品质部化验员绩效考核细则

品质部检验员绩效考核方案.doc品质部检验员绩效考核方案深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其介入公司品质改善活动，特对品质部内部员工施行绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法绩效奖=基数_绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1进料检验IQC3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；共计10分3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常异常批次百分率大于5%一次扣除绩效10分(特采除外)；共计40分3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；共计20分3.1.5 持续改良对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2制程控制IPQC指产品从物料投入生产到品质最终包装经过的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；共计10分；3.2.2 有效性检验员不能发现生产经过异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；共计40分3.2.3 专业性对经过检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；共计10分3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；共计20分3.2.4 持续改良对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分领导特批除外；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。

化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。

考核项目具体考核内容无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。

坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。

工作时间不做与工作无关事情。

满分得分22211121劳动纪律（10分）遵守文明办公守则，无不文明现象。

仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。

积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。

遵守公司各项规章制度。

道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。

若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。

服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。

明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。

4324工作态努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。

度（20工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。

分）对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。

做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。

言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同223事工作，不做影响本部形象的事。

若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。

积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。

对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。

额外奖励考核项目具体考核内容按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、满得分分取样留样，取样及时，留样准确。

样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。

留样能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样（6）及时。

若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。

熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。

336注：漏做另扣当月考核得分4分/次,经查证伪造数据业务考核（60）检验工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。

化验室绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。

2、报出化验报告错误一次考核1分。

化验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。

4、原始记录数据作假一次考核3分。

5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。

6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。

7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。

对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。

8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。

10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。

11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。

12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。

13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。

二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。

执行不好者一次扣考核0.5分。

2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。

3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。

4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。

化验员考核细则第一篇：化验员考核细则化验员考核细则化验员扣分细则类别序号细则扣分(分/次)备注工作态度1.1上班无故迟到、早退；工作时间擅自离岗、睡岗 2-51.2当月缺勤分别为1、2、3和≥4天的1，2，3，51.3 工作期间无故串岗，闲聊 1.4 未经上级管理人员批准，擅自缺席培训(会议,集体活动)，迟到或早退1.5 培训/会议中心不在焉，打盹睡觉，交头接耳21.6培训考核不合格者（合格标准：开卷80分，闭卷60分）21.7工作现场混乱/个人实验完毕后未整理实验器具2 –51.8卫生包干区/工作场所卫生状况不达标21.9清洁工具使用后未及时清洁11.10在工作场所有吃东西的行为51.11工作态度消极，不及时取样,拖延检品或搁置不检（造成影响）2-51.12工作态度消极，不及时写批检（造成影响）21.13工作时间从事与工作无关的事情21.14不及时完成工作，不服从管理人员安排（未造成影响）21.15拒不服从领导工作安排，且无正当理由（造成影响）2-10 严重停岗培训或调离岗位1.16故意不接听电话造成工作无法安排者（造成影响）21.17发现异常不及时处理和汇报2-51.18带着个人情绪工作的,或将情绪发泄到工作和同事上2-51.19不尊重同事和领导，在同事间盘弄是非挑拨离间影响团队凝聚力者2-101.20其它情况按造成后果1-10工作业绩和能力2.1记录书写不规范，未签名，改动时不签名12.2记录不完整或有缺项，台帐登记不及时12.3因个人造成GMP认证缺陷项目2-102.4批检中有错误，但未影响最后结果报告12.5批检中有错误，影响最后结果报告，造成影响2-102.6未按仪器仪器SOP操作未造成仪器损坏22.7未按仪器仪器SOP操作造成仪器损坏视损坏程度3-10严重的按仪器或部件原价赔偿2.8未及时填写仪器使用记录22.9未按检验标准检验未造成后果22.10未按检验标准检验造成后果按后果程度2-102.11擅自捏造数据，检验造假102.12未能完成领导交代的任务不影响生产或销售22.13未能完成领导交代的任务影响生产或销售2-102.14未能认真完成外出培训任务和培训考核不合格者2-102.15未能认真带好新来的同事2-52.16未能按标准或文件规定配制标准溶液和试剂未影响检验结果22.17未能按标准或文件规定配制标准溶液和试剂影响检验结果2-102.18因个人原因造成检验的结果出现重大的偏差未未影响生产和销售22.19因个人原因造成检验的结果出现重大的偏差未影响生产和销售2-102.20其它情况按造成后果2-10化验员加分细则类别序号细则加分(分/次)备注工作态度1.1工作主动严谨，乐观进取，感染团队2-51.2为人诚恳，任劳任怨，能挺住工作压力，为团队树立榜样2-51.3能服从工作安排，加班加点完成工作，视加班时间和完成工作量加分每天累计超过（包括3小时）3小时加一分1-101.4为团队赢得集体荣誉2-101.5克服困难（如带病带伤）上班21.6主动帮助同事，指出缺陷和错误，避免检验出错而影响生产和销售2-51.7每月满勤21.8其他良好表现1-10工作业绩和能力2.1提出良好建议，提高工作效率2-52.2优化检验方法，减少检验成本，提高检验准确率5-202.3及时发现其他人检验中缺陷和错误或化验室存在的重大缺陷和错误，从而避免重大质量和检验事故的5-102.4在GMP认证中有突出表现和做出重大贡献5-102.5在新药开发中出色完成检验和优化标准5-102.6主动学习提高自身素质和检验水平，能出色检验多个项目和熟练操作仪器，能及时排除仪器和检验中发生的故障5第二篇：化验员考核试题-2017培训试卷姓名部门质检部成绩一、填空题（40分，每空2分）1、化验室内有危险性的试剂可分为和三类.2、我国最新出台的《食品安全法》的实施日期是：____________________3、水分检测所执行的国家标准是：________________________________4、菌落总数检验所执行的国家标准是：___________________________5、预包装食品标准所包括的项目有：______________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ __________________________________________________________________6、食品生产企业必须依法取得______________________________________7、分析室用水有三个级别，即一级水、二级水、三级水。

