用友房地产NC整体解决方案
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用友NC软件实施方案<总账、现金银行、固定资产、IUFO>20XX 月日文档控制记录更改审阅人分发目录1总账1.1实施流程1.2初始设置1.2.1总账参数设置1.2.2期初余额1.2.3往来核销1.2.4集团对账1.2.5期末处理1.3实施注意事项1.3.1初始设置1.3.2期初余额1.3.3凭证管理1.3.4往来核销1.3.5集团对账1.3.6期末处理1.3.7账簿查询2.1实施流程2.1.1银行对账流程2.1.2票据管理流程2.2初始设置2.2.1对账账户初始化2.2.2银行对账期初未达数据2.2.3空白票据购置2.3实施注意事项2.3.1银行对账1.3.2票据管理1.3.3账簿查询3固定资产3.1实施流程3.2初始设置3.2.1固定资产参数设置3.2.2固定资产参数选项设置3.2.3财务会计平台设置3.3实施注意事项3.3.1初始设置3.3.2日常管理3.3.3折旧与摊销3.3.5账簿管理4、IUFO4.1实施流程4.2初始设置4.2.1系统参数管理4.2.2编码设置4.2.3单位结构设置4.2.4角色权限设置4.2.5操作用户设置4.2.6指标设置4.3实施注意事项5、接口5.1 目标5.2基本设计概念和处理流程5.3接口设计1总账1.1实施流程1.2初始设置1.2.1总账参数设置1.2.2期初余额注:如果不进行数量核算的单位,计量单位和数量可空1.2.3往来核销1.2.3.1核销对象设置1.2.3.2期初未达数据录入1.2.4集团对账1.2.4.1对账中心—科目对应关系设置1.2.4.2协同凭证—协同业务设置1.2.5期末处理1.2.4.2自定义结转分类定义1.2.1自定义转账定义注:一个凭证可定义两条以上分录;金额公式:可按取数的公式进行描述。
例如:"应付福利"科目的金额公式可设置为:期末余额〔应付工资〕*0.141.2.2自定义结转方案档案定义1.2.3自定义结转方案定义1.2.4汇兑损益定义1.3实施注意事项1.3.1初始设置1)会计科目如集团控制则由集团分配到一级公司,再由一级公司往下一级公司分配,上级分配下来的科目除用兰字标识的不能修改,其余均能修改;2)如果要以某项基本档案作为辅助核算必须先定义相应的档案;3)如果某科目为系统受控科目,则只能由受控系统使用,其他系统不能使用〔包括平台生成凭证〕;4)科目显示名称由总账参数的"科目显示名称模式〔GL000〕"决定;1.3.2期初余额1〕带有辅助核算项的会计科目,需在选择该科目后,通过单击"辅助",录入期初余额。
用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中,ERP系统是一个至关重要的组成部分。
而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商,其实施方案显得尤为重要。
下面,我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。
首先,用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。
在实施之前,企业需要进行充分的需求调研和分析,明确自身的业务特点和需求,为后续的实施工作奠定基础。
同时,企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习,确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。
其次,用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。
在项目规划阶段,企业需要明确项目的目标和范围,制定详细的实施计划,并合理分配资源,确保项目能够按时、按质完成。
同时,企业需要建立完善的项目组织架构,明确各岗位的职责和权限,保证项目组织运转高效顺畅。
接着,用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。
企业需要根据自身的业务需求,对用友NC系统进行个性化定制,确保系统能够更好地适应企业的实际运营。
同时,企业需要与用友NC的开发团队密切合作,及时反馈问题和需求,确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。
最后,用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。
在系统测试阶段,企业需要进行全面的测试,确保系统的稳定性和可靠性。
同时,企业需要组织全员培训,确保员工能够熟练操作用友NC系统。
最终,在系统上线后,企业需要建立健全的运维体系,保障系统的持续稳定运行。
总的来说,用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程,需要企业全员的参与和配合。
只有在前期的准备工作充分,项目规划和组织管理到位,系统定制和开发工作精益求精,测试和上线工作扎实可靠的情况下,才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。
希望企业在实施用友NC系统时,能够充分重视实施方案的各个环节,确保项目的顺利进行和取得成功。
用友nc解决方案
《用友NC解决方案:提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件,旨在
帮助企业提升管理效率,优化资源配置,提高生产效益。
这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块,为企业提供全面的管理支持。
首先,用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。
通过集成企业资源管理模块,企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理,实现资源的最优配置和高效利用。
这有助于企业提升生产效率,降低成本,增强竞争力。
其次,用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。
通
过集成供应链管理模块,企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控,实现供需平衡,减少库存积压,加快订单交付周期,提高客户满意度。
此外,用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块,可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。
通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理,企业可以更加有效地提高生产效率,降低生产成本,实现产能最大化。
最后,用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块,可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。
这有助于企业及时发现财务风险,采取相应措施,保障企业财务安全。
总之,用友NC解决方案是一套强大的管理软件,可以帮助企业实现全面、高效的管理。
在当今激烈的市场竞争中,企业若想获得持续发展,提高管理效率是至关重要的。
因此,采用用友NC解决方案,对企业来说是一种明智的选择。
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用,面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求,更多基于互联网应用技术,提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案,促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案,为商业创新企业提供E+E:(电子商务EC +ERP)、O+O:(线上Online+线下Offline)商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合,通过与NC一体化设计,搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台,实现业务数据的实时分析与加工,以此为基础,搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息,提升经营决策效率,规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术,帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达,现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理,全面提升企业管理效率,成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
