项目管理与评估读书笔记：

《领导梯队》读书笔记《领导梯队》这本书被誉为“领导力开发的圣经”，我之前总有一种刻板印象，就是这些讲管理和领导类的书籍都会比较空泛，没有实际意义。

但这本书的内容还是给我留下了很深的印象，它的结构非常之清晰，同时，在阅读的过程中，我把自己之前实习时在公司所认知的组织框架代入书中，瞬间感觉之前的认知更加深入了。

这本书主要讲述的是从管理自我到管理他人，把领导者职业发展大概分为了六个阶段，并对如何运用领导梯队模型解决公司内部领导力方面的问题进行了阐释。

这篇文章是《领导梯队》的读书笔记。

必须承认的是，当你没有亲自经历这每一个管理阶梯时，你所看到的东西永远都是浅显的，不过即使不能领悟，能够从不同的角度有所启发，对于其它事情的思考有帮助也会是极好的。

导论当今，对于领导力的需求远远大于供给。

发现和培养领导人才面临着一些问题：随着公司的成长，公司的创始人和首席执行官必须改变自己的工作内容缺乏足够的领导者，而且通过内部培养的领导者数量甚少新的横向领导技能非常重要本书把领导梯队大概分成了六个职业阶段：个人贡献者到一线经理一线经理到部门总监部门总监到事业部副总经理事业部副总经理到事业部总经理事业部总经理到集团高管集团高管到首席执行官每个阶段都需要领导者习得一种新的管理和领导方法，主要表现在三个方面：领导技能，胜任新职务所需要的新能力时间管理，新的时间分配结构，决定如何工作工作理念，信念和价值观非常重要，让工作聚焦领导梯队模型不要身板硬套，而是在实践的过程中全面思考，时刻提醒自己人的复杂性。

领导梯队的六个阶段从管理自我到管理他人这个转型可以概括为三个方面：界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系在这个转型过程中，经常会遇到的问题是一线经理没有完成角色的转变，很多任务亲力亲为，导致基层员工没有办法得到锻炼成长、一线经理没有和下属建立起很好的人际关系等。

中国农业大学金融学投资项目分析与评估考博参考书-笔记资料-分数线一、专业的设置任金政老师的投资项目分析与评估方向是一个考博热门方向，一方面是因为任老师长期从事此领域的教学和科研工作，对此领域很有造诣，另一方面是因为这一个方向本身有研究的学术价值，并且在社会主义现代化建设的关键时期，这个专业的人才正是是社会所需要的，有很好的就业前景。

二、导师介绍任金政，职称：副教授，博导兼硕导，单位：中国农业大学经济管理学院。

任金政，男，籍贯河南鲁山，著作：参编《新时期山西省农机化发展研究》，中国农业出版社，2005年12月参编《各国水概况（美洲、大洋洲卷）》，中国水利水电出版社，2009年3月参编《山西省保护性耕作技术推广模式研究》，中国农业出版社，2010年3月。

三、参考书目专业课信息应当包括一下几方面的内容：第一，关于参考书和资料的使用。

这一点考生可以咨询往届的博士学长，也可以和育明教育考博分校（官网可咨询）联系。

参考书是理论知识建立所需的载体，如何从参考书抓取核心书目，从核心书目中遴选出重点章节常考的考点，如何高效的研读参考书、建立参考书框架，如何灵活运用参考书中的知识内容来答题，是考生复习的第一阶段最需完成的任务。

另外，考博资料获取、复习经验可咨询叩叩：柒伍陆壹，伍贰玖，叁伍，专业知识的来源也不能局限于对参考书的研读，整个的备考当中考生还需要阅读大量的paper，读哪一些、怎么去读、读完之后应该怎么做，这些也会直接影响到考生的分数。

第二，专题信息汇总整理。

每一位考生在复习专业课的最后阶段都应当进行专题总结，专题的来源一方面是度历年真题考点的针对性遴选，另一方面是导师研究课题。

最后一方面是专业前沿问题。

每一个专题都应当建立详尽的知识体系，做到专题知识点全覆盖。

第三，专业真题及解析。

专业课的试题都是论述题，答案的开放性比较强。

一般每门专业课都有有三道大题，考试时间各3小时，一般会有十几页答题纸。

考生在专业课复习中仅仅有真题是不够的，还需要配合对真题最权威最正统的解析，两相印证才能够把握导师出题的重点、范围以及更加偏重哪一类的答案。

项目经理能力发展框架第三版读书笔记摘要：1.项目经理能力发展框架第三版的概述2.项目经理能力发展框架的重要性3.项目经理能力发展框架的主要内容4.如何应用项目经理能力发展框架5.总结正文：项目经理能力发展框架第三版的概述随着社会的发展和科技的进步，项目管理已成为各行各业中不可或缺的一部分。

