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用友房地产专业版整体解决方案前言二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。
随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。
企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。
高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。
——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！方案概述中国房地产企业管理面临的挑战01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理？12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理？用友房地产专业版解决方案需求实现满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。
用友－新华信房地产行业方案一、国内房地产行业分析1.1、现状及趋势房地产业是随着国民经济发展而快速发展的先导性产业，先导产业的发展有着很强的前瞻性，即经济发展的感应器。
住房又是一个千家万户需要更新换代的产品。
正如20世纪伟大的建筑家勒·考布什尔说的，它是"为了居住的机器"。
而房地产信息化恰恰具备和适应这个特点。
从房地产行业管理和规范的角度看，首先，是通过信息技术和互联网络的应用，将房地产业务全过程产生的大量动态数据，及时、准确、全面地收集、处理，进行科学的分析、预测，建立房地产市场预警、预报机制。
其次，信息化是依法行政、提高效率、规范行政行为的重要保证。
鉴于房地产管理环节多、收件多、程度复杂，随意性大，政府通过信息系统和政府网站向公众提供公开、透明的行政执法情况，从土地申请、规划选址、界限勘察、划红线图、房地产权证发放以及合同的签订全部电脑操作，实行公众参与、社会监督、杜绝违法和腐败，使信息化成为强化行政执法检查监督的重要手段之一。
从业内人士需要和行业成长的角度看，个人计算机已经改变了人们工作的习惯，当明天威力强大的信息机器与信息高速公路连通之后，人、机、工作、娱乐及信息服务都将可以同时接通，无论白天还是黑夜，可以在任何地点，同想联系的人交流、得到想查阅的资料，获取到人们想要得到的信息。
从行业的成长性看，面对散户个人购房的时代到来，个性化、多样化是发展之潮流，在信息时代，可利用现代网络信息技术，实现住宅产业的规划设计、研究开发、生产制造中介服务方面的资源共享，拉近供应与市场的距离，并实行网上订购。
这是利用现代网络技术，促进产业结构调整，实现房地产业跨越式发展的最有效手段之一。
1.2、房地产行业面临问题我国房地产业近几年来的发展，不仅提高了房地产本企业的经济效益，而且也带动了国民经济的发展。
但与此同时也滋长出的一些现象，以及产生出一些副效应，都深刻地影响着房地产业今后的生存和发展方向：1、战略不清晰，今后发展方向不明确。
用友房地产一体化解决方案一1 用友房地产一体化解决方案——金辉投资集团用友软件鄂尔多斯分公司张尧电话：156********用友房地产一体化解决方案——金辉投资集团1.1一体化是房地产企业信息化建设的必然需求国内房地产企业的信息化建设自90年代初起步以来，已经发展到了第三个阶段:目前大部分房地产企业的信息化建设仅仅是部门级软件应用，由此所产生的“信息孤岛”普遍存在，企业信息化建设的效益较低。
今天，房地产企业信息化建设如何走向一体化已经受到行业的高度关注，这不仅是房地产信息化走向成熟的结果，也是由房地产企业发展的内在必然性决定的。
1.1.1房地产企业“管理矩阵”带来战略－管理－执行一体化需求如下图所示，一个最简单的房地产企业在管理结构上也存在一定的横向层次与纵向条块：而实际上的房地产企业的管理结构会更加复杂，在横向层次可能存在三层、四层甚至更多的集团管理结构，在纵向条块上还会存在设计、研发、行政、认识、客服、市场等众多的职能划分，形成更加复杂的“管理矩阵”。
因此从企业的战略决策、管理目标到业务执行容易存在认识不一致、行动不一致，从而导致企业内部各自为政、执行力削弱。
过去部门级的信息化着眼点往往是矩阵中的某种业务执行的需要，而今天的企业信息化建设更加重视打通战略－管理－执行的一体化要求。
1.1.2房地产企业核心竞争力：资源整合能力带来资源一体化需求一体化系统的内在关联是什么，是企业战略，是企业的核心竞争力！房地产开发企业的核心竞争力是什么，是资源整合的能力！房地产企业往往下属多个项目实体，不同的项目阶段与管理部门对资源会有不同的需求，因此房地产企业先天存在资源分散的趋势，从而对资源的整合管理也就提出了更高的要求。
作为提升企业核心竞争力有效手段的信息化建设，不仅要注重提高某种资源的利用与管控，更需要通过一体化实现企业资源整合能力的提升。
在众多资源中，核心资源主要有四类，而这四类核心资源也就成为构建一体化系统的内在信息纽带：产品资源：从土地、在建工程、可售资源、可租（经营）资源、自用占用资源、不可售资源、虚拟资源（如广告位）等多个角度，全面动态地掌握集团手中的“实物资源”。