NC数据拆分服务解决⽅案⽤友ERPNC数据拆分服务解决⽅案⽤友软件股份有限公司⽀持服务事业部-⼤型客户⽀持服务业务总部⽬录第⼀章背景 (2)1.1“东北⾼速”掀起分拆上市狂潮 (2)1.2“新三板”扩容:2000万中⼩企业有望实现融资梦想 (2)1.3“⾼企认定”即将在中关村试点门槛降低或掀“新三板”上市潮 (2)第⼆章业务场景 (3)2.1ERP系统难以适应业务的发展 (3)2.2外审数据含有敏感管理数据 (3)2.3不能提供某⼀个单位的数据 (4)2.4保密数据有泄露的风险 (5)2.5系统性能逐年下降 (5)第三章服务解决⽅案 (6)3.1单位组织拆分解决⽅案 (6)3.2账簿拆分解决⽅案 (6)3.3模块拆分解决⽅案 (7)3.4年度数据拆分解决⽅案 (7)3.5单位数据导出解决⽅案 (7)第四章价值分析 (9)4.1彻底解决ERP系统灵活拆分的需求 (9)4.2提⾼数据安全,满⾜外部审计 (9)4.3满⾜地⽅政府政策法规 (10)4.4敏感数据与不相关⼈员隔离 (10)4.5提升性能,节省硬件投⼊ (11)第五章实施流程 (12)5.1总体流程 (12)5.2需求调研 (12)5.3测试拆分 (13)5.4正式拆分 (14)5.5后续⽀持 (14)第六章成功案例 (15)6.1中粮集团 (15)6.2国家林业局 (16)第⼀章背景1.1“东北⾼速”掀起分拆上市狂潮A股市场⾸例分离上市的两只股票———龙江交通(601188)和吉林⾼速(601518)将在上证所上市。
龙江交通和吉林⾼速系由原ST东北⾼分⽴⽽设⽴。
2010年2⽉10⽇,经证监会核准,原每股ST东北⾼转换为⼀股龙江交通和⼀股吉林⾼速。
1.2“新三板”扩容:2000万中⼩企业有望实现融资梦想新华⽹武汉3⽉10⽇电(记者戴劲松)⼀连⼏天,有关“新三板”扩容成为资本市场的⾸要热门话题。
中国证监会主席尚福林近⽇透露,“新三板”扩容相关制度安排已基本到位。
用友NC系统简介用友NC发展历程及整体架构NC的英文全名是“New Century”,意思是“新世纪”。
NC 是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S 架构的产品,到目前已经拥有了3000家集团企业用户。
主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业(如金融(包括银行、证券、保险)、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等)。
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品,由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供,用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计,目前形成了集团管控6大领域,10大行业的38个解决方案,10年来,在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC,在用友NC 的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务,通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。
用友NC依托用友50多家分子公司,2000多家合作伙伴,2000多人的专业服务团队,5000多人的营销服务网络,用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴,IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等,为大中型集团企业提供专业解决方案,为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务,随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长,用友NC 近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
用友NC的整体结构NC是一个全面优化和特升的全新产品,它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上,在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展,帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。
用友公司房地产行业解决方案背景房地产行业作为一个重要的经济领域,一直在不断发展。
随着市场竞争的加剧和行业的不断变革,房地产企业面临着越来越多的管理挑战。
为了应对这些挑战,许多房地产企业开始寻找合适的管理软件解决方案,以提高效率、降低成本,提升竞争力。
用友公司房地产行业解决方案用友公司作为国内领先的企业管理软件提供商,为房地产行业提供了一系列解决方案,旨在帮助房地产企业实现数字化转型、提升管理效率和降低成本。
以下是其中一些主要解决方案:1. 用友ERP系统用友ERP系统是一款全面的企业管理软件,可以帮助房地产企业实现财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个方面的集成管理。
通过用友ERP系统,房地产企业可以实现更高效的工作流程、更准确的数据分析和更便捷的决策-making。
2. 用友CRM系统用友CRM系统可以帮助房地产企业实现客户关系管理的全面管理,包括客户信息记录、销售跟进、市场营销等功能。
通过用友CRM系统,房地产企业可以更好地了解客户需求,提升客户满意度,从而实现销售业绩的提升。
3. 用友BI系统用友BI系统是一款企业数据分析和报告工具,可以帮助房地产企业实现数据的快速分析和准确报表。
通过用友BI系统,房地产企业可以更好地了解业务状况、识别市场趋势,并作出更明智的决策。
4. 用友移动解决方案用友移动解决方案可以帮助房地产企业实现移动办公、移动营销等功能,让员工在任何时间任何地点都可以随时随地访问企业信息。
通过用友移动解决方案,房地产企业可以实现更高效的沟通和更灵活的工作方式。
结语综上所述,用友公司的房地产行业解决方案为房地产企业提供了全面的管理工具和技术支持,帮助企业实现数字化转型、提高管理效率、降低成本,提升竞争力。
随着房地产市场的不断发展和变化,用友公司将继续积极探索创新,为行业提供更多更优质的解决方案,助力房地产企业实现可持续发展。
用友NC系统简介用友NC发展历程及整体架构NC的英文全名是“New Century”,意思是“新世纪”。
NC是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S架构的产品,到目前已经拥有了3000家集团企业用户。
主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业(如金融(包括银行、证券、保险)、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等)。
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品,由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供,用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计,目前形成了集团管控6大领域,10大行业的38个解决方案,10年来,在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC,在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务,通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。