品质部员工绩效考核考核细则品质部员工绩效考核考核细则一、目的：为公平、公正、公开的对检验员和技术人员进行考评，使考评结果真正成为对员工客观公正的评价，从而使绩效管理更为量化，特制定品质部检验员和技术人员工作考评细则。

二、原则：1、考核原则：考核标准能量化的要量化，不能量化的要细化，无法细化的项目要做行为化的说明状态。

2、考核公开、公正、公平。

三、适用范围：品质部检验员和技术人员（即：进货检验员、过程检验员、成品检验员，检验、技术主管等）。

四、职责划分1、品质部总监整体负责检验员和技术人员绩效考核工作的整体运作，具体职责如下：⑴、制定与修订品质部检验员和技术人员工作考评管理办法；⑵、对考评过程的监控和投诉处理；⑶、对考评结果的处理。

⑷、按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定，组织对考评对象专项业务绩效的测评；2、品质部总监负责进货检验员、过程检验员、成品检验员的业绩测评，品质部信息员按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定。

五、考核方式：1、品质部总监按照《品质部检验员和技术人员日常考核细则》对检验员和技术人员进行考核；2、考核实行百分制管理，均以打分形式，违反一项进行相应扣分，月底汇总最终得分；4、每月5 号由品质部信息员对上月检验员和技术人员成绩进行汇总，得出检验员和技术人员的月度考评得分；5、季度考评得分：将每人的月度考评分相加进行总分排名，检验员和技术人员人员的绩效等级，即S、A、B、C、D,根据等级在月度绩效工资中体现。

六、考核内容与流程1、考核内容根据考核对象的工作性质，考核覆盖面有所不同。

检验员和技术人员的考核内容主要包括静态指标和动态指标。

静态指标主要以主营业务的各项经营和关联数据为指标设定依据；动态指标来源于人员日常事务，如：工作计划、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等。

考核内容主要为：1）、主营业务（即：指标管理、批量质量事故、公司稽查不合格项等）指标管理：以公司统一下发规定的指标为考核依据，即：客户投诉单数、产品在客户的下线率等；2）、日常事务即：工作计划、检验规范性、质量培训、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等；2、考核操作流程1、考核人（品质总监是检验员和技术人员考核人），每月 3 日时给予通报2、检验员和技术人员的工作考评表以会议等方式进行内部公开，作为工作沟通与改善的依据。

