化验员绩效考核表

中心化验员绩效考核表作者: 日期:「有较强的工作责任心，皿少有失职行为 .有相当的工作责任心，坦是偶尔也有失职行为.有二定的.工作责任心，时常有失职行为.基本上没有工作责任心，工作失职习以为常被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%)专业技能（操作）工作岀错工作业绩工作态度次数工作责任工作积极团队意识服从意识考核得分审核加分3030绩效考核表质量监督处量化标准打分标准熟练掌握各项分析操作规程，从没有失误。

熟练掌握各项分析操作规程，失误率为 1 %.--—i -a-- —jA-a-—i a』亠da i -a - —i ada —i -a - —i』a熟练掌握各项分析操作规程，失误率为 2 % 熟练掌握各项分析操作规程—失误率为"…3%基本掌握各项分析操作规程，失误率为 5 % 工作0出错职位名称中心化验员班长考核期区间得分得分依据91 —10081 - 9071 —8051 —700 —5091 —100工作1处（次）出错工作2处（次）出错工作3处（次）出错工作大于4处（次）出错1010101081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —50有强烈的责任心，从来没有失职行为一工作韭常积极，工作任务从来不会延迟 _ ___工作较为积极，工作任务极少延迟 ________91 —1000 —50「工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟一一…-…一一-一一…-一一…—工作不太积极，工作任务经常会延迟 __ ____ __ __ ____工作很不积极，工作任务延迟习以为常一有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作_一一…-一…一.有较强的.团队意识，经常主动协助他人完成工作一”…,有相当的团队意识…偶尔主动协助他人完成工作一一-.…..有一定的团队意识…极少主动协助也人完成工作―一一…-一一…—.基本卜没有团队意识，从不主动协助他人完成工作.一有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准一….- .有较强的服从意识…极少违反规章制度和工作标准一一…-一…一 .有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 -------------------------------------------------有一定的服从意识.....一时常违法规章制度和工作标准一..... 51—70.基本卜没有服从意识违反规音制度和工作标准习以为常考核者简评上级审核0 —500 一50,_81—_90-.….51-—Z0-•—.91 —100..8.1—_9.0 .JZ.1—80 .IBH rBI ITT J一91—100.，―——1—_90.…_7.1—-80.…91.—100 .__ 81—90 ...--—7-1 ^—80. -I0 —50签名:签名:。

绩效考核姓名：日期：分类考核项扣分加分日常工作（50分）1、工作汇报和记录准确、真实2、工作量按涨幅程度加分3、记录不及时填写4、出现异常情况及时上报5、检测数据准确6、当月实验数于下月第二天8:00结束。

7、工作总结工作汇报不准确、不真实，每次扣5分。

工作量按涨幅程度在总分加分（1分、2分、3分、4分）记录填写不及时，每次扣2分出现异常情况不及时上报者，每次扣3分，给公司造成严重后果的给予记过处分每错一次扣2分无故积压样品者，每个样扣1分，（超出个人最大工作量除外，即每天样品数≥12,按每月天数计算）。

不及时，一次扣1分，不总结，一次扣5分合计：50分为基础，无上下限。

临时工作（20分）1、委托样、配制小样按时完成指定任务。

2、领导直接安排和工作相关的任务按时完成且数据准确，每次加4分，未及时完成任务的加4延迟天数+1；数据不准导致反复测样的，不得分。

按时完成，每次加2分，未及时完成任务的加2延迟天数+1。

合计：满分20分考试（5分）91-100 优80-90良<80差优，加5分；良，加3分；差，扣1分。

每月考试98分以上者在总分加1分合计：额外工作（20分）服从领导安排领导安排额外工作且按要求完成的，每次视工作程度加分（4分、6分、8分、10分），。

合计：满分20分团队配合（15分）1、积极参加公司组织的活动2、工作交接清楚，信息及时沟通无故不参加者一次扣5分工作交接不清者，信息传达不及时，双方各扣2分3、每次活动团队积极配合积极配合，每人加3分合计：15分基础分，无上下线。

其他1、满勤2、加班3、无迟到、早退满勤加1分，连续一季度满勤加5分，此分值加在每季度的最后一次月考核。

1、加班一天加3分，依此类推（前提是工作原因加班者）；旷工半天每次扣除5分，依此类推；每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分，依此类推迟到、早退一次，每次扣除2分总合计：。

化验员月度绩效考核表化验员月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评化验工作完成率 15％品管部直接上级化验工作差错次数 15％品管部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10％品管部直接上级个人违规次数 10% 品管部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5％直接上级效20％学习能力 5％直接上级直接上级平时责任心 10％观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5％直接上级态度绩效30％纪律性 5% 直接上级品德言行 10％直接上级等级卓越（）优秀（）称职( ）待改进（ )差（）总得分：说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分：优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分,不及格为4，0分.考核总得分：100—-96分为卓越，95——90分为优秀,89——85分为称职,84-—76分3 为待改进，75分及以下为差.4 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资.化验工作完成率，实际化验项数/应化验总项数×100，，100为优秀,99-—98％为良5 好,97-—95％为及格，95％以下为不及格.化验差错项次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格，4次及以上为不及格。

6 这里的错误为可纠正的错误，如给公司造成经济损失或不良影响的应负经济损失的领导责任或直接责任或过失罚款，并计0分。

7 公司档案文件保管的完整性:公司档案、文件保管是否完整、齐全。

客户投诉次数:0次为优秀，1次为良好， 2—3次为及格,4次及以上为不及格。

客8 户包括外部客户和内部客户,内部客户包括公司各部门和员工。

9 个人违规次数:0次为优秀，1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

10 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。