储作业组织的目标、原则？答：目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
原则：仓储作业的连续性；仓储作业的节奏性。
2、简述仓储的流程。
答：订单处理作业；采购作业；入库作业；盘点作业；拣货作业；出货作业；送货作业。
3.简述企业内部物流中心的主要职责。
答：（1）制定和完善物流业务管理规程；（2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；（4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）职工培训；（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）评价计划执行情况。
4、仓储部职责。
答：（1）按照货品质量要求接收、检验货品；（2）负责进出货物的装车和卸车工作；（3）合理安排库存商品，遗稿库房使用效率；(4)保证商品进出库的在库数量的准确性；(5)合理储存、保管在库货品，保证货品的存储环境；(6)按货品出入库顺序理货；(7)按照定单要求分件货品；(8)及时传递货品信息，使相关部门做出快速反应；(9)负责物流中心设备的维护及更新。
5、存货控制部的职责。