用友NC依托用友50多家分子公司,2000多家合作伙伴,2000多人的专业服务团队,5000多人的营销服务网络,用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴,IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等,为大中型集团企业提供专业解决方案,为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务,随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长,用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
用友NC的整体结构NC是一个全面优化和特升的全新产品,它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上,在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展,帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。
用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上,通过集成多个模块和功能,为企业提供了全面的预算管理解决方案。
该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面,旨在帮助企业实现全面的预算管理,提高预算管理的效率和准确性。
一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块,帮助企业快速、准确地编制预算计划。
该模块支持多种编制方式,如自底向上、自顶向下、历史数据推演等,可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时,该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制,提高了预算编制的安全性和准确性。
二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块,帮助企业实现预算计划的落地执行。
该模块支持将预算分解到各个部门或项目,并与实际业务数据进行对比分析,实时监控预算执行情况。
同时,该模块还支持预算执行的多维度分析,如部门、项目、费用项等,帮助企业更好地掌握预算的执行情况,及时调整预算方案。
三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块,帮助企业实时监控预算执行情况,及时发现问题并采取措施。
该模块支持预算执行情况的实时展示和分析,包括预算执行率、偏差情况等,帮助企业及时发现预算偏差,及时采取调整措施。
同时,该模块还支持预警机制和提醒功能,帮助企业实现预算控制和管理。
四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块,帮助企业深入分析和评估预算执行情况,优化预算方案,提高预算管理水平。
该模块支持多维度的预算分析,如部门、项目、费用项等,可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时,该模块还支持预算与实际数据的对比分析,以及历史数据的趋势分析等,帮助企业深入了解预算执行情况,为制定优化预算方案提供参考。
综上所述,用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具,可以帮助企业实现全面的预算管理,提高预算管理的效率和准确性。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下,企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案,为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具,帮助企业更好地进行预算的编制与执行,实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能:用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能,可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案,企业可以更加精细化地制定和执行预算,以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制:该解决方案支持多维度的预算编制,可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标,并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算,以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接:用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接,实现数据的自动导入与导出。
这样,企业可以直接从业务系统中获取数据,并将预算数据与实际业务数据实时对比,以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能:该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能,如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理,以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能:用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能,可以自动分析预算与实际情况的差异,并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略,以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性:用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能,可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
用友房地产专业版整体解决方案前言
二十多年来中国经济建设的迅猛发展,为中国房地产行业带来了前所未有的机遇,经济发展与市场需求的高速增长,带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展,并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势,持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大,对国民经济影响日趋显著。
随着市场经济的逐步发展成熟,竞争态势的日趋加剧,宏观调控的力度在不断加强,金融信贷政策的不断调整,中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。
企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。
高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境,必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
为了加速拓展生存空间,加快资本周转率﹑提高企业经营利润,如何准确地把握市场脉搏和动向,如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势,提升企业的核心竞争力,确立企业在市场中的地位,变得愈发重要。
——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展,保持企业的核心竞争力,已成为房地产企业首要考虑的问题!
