化验员绩效考核-KPI

化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。

特制订化验室员工的绩效考核制度。

具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。

（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。

技术部车间化验员绩效考核方案一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范车间化验员行为,同时激励车间化验员、将车间化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

二、适用范围本考核办法适用于公司技术部车间化验员。

三、考核体系的构成1、考核体系依据：（1）化验员检验项目考核值：检验项目占整个考核80% 。

A、检验项目比值：是指个人项目总数与平均项目总数的比值；个人项目总数：是指单个化验员月所有检验项目总数；平均项目总数：是指所有参与考核的化验员的检验项目总数之和除以参与考核的化验员总人数B、检验项目考核分值：暂定为检验项目占整个考核80%，因此检验项目考核分值等于80%乘于项目比值比如：有甲、乙、丙、丁、戊五名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目总数分别是1091,1169,1250，1383,1577，那平均项目总数=（1091+1169+1250+1383+1577）/5=1294，以甲为例：她的项目比值=1091/1294=0.843，她的项目考核分值=80%×0.843=67.44% ；以戊为例：她的项目积分比值=1577/1294=1.219，她的项目考核分值=80%×1.219=97.52%。

注：车检化验员休息或请假，检验项目数为零。

车间化验员在中心化验室上班，则以当天其他车检化验员检测项目数的平均值。

（2）检验项目准确率：占整个考核的10% 。

检验项目准确率=错误项目数/个人项目总数项目准确率在99%以上，得分10%；准确率在97%-99%，得分8%；准确率在95%-97%，得6%；准确率在93%-95%，得4%；准确率在90-93%，得分2%；准确率在90%以下，不得分。

（3）节能降耗及合理化建议：占整个考核5% 。

化验室能耗主要包括水、电、试剂等使用。

没有能源浪费，得分5%；有1次能源浪费，得分4%；有2次能源浪费，得分3%；有3次能源浪费，得分2%；有4次及以上能源浪费，不得分。

化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制,发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行 100 20% 1 者发现一次扣10分～扣完生产厂为止。

对留样进行复测～对比两次比对超出测量偏差一次扣检验准确率 100 25% 化验室 2 结果的误差值 10分～扣完为止。

报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者～未及时上交或上交100 10% 报表分发部3 理检查报表不全一次扣5分～扣完门为止。

检验过程发现重大偏差或质异常信息反馈及时情出现一次未及时上报～扣化验室和相量事故以及检验设备异常～100 5% 5 况 10分关厂及时上报。

按照《设备维护清洁保养管不按规定执行～一次扣5设备维护保养 100 10% 化验室 6 理规程》执行分～扣完为止考试成绩一次不达80分业务考核达标～工作态度积员工素质能力 100 者～扣5分～出现一次工作 15% 7. 极态度问题扣10分。

根据化验室划分的卫生区～抽查一次不合格扣5分～扣卫生清洁 100 5% 化验室 7 进行随机抽查完为止迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、劳动纪律化验室管理制度执行情况 100 10% 化验室 8 未按管理要求着装等～发生一次扣5分～矿工一次扣10分。

合计 100% 本人签名: 审核人签名:说明:考核要素指要考核指标、内容及项目～考核要素的选取以3-7项为宜。

以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。

在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。

在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。

检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。

一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。

二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。

四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。

1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。

1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。

1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。

1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。

1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。

2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。

2。

3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。

5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。

3、检验技能考核3。

1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。

3。

2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。

5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。

3。

6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。

3。

7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。

检测中心化验员月度KPI绩效考核（2011年 7 月）责任人*** 职务*** 所属部门检测中心直接上司***业绩指标：70％本月计划重点及关键目标（最多3条）：1、 ***2、 ***3、***月初填写月底填写指标类别序号具体工作计划与任务绩效承诺标准评估权重完成值或完成情况自评得分主管评分常规任务1 VA检测与完成1、VA检测精度:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的10%.2、单项VA检测在72小时完成。

