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《漫画中国式项目管理》读书笔记《漫画中国式项目管理读书笔记》，作者蒋昕炜，东方出版社出版。
本书没有具体的方法论或项目过程管理等内容，更多的是从项目管理者的角度，列举了项目管理典型场景与困境，提出应对方案，让人感同身受，收获良多。
1、什么样的项目是成功的？很多项目即使超支、延误，也依然是非常成功的。
因为它实现了企业的“业务目标”。
应清楚：客户（老板）到底为什么要花钱做这件事？必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现。
（就是为什么有很多的政治任务或低价中标）2、流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性。
成功追求的不是100分，而是可复制的80分。
越大的企业流程越重要。
3、项目经理的工作重心：专业的评估、有效的沟通、有力的执行。
评估的目的是为了有效地沟通。
作为项目经理，切忌不要陷入大量细节中。
即使你同时是专家，要处理技术问题，但项目经理这个角色要求你跳出这些问题，从业务、管理、团队、项目计划、资源协调等层面对项目进行控制。
你要保证：每一个细节都有人在做，但一定不能都是你在做。
（特别是像我这样技术出身的，这点尤其需要注意）。
4、项目经理应该是一个“从业务层面的管理者”，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多。
首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。
5、论证项目的可行性，把老板（客户）的想法落地，是项目经理的首要任务。
把模糊的想法、目标、需求细化，论证可行性、周期、资源需求，再向老板（客户）确认。
6、要和有最终决定权的人（Sponsor）对话，哪怕是间接的。
7、与客户、老板的需求有分歧时，如果确实是问题，早吵比晚吵好，尽早暴露问题，先吵架，后做事。
8、项目合同中一定不能存在所谓“敞口协议”，即无法量化进行验收的条款。
9、要了解客户深层次的原因，搞清楚客户的真实想法。
越是有经验的项目经理（比如技术出身的项目经理），在和客户沟通需求时，往往越愿意把自己的想法、思路强加给对方，因为他对自己的经验、能力过于自信了，而忽视了客户的真实想法，特别是很多非技术层面的、隐性的想法（中招。
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
《MyBatis核心技术全解与项目实战》读书笔记1. 第一章 MyBatis简介本章主要介绍了MyBatis的基本概念、特点和优势，以及其在Java企业级应用开发中的重要作用。
MyBatis是一个优秀的持久层框架，它将SQL语句与Java对象映射(POJO)相结合，使得开发人员可以更加方便地操作数据库。
MyBatis的主要目标是简化数据库操作，提高开发效率，同时也提供了良好的数据封装和安全性。
SqlSessionFactory:用于创建SqlSession对象，SqlSession是MyBatis中执行SQL语句的核心接口。
SqlSession:用于执行SQL语句的会话对象，可以通过它来执行增删改查等操作。
Mapper:映射器接口，用于定义SQL语句和Java对象之间的映射关系。
Configuration:MyBatis的全局配置类，用于配置各种属性，如缓存策略、事务管理等。
插件：MyBatis的插件机制，允许开发者自定义拦截器、类型处理器等组件，以实现对MyBatis的功能扩展。
灵活性：MyBatis支持多种存储结构，如JDBC、ODBC、JNDI等，同时还支持自定义类型处理器和插件，使得MyBatis能够满足各种复杂的数据库操作需求。
易用性：MyBatis提供了简洁的XML映射文件来描述SQL语句和Java对象之间的映射关系，使得开发者无需编写复杂的SQL语句即可完成数据库操作。
性能优化：MyBatis通过一级缓存和二级缓存机制来提高查询性能，同时还支持动态SQL、分页查询等功能，使得MyBatis能够在高并发环境下保持良好的性能表现。
安全性：MyBatis提供了严格的权限控制机制，可以限制不同用户对数据库的操作权限，保证数据的安全性。
1.1 MyBatis概念及特点MyBatis是一个优秀的持久层框架，它支持定制化SQL、存储过程以及高级映射。
相比于传统的数据访问技术，MyBatis让开发者能够更加直接地与数据库交互，从而有效地避免了大量繁琐的SQL语句编写工作。
《极简项目管理》概述项目开始时总存在说不清楚的地方1我确实说不清楚我想要的东西是什么样的，但我能清楚的是你给我的东西不是我想要的。
2人总会犯的错误：人总是用之前见过的东西，来描述一个从未出现过的东西。
人都是基于之前的阅历和认知，习惯把自己的想法套到现实中可实现的方法中。
3项目一旦说不清楚，就会频繁的变更。
乙方为了减少变更的频率采用了签字确认的方式，但这也没法阻止变更的情况，反而容易和客户产生矛盾。