为了更好地提升项目经理的能力，项目经理能力发展框架第三版应运而生。

这一框架以系统的方式为项目经理提供了一个全面的能力提升路径。

项目经理能力发展框架的重要性项目经理能力发展框架可以帮助项目经理明确自己在项目管理过程中需要具备的能力，并有针对性地进行学习和提升。

同时，这一框架也有助于企业更好地选拔和培养优秀的项目经理，从而提高企业的整体竞争力。

项目经理能力发展框架的主要内容项目经理能力发展框架主要包括以下几个方面：1.基础知识：包括项目管理知识体系、项目管理过程、项目管理工具等。

2.管理技能：如团队管理、沟通管理、风险管理、决策管理等。

3.领导力：如领导力素质、团队激励、团队协作、领导风格等。

4.专业技能：如项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理等。

5.业务领域知识：如行业背景、业务流程、市场分析等。

6.战略规划：如战略制定、战略执行、战略评估等。

如何应用项目经理能力发展框架项目经理可以按照以下步骤应用项目经理能力发展框架：1.自我评估：项目经理首先需要对自己在各个方面的能力进行评估，找出自己的优势和劣势。

2.制定学习计划：根据自我评估结果，项目经理可以制定针对性的学习计划，提升自己在各个方面的能力。

3.学习与实践：项目经理需要通过学习和实践来提升自己的能力，例如参加培训课程、阅读专业书籍、参与实际项目等。

4.持续改进：项目经理需要不断地对自己的能力进行审查和改进，以适应不断变化的项目管理环境。

总结项目经理能力发展框架第三版为项目经理提供了一个全面且系统的能力提升路径。

通过运用这一框架，项目经理可以更好地提升自己的能力，为企业带来更大的价值。

华为的项目管理目录1、华为项目管理概述(1)强底气，建设项目管理体系(2)聚人气，培育项目管理文化(3)鼓士气，培养项目管理人才2、华为项目管理的沟通之道(1)缺乏有效沟通，对项目是灾难性的(2)有效沟通的两大类别：关键者、项目团队(3)华为的沟通三原则(4)人人必会的技能：学会倾听3、从项目流程管理解析华为项目管理(1)华为流程管理的发展历程(2)华为项目管理流程演变的过程A、IPD集成产品开发流程B、IPD+CMMI项目开发流程(3)华为项目业务流程构建重点4、华为项目型组织的起源、本质与目的(1)项目型组织的几种涵义(2)项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战(3)打造项目型组织的三个关键要素(4)项目型组织在2C、2B领域的实践案例(5)项目型组织的本质——增加企业的盈利5、《华为项目管理法》读书笔记(1)项目分析(2)项目团队(3)项目分工(4)项目计划(5)项目作业流程(6)项目领导(7)项目执行(8)项目沟通(9)项目团队激励(10)维持团队稳定(11)项目控制(12)项目收尾6、项目经理常用的10张图表(1)甘特图(2)燃尽图(3)WBS(工作结构)分解图(4)HOQ(质量屋图)(5)RACI图(6)矩阵组织图(7)PERT(计划评审技术)图(8)思维导图(9)决策树分析图(10)状态表7、华为项目HRBP培养方案(1)华为公司项目HRBP人才培养的需求(2)华为公司项目HRBP人才培养的实践(3)总结A、多维视角下的项目HRBP培养体系B、“训战结合，循环赋能”的培养模式8、华为如何搞项目管理培训？9、华为的项目管理厉害在哪里？(1)基于流程的产品开发项目管理(2)对产品开发项目实施端到端的管理(3)建立跨部门的项目管理模式(4)将研发项目按不同业务类型进行分类管理(5)依靠过程审计保证项目过程(6)大力培养项目经理(7)在研发项目中技术管理和项目管理分开10、华为项目管理读书总结11、读懂华为的项目管理(1)项目的关键是沟通(2)用RACI矩阵明确团队职责(3)坚持下去永不放弃(4)项目是细节堆起来的(5)流程制度的过程控制(6)考核的责任结果导向12、9年“非漂”,我拿花一样的年龄去奋斗(1)出差的小插曲(2)兴趣是工作的调剂品(3)家庭是一个人最坚实的后盾13、增加万分之九的可靠性背后，他们付出了怎样的努力？(1)机会当前，迅速出击(2)与客户交流(3)破解“五官"难题(4)擂起袖子加油干(5)每个人都是“总”负责(6)兄弟同心，其利断金(7)新征程，我们来了14、到代表处3分钟不到，项目经理就要把我换掉(1)项目经理的震怒给我上了第一堂课(2)把合作伙伴当兄弟(3)转岗第一个月想放弃(4)客户CTO的三个“shit”(5)最后的100公里(6)解决超长期存货“黑洞"15、华为项目管理十大模板(1)项目组成员表(2)项目策划/任务书(3)项目WBS表(4)项目进度计划表(5)项目风险管理表(6)项目沟通计划表(7)项目会议纪要(8)项目状态报告表(9)项目变更管理表(10)(10)项目总结表一、华为项目管理概述华为的项目管理是一种业务运作模式。