检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。

一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。

二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。

四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。

1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。

1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。

1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。

1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。

1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。

2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。

2。

3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。

5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。

3、检验技能考核3。

1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。

3。

2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。

5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。

3。

6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。

3。

7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。

化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。

特制订化验室员工的绩效考核制度。

具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。

（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。

化验室绩效工资分配考核办法如下1、班组实行多做多得，奖罚分明。

多做多奖，完不成任务或不做重罚的制度。

2、全班职工必须认真完成公司、厂下达的各项生产任务。

3、当班者必须严格按操作规程操作，对当班化验结果负全部责任，如填报虚假数据一次一个扣20元，再次加倍，奖给检举揭发者。

4、本班试剂用完后，检查试剂是否夹紧，不得滴漏。

否则按滴漏成本扣除当事人。

5、班内财损坏、丢失、盗窃由当班者承担责任（按厂管理考核制度汇编进行考核）6、岗位生产时间，公司、尿素厂发现无人在岗者，每次扣50元。

7、化验室一般规定，停产期间休年休追假（每人5天）根据特殊情况合理安排。

8、职工请假，应先请后休。

凡未经批准或先休后请，按旷工、事假处理，旷工、事假、病假每班50元，扣款奖给顶班人。

9、职工请病假，交病假条，超过三天应由尿素厂分管领导批准，违者按旷工处理。

10、当班者按满负荷的工作量计算。

凡在8小时之内完成的生产任务，当班必须完成，特殊情况下，或班长认为加班才能完成任务当班者必须加班完成。

11、工作需要、特殊原因、随时变班，随时配合，假如无人在家，由自己找人顶班，班长找人顶班扣当班人60元奖给顶班人。

12、交班者应填好各种交班记录，不得在记录本上乱写乱画，必须保持记录本干净，整洁卫生。

否则扣1-5元，交班者交班前，桌面、仪器、地面必须打扫干净，清洗整洁、摆放整齐，还有坩埚要为下班准备，违者每次每班扣10元。

13、交班者必须等接班人到，一切交接清楚才能离开岗位，接班者迟到5分钟扣5元，10－20分钟8元，20分钟－60分钟扣20元，扣款奖给交班人。

14、接班人应对各项记录、卫生进行检查，是否符合要求。

15、接班者对各项仪器、设备认真检查是否正常，水浴锅是否有水，抽滤泵是否油位正常，才能接班，若接班者后发现问题由当班者承担责任。

16、岗位试样每分钟20分钟/次，每槽取多个点做混合样，每少一次或虚假数据一次扣10元，不定期抽查混合样一次不对扣20元。

化验室绩效考核评分细则1.实验操作能力（20分）实验室成员的实验操作能力是评定其绩效的重要指标之一、评分细则包括：-实验操作规范性：是否按照实验操作规程进行实验操作（5分）；-实验仪器仪表使用熟练度：是否熟悉并正确操作实验仪器仪表（5分）；-实验记录准确性：是否准确、完整地记录实验数据和结果（5分）；-实验安全常识：对实验安全规范的了解程度（5分）。

2.实验设计能力（20分）实验设计能力是评估实验室成员的绩效的关键指标之一、评分细则包括：-实验目的与研究问题：对实验目的和研究问题的明确程度（5分）；-实验步骤合理性：实验步骤是否合理、详细（5分）；-控制实验条件能力：对实验条件（如温度、湿度等）的控制能力（5分）；-因变量的选择与测量方法：对因变量的选择和测量方法的合理性与准确性（5分）。

3.领导能力（20分）能够有效地领导团队是一个优秀的化验室成员必备的素质之一、评分细则包括：-沟通能力：是否能够与团队成员进行良好的沟通（5分）；-知识分享：对所掌握知识进行分享、培养团队成员的能力（5分）；-任务分配与协调：对团队任务进行合理分配和协调的能力（5分）；-解决问题能力：对团队面临的问题能够及时解决的能力（5分）。

4.岗位业绩（20分）岗位业绩是考核化验室成员的工作表现的重要依据。

评分细则包括：-实验项目完成情况：按时、按质完成实验项目（5分）；-实验数据处理与分析能力：对实验数据进行准确、全面的处理与分析（5分）；-报告撰写能力：实验报告的撰写是否准确、简明扼要（5分）；-项目质量控制：对项目的质量进行控制的能力（5分）。

5.职业素养（20分）职业素养是评价一个化验室成员绩效的重要方面。

评分细则包括：-专业知识水平：对本专业知识的掌握程度（5分）；-学习能力：对新知识、新技术的学习能力（5分）；-诚信与责任心：诚信度与责任心的表现（5分）；-团队合作精神：对团队工作的合作精神（5分）。

