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外协员绩效考核方案一、背景为了更好地管理外协员工，并进一步提高其工作效率，公司制定了本绩效考核方案。
二、考核内容外协员的工作主要涉及到以下几个方面：•工作进度•工作质量•工作态度考核内容分别为：1. 工作进度外协员需按时完成公司安排的任务，任务进度及时更新。
考核内容主要包括：•任务完成情况•任务进度更新情况2. 工作质量外协员需要保证任务完成的质量，对任务中出现的问题进行及时处理。
考核内容主要包括：•任务完成质量•问题解决质量3. 工作态度外协员需要保证良好的工作态度，包括：•积极主动完成公司安排的任务•与同事之间的协调沟通•对工作持有认真负责的态度三、考核细则1. 工作进度对于任务完成情况，公司会结合任务的难易程度、完成进度以及完成时间等因素进行评判。
具体的评分标准如下：评分标准分数任务完成超时0分任务完成按时10分任务提前完成15分对于任务进度更新情况的评判，则主要针对外协员的更新透明度及时性。
评分标准如下：评分标准分数在规定时间内未更新进度0分更新进度不及时5分更新进度透明，及时更新10分2. 工作质量对于任务完成质量的评判，公司会综合考虑质量问题的严重程度，以及外协员对问题的处理及解决情况。
评分标准如下：评分标准分数任务完成质量差，未能解决问题0分任务完成质量一般，问题解决相对滞后5分任务完成质量好，能够及时解决问题10分3. 工作态度对于外协员的工作态度，公司将根据外协员的工作表现、同事反馈等因素进行评判。
评分标准如下：评分标准分数工作不积极主动，态度冷漠0分与同事沟通协调存在问题5分工作认真负责，友善热情地对待同事10分四、奖惩制度根据外协员的考核成绩，公司将会进行奖惩制度，具体如下：•考核总分51分及以上，外协员将会获得相应的奖励。
•考核总分50分及以下，外协员将会受到相应的惩罚，惩罚的具体方式将根据考核成绩而定。
五、总结绩效考核对于外协员的工作能力提高意义重大，公司将严格按照考核方案进行考核，以期能够更好地发现和解决问题，提高外协员的工作效率，实现公司的稳步发展。
绩效考评指标落实情况表调度频次调度范围调度方式
摘要：
一、绩效考评指标落实情况表
二、调度频次
三、调度范围
四、调度方式
正文：
在我国，绩效考评是衡量企事业单位员工工作表现的重要手段。
其中，调度类指标是绩效考评的重要组成部分，包括调度频次、调度范围和调度方式等。
本文将对这三个方面进行详细分析。
一、绩效考评指标落实情况表
绩效考评指标落实情况表是对员工在一定期间内的工作表现进行汇总和整理的工具。
它详细列出了员工在各个岗位上需要完成的任务及其完成情况，为企事业单位的绩效考评提供依据。
二、调度频次
调度频次是指在一定时间内进行调度工作的次数。
合理的调度频次可以保证企事业单位生产、运营的稳定性和连续性。
过高或过低的调度频次都可能导致生产效率降低，影响企业的整体运营。
三、调度范围
调度范围是指调度工作涉及的领域和范围。
合理的调度范围可以提高调度的针对性和效率。
调度范围过大可能导致调度工作难以深入，调度范围过小可
能影响调度的全面性。
因此，在制定调度范围时，应充分考虑企业的实际情况。
四、调度方式
调度方式是指进行调度工作时所采用的方法和手段。
随着科技的发展，调度方式也在不断改进。
目前，常用的调度方式有电话调度、网络调度、视频调度等。
选择合适的调度方式可以提高调度的效率，降低企业的运营成本。
总之，绩效考评指标落实情况表中的调度频次、调度范围和调度方式都是影响调度工作效果的重要因素。
生产采购部外协管理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
外协产品的合格率
提高外协产品的质量
不合格外协件的数量/全部外协件数量
生产采购部
2
外协产品的成本
降低外协的整体成本
实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本
计划财务部
3
外协产品的按时交付率
提高外协品的准时交付
准时交付次数/总交付次数
生产采购部
4
外协计划的科学、有效性
提高外协计划的科学指导性
与实际的偏差程度
生产采购部
5
外协信息反馈的及时率
随时掌握外协厂家及产品的动态
实际反馈次数/要求反馈次数
生产采购部
6
外协评价的科学、客观与公正性
提升外协管理的水平
有关外协评价表的准确、及时、客观的填写
生产采购部
7
外协品的库存金额
减少不必要的多余库存，提高运作效率
外协品数量×采购价
生产采购部。