3、VA检测作业指导书的完成。

15分2 VE检测与完成1、VE:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的10%.2、单项VE检测在72小时完成。

3、VE检测作业指导书的完成。

15分3 VPP检测与完成1、 VPP:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的10%。

2、单项Vpp检测在24小时完成。

15分4 VD3检测与完成1、 VD3:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的12%2、单项VD3检测在72小时完成。

3、VPPP检测作业指导书的完成。

15分新增任务1液相检测的4部设备的日常维护1、4部液相检测设备故障次数≤2次/月. 10分素质、态度及能力指标：30％指标类别序号考核项目评估权重完成值或完成情况自评得分主管评分态度能力1 工作态度与工作行为10分2 液相检测设备的维护能力5分个人学习指标1 牛磺酸检测精度的提高5分2 液相检测设备的维护5分团队培训考核指标（请结合培训计划表）1 如何进行液相检测设备的维护与保养5分2上月未完成计划1 无0分月底考核（由部门主管填写）违反《员工手册》的行为记录，视情节严重，给予1－10分的扣分处理1、3、2、4、重大、突出表现给公司的经济、品牌或者管理带来关键效益加15分严重失误和过失失误或过失给公司造成重大经济或者名誉损失扣15分给公司的经济、品牌或者管理带来较好效益加5分失误或过失给公司带来较大经济或者名誉损失扣5分月底绩效自评，以及意见和建议（员工填写）月底绩效主管评价（直接上司填写）员工签名：时间：主管签名：员工签名：时间：月底沟通记录（由部门主管与员工共同填写）员工签名：时间：主管签名：时间：以下由人事行政部填写参考分类A优：91－100分指数：1.2B良：81－90分指数：1C中：71－80分指数：0.8D及格：60－70分指数：0.6E不及格：60分以下指数：0.5绩效奖金计算1.2×150=180元1×150=150元0.8×150=120元0.6×150=90元0.5×150=75元个人月度绩效（备注：请检测中心在每月10日前上交上个月员工绩效考核表）审核：复核：批准：。

***部绩效考核评估细则考核岗位：化验员根据公司绩效考核制度，结合本部门采、制、化工作具体情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，公正、公平，实事求是搞好取制化工作，特制定以下考核实施细则。

本绩效考核评分标准分为 100分制，被考核人当月绩效得分 =按本评估标准考核得分 *80%；以下所有考核项目每出现违反考核内容中任意一个项目的，按对应标准分扣分；考核期内，按出现次数乘以相应的标准分扣罚。

一、安全管理方面。

（ 25%）序考核内容号1工作期间要穿戴好必要的劳保用品，未按要求穿戴的扣当事人1分/ 次。

2上班必须穿工作服，不准穿拖鞋、背心、短裤等上班，每发现一次扣当事人1分。

3禁止在化验室内进食、吸烟等，食具等禁止摆放在化验室内，每发现一次扣当事人1分。

4化验室严禁无关人员进入，每发现一次扣当班在现场人员1分。

5严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，每发现一次扣当班人员2分。

设备用完后要及时关闭，关好电源；下班后要做到人走灯灭，将空调、风扇、门窗等关闭，6并锁好门后离开。

违反每一小项，扣当班人员 1分/ 次。

7积极参加安全培训、安规考试等各类安全活动的；未参加的，扣当事人1分/ 次。

工作期间不准有情绪低落、心不在焉、精神状态不好者或酒后上岗者，当班其他人员有权劝8其离岗。

每发现一次扣当事人 2分，当班其他人员不制止的扣当班人员 1分。

使用试剂时，须严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处9理干净，用过的器具及时清洗、处理干净。

未按要求执行的，每发现一次扣1分。

10 无轻伤事故发生，否则主要责任人扣4分，次要责任人扣 2分。

操作过程严格遵守化验室安全守则。

因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，扣当月考核11得分 10分/次，其他人员扣 5分 /次。

二、工作纪律方面。

（ 15%）序考核内容号1 严格遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退。

违反单项，扣当事人2分/ 次。