项目管理读书笔记共40页

项目管理读后感在当今这个快节奏的社会中，项目管理似乎已经成为了一种必备的技能。

无论是大公司的重要业务拓展，还是小团队的创新尝试，项目管理都在其中发挥着至关重要的作用。

最近读了一本关于项目管理的书，让我对这个领域有了更深的认识和感悟。

书里提到的那些项目管理的方法和理念，一开始让我觉得有些抽象和遥远，毕竟平时的生活里好像也没有正儿八经地搞过啥大项目。

但仔细想想，其实生活中的很多事情都可以看作是一个个小小的项目，比如组织一次家庭聚会，策划一次旅行，甚至是完成一项艰巨的学习任务。

就拿我之前组织的一次家庭聚会来说吧。

当时，我心血来潮，想着把分散在各地的亲戚们聚在一起，好好热闹热闹。

这事儿一开始在我脑子里就是个简单的想法，不就是大家凑一块吃吃饭、聊聊天嘛，能有多难？结果真操作起来，才发现里面的门道可多了去了。

首先就是确定聚会的时间和地点。

这看起来简单，实则不然。

因为亲戚们分布在不同的城市，工作和生活的安排都不一样，要找到一个大家都能有空的时间，简直比登天还难。

我先是在家族群里发了个投票，列出了几个可能的时间段，然后眼巴巴地等着大家回复。

结果，这个说这个时间不行，那个说那个时间冲突，折腾了好几天，才终于定下来一个大多数人都能接受的日子。

地点的选择也是个头疼的问题。

要考虑到交通便利性、场地大小、环境舒适度还有价格等诸多因素。

我先是在网上找了一堆酒店和农家乐的信息，然后一家一家地打电话去咨询。

有的地方环境不错，但价格太贵；有的地方价格合适，但位置太偏。

最后，经过反复比较和权衡，才选定了一家性价比还算不错的农家乐。

接下来就是准备聚会的食物和活动了。

我想着既然是家庭聚会，那得让大家都吃得开心、玩得尽兴。

于是，我列了个长长的菜单，从凉菜到热菜，从主食到甜品，一应俱全。

然后，我又跑到市场上采购食材，跟摊主们讨价还价，累得我是腰酸背痛。

活动方面，我准备了一些小游戏，比如猜谜语、接力比赛什么的，还准备了一些小奖品，希望能增加大家的参与度和乐趣。

项⽬管理学习笔记项⽬管理认证学习笔记1.概念项⽬管理最早出现于美国。

项⽬和项⽬的发展是⼯程和⼯程实践的结果，主要起源于建筑⾏业，现代项⽬和项⽬管理的发展可以说是⼤型国防⼯业项⽬发展所带来的必然结果。

中国的项⽬管理最早于1980年邓⼩平主持的与世界银⾏的教育合作。

云南鲁布⾰⽔电站是中国最早聘⽤外国专家的项⽬。

现代项⽬管理追求的⽬标是，使项⽬参与的各⽅都得到最⼤的满意以及项⽬⽬标的综合最优化。

项⽬是⼀个特殊的将被完成的有限任务，它是⼀定时间内，满⾜⼀定任务⽬标的多项相关⼯作的总称。

项⽬要素：范围、组织结构、质量、费⽤、时间进度时间、成本、质量、范围项⽬的发展历程：（需进⼀步确认）1）潜意识的项⽬管理：20世纪30年代以前2）传统项⽬管理：20世纪30年代初到50（80）年代初（⽢特图⼜称横道图出现）3）项⽬管理的现代化：20世纪50代到70年代末（⽹络计划图出现）4）现代项⽬管理的发展：20世纪80年初⾄今项⽬的外在特性：1）项⽬的⼀次性2）项⽬的整体性3）项⽬⽬标的明确性；项⽬⽬标⼀般由成果性⽬标（主导⽬标）和约束性⽬标（主要⽬标）组成。

