文件5S标示(标准版)

烟台万华聚氨酯股份有限公司万华烟台工业园工程建设指挥部施工现场5S标准WHYT/ M-D08-21-20110 2011年6月HSE部编制刘晓君舒随刘博学2011.6.26 版本号版本说明编制人审核人批准人发布日期目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 术语定义 (3)3.1. 整理（SEIRI） (3)3.2. 整顿（SEITON） (3)3.3. 清扫（SEISO） (3)3.4. 清洁（SEIKETSU） (3)3.5. 素养（SHTSUKE） (3)4. 职责 (4)4.1. HSE部 (4)4.2. 工程管理部 (4)4.3. 监理单位 (4)4.4. 承包商 (4)5. 一般规定 (4)5.1. 现场布置 (4)5.2. 现场临时设施 (5)5.3. 场容场貌 (5)5.4. 施工围墙（挡）、大门及标牌 (6)5.5. 脚手架及建筑物围网 (7)5.6. 材料堆放及储存 (8)5.7. 工具和设备 (8)5.8. 道路和车辆 (9)5.9. 垃圾处理 (10)5.10.现场清洁与整理 (10)1.目的为规范万华烟台工业园工程（一期）项目（以下简称项目）现场管理，促进文明施工，确保所有作业活动均在良好的环境中有序的开展，保障员工的安全与健康，特制订本标准。

2.范围本程序适用于万华烟台工业园工程（一期）项目。

3.术语定义现场5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。

3.1.整理（SEIRI）就是区分必需品与非必需品，工作场所除了放置必需品以外，不放置非必需品，必需品做到目视知数/色彩管理。

3.2.整顿（SEITON）就是将需要的东西依规定定位、摆放整齐，并明确标示（位置及状态）。

3.3.清扫（SEISO）就是将施工现场及办公区域内打扫干净，保证无垃圾、无杂物，保持干净的状态。

3.4.清洁（SEIKETSU）就是将整理、整顿的效果加以维持，并形成制度化、规范化、持续实施和保持，将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，维持其成果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

一、目的：为营造干净整洁的办公场所, 合理配置和使用各种资源, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工工作热情, 塑造良好的企业形象, 特制定本制度。

二、适用范围：适用于公司总部全体员工。

三、定义和目的：3. 1 整理(SEIRI):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间” 腾出来活用;3. 2 整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理; 目的是不浪费时间找东西;3. 3 清扫(SEISO): 将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态; 目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮;3.4 清洁(SEIKETSU): 将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果; 目的是通过制度化来维持成果;3. 5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯;四、职责和权力：1、公司所有员工积极参与并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场，共同营造良好的环境。

2、公司行政部组织联合检查小组，每月对公司办公环境进行5S检查和督导，对违反要求人员进行整改和处罚。

五、"5S"标准(一)、整理：（扔掉废弃物）1、文件框内的文件要分类编号，文件编号及标识使用公司统一的标签，便于查找。

将不再使用的文件资料、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

（公司配置每个工位1个3层文件栏和1个文件筐）5、办公台下不放置文件框和文件夹，只能放干净的垃圾筐，以免影响办公秩序及保洁维护。

6、将工作服、个人用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置（不得放在办公椅上），以不影响整体美观为宜。

办公室标准目的：通过标识，使门开关的方法更加醒目。

对象：办公室所有的平开门标准：1、确定现场门把手大小；2、箭头方向为门把手转动方向；3、标签贴在门把手上方；效果展示：步行方向的标示目的：使右侧通行习惯话；维持秩序，预防冲撞等安全事故。

对象：楼梯通道标准：1、楼梯区分上行和下行，区分原则为靠右侧通行；2、上行和下行标识采用箭头标示；3、材料：黄色油漆涂覆；效果展示：目的：对办公区内物品进行四角定位，保持办公物品的整齐，有序，创造一个整齐、舒适的工作环境。

对象：办公桌、电脑、打印机等办公用品标准：1、对办公室内全部物品根据其形状和摆放位置进行四角定位；2、材料：蓝色胶带；宽度：15mm；3、定位角形状及相关尺寸如下图所示；4、办公区定位线每周检查一次，缺损部位及时更换；效果展示：空调风口标示方法目的：空调是否正常运转目视化，防止能源浪费。