绩效管理读书笔记绩效管理，这四个字听起来似乎有些严肃和专业，但当我深入阅读相关的书籍后，发现其中的门道还真是不少。

书里提到，绩效管理可不仅仅是给员工打个分、评个级那么简单。

它就像是一场精心策划的游戏，每个环节都需要精心设计，才能让参与者玩得尽兴，达成目标。

比如说，在设定绩效目标的时候，得像射箭瞄准靶心一样，清晰明确。

不能模模糊糊，让员工像无头苍蝇一样乱撞。

有个例子让我印象特别深刻，我曾经在一家小公司工作过，老板在年初给我们销售团队定的目标是“今年要提高销售额”。

这算什么目标呀？多高才算提高？没有具体数字，没有时间节点，大家都不知道该往哪儿使劲儿。

结果呢，到了年底，销售额确实有所增长，但远低于老板的预期，大家还都觉得挺委屈，因为根本不知道做到什么程度才算达标。

而一个好的绩效目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的以及有时限的，简称 SMART 原则。

就像有一次，我新加入的一个公司，老板说：“这个季度，咱们销售团队要完成 50 万的销售额，在三个月内，通过拓展新客户和维护老客户，将客户满意度提高到 90%以上。

”这样一来，大家心里都有了底，知道自己该怎么做，劲儿都往一处使。

再说绩效评估，这可真是个让人又爱又怕的环节。

做得好，能得到认可和奖励，心里美滋滋；做得不好，可能就得挨批评，甚至面临一些不太好的后果。

但有些公司的绩效评估就像走过场，领导随便看看，打个分，也不跟员工沟通为什么是这个分数。

这能有什么效果呢？我记得有个同事，他平时工作特别努力，经常加班，为了一个项目付出了很多心血。

可到了绩效评估的时候，领导给他的分数并不高，也没说清楚原因。

这可把他委屈坏了，差点就想辞职走人。

后来经过沟通才知道，领导觉得他虽然努力，但在团队协作和沟通方面还有所欠缺，影响了整个项目的推进。

如果一开始就能把这些问题指出来，给他改进的机会，也不至于让他这么失落。

还有绩效反馈，这就像是老师给学生批改作业后的评语，得有针对性，能帮助员工成长。

风险管理读书笔记一、引言风险管理是现代企业管理中至关重要的一部分。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。

本文将对风险管理的相关概念、原则、方法以及实践案例进行深入探讨和分析，以期为企业提供有效的风险管理策略和决策支持。

二、风险管理概述1. 风险管理的定义和意义风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、控制、监测和应对的一系列活动。

它的目标是降低风险的概率和影响，确保企业的可持续发展和利益最大化。

2. 风险管理的原则风险管理需要遵循以下原则：- 全员参与：风险管理是全员参与的过程，每个员工都应对风险有所认识和负责。

- 综合性和系统性：风险管理需要从整体上考虑，将各个环节和因素纳入综合分析。

- 预防为主：风险管理应该侧重于预防，通过提前识别和控制风险，避免事故和损失的发生。

- 持续改进：风险管理是一个不断学习和改进的过程，需要不断优化和适应变化的环境。

三、风险管理的方法和工具1. 风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步，通过系统地收集和分析相关信息，确定潜在风险的来源和特征。