用友NC房地产行业解决方案解决方案用友NC建筑与房地产业务部二00三年十二月目录一、行业背景 (3)1、房地产业现状 (3)2、房地产行业特点分析 (3)3、房地产业管理信息化现状 (4)二、房地产行业面临的问题与进展趋势 (5)三、房地产行业产品应用架构 (7)1、系统平台 (8)2、技术平台 (8)3、应用平台 (8)四、房地产行业项目管懂得决方案 (11)1、问题分析 (11)2、应用解决方案 (11)3、应用价值 (24)五、房地产行业集中财务管懂得决方案 (25)1、集团财务管理存在的问题： (25)2、房地产行业集中财务管理方案架构与目标 (26)2.1、财务集中管理架构 (26)2.2、财务集中管理应用目标 (27)3、房地产行业集中财务管理的实现 (30)4、应用价值 (53)五、房地产行业客户关系管懂得决方案 (54)1、面临的问题 (54)2、应用解决方案 (55)3、房地产CRM各个业务模块功能简介 (57)4、应用价值 (62)六、房地产行业商业智能解决方案 (63)1、房地产企业面临的问题： (63)2、企业集团财务分析与绩效评估的解决方案 (65)3、企业集团合并报表与IUFO汇总报表解决方案 (72)4、NC-BPM的总体功能 (76)5、应用价值 (77)一、行业背景1、房地产业现状房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。
通过十几年的进展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。
随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。
房地产业也将从要紧靠政府政策调控向依靠市场与自身调节转变。
同时，随着WTO各项有关条款的实施，包含房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化，要紧表现是我们务必把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则。
用友房地产开发信息化治理系统解决方案用友软件股分房地产建筑行业解决方案事业部编撰提供方案标识文档利用对象1.用友房地产开发集团领导及职能部门负责人；2.用友软件房地产建筑行业解决方案事业部；3.用友软件股分福州分公司领导、用友软件用友房地产项目组；版权声明本《用友房地产开发业务治理信息化治理系统解决方案》所有权属于用友软件股分。
其所涉及的内容和资料只供授权方用友房地产企业利用，在没有取得版权所有人的书面同意前，客户方不得将本报告全数或部份复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。
本方案内容的最终说明权属于用友软件股分。
机密资料，仅供用友房地产企业利用知识产权条款由用友软件股分提供的本方案中包括的所有信息，都将被视为机密信息，本方案仅供用友房地产企业在选择治理信息系统解决方案时利用，不得将本方案作其他用途。
本方案是应用友房地产企业的需求而制定的，用友房地产企业在未与用友软件股分正式签署和约之前，本方案的知识产权归用友软件股分所有，不得将本方案的内容透露给第三方，且由用友软件股分所开发的任何原始概念、结构、设计、处置方式不得用于商业用途。
版权所有用友软件股分目录第一篇项目背景及业务一体化建设定位和目标一、项目背景和术语描述一、项目背景用友房地产开发是一家集房地产开发经营、物业治理和效劳、酒店式公寓和工业园区开发经营和建筑施工于一体的大型集团企业，是中国知名的房地产开发企业，“用友国际银行”、“用友证券”的股东之一，旗下十二家全资子公司，固定资产达10亿以上，总资产30亿。
用友房地产开发是用友集团下属的房地产开发全资子公司，以打造优质住宅为已任，坚持“以人为本”的设计理念，接踵跨地域开发了北京“用友·国际广场”、上海“用友·秋枫花城”、南京“用友·江宁公寓”、杭州“用友·西湖城邦”、大连“·用友新城”等房地产项目，总投资额达30亿元。
伴随着宏观调控力度加大、金融政策日趋紧缩的大背景下，企业进入由“营销取胜”向“治理取胜”的进展时期中。
用友房地产BI业务模型设计文档目录第一部房地产财务分析 (4)1.财务确认收入分析 (4)1.1财务确认预收收入分析 (4)1.2租金收入分析 (5)1.3收入构成分析 (5)1.4销售收入预算分析 (6)1.4.1财务确认收入执行情况 (6)1.4.2预收收入执行情况说明 (9)2.利润分析 (11)2.1利润表分析 (11)2.2利润构成分析 (12)2.3项目公司业绩分析 (13)2.4利润完成情况分析 (13)3.开发成本分析 (16)3.1开发成本结构分析 (16)3.2开发成本趋势分析 (19)3.3开发成本预算执行情况分析 (19)4.费用分析 (22)4.1费用结构分析 (22)4.2费用趋势分析 (24)4.3费用预算执行情况分析 (24)4.4费用预算汇总分析 (25)5.资金分析 (27)5.1资金总额及受限额分析 (27)5.2资金附表分析 (28)5.2.1贷款基本情况及还贷情况分析 (28)5.2.2融资成本分析 (29)5.2.3资金成本项目 (29)5.3资金执行情况分析 (29)6.KPI分析 (31)6.1年度经营管理目标分析 (31)6.2五方面能力综合统计分析 (32)7.资产分析 (34)7.1重要资产变动情况 (34)7.2.1在建物业及已完工物业统计 (35)7.2.2挤压存货情况统计 (35)7.3固定资产变动情况分析 (36)7.4营运能力分析 (36)7.4.1全部资产营运能力分析 (36)7.4.2流动资产营运能力分析 (37)8.负债及偿债能力分析 (38)8.1负债情况分析 (38)8.2现金偿债能力分析 (40)8.3关键指标分析 (41)8.3.1短期偿债能力分析 (41)8.3.2长期偿债能力 (41)9.