a“孩子没出生之前，你能把孩子长什么样说清吗？”b在没有看到最终结果之前，客户怎么知道这是不是最后一次呢？4一定要让客户看到“样板房”，如样品、软件界面等。
让客户能够看到长什么样，能够减少问题的发生。
5不要盯着技术指标，容易陷入细节出不来。
要关注业务的解决方案。
6遇到解决不了的问题，不要盯着问题本身，而是要了解问题所在环境等因素，从更高的维度去解决问题。
7客户的新需求是在帮我们逐步逼近事实真相。
是企业进步的机会。
也是给企业拉开竞争对手距离最好的机会。
8项目变更，跟人无关。
我们不要抱怨客户反复变更，也不要被迫接受。
我们要积极拥抱变更。
改变从心态开始。
项目特点什么是战略1战略强调的是对于长期目标定位的准确性以及实现目标的方法。
2战略规划就是从现状到愿景的路径规划。
a现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。
b愿景，就是我们去哪儿项目管理分类1项目组管理。
（总裁视角）公司从投资的角度解决资源分配的问题。
资源就这么多，怎么将他投入到各个项目中，获取最合适的价值。
2项目集管理。
（总监视角）还行从资源有效率用的角度最大化利用起来。
将公司的项目分类汇总，相似项目投入相关人员。
3项目管理。
（项目经理）解决每个项目的执行问题。
大多数项目都缺乏有效管理1对项目失败原因进行调查，项目很少由于技术和“硬”实力方面的不足而失败；却常常因为组织、人力等管理方面的“软”实力不足而失败。
用结构化思维降低项目管理难度1很多问题都比较难回答，因为他不是真正的问题，而是问题的表象。
《高效运作项目管理办公室》读书笔记嘿，最近读了本超棒的书，叫。
这书就像是一把神奇的钥匙，打开了项目管理办公室那扇神秘又重要的大门。
书里一开始就讲到项目管理办公室得有明确的定位，这定位啊，就像灯塔对于航船的作用一样。
我有个朋友小明，他在一家公司里，那公司新成立了个项目管理办公室。
可是呢，一开始大家都迷迷糊糊的，不知道这个办公室到底要干啥。
就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。
这就是定位不明确的后果啊！如果项目管理办公室不知道自己的方向，那整个项目就像在黑暗中摸索，啥时候能走到头都不知道。
那它的定位应该是什么呢？它得是项目的协调者，是信息的枢纽，是风险的预警器。
再说说项目管理办公室里的人员配置。
这可不是随随便便拉几个人就行的。
这就好比组建一个篮球队，你不能光有前锋，没有后卫吧。
在我之前工作的公司里，有个项目管理办公室，那里面的人员组成就特别奇怪。
有好多擅长做计划的人，可是一到执行和监控的时候，就没人能顶上了。
这就导致项目进行的时候，计划做得挺好，一执行就乱套。
书里就提到，一个好的项目管理办公室人员得有不同的技能，有擅长规划的，有擅长沟通协调的，还有能掌控全局的，就像篮球队里不同位置的球员，各自发挥着不可替代的作用。
项目管理办公室和各个项目团队之间的关系也很微妙呢。
这关系啊，有点像乐队里指挥和乐手的关系。
我同事小李跟我讲过他们公司的情况。
他们项目管理办公室总是对项目团队指手画脚，完全不顾项目团队的实际情况。
这就像指挥不考虑乐手的能力和状态，硬要乐手按照自己的想法演奏。
结果可想而知，音乐肯定是乱七八糟的。
书里说，项目管理办公室应该是给项目团队提供支持、引导和监督的，而不是一味地发号施令。
还有项目管理办公室在风险管理方面的作用。
风险就像隐藏在草丛里的蛇，随时可能窜出来咬你一口。
我另一个朋友小王，他的公司在做一个大项目的时候，就没重视风险管理。
项目管理办公室也没起到啥作用。
结果项目进行到一半，突然资金链出了问题，就像蛇突然咬了项目一口，整个项目差点就夭折了。
项目管理读书笔记项目管理，这四个字在当今的商业世界中频繁出现，但其真正的内涵和价值却并非人人都能清晰理解。
最近读了一本关于项目管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的认识和思考。
项目管理，简单来说，就是把一件事情从想法变成现实的过程。
但这个过程可不简单，它涉及到众多的环节和因素。
比如，要明确项目的目标是什么，要清楚为了达成这个目标需要做哪些工作，要合理安排时间、人力、物力等资源，还要应对各种可能出现的风险和变化。
在书中，作者首先强调了项目目标的重要性。
一个清晰、明确、可衡量的目标是项目成功的基石。
如果目标不清晰，那么整个项目团队就会像无头苍蝇一样乱撞，做了很多工作却可能都是无用功。
比如，如果一个建筑项目的目标只是“建一座漂亮的大楼”，这就太模糊了。
而如果目标是“在两年内，建成一座高 100 米，拥有 30 层，能够容纳500 人办公的现代化写字楼，并且符合环保标准，预算不超过 5000 万元”，这样就清晰多了，团队成员也能更清楚地知道自己该做什么。
资源管理也是项目管理中的一个关键环节。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，不能盲目，要根据项目的需求和优先级来进行。
比如说，一个项目在某个阶段需要大量的技术人员来进行开发工作，但如果把有限的技术人员分配到了其他不太紧急的任务上，就可能导致项目进度延误。
同时，还要考虑资源的成本。