项⽬的内部属性：1）唯⼀性2）⼀次性3）多⽬标属性4）⽣命周期5）相互依赖性6）冲突属性IPMA是在瑞⼠注册的⼀个⾮营利性组织，1965年成⽴。

PMI （Project Management Institute）美国项⽬管理学会PMRC (Project Management Research Committee) 中国项⽬管理研究委员会，挂靠在西北⼯业⼤学，96年代表中国加⼊IPMA，2000年7⽉推出IPMP认证PMBOK 项⽬管理知识体系PMI规定的九⼤知识领域：1）范围管理2）时间管理3）成本管理4）⼈⼒资源管理5）风险管理6）质量管理7）采购管理8）沟通管理9）综合管理PMI规定的7个阶段:1)需求确定2)项⽬选择3)项⽬计划4)项⽬执⾏5)项⽬控制6)项⽬评价7)项⽬收尾项⽬⼏种组织结构：1）职能式结构（有利于提⾼效率）优点：1）有利于企业技术⽔平提升；2）资源利⽤灵活、低成本；3）有利于从整体协调企业活动。

工程项目管理读书笔记【篇一：工程项目管理读后感】工程项目管理读后感工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。

因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。

项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。

项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。

项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。

控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。

现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

项⽬管理43210学习笔记项⽬管理43210学习笔记全⽂结构如下：第1、2、3、4、5、6、7、8章为整个项⽬管理通⽤课程期间的学习笔记和学习⼼得；第9章是结合训战和⼯作实例的⼼得体会和改进⽅向。

⽬录1. 项⽬管理概述 (4)1.1 项⽬管理总体介绍 (4)1.1.1 五⼤过程组： (4)1.1.2 ⼗⼤知识领域 (5)1.1.3 三重制约 (5)1.1.4 1、什么是项⽬ (5)1.1.5 2、华为公司的7⼤项⽬： (6)1.1.6 3、什么是项⽬管理 (6)1.1.7 4、如何评价⼀个项⽬是否成功 (6)1.1.8 5、PMI⼈才能⼒新三⾓： (6)1.1.9 6、如何做好项⽬管理 (6)1.2 项⽬管理通⽤服务平台介绍 (7)2. 4步开好头 (9)2.1 识别价值 (9)2.1.1 项⽬经理三种境界： (9)2.1.2 项⽬价值三⼤类： (9)2.1.3 1、为什么要关注价值 (10)2.1.4 2、如何识别价值 (11)2.1.5 3、价值在各个阶段的作⽤：价值管理贯穿项⽬管理始终 (11)2.1.6 4、常见问题 (11)2.1.7 5、军规：价值管理是项⽬管理的原点和核⼼，贯穿项⽬管理的始终。

(11)2.2 明确⽬标 (12)2.2.1 1、什么是项⽬⽬标 (12)2.2.2 2、 SMART原则 (12)2.2.3 3、常见问题 (13)2.2.4 4、军规：需求千万条，价值第⼀条。

⽬标不明确，价值难实现。

132.3 识别⼲系⼈ (13)2.3.1 1、什么是⼲系⼈ (13)2.3.2 2、项⽬中常见的⼲系⼈ (13)2.3.3 3、⼲系⼈管理策略 (14)2.3.4 4、⼲系⼈管理常⽤⼯具 (14)2.3.6 6、军规：团结⼀切可以团结的⼒量。

(16)2.4 组建团队 (16)2.4.1 1、什么是团队 (16)2.4.2 2、常见的项⽬团队阵型 (16)2.4.3 3、团队形成期建设要点 (18)2.4.4 4、团队磨合期建设要点 (18)2.4.5 5、团队规范期建设要点 (18)2.4.6 6、团队表现期建设要点 (18)2.4.7 7、常见问题 (19)2.4.8 8、军规：兄弟齐⼼，其利断⾦。