方案概述
中国房地产企业管理面临的挑战
01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现?
02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况?
03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化?
04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用?
05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式?
06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管?
07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力?
08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系?
09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度?
10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享?
11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理?
12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理?
用友房地产专业版解决方案需求实现
满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要,提供先进的管理手段,加强对项目的监控,降低企业运营风险;
提高办公效率,加强工作的透明度,加强各部门的协同工作能力;
通过畅通﹑高速的网络平台,先进的应用系统,打破部门之间的信息壁垒,实现整个公司信息和知识的共享;
系统与流程紧密结合,借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”,做到管理可控,管理模式可复制;
实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理,提升企业的专业能力;
通过集成的信息系统,实现及时的获取与分析公司内外部信息,为领导决策提供充分支持。
用友房地产专业版解决方案
用友房地产专业版解决方案图
用友房地产专业版解决方案优势
专业性:深度理解中国地产企业的项目业务知识和管理实践,全面覆盖房地产行业核心应用
行业先进管理思想和体系;
行业业务分析咨询能力;
产品凝结行业先进管理思想的最佳实践;
国内外房地产行业内专家人才与高端行业顾问。
易用性:突破软件工程化概念,实现直面应用﹑直观了解﹑直接操作和直线反映的简易化操作
访问式界面和导航式操作相结合;
B/S架构﹑浏览器应用模式。
成熟性:行业标杆企业客户成功案例
绿地集团﹑珠江投资﹑合生创展......
凯德置地(新加坡)﹑世茂集团(香港)......
整体性:以财务收支一体化为核心,以数据流﹑信息流和资金流贯穿于房地产项目开发经营过程中
工程作业进度﹑采购招投标﹑成本控制﹑客户经营服务﹑营销/租赁管理﹑财务管理相结合;
业务整合服务于集团管理目标,决策支持业务推动运营管控。
保障性:行业投入的持续性与服务保障性
100人的房地产行业研发队伍;
专业机构——上海房地产行业研发中心;
60人的房地产咨询专家队伍(1个行业高级专家﹑6个行业专家)。
房地产企业信息化目标
方案涉及房地产项目开发的整个生命周期,包括项目立项决策﹑项目预算﹑项目日常业务﹑项目进度管理﹑合同管理﹑项目资金管理﹑项目营销﹑商业经营等环节,实现了集团地产对下属公司管理与监控的要求,完成对下属公司财务状况的动态查询与集中控制,实现对各下属公司资金状况的实时监控,同时实现对下级项目公司的项目建设全成本过程的监管,消除了分散式信息化应用数据传输滞后导致集团领导进行科学管理与决策时效性的影响,大大提升了企业管理信息化数据的价值。
用友房地产专业版解决方案能够实现
以我们多年房地产行业信息化经验,为您提供国内最先进的房地产企A业管理软件产品和实施咨询服务。
