《工程项目管理》读书笔记

《漫画中国式项目管理》读书笔记《漫画中国式项目管理读书笔记》，作者蒋昕炜，东方出版社出版。

本书没有具体的方法论或项目过程管理等内容，更多的是从项目管理者的角度，列举了项目管理典型场景与困境，提出应对方案，让人感同身受，收获良多。

1、什么样的项目是成功的？很多项目即使超支、延误，也依然是非常成功的。

因为它实现了企业的“业务目标”。

应清楚：客户（老板）到底为什么要花钱做这件事？必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现。

（就是为什么有很多的政治任务或低价中标）2、流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性。

成功追求的不是100分，而是可复制的80分。

越大的企业流程越重要。

3、项目经理的工作重心：专业的评估、有效的沟通、有力的执行。

评估的目的是为了有效地沟通。

作为项目经理，切忌不要陷入大量细节中。

即使你同时是专家，要处理技术问题，但项目经理这个角色要求你跳出这些问题，从业务、管理、团队、项目计划、资源协调等层面对项目进行控制。

你要保证：每一个细节都有人在做，但一定不能都是你在做。

（特别是像我这样技术出身的，这点尤其需要注意）。

4、项目经理应该是一个“从业务层面的管理者”，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多。

首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。

5、论证项目的可行性，把老板（客户）的想法落地，是项目经理的首要任务。

把模糊的想法、目标、需求细化，论证可行性、周期、资源需求，再向老板（客户）确认。

6、要和有最终决定权的人（Sponsor）对话，哪怕是间接的。

7、与客户、老板的需求有分歧时，如果确实是问题，早吵比晚吵好，尽早暴露问题，先吵架，后做事。

8、项目合同中一定不能存在所谓“敞口协议”，即无法量化进行验收的条款。

9、要了解客户深层次的原因，搞清楚客户的真实想法。

越是有经验的项目经理（比如技术出身的项目经理），在和客户沟通需求时，往往越愿意把自己的想法、思路强加给对方，因为他对自己的经验、能力过于自信了，而忽视了客户的真实想法，特别是很多非技术层面的、隐性的想法（中招。

项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。

在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。

首先，书中强调了项目管理的重要性。

无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。

通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。

其次，书中提到了项目管理的核心原则。

例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。

这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。

最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。

比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。

这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。

总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。

我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。

《MyBatis核心技术全解与项目实战》读书笔记1. 第一章 MyBatis简介本章主要介绍了MyBatis的基本概念、特点和优势，以及其在Java企业级应用开发中的重要作用。