6.自我发展（碳水180洛伦威枢柜，吃午饭）（20分）成员的个人发展和专业发展是评价化验室成员绩效的重要指标之一、评分细则包括：-个人目标达成情况：完成个人发展目标的情况（5分）；-学习计划和实施情况：制定和贯彻学习计划的情况（5分）；-科研与学术交流：积极参与科研活动和学术交流的情况（5分）；-技术创新与应用：在实验工作中的技术创新与应用情况（5分）。

***部绩效考核评估细则考核岗位：化验员根据公司绩效考核制度，结合本部门采、制、化工作具体情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，公正、公平，实事求是搞好取制化工作，特制定以下考核实施细则。

本绩效考核评分标准分为 100分制，被考核人当月绩效得分 =按本评估标准考核得分 *80%；以下所有考核项目每出现违反考核内容中任意一个项目的，按对应标准分扣分；考核期内，按出现次数乘以相应的标准分扣罚。

一、安全管理方面。

（ 25%）序考核内容号1工作期间要穿戴好必要的劳保用品，未按要求穿戴的扣当事人1分/ 次。

2上班必须穿工作服，不准穿拖鞋、背心、短裤等上班，每发现一次扣当事人1分。

3禁止在化验室内进食、吸烟等，食具等禁止摆放在化验室内，每发现一次扣当事人1分。

4化验室严禁无关人员进入，每发现一次扣当班在现场人员1分。

5严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，每发现一次扣当班人员2分。

设备用完后要及时关闭，关好电源；下班后要做到人走灯灭，将空调、风扇、门窗等关闭，6并锁好门后离开。

违反每一小项，扣当班人员 1分/ 次。

7积极参加安全培训、安规考试等各类安全活动的；未参加的，扣当事人1分/ 次。

工作期间不准有情绪低落、心不在焉、精神状态不好者或酒后上岗者，当班其他人员有权劝8其离岗。

每发现一次扣当事人 2分，当班其他人员不制止的扣当班人员 1分。

使用试剂时，须严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处9理干净，用过的器具及时清洗、处理干净。

未按要求执行的，每发现一次扣1分。

10 无轻伤事故发生，否则主要责任人扣4分，次要责任人扣 2分。

操作过程严格遵守化验室安全守则。

因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，扣当月考核11得分 10分/次，其他人员扣 5分 /次。

二、工作纪律方面。

（ 15%）序考核内容号1 严格遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退。

违反单项，扣当事人2分/ 次。

质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由小编给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

品质检验人员绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.完成质量检验任务的数量和质量：考核品质检验人员对待质量工作的态度和投入程度，是否按时完成检验任务，并且检验结果准确可靠。

