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外协员绩效考核方案一、背景为了更好地管理外协员工，并进一步提高其工作效率，公司制定了本绩效考核方案。
二、考核内容外协员的工作主要涉及到以下几个方面：•工作进度•工作质量•工作态度考核内容分别为：1. 工作进度外协员需按时完成公司安排的任务，任务进度及时更新。
考核内容主要包括：•任务完成情况•任务进度更新情况2. 工作质量外协员需要保证任务完成的质量，对任务中出现的问题进行及时处理。
考核内容主要包括：•任务完成质量•问题解决质量3. 工作态度外协员需要保证良好的工作态度，包括：•积极主动完成公司安排的任务•与同事之间的协调沟通•对工作持有认真负责的态度三、考核细则1. 工作进度对于任务完成情况，公司会结合任务的难易程度、完成进度以及完成时间等因素进行评判。
具体的评分标准如下：评分标准分数任务完成超时0分任务完成按时10分任务提前完成15分对于任务进度更新情况的评判，则主要针对外协员的更新透明度及时性。
评分标准如下：评分标准分数在规定时间内未更新进度0分更新进度不及时5分更新进度透明，及时更新10分2. 工作质量对于任务完成质量的评判，公司会综合考虑质量问题的严重程度，以及外协员对问题的处理及解决情况。
评分标准如下：评分标准分数任务完成质量差，未能解决问题0分任务完成质量一般，问题解决相对滞后5分任务完成质量好，能够及时解决问题10分3. 工作态度对于外协员的工作态度，公司将根据外协员的工作表现、同事反馈等因素进行评判。
评分标准如下：评分标准分数工作不积极主动，态度冷漠0分与同事沟通协调存在问题5分工作认真负责，友善热情地对待同事10分四、奖惩制度根据外协员的考核成绩，公司将会进行奖惩制度，具体如下：•考核总分51分及以上，外协员将会获得相应的奖励。
•考核总分50分及以下，外协员将会受到相应的惩罚，惩罚的具体方式将根据考核成绩而定。
五、总结绩效考核对于外协员的工作能力提高意义重大，公司将严格按照考核方案进行考核，以期能够更好地发现和解决问题，提高外协员的工作效率，实现公司的稳步发展。
绩效考评指标落实情况表调度频次调度范围调度方式
摘要：
一、绩效考评指标落实情况表
二、调度频次
三、调度范围
四、调度方式
正文：
在我国，绩效考评是衡量企事业单位员工工作表现的重要手段。
其中，调度类指标是绩效考评的重要组成部分，包括调度频次、调度范围和调度方式等。
本文将对这三个方面进行详细分析。
一、绩效考评指标落实情况表
绩效考评指标落实情况表是对员工在一定期间内的工作表现进行汇总和整理的工具。
它详细列出了员工在各个岗位上需要完成的任务及其完成情况，为企事业单位的绩效考评提供依据。
二、调度频次
调度频次是指在一定时间内进行调度工作的次数。
合理的调度频次可以保证企事业单位生产、运营的稳定性和连续性。
过高或过低的调度频次都可能导致生产效率降低，影响企业的整体运营。
三、调度范围
调度范围是指调度工作涉及的领域和范围。
合理的调度范围可以提高调度的针对性和效率。
调度范围过大可能导致调度工作难以深入，调度范围过小可
能影响调度的全面性。
因此，在制定调度范围时，应充分考虑企业的实际情况。
四、调度方式
调度方式是指进行调度工作时所采用的方法和手段。
随着科技的发展，调度方式也在不断改进。
目前，常用的调度方式有电话调度、网络调度、视频调度等。
选择合适的调度方式可以提高调度的效率，降低企业的运营成本。
总之，绩效考评指标落实情况表中的调度频次、调度范围和调度方式都是影响调度工作效果的重要因素。
生产采购部外协管理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
外协产品的合格率
提高外协产品的质量
不合格外协件的数量/全部外协件数量
生产采购部
2
外协产品的成本
降低外协的整体成本
实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本
计划财务部
3
外协产品的按时交付率
提高外协品的准时交付
准时交付次数/总交付次数
生产采购部
4
外协计划的科学、有效性
提高外协计划的科学指导性
与实际的偏差程度
生产采购部
5
外协信息反馈的及时率
随时掌握外协厂家及产品的动态
实际反馈次数/要求反馈次数
生产采购部
6
外协评价的科学、客观与公正性
提升外协管理的水平
有关外协评价表的准确、及时、客观的填写
生产采购部
7
外协品的库存金额
减少不必要的多余库存，提高运作效率
外协品数量×采购价
生产采购部。
外协员绩效考核表外协员绩效考核表外协员岗位职责考核表项目指标项考核工资基数（元）考核标准指标说明及计算方式数据来源或信息提供者外围质量投诉120当月无外围事故投诉，奖50元。
以核实的外围质量事故出现一般质量事故扣20元/次；次数为考核依据，投诉结严重质量事故，扣70元/次；重果在当月考核中生效。
大质量事故扣120元/次。
1.以品管部数据登记为当月无内部质量事故，奖50元。
准，其他部门抽查为辅。