对象：空调风口、电机散热口、控制柜散热口标准：1、制作如下图的红色飘带；2、参考规格：长100mm，宽10mm；3、空调关了由专人负责；4、管理规定包括以下内容：空调冬夏开关温度、日常维护规定及操作说明；效果展示：办公室门牌标示目的：准确的标示出各办公室门牌，方便来访人员寻找。

对象：各办公单位标准：1、标示出办公室所属单位；2、参考规格：长400mm，宽150mm；3、悬挂方式：垂直于墙面；4、版式参考下图；效果展示：天津市贝特瑞新能源材料有限责任公司行政部办公室办公设备标示方法目的：明确办公物品的管理责任人和所属部门，倡导物物有人管，事事有责任的管理氛围。

对象：电脑、空调、仪器仪表等标准：1、标签模板参见下图；2、参考规格：长90mm，宽60mm；3、在相应栏上记录管理责任人姓名、部门、名称；4、管理责任人粘贴照片；效果展示：树木花草的标示方法目的：提示树木花草的名称及其基本知识，提高环保及爱护绿化的意识。

对象：树木花草标准：1、标签模板参见下图；2、位置：在树木花草前悬挂；效果展示：早操及晨会定置线标示方法目的：通过确定位置来提高队列的整齐性，对会议进行规范。

烟台万华聚氨酯股份有限公司万华烟台工业园工程建设指挥部施工现场5S标准WHYT/ M-D08-21-20110 2011年6月HSE部编制刘晓君舒随刘博学2011.6.26 版本号版本说明编制人审核人批准人发布日期目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 术语定义 (3)3.1. 整理（SEIRI） (3)3.2. 整顿（SEITON） (3)3.3. 清扫（SEISO） (3)3.4. 清洁（SEIKETSU） (3)3.5. 素养（SHTSUKE） (3)4. 职责 (4)4.1. HSE部 (4)4.2. 工程管理部 (4)4.3. 监理单位 (4)4.4. 承包商 (4)5. 一般规定 (4)5.1. 现场布置 (4)5.2. 现场临时设施 (5)5.3. 场容场貌 (5)5.4. 施工围墙（挡）、大门及标牌 (6)5.5. 脚手架及建筑物围网 (7)5.6. 材料堆放及储存 (8)5.7. 工具和设备 (8)5.8. 道路和车辆 (9)5.9. 垃圾处理 (10)5.10.现场清洁与整理 (10)1.目的为规范万华烟台工业园工程（一期）项目（以下简称项目）现场管理，促进文明施工，确保所有作业活动均在良好的环境中有序的开展，保障员工的安全与健康，特制订本标准。

2.范围本程序适用于万华烟台工业园工程（一期）项目。

3.术语定义现场5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。

3.1.整理（SEIRI）就是区分必需品与非必需品，工作场所除了放置必需品以外，不放置非必需品，必需品做到目视知数/色彩管理。

3.2.整顿（SEITON）就是将需要的东西依规定定位、摆放整齐，并明确标示（位置及状态）。

3.3.清扫（SEISO）就是将施工现场及办公区域内打扫干净，保证无垃圾、无杂物，保持干净的状态。

3.4.清洁（SEIKETSU）就是将整理、整顿的效果加以维持，并形成制度化、规范化、持续实施和保持，将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，维持其成果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

一、目的：为营造干净整洁的办公场所, 合理配置和使用各种资源, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工工作热情, 塑造良好的企业形象, 特制定本制度。

二、适用范围：适用于公司总部全体员工。

三、定义和目的：3. 1 整理(SEIRI):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间” 腾出来活用;3. 2 整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理; 目的是不浪费时间找东西;3. 3 清扫(SEISO): 将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态; 目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮;3.4 清洁(SEIKETSU): 将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果; 目的是通过制度化来维持成果;3. 5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯;四、职责和权力：1、公司所有员工积极参与并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场，共同营造良好的环境。

2、公司行政部组织联合检查小组，每月对公司办公环境进行5S检查和督导，对违反要求人员进行整改和处罚。

五、"5S"标准(一)、整理：（扔掉废弃物）1、文件框内的文件要分类编号，文件编号及标识使用公司统一的标签，便于查找。

将不再使用的文件资料、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

（公司配置每个工位1个3层文件栏和1个文件筐）5、办公台下不放置文件框和文件夹，只能放干净的垃圾筐，以免影响办公秩序及保洁维护。

6、将工作服、个人用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置（不得放在办公椅上），以不影响整体美观为宜。

有限公司