项目管理读书笔记第一章项目管理需要正确的思维方式、技能和工具教你如何领导21世纪的团队这是有头脑、有思想的一群人，被称为知识型员工，因此不要企图控制他们，毕竟你又不是他们的老板，但只要能让他们心悦诚服，这些人就会心甘情愿为你付出1.从失败中学习缺少支持或保障时间规划不切实际需要与很多项目同时抢夺资源预期或目标不明确资源不充足团队成员被抢走政策或立法团队成员缺乏大局观规划不当缺乏领导力标准不固定缺乏预算管理或管理不当2.从成功中学习达到或超出预期。

优化资源为后续的项目建立团队信心和士气当你的项目能够在时间节点内完成并且不超出预算，很多人都会觉得你已经成功了。

但你是否实现了项目成功的首要指标——达到或超出预期了吗？你是否实现了经营目标，是否达到了质量要求，又是否实现了衡量成功的第二个标准——优化资源？3.管理项目，带领团队高效地带好团队和娴熟地完成管理流程同样重要4.我也可以成为项目领导者吗因为他赋予了这些人价值。

每个人都希望自己的存在有价值，更想做一些有价值的事。

能够描述出项目管理的流程，不代表你可以成功地带领团队完成这些流程。

你是不是经常期望其他人都像你一样投入，这样就可以推着他们往前走了呢？当今是知识型员工的时代，你不能“推着”别人前进，只能调动和激励他们的积极性。

第二章最有效的项目管理：人+流程=成功 PEOPLE + PROCESS=SUCCESS1.如果没有人愿意为你干活，再好的流程都是纸上谈兵。

带领团队人们认为项目的失败主要是定量的失败，是规划、时间、预测、成本控制和目标不明确等导致的。

团队士气不高，成员动力不足，团队的关系不够和谐，效率低下，不够投入。

管理好流程固然重要，但做一个好的领导者则是最核心的。

无论使用什么技巧，都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。

如果你希望团队成员能够帮助你，而不是和你对着干，如果你渴望持续的成功，那么就要意识到必须鼓励成员们去遵守流程。

效率和控制从来都是成反比的如果你是一名职业的项目经理或老板，也许能通过引导的方式让大家为你效力，但不能通过强迫的手段让他们发挥出自己最好的创造力去完成一个项目。

《项目管理》笔记第一章项目管理基础和框架关键术语：项目（Project）运营（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）1、项目管理发展的现状（国际项目管理发展的趋向）✧项目管理的全球化：主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。

✧项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。

✧项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。

2、现代与传统项目管理的比较（1）传统项目管理内容：工期管理、造价管理、质量管理（2）现代项目管理知识体系：集成管理、范围管理、风险管理、成本管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理（3）以工程建设项目等为主的狭窄应用领域：工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理3、项目的定义一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。

PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。

读书笔记-极简项目管理●第一部分 | 认识项目管理●002 第1章极简项目管理基础●003 1.1 项目是独特的一次性事业●004 1.1.1 项目开始时总存在说不清的成分●【观点】：●用户根本不知道自己需要什么，直到你把它摆在他面前。

（人总是用之前见过的东西，来描述一个未曾出现过的东西）●项目在刚开始时，总存在说不清的成分；频繁的变更也是项目工作本身的性质决定的●【案例】：在汽车还没有诞生之前，要你去做一个“让马跑得更快”的项目~~●006 1.1.2 项目是一个业务过程，而非技术过程●【观点】●如果不盯着技术指标，问题也许还能解决，但若只盯着技术指标，往往就容易沉浸在细节里面出不来了。