合并报表分析 (42)第二部房地产项目过程管理分析 (43)说明 (43)2.1项目成本分析 (43)2.1.1各项目成本概况分析 (43)2.1.2目标成本执行分析 (43)2.1.3成本进度分析 (44)2.1.4异常成本分析 (44)2.1.5动态成本分析 (45)2.2合同及产值分析 (47)2.2.1各项目合同概况分析 (47)2.2.2各项目合同付款分析 (47)2.2.3各项目无合同费用分析 (48)2.2.4各项目材料使用情况分析 (48)2.2.5年度总控成本产值分析 (48)2.3项目执行情况分析 (49)2.3.1资金计划执行情况分析 (49)2.3.2产值完成情况分析 (49)2.3.3目标成本完成情况分析 (50)第三部房地产营销分析 (51)3.1销售签约合同金额分析 (51)3.1.1销售签约合同金额状况分析 (51)1.1.2销售合同签约金额趋势分析 (52)1.1.3销售进度分析 (52)1.1.4销售签约合同金额分析结果展示举例 (53)3.2销售收入分析（业务口径） (53)3.2.1销售回款汇总分析 (53)3.2.2销售回款楼盘项目明细分析 (53)3.2.3销售回款构成分析 (54)3.2.4楼盘项目已售欠款对比分析 (54)3.2.5销售收入分析结果展示举例 (55)3.3.1销售产品分析 (55)3.3.2销售产品分析结果展示举例 (55)3.4产品客户分析 (55)3.4.1客户特征分析 (55)3.4.2客户产品需求分析 (55)1.4.3产品客户分析结果展示举例 (56)3.5营销分析 (56)3.6销售计划执行情况分析 (56)第四部房地产经济预测模型 (60)4.1现金流量表预测 (60)4.2损益表预测 (60)4.3预测说明 (60)第一部房地产财务分析1．财务确认收入分析1。
用友NC房地产行业解决方案用友NC建筑与房地产业务部二00三年九月目录一、行业背景1、房地产业现状房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。
经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。
随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。
房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。
同时，随着WTO各项有关条款的实施，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化，主要表现是我们必须把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则。
近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。
土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。
2003年6月13日，中国人民银行公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”，也将对房地产界资本运作带来强烈冲击。
另一方面，高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。
虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。
2、房地产行业特点分析房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。
它具有如下行业特点：➢房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。
➢房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段。
项目环节多，涉及的单位人员多，开发过程中的不确定因素多。
➢房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。
用友NC房地产行业解决方案用友NC建筑与房地产业务部二00三年九月目录一、行业背景1、房地产业现状房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。
经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。
随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。
房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。
同时，随着WTO各项有关条款的实施，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化，主要表现是我们必须把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则。
近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。
土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。
2003年6月13日，中国人民银行公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”，也将对房地产界资本运作带来强烈冲击。
另一方面，高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。
虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。
2、房地产行业特点分析房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。
它具有如下行业特点：➢房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。
➢房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段。
项目环节多，涉及的单位人员多，开发过程中的不确定因素多。
➢房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。
