可编辑
47
5S活动的推行步骤
3 培训与宣传
1.5S运动的目的; 2.整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义; 3.推进5S运动的方法; 4.把握效果的方法等。
4 执行
树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 实5S文明区域责任制的办法
5 监督
可编辑
48
开展整理活动技巧
1、对象:主要在于清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,
操作在什么时间干? ④执行考核细则,即每项操作怎么干和
干到什么程度?
可编辑
20
岗位操作规范的编制原则
1.科学性 2.系统性 3.实践性 4.先进性 5.动态性
可编辑
21
岗位操作规范的编制程序和方法
一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工 作研究(包括方法研究和时间研究)、 时间序列分解、编制初稿、试行验证、 确定岗位操作规范等步骤。
可编辑
22
现场管理的重点内容及特征
(一)作业调度 (二)能源材料管理 (三)质量安全管理 (四)生产技术管理 (五)经济核算管理 (六)劳资定额管理
可编辑
23
强化管理生产现场的基础工作
(一)信息工作
– 1.原始凭证 – 2.台账 – 3.统计分析
(二)规章制度
– 1.责任制度 – 2.技术标准和技术规程
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域:工作场所 4、实施方法
对工作现场进行全面检查,划分需要与不需要的物品; 决定需要的物品的数量; 处理不需要的物品。
可编辑
49
开展整理活动的要领
⑴、对自己的工作场所(范围)全面检查,包 括看得到和看不到的