有时候，为了节省成本，可能需要寻找更经济实惠的解决方案，但又不能以牺牲项目质量为代价。
时间管理在项目中同样至关重要。
每个项目都有一个预定的时间期限，必须要在这个期限内完成。
为了做到这一点，需要制定详细的项目计划，把整个项目分解成一个个小的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。
同时，要不断地监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，在软件开发项目中，如果某个模块的开发进度落后了，就要分析原因，是因为技术难题，还是人员不足，然后采取相应的措施，比如增加人手或者提供技术支持。
读书笔记-极简项目管理●第一部分 | 认识项目管理●002 第1章极简项目管理基础●003 1.1 项目是独特的一次性事业●004 1.1.1 项目开始时总存在说不清的成分●【观点】：●用户根本不知道自己需要什么，直到你把它摆在他面前。
（人总是用之前见过的东西，来描述一个未曾出现过的东西）●项目在刚开始时，总存在说不清的成分；频繁的变更也是项目工作本身的性质决定的●【案例】：在汽车还没有诞生之前，要你去做一个“让马跑得更快”的项目~~●006 1.1.2 项目是一个业务过程，而非技术过程●【观点】●如果不盯着技术指标，问题也许还能解决，但若只盯着技术指标，往往就容易沉浸在细节里面出不来了。
●不要试图仅仅解决问题本身，还要去解决问题所在环境的问题。
●N维系统产生的问题只有在N+1维系统中才能解决●项目是一个业务过程，而不是技术过程。
这是重要的项目思维！项目管理者也应该是一个业务层面的管理者。
●008 1.1.3 拥抱变更：无关人品，项目使然●【观点】●客户每一次提出新的要求，都是在帮我们逐步逼近事实真相。
●实际上，只要理解项目的不确定性，就很容易明白绝大多数变更不是人的问题，而是项目属性所决定的。
在频繁变更这件事上，无论谁做项目都不可避免，因此唯一需要调整的就是我们面对变更的态度。
●009 1.2 项目的特点●010 1.2.1 独特性●011 1.2.2 临时性●012 1.2.3 渐进明细性●【观点】●指逐渐细化，意味着项目是在连续积累中分步骤实现的，即逐步明确项目的细节特征●项目需要渐进明细的方面包括：项目目标、项目计划、项目范围●项目渐进明细≠范围蔓延●【案例】在去商场前，甲计划买两套运动衣，可是到了商场后，他发现运动鞋促销，于是就买了一双——这是范围蔓延。
在到达商场前，甲只考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩、价位，到商场后，看到了越来越多的商品后，甲慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识——这是渐进明细。
《工程项目管理》读书心得本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体（业主、承包商、监理工程师）在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与大家分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要,重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好,进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标,而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量.二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段,具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段,具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段.三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务,一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展,六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心.。
软件项目管理读书笔记软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
下面是店铺精心为您整理的软件项目管理读书笔记，希望您喜欢!软件项目管理读书笔记篇一时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。
这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会：第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。
我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。