2.工作效率：考核品质检验人员在单位时间内完成质量检验任务的能力，并提高工作效率的方法和措施。

3.问题处理能力：考核品质检验人员在检验过程中发现问题的能力和解决问题的能力，包括及时发现产品质量问题、提出改进意见，并监督问题解决的过程。

4.团队合作能力：考核品质检验人员是否与其他部门进行良好的合作，减少沟通误差，增加工作效率，提高团队整体质量水平。

5.自我管理能力：考核品质检验人员的自我学习、进修、提升的意愿和能力，以及自我管理和自我激励的能力，不断提高自身素质和工作能力。

三、考核方法1.定期绩效考核：每季度或每年对品质检验人员进行绩效考核。

通过对品质检验人员的工作过程、工作结果和工作效果进行评估。

2.考核项目：根据上述考核指标，制定考核项目和权重，考核项目可以根据实际情况进行调整，并与品质检验工作密切相关。

3.考核评分：根据考核项目和具体工作任务的完成情况，进行评分。

评分可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。

可以为每个绩效考核项目设置相应的评价标准，以确保评分的客观性和公正性。

4.反馈和改进：对于品质检验人员的绩效考核结果，及时向其反馈并提出改进意见。

可以通过座谈会、个别面谈等方式进行沟通，帮助品质检验人员理解绩效考核结果，并根据需要提出相应的改进措施。

四、考核结果的运用1.个人奖励与激励：对于绩效优秀的品质检验人员，可以通过奖金、晋升、岗位轮换等方式予以激励，激励品质检验人员提高工作质量和效率。

2.培训与发展：通过绩效考核结果，对于品质检验人员的不足之处进行分析，并开展相应的培训和发展计划，帮助品质检验人员提高工作技能和综合素质。

3.岗位调整与提拔：根据绩效考核结果，将绩效突出的品质检验人员调到更重要的岗位上，提拔其为更高层次的品质检验岗位，给予更多的工作责任和机会。

品质部管理人员（来料制程客诉）绩效考核细则第一部分：来料/可靠性实验（被考核人：IQC/可靠性实验组长）序号项目指标目标考评办法备注1扣分项上线来料异常次数≤3次每超出1次，绩效考核扣5分来料原因上线异常(不良率2%以上)次数,统计基数为1K来料缺行/列、贴片异物不良等异常除外此绩效考核分数在每月部门绩效考核表上体现2 来料品质异常处理≤1次每退错供应商超一次绩效考核扣10分品质异常未处理超一天绩效考核扣5分品质罚款未经采购发出绩效考核扣5分/3 IQC检货及时性≤0次人员/工作安排不得当，导致来料检验不及时，每出现1次绩效考核扣5分当天物料17：20检完，晚上物料次天11点前检完4 可靠性实验≤0次未安排做实验绩效考核扣10分COG有生产就必须安排（当天排产2K以上的）5 7S区域≤1次管辖区域内7S、安全隐患检查存在不符合项，按不符合项数*5扣分/6 工作纪律小组内出现的异常未及时处理，正常工作任务未及时完成，造成其它部门投诉1次扣10分/7加分项月度考勤满勤未出现请假、迟到、早退、旷工本月绩效考核加20分/8 工作态度与其它部门人员沟通顺畅，能积极处理好问题绩效考核加10分；能按时完成上级领导安排的事项并跟进反馈处理结果绩效考核加10分。

/9 其它视情况对其工作能力认可，绩效考核加5~20分/第二部分：制程/出货/包装（被考核人：IPQC/OQC/包装组长）序号项目指标目标考评办法备注1扣分项客户投诉次数≤3次（以客户投诉报告我司责任2%为准）每增加1次，绩效考核扣5分确认为我司品质原因导致客户投诉此绩效考核分数在每月部门绩效考核表上体现2 客户退货率≤1%每高于0.1%，绩效考核扣1分我司责任退货数量/当月总出货数量（批退数量除外）3 制程/出货批量品质问题≤0次每出现1次批量品质问题未及时发现1次，按其异常严重性，绩效考核扣5~20分/4 7S区域≤1次管辖区域内7S、安全隐患检查存在不符合项，按不符合项数*5扣分/5 工作纪律小组内出现的异常未及时处理，正常工作任务未及时完成，造成其它部门投诉1次扣10分/6 包装≤0次每出现1次绩效考核扣10分因包装导致的混料/少数/标识错7加分项月度考勤满勤未出现请假、迟到、早退、旷工本月绩效考核加20分/8 工作态度与其它部门人员沟通顺畅，能积极处理好问题绩效考核加10分；能按时完成上级领导安排的事项并跟进反馈处理结果绩效考核加10分。

化验员绩效考核篇一：化验员绩效考核方案检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转.以下是质检员绩效考核评定细则。

一、目的:根据公司制定的GPa考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。

二、适用范围:所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分.四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1.1个人HSSE事故统计大于等于1次，-10分/次.1.2公司HSSE隐患上报，+3分/次.1.3个人HSSE干预上报，+1分/次.1.4在工作区内被其它部门人员干预，-1分/次.1.5在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2.1任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分;98%以上+1分;95%以下-2分/次.2.2生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次.2.3由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），-10分/次.2.5当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分.3、检验技能考核3.1检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次.3.2未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,-1分/次.3.5没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,-5分/次.3.6不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次.3.7检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3.8车间检验当月未发现不合格，-2分.4、工作态度4.1在上班期间与他人发生口角或冲突者-5分/次.4.2接收任务不积极，-1分/次.4.3领导临时安排的加班和工作,能乐意接受的,+2分/次.4.4设备仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次.4.5当月工作责任心强,遵守纪律,表现突出者,+5分/次.4.6车间有异常未及时上报并未写不合格处置记录的，-3分/次.4.7主动承担部门额外工作，并能很好完成的,+3分/月4.8积极主动参与公司集体活动+1分/次.并能够取得荣誉,+2分/次.5、工作纪律5.1违返SGBP/coc准则、moa和《员工手册》要求者视严重程度给予扣分。