帮助房地产企业实现固化和优化业务管理流程,可以使房地产集团实现项目管理分工更专业化,提升专业管理水准和管理效率,实现规模效益;
实现财务管理﹑项目管理﹑客户CRM关系管理等一体化解决方案,使集团和其项目公司各个部门﹑角色和用户的权责更加明晰,实现业务信息可以在平台各系统中充分共享;
在房地产企业快速扩张的过程中,借助信息化手段,可以快速把项目经验和管理模式在不同项目中快速复制;
可以帮助房地产企业管理者对项目运行数据及时掌控和有效的监管,如目标成本控制﹑动态成本监控和资金支付控制等;
实现财务和业务信息管理统一集成,消除信息孤岛,提高工作效率;
为管理者提供各类需要的统计数据,辅助房地产企业管理者进行管理决策。
项目管理系统
经过对项目管理九大知识领域的精心提炼,总结了国内优秀房地产企业的先进管理思想,系统紧紧“甲方”项目管理中“成本﹑进度﹑质量”三大核心内容,从“产品﹑组织﹑工作﹑费用”四个维度入手目进行层层分解,实现精细化的项目管理。
系统得到众多大型房地产集团的应用,在实践中,协助房地产打通了项目管理的信息壁垒,充分发挥了控制成本﹑规避资金风险﹑保障利润﹑保证工程进度与质量﹑建品标准与科学的项目指标体系等作用,成为企业引入科学投资决策和精细化项目管理的有机组成部分。
项目管理系统框架图
成本管理
系统依据“目标成本→责任成本→动态成本→成本知识”﹑“全面成本”﹑“全面预算”等先进的管理思路,提供的是一个可以从项目整体﹑标段﹑单位工程﹑责任部门﹑分预算表﹑成本项﹑合同等各个角度去掌握成本发生情况的动态﹑综合体系。
通过系统中动态成本的反映,对将要超标或发生缺口的情况,可以进行及时预警,并积极调整,成为企业避免成本超付﹑提前支付﹑变更黑洞的有力工具。
成本管理框架图
动态成本=未结算合同+已结算合同+非和同性成本+待发生成本
动态成本结构图
用友成本管理解决方案强调的是动态管理,因此能在项目开发的任何一个时点,提供准确的动态成本预测。
采购招投标管理
采购招投标是房地产企业项目管理过程中最常见也是最主要的业务之一,实现采购招投标的规范化和标准化管理,将使采购招投标信息更加透明﹑过程更加可控,也更有利于成本的动态化掌握和分析。
招投标管理流程图
招投标与采购是项目成本控制的源头之一,系统不仅支持从制定招标计划﹑投标单位预审﹑发标﹑回标﹑压价﹑直到中标评审﹑定标与中标通知的完整招投标过程,而且将招投标与采购﹑动态成本紧密结合,在招投标过程中实时反映成本变化。
系统同时支持网上招投标与合作厂商管理,为房地产企业打造一个从内到外的信息化采购平台。
合同管理
合同是房地产企业实施项目管理的主要依据,用友房地产项目管理解决方案解决了三个核心问题:
合同范本库,通过标准合同应用,提高管理的规范性,同时消除房地产企业在合同起草﹑审批中普遍存在的重复与低效现象;
合同管理流程,通过工作流和审批流定义,帮助企业制订规范的合同管理流程并严格控制执行;
合同执行评估,从工程﹑成本﹑品质等多维度对合同执行情况,以及合同乙方的服务质量进行评估,从而为管理改进提供依据。
合同管理流程图
合同管理业务流程说明
根据合同的性质,将合同分为工程合同﹑材料合同和其他合同三大类型,用户可在其下自定义具体的合同类别;
合同书立用于登记合同的详细资料,包括基本信息﹑摘要﹑合作伙伴﹑收付款协议﹑工程量清单﹑材料清单﹑合同进度﹑合同质量等;
合同变更用于记录由于设计变更﹑现场签证等原因对原合同进行调整;
通过合同拆分,把工程量清单﹑材料清单﹑收付款等拆分到具体的成本核算对象和成本科目上;
合同处理可进行分步结算﹑结项﹑分摊,用于在合同的不同阶段来处理合同的状态;
合同生效后,对合同明细进行拆分,将合同签订的付款协议金额拆分到各个核算对象﹑成本项目﹑业态上去,作为动态成本展现的依据;
合同结算时,会扣掉甲供材扣款﹑超供扣款﹑代垫费用扣除﹑保修金等扣款;
支持合同文档的上传﹑下载﹑权限分配﹑检索等功能,方便在实际业务中对文档的随时调阅。
进度管理
以工作分解(WBS)为基础支持从前期策划分析﹑征地﹑拆迁﹑规划﹑设计﹑施工﹑预销售﹑产权登记发证到物业管理的项目全生命周期的工作进度管理,并提供甘特图﹑对比图等直观的手段加以反映。
同时结合产品分解,以涂黑法﹑远程监控﹑数码视频等手段形成对形象进度的管控。
应用效果
及时掌握多项目﹑异地项目的进度信息;
以进度计划为依据,结合审批流程,对实际偏离计划的异常情况及时反应与处理;
根据进度,合理安排招标﹑采购﹑合同支付等工作。