风险评估则是对已识别的风险进行定量或定性的评估，确定其概率和影响程度。

2. 风险控制和减轻风险控制是指采取一系列措施和方法来降低风险的概率和影响。

常见的风险控制方法包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险分担等。

3. 风险监测和应对风险监测是指对已经发生的风险进行跟踪和监测，及时发现和处理风险事件。

风险应对则是在风险事件发生后，采取相应的措施和应对策略，减少损失和影响。

四、风险管理的实践案例1. 金融风险管理在金融行业，风险管理尤为重要。

一家银行通过建立完善的风险管理体系，对信用风险、市场风险和操作风险进行有效控制，确保资金的安全和利益的最大化。

2. 项目风险管理在项目管理中，风险管理是确保项目成功的关键。

一个项目经理通过识别、评估和控制项目风险，及时调整项目计划和资源配置，保证项目按时、按质、按量完成。

绩效管理读书笔记绩效管理，这四个字在现代企业管理中已经成为了一个热门话题。

最近读了一些关于绩效管理的书籍，让我对这一领域有了更深的认识和思考。

绩效管理，简单来说，就是通过一系列的方法和手段，对员工的工作表现进行评估和管理，以达到提高员工绩效、实现企业目标的目的。

然而，真正要做好绩效管理，却并非易事。

首先，绩效管理的目的要明确。

很多企业在实施绩效管理时，往往只是为了评估而评估，而忽略了其真正的目的——促进员工的发展和企业的成长。

绩效管理应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。

通过定期的评估和反馈，让员工清楚地了解自己的工作表现，找到自己的优点和不足，从而有针对性地进行改进和提升。

在绩效管理中，指标的设定至关重要。

指标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限。

如果指标过于模糊或者不合理，不仅无法准确评估员工的工作表现，还可能会让员工感到迷茫和无所适从。

比如，对于销售人员，如果仅仅设定“提高销售业绩”这样的指标，就过于笼统。

而应该具体到“在本季度内，将销售额提高20%”，这样的指标才具有明确的指导意义。

绩效评估的方法也多种多样，常见的有 360 度评估、关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）等。

每种方法都有其优缺点，企业需要根据自身的特点和需求选择合适的方法。

360 度评估能够从多个角度对员工进行评价，比较全面，但可能会受到人际关系等因素的影响；KPI 则重点关注关键指标的完成情况，具有较强的针对性，但可能会导致员工过于关注指标而忽视其他重要工作；MBO 强调员工与管理者共同制定目标，能够提高员工的参与度和积极性，但目标的设定和分解需要一定的技巧和经验。

在绩效评估的过程中，要确保公平公正。

评估者应该客观地评价员工的工作表现，避免主观偏见和个人情感的影响。

同时，要给予员工充分的申诉机会，如果员工对评估结果有异议，应该能够通过合理的渠道进行申诉和解释。

绩效反馈也是绩效管理中不可或缺的环节。

及时、有效的反馈能够让员工知道自己的工作表现如何，哪些方面做得好，哪些方面需要改进。

管理会计读书笔记管理会计作为现代会计的一个重要分支，对于企业的决策制定、资源配置和绩效评估等方面都发挥着至关重要的作用。

最近读了一本关于管理会计的书籍，让我对这一领域有了更深入的理解和认识。

管理会计的核心目标是为企业内部的管理决策提供有用的信息和支持。

与传统的财务会计主要侧重于对外报告不同，管理会计更注重于满足企业内部管理层的需求，帮助他们做出更明智的决策，以实现企业的战略目标。

在成本管理方面，管理会计提供了多种方法和工具。

例如，变动成本法能够清晰地划分固定成本和变动成本，有助于企业进行成本性态分析，从而更好地了解成本结构，为成本控制和定价决策提供依据。

作业成本法则通过对企业作业活动的细致分析，将成本更准确地分配到产品或服务中，避免了传统成本核算方法可能导致的成本扭曲。

预算管理是管理会计的重要组成部分。

通过编制全面预算，包括经营预算、资本预算和财务预算等，企业可以明确未来的经营目标和资源需求，协调各部门的工作，并对经营活动进行有效的控制和监督。

同时，滚动预算的运用能够使预算更加灵活和具有适应性，及时反映市场变化和企业实际情况。

在绩效评估方面，管理会计引入了一系列的指标和方法。

平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业绩效进行综合评价，不仅关注短期的财务成果，更注重长期的战略发展。

经济增加值（EVA）则考虑了企业的资本成本，更加真实地反映了企业的价值创造能力。

管理会计还为企业的决策制定提供了有力的支持。

在投资决策中，通过对不同投资项目的现金流预测和评估，运用净现值、内部收益率等指标，帮助企业选择最优的投资方案。

在定价决策中，结合成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的产品或服务价格，以实现企业利润最大化。

然而，管理会计在实际应用中也面临一些挑战。

首先，数据的质量和准确性是影响管理会计信息有效性的关键因素。

如果企业的基础数据不完整、不准确，将导致管理会计分析结果的偏差。

其次，管理会计的应用需要与企业的战略目标和文化相契合，否则可能无法发挥其应有的作用。