生产调度绩效考核标准精编版

生产调度主管绩效考核与实施细则1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。

2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率④多品种生产均衡率⑤突发事件处理及时率⑥生产会议召开及时率4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业②工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先③能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度。

生产调度绩效考核细则生产调度绩效考核细则1范围1.1为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。

1.2各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。

2生产调度管理职责分工及内容2.1发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。

2.2发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。

2.2.1每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。

2.2.2每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。

2.2.3每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。

2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。

2.2.5根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。

2.3发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。

2.3.1每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。

2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。

2.4设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。

2.4.1设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。

2.4.2各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。

生产调度考核细则炼铁车间2009年6月生产调度考核细则为更进一步提高操作者的技术水平，增强全员的工作责任心，圆满完成公司下达的各项生产任务。

特制定以下考核制度，从而做到以考核监督生产,以考核促进生产。

一、影响时间考核1、高炉系统因炉况不顺造成休风考核10元/min，慢风5元/min。

2、烧结系统（1）单线停机考核5元/min，双线停机考核10元/min。

（2）配料系统，成品系统停机（每停5min折合主机停机1min考核），如造成主机停机时按主机停机考核。

3、球团系统（1）停炉考核10元/min（以5#带停启时间核算）。

（2）配料系统，每停5min折合竖炉停机1min考核，如造成竖炉停炉时按停炉时间考核。

4、动力系统（1）遇到突发性事故与抢修，要求快速、及时处理，凡因动作缓、推诿延误生产者，根据实际情况酌情考核。

（2）因维护、点检不到位造成高炉休风考核10元/min，慢风考核5元/min，停机事故考核10元/min。

二、工艺考核1、高炉工段（1）出铁正点率：出铁时间执行《中钢炼铁标准化作业文件》，要求在±10min 范围内，交班时出铁时间推迟30min，考核当班调度和责任值班工长20元/人（修补大壕撇渣器可以酌情考虑)。

（2）铁口合格率：1#高炉以本班后五炉和下班第一炉进行考核，2#炉以本班实际出铁情况进行考核，铁口难开、二次开口或出铁时间不达30min、铁口跑大流每有一炉考核班长、组长20元/人。

2、烧结工段（1）终点温度控制在1#机：250℃---320℃，2#机：250℃---340℃，超过该标准考核责任人20元/次。

（2）混合料水份控制在8.5-9.5%之间，否则20元/次。

（3）焦粉粒度<3mm的大于79%，否则考核50元/次。

3、球团工段（1）烘干出料水份控制在5-6%之间，否则考核20元/次。

（2）生球落下强度≥4次，否则考核20元/次。

三、质量指标考核1、烧结矿（1）R2要求：按基数的±0.05控制。

调度质量标准化考核办法调度质量标准化考核办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。

一、组织机构公司成立调度质量标准化考核领导小组。

组长：总经理副组长：生产副总经理成员：生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运管理部等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度中心，调度中心负责人任办公室主任。

二、考核范围公司各生产矿井。

三、考核标准（一）必备条件1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。

2、考核期内无调度指挥失误。

3、考核期内调度无弄虚作假现象。

（二）具体标准见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。

四、考核方式采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。

月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。

五、评定与奖罚调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。

季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。

对季度考核获前三名的矿井给予奖励，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。

季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。

季度考核情况在公司内部网站上进行通报。

六、本办法从2011年1月1日起执行，公司原《调度质量标准化检查办法》（**煤电生技﹝2010﹞12号附件9）同时废止，解释权在公司调度中心。

附表：生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则矿别：年月得分：序号检查项目及标准标准分评分办法备注一领导重视、机构健全 1、矿井安全生产第一责任者高度重视调度工作，从人、财、物等方面保证评比活动的开展，维护调度的权威性。

41)矿长定期听取调度部门的工作意见，督促、支持调度部门大胆行使调度指挥权力。

1 未做到不得分, 不全面每项扣0.5分。

2）及时解决调度指挥所必需的办公室、办公用品、因公用车和其他工作条件问题。