我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。
因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。
再其次，团队合作中协作是必不可少的。
在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。
尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。
而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。
最后，项目经理的监督是必不可少的。
工程造价类读书笔记【篇一：2014造价师《建设工程造价管理读书笔记》第一章】2014年全国造工程师执业资格考试建设工程造价管理重点笔记（欢迎传载功德无量）目录第一章工程造价管理及其基本制度 ....................................................................................................... (1)第一节工程造价的基本内容 ....................................................................................................... .. (3)第二节工程造价管理体制和基本内容 ....................................................................................................... .4第三节造价工程师执业资格制度 ....................................................................................................... (6)第四节工程造价咨询管理制度 ....................................................................................................... .. (10)第二章工程经济 ....................................................................................................... ............. 错误！未定义书签。
工程项目管理第4章项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期中的关键阶段，该阶段的主要目标是根据项目计划开展项目工作。
在这个阶段，项目团队需要实现项目计划中确定的各项任务，完成项目的具体工作。
在项目执行阶段，项目团队需要根据计划开展各项工作，并通过沟通和协作来解决和避免各种可能出现的问题。
项目经理需要不断调整和更新计划，并管理好资源以确保项目顺利进行。
项目执行阶段需要完成以下工作：1.完成项目任务在项目执行阶段，项目团队需要根据项目计划完成各项任务。
所有的任务都必须按时、按质量、按预算完成。
如果有任务延迟或者质量不达标，必须及时进行调整和协商，并寻找解决方案。
2.管理团队和资源在项目执行阶段，项目经理需要不断管理团队和资源，确保项目的顺利进行。
在这个阶段，项目经理需要分配任务，管理人员的工作进度和质量，确保队员能够配合工作。
同时，项目经理还需要管理资源，特别是预算和时间，避免资源的浪费。
3.管理项目风险在项目执行阶段，项目经理需要在团队中监测项目风险的出现，并及时识别和解决问题。
如果发现了风险，项目经理需要制定应对措施并调整项目计划。
4.监控项目进度和质量在项目执行阶段，必须监控项目进度和质量。
定期评估进度和质量，根据评估结果来确定是否需要对项目计划进行调整，并及时进行纠正。
项目执行阶段关键问题在项目执行阶段，项目团队需要面对各种问题和挑战。
以下是项目执行阶段可能会遭遇的关键问题：1.任务分解和分配在项目执行阶段，将项目计划中的任务分解和分配给每个团队成员是至关重要的。
项目团队必须设置清晰的任务目标以及合理的实现方案。
任务分配的不当将会影响项目进度和质量。
2.沟通和协调在项目执行阶段，必须保持良好的沟通和协调。
项目经理需要不断与团队成员沟通，协调工作进度和额外的任务。
团队成员之间的沟通协调也十分关键。
3.时间和预算在项目执行阶段，时间和预算是最重要的资源之一。
项目经理需要时刻监测项目花费的情况，并根据需要调整预算。
《工程项目管理》读书心得
本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与大家分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合
同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。
