绩效考核指标--新产品调度员

车辆调度员绩效考核方案背景随着社会经济的快速发展，汽车行业也在不断壮大。

现在，越来越多的人选择购买汽车。

汽车的数量增加，对于车辆调度工作的要求也不断提高。

而车辆调度员是发挥着至关重要的作用，负责着车辆日常的调度和管理工作。

车辆调度员的工作性质较为特殊，工作任务具有复杂性、危险性和紧急性，因此，要求车辆调度员具有较为丰富的知识、技能和工作经验。

同时，为了激励车辆调度员的积极性，提高工作效率和工作质量，需要对车辆调度员的绩效开展考核。

目的本方案旨在为车辆调度员的绩效考核提供一种行之有效的方法，促进车辆调度员工作效率的提高，提升工作质量，为企业的发展提供动力。

方案评价指标1.出勤率：车辆调度员应当按照工作计划出勤。

出勤率可以反映出车辆调度员的工作纪律性。

2.工作量：车辆调度员的工作量应当与本职工作所需工作量相符。

工作量可以反映出车辆调度员的工作效率。

3.工作质量：车辆调度员需要在工作中保证完善的服务质量。

工作质量可以反映出车辆调度员的工作能力。

4.安全意识：车辆调度员需要遵守交通规则，保障车辆安全运行。

安全意识可以反映出车辆调度员的职业素养。

评价方法为了保证考核的客观性和准确性，我们建议采取多种方法对车辆调度员进行绩效评价。

1.日常考核：通过日常工作表现，如出勤情况、工作量的完成情况、服务质量、安全意识等指标对车辆调度员进行考核，评定工作绩效。

2.客户评价：通过客户的反馈和评价，了解车辆调度员在服务过程中的专业水平、态度和能力表现。

3.上级评价：通过领导对车辆调度员工作的评价和考核结果，评定工作绩效。

4.队友评价：通过团队内部成员对车辆调度员的评价来评定工作绩效。

这样不仅能够激励车辆调度员的积极性，同时也可以促进团队合作。

考核周期和时间考核周期为半年，每年进行两次考核。

考核时间为每年的6月和12月，每次考核持续7天。

最终结果每次考核结束后，结合各项指标考核结果，公布绩效分数。

绩效分数分五档，具体如下：1.优秀：绩效分数达到90分以上；2.良好：绩效分数在80-90分之间；3.合格：绩效分数在70-80分之间；4.不及格：绩效分数在60-70分之间；5.待进步：绩效分数低于60分。

调度员绩效考核表生产安全处调度员处长％当班计划落实非常到位 91－100 工作计当班计划落实较为到位 81－90 当班计划落实相当到位 71－80 划落实 15当班计划落实不太到位 51－70 情况当班计划落实很不到位 0－50 信息反馈、数据搜集整理准确无误 91－100 信息反信息反馈、数据搜集整理较为准确 81－90 信息反馈、数据搜集整理相当准确 71－80 馈数据15 信息反馈、数据搜集整理不太准确 51－70 整理信息反馈、数据搜集整理很不准确 0－50 生产组织协调工作及时到位,生产各环节顺行。

91－100 生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。

81－90 生产组生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。

71－80 30 织协调生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。

51－70 生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。

0－50 当班无安全或环保事故发生 91－100 安全环当班发生轻微安全或环保事故发生 81－90 当班发生一般安全或环保事故发生 71－80 保监督10 当班发生较大安全或环保事故发生 51－70 管理当班发生重大安全或环保事故发生 0－50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 工作有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 10 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作非常积极,工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71－80 5 积极性工作不太积极,工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100 有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作 81－90 团队有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作 71－80 10 意识有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作 51－70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准 81－90 服从有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80 5 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51－70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50签名：签名：签名：签名：。

研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。

计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。

否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。

2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。

这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。

计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。

3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。

如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。

通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。

计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。

4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。

这是从阶段0到市场发布的持续时间。

每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。

根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。

默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。

计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。

6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。

并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。

计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。