●不要试图仅仅解决问题本身，还要去解决问题所在环境的问题。

●N维系统产生的问题只有在N+1维系统中才能解决●项目是一个业务过程，而不是技术过程。

这是重要的项目思维！项目管理者也应该是一个业务层面的管理者。

●008 1.1.3 拥抱变更：无关人品，项目使然●【观点】●客户每一次提出新的要求，都是在帮我们逐步逼近事实真相。

●实际上，只要理解项目的不确定性，就很容易明白绝大多数变更不是人的问题，而是项目属性所决定的。

在频繁变更这件事上，无论谁做项目都不可避免，因此唯一需要调整的就是我们面对变更的态度。

●009 1.2 项目的特点●010 1.2.1 独特性●011 1.2.2 临时性●012 1.2.3 渐进明细性●【观点】●指逐渐细化，意味着项目是在连续积累中分步骤实现的，即逐步明确项目的细节特征●项目需要渐进明细的方面包括：项目目标、项目计划、项目范围●项目渐进明细≠范围蔓延●【案例】在去商场前，甲计划买两套运动衣，可是到了商场后，他发现运动鞋促销，于是就买了一双——这是范围蔓延。

在到达商场前，甲只考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩、价位，到商场后，看到了越来越多的商品后，甲慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识——这是渐进明细。

项目管理读后感项目管理是一门关于如何有效地组织、计划、控制和完成项目的学科。

通过阅读相关书籍和资料，我对项目管理有了更深入的了解和认识。

在这篇读后感中，我将分享我对项目管理的理解和感悟。

首先，项目管理的重要性不可忽视。

一个成功的项目需要有明确的目标和计划，以及有效的资源分配和团队协作。

项目管理的作用就是确保项目能够按时、按质量要求完成，并达到预期的目标。

通过项目管理，可以提高项目的成功率，降低风险，并最大程度地利用资源。

其次，项目管理需要具备一定的技能和知识。

项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力。

他们需要与团队成员、项目利益相关者和上级进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

此外，项目经理还需要掌握项目管理的工具和方法，如甘特图、PERT图、风险管理等，以便更好地进行项目计划和控制。

在项目管理中，风险管理是一个重要的环节。

项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。

通过对风险的识别、评估和控制，可以减少项目失败的可能性。

风险管理需要项目经理具备一定的风险意识和分析能力，以及有效的应对措施和计划。

另外，项目管理还需要注重团队建设和沟通协作。

一个高效的团队是项目成功的关键。

项目经理需要培养团队成员之间的信任和合作，激发他们的潜力，并及时解决团队中的冲突和问题。

同时，项目经理还需要与项目利益相关者进行良好的沟通，及时反馈项目进展和问题，以获得他们的支持和理解。

在项目管理中，项目评估和总结也是非常重要的环节。

通过对项目的评估和总结，可以发现项目中存在的问题和不足之处，并提出改进措施和经验教训。

项目经理需要及时进行项目的评估和总结，以便在下一次项目中能够更好地应对挑战和问题。

综上所述，项目管理是一门复杂而又重要的学科。

通过良好的项目管理，可以提高项目的成功率，减少风险，并最大限度地利用资源。

项目管理需要项目经理具备一定的技能和知识，注重团队建设和沟通协作，以及进行项目的评估和总结。

一、项目管理概述1、定义:——一般定义的特点：实用性或学术性；——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

——为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。

企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。

中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）2、建筑企业的生产特点:——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；——或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；——单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。

将生产过程组成许多同性质的阶段。

——管理层的首要任务：订单——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务3、历史:中建项目管理发展的四个阶段1）二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理；2）二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理；3）2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营；4）2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。

4、主要内容:——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

——两个层次：企业及项目部；——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾；——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；——四十二个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。

工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得1 工程项目管理相关基本概念什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。

无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。

②项目具有明确的目标和一定的约束条件。

③项目具有特定的生命期。

④项目作为管理对象的具体性。

⑤项目的不可逆性。

什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

什么叫工程?就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。

就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。

什么叫项目管理?项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。

什么叫建设项目?建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

什么叫工程项目?工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。

凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。

工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

什么叫工程项目管理?工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。

2 工程项目管理的职能根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。