出现一般质量事故扣5元/次，严2.内部质量事故包括在重质量事故，扣25元/次，重大外协厂家及到本厂后发质量事故扣50元/次。
现的两方面事故。
全做好奖10-20元。
未及时填写或填写不完整的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。
全做好奖10-30元。
漏送扣15元/次，有车但未及时送的扣5元/次，未经检验产品已流入下道工序的扣10元/次。
记录登记及时完整的，奖1020元。
未及时或不按规定填写的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。
及时反馈的，奖510元。
每漏一次扣5元。
当月生产进度跟踪与反馈及时的，奖30元。
不及时上报的扣10元/次。
当月生产无误期，奖50元。
一单未及时完成扣20元。
当月遵守各项规章制度的，按时上交工作计划和工作总结且条理清晰的，奖1040元。
违反规定的，扣520元，情节严重者，报厂部处理。
记录以入库检验为主。
1.当天没车导致不能及时送检的则以现场检测为主的记录进行考核。
2.包括配件，如密封圈、原辅料等。
内部质量事故质量产品检验记录120品管部60送检100模具验收记录技术原材料监督80/技术部202*01507080进度反馈生产生产误期率工作纪律管理工作计划和总结/外协部合理化建议合理化建议包括产品质量改进、技术攻关、外协管理水平提高等改善性建议，一旦被采用，奖50100元/条，并上报厂部创意提案。
外协员定性考核表评分要点及考核标准项目指标项考核工资基数优秀(奖6-10元)多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的，并且在考核期间一贯如此有很强的原则性，严格认真地履行岗位职责，发现责任心15隐患，并预先采取措施避免问题发生；主动承担职责范围内的任务，不推委责任，遇到困难主动解决。
人力资源协调员绩效考核指标1. 背景本文档旨在制定人力资源协调员的绩效考核指标，以便评估协调员的工作成果及绩效表现。
绩效考核对于激励并促进员工的个人发展和组织目标的达成至关重要。
2. 考核指标2.1 工作目标达成率考核协调员在规定时间内完成的工作目标的达成率。
这包括招聘、培训、员工关系管理等方面的指标。
2.2 招聘效果考核协调员在招聘过程中的表现和成果。
这包括招聘渠道选择、简历筛选、面试效果等方面的指标。
2.3 培训效果考核协调员在员工培训方面的表现和成果。
这包括培训计划制定、培训实施、培训效果评估等方面的指标。
2.4 员工关系管理考核协调员在员工关系管理方面的表现和成果。
这包括员工福利管理、纠纷处理、员工满意度调查等方面的指标。
2.5 专业知识和技能考核协调员在人力资源领域的专业知识和技能水平。
这包括了解劳动法规、人力资源管理实践等方面的指标。
2.6 沟通协调能力考核协调员在沟通协调方面的能力。
这包括团队合作、沟通技巧、解决冲突等方面的指标。
3. 考核评分标准绩效考核将根据每个指标的重要性和实际表现情况进行评分。
评分标准如下：- 优秀：卓越的工作表现，高度达成工作目标，取得显著的成果。
- 良好：良好的工作表现，较高程度达成工作目标，取得一定的成果。
- 合格：基本的工作表现，达成工作目标，但没有突出的成果。
- 需改进：工作表现不符合要求，工作目标未能达成，需要改进和提升。
4. 结论本文档所列的绩效考核指标将帮助评估人力资源协调员的工作表现，并为个人发展和组织目标的达成提供依据。
准确评估绩效将促进员工的成长与激励，增加组织的竞争力。
以上指标应根据实际情况进行适当调整和补充，以确保其有效性和准确性。
绩效考评指标落实情况表调度频次、调度范围及调度方式
一、前言
为了确保绩效考评的公正公平，以及各项工作的有效执行，我们需要对绩效考评指标的落实情况进行定期调度。
本文档将详细描述调度频次、调度范围和调度方式。
二、调度频次
1. 每月调度：每月末，我们将对所有员工的绩效进行一次全面的调度，以评估他们的工作表现。
2. 季度调度：每个季度结束时，我们还将进行一次深入的调度，以便更准确地了解员工的工作效率和质量。
3. 年度调度：每年年底，我们将进行全面的年度绩效考评，作为年终奖和其他奖励的依据。
三、调度范围
我们的绩效考评调度涵盖了所有的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
所有人都需要对自己的工作负责，并接受绩效考评。
四、调度方式
1. 自我评价：每位员工都需要对自己本月/季/年的工作进行自我评价，提交至上级领导或人力资源部门。
2. 上级评价：上级领导会对下属的工作表现进行评价，包括工作成果、工作效率、团队协作等方面。
3. 交叉评价：在某些情况下，同事之间的交叉评价也是必要的，这可以帮助我们更好地理解员工在团队中的角色和贡献。
五、总结
绩效考评是衡量员工工作表现的重要手段，通过定期、全面的调度，我们可以更有效地管理团队，提高工作效率。
同时，它也可以激励员工积极进取，提高个人能力。
希望所有员工都能认真对待绩效考评，以此为动力，不断提高自己的工作水平。