MyBatis是一个优秀的持久层框架，它将SQL语句与Java对象映射(POJO)相结合，使得开发人员可以更加方便地操作数据库。

MyBatis的主要目标是简化数据库操作，提高开发效率，同时也提供了良好的数据封装和安全性。

SqlSessionFactory:用于创建SqlSession对象，SqlSession是MyBatis中执行SQL语句的核心接口。

SqlSession:用于执行SQL语句的会话对象，可以通过它来执行增删改查等操作。

Mapper:映射器接口，用于定义SQL语句和Java对象之间的映射关系。

Configuration:MyBatis的全局配置类，用于配置各种属性，如缓存策略、事务管理等。

插件：MyBatis的插件机制，允许开发者自定义拦截器、类型处理器等组件，以实现对MyBatis的功能扩展。

灵活性：MyBatis支持多种存储结构，如JDBC、ODBC、JNDI等，同时还支持自定义类型处理器和插件，使得MyBatis能够满足各种复杂的数据库操作需求。

易用性：MyBatis提供了简洁的XML映射文件来描述SQL语句和Java对象之间的映射关系，使得开发者无需编写复杂的SQL语句即可完成数据库操作。

性能优化：MyBatis通过一级缓存和二级缓存机制来提高查询性能，同时还支持动态SQL、分页查询等功能，使得MyBatis能够在高并发环境下保持良好的性能表现。

安全性：MyBatis提供了严格的权限控制机制，可以限制不同用户对数据库的操作权限，保证数据的安全性。

1.1 MyBatis概念及特点MyBatis是一个优秀的持久层框架，它支持定制化SQL、存储过程以及高级映射。

相比于传统的数据访问技术，MyBatis让开发者能够更加直接地与数据库交互，从而有效地避免了大量繁琐的SQL语句编写工作。

《极简项目管理》概述项目开始时总存在说不清楚的地方1我确实说不清楚我想要的东西是什么样的，但我能清楚的是你给我的东西不是我想要的。

2人总会犯的错误：人总是用之前见过的东西，来描述一个从未出现过的东西。

人都是基于之前的阅历和认知，习惯把自己的想法套到现实中可实现的方法中。

3项目一旦说不清楚，就会频繁的变更。

乙方为了减少变更的频率采用了签字确认的方式，但这也没法阻止变更的情况，反而容易和客户产生矛盾。

a“孩子没出生之前，你能把孩子长什么样说清吗？”b在没有看到最终结果之前，客户怎么知道这是不是最后一次呢？4一定要让客户看到“样板房”，如样品、软件界面等。

让客户能够看到长什么样，能够减少问题的发生。

5不要盯着技术指标，容易陷入细节出不来。

要关注业务的解决方案。

6遇到解决不了的问题，不要盯着问题本身，而是要了解问题所在环境等因素，从更高的维度去解决问题。

7客户的新需求是在帮我们逐步逼近事实真相。

是企业进步的机会。

也是给企业拉开竞争对手距离最好的机会。

8项目变更，跟人无关。

我们不要抱怨客户反复变更，也不要被迫接受。

我们要积极拥抱变更。

改变从心态开始。

项目特点什么是战略1战略强调的是对于长期目标定位的准确性以及实现目标的方法。

2战略规划就是从现状到愿景的路径规划。

a现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。

b愿景，就是我们去哪儿项目管理分类1项目组管理。

（总裁视角）公司从投资的角度解决资源分配的问题。

资源就这么多，怎么将他投入到各个项目中，获取最合适的价值。

2项目集管理。

（总监视角）还行从资源有效率用的角度最大化利用起来。

将公司的项目分类汇总，相似项目投入相关人员。

3项目管理。

（项目经理）解决每个项目的执行问题。

大多数项目都缺乏有效管理1对项目失败原因进行调查，项目很少由于技术和“硬”实力方面的不足而失败；却常常因为组织、人力等管理方面的“软”实力不足而失败。

用结构化思维降低项目管理难度1很多问题都比较难回答，因为他不是真正的问题，而是问题的表象。

《高效运作项目管理办公室》读书笔记嘿，最近读了本超棒的书，叫。

这书就像是一把神奇的钥匙，打开了项目管理办公室那扇神秘又重要的大门。

书里一开始就讲到项目管理办公室得有明确的定位，这定位啊，就像灯塔对于航船的作用一样。

我有个朋友小明，他在一家公司里，那公司新成立了个项目管理办公室。

可是呢，一开始大家都迷迷糊糊的，不知道这个办公室到底要干啥。

就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。

这就是定位不明确的后果啊！如果项目管理办公室不知道自己的方向，那整个项目就像在黑暗中摸索，啥时候能走到头都不知道。

那它的定位应该是什么呢？它得是项目的协调者，是信息的枢纽，是风险的预警器。

再说说项目管理办公室里的人员配置。

这可不是随随便便拉几个人就行的。

这就好比组建一个篮球队，你不能光有前锋，没有后卫吧。

在我之前工作的公司里，有个项目管理办公室，那里面的人员组成就特别奇怪。

有好多擅长做计划的人，可是一到执行和监控的时候，就没人能顶上了。

这就导致项目进行的时候，计划做得挺好，一执行就乱套。

书里就提到，一个好的项目管理办公室人员得有不同的技能，有擅长规划的，有擅长沟通协调的，还有能掌控全局的，就像篮球队里不同位置的球员，各自发挥着不可替代的作用。

项目管理办公室和各个项目团队之间的关系也很微妙呢。

这关系啊，有点像乐队里指挥和乐手的关系。

我同事小李跟我讲过他们公司的情况。

他们项目管理办公室总是对项目团队指手画脚，完全不顾项目团队的实际情况。

这就像指挥不考虑乐手的能力和状态，硬要乐手按照自己的想法演奏。

结果可想而知，音乐肯定是乱七八糟的。

书里说，项目管理办公室应该是给项目团队提供支持、引导和监督的，而不是一味地发号施令。

还有项目管理办公室在风险管理方面的作用。

风险就像隐藏在草丛里的蛇，随时可能窜出来咬你一口。

我另一个朋友小王，他的公司在做一个大项目的时候，就没重视风险管理。

项目管理办公室也没起到啥作用。

结果项目进行到一半，突然资金链出了问题，就像蛇突然咬了项目一口，整个项目差点就夭折了。

项目管理读书笔记项目管理，这四个字在当今的商业世界中频繁出现，但其真正的内涵和价值却并非人人都能清晰理解。

最近读了一本关于项目管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的认识和思考。

项目管理，简单来说，就是把一件事情从想法变成现实的过程。

但这个过程可不简单，它涉及到众多的环节和因素。

比如，要明确项目的目标是什么，要清楚为了达成这个目标需要做哪些工作，要合理安排时间、人力、物力等资源，还要应对各种可能出现的风险和变化。

在书中，作者首先强调了项目目标的重要性。

一个清晰、明确、可衡量的目标是项目成功的基石。

如果目标不清晰，那么整个项目团队就会像无头苍蝇一样乱撞，做了很多工作却可能都是无用功。

比如，如果一个建筑项目的目标只是“建一座漂亮的大楼”，这就太模糊了。

而如果目标是“在两年内，建成一座高 100 米，拥有 30 层，能够容纳500 人办公的现代化写字楼，并且符合环保标准，预算不超过 5000 万元”，这样就清晰多了，团队成员也能更清楚地知道自己该做什么。

资源管理也是项目管理中的一个关键环节。

资源包括人力、物力、财力等。

在分配资源时，不能盲目，要根据项目的需求和优先级来进行。

比如说，一个项目在某个阶段需要大量的技术人员来进行开发工作，但如果把有限的技术人员分配到了其他不太紧急的任务上，就可能导致项目进度延误。

同时，还要考虑资源的成本。

有时候，为了节省成本，可能需要寻找更经济实惠的解决方案，但又不能以牺牲项目质量为代价。

时间管理在项目中同样至关重要。

每个项目都有一个预定的时间期限，必须要在这个期限内完成。

为了做到这一点，需要制定详细的项目计划，把整个项目分解成一个个小的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。

同时，要不断地监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。

比如，在软件开发项目中，如果某个模块的开发进度落后了，就要分析原因，是因为技术难题，还是人员不足，然后采取相应的措施，比如增加人手或者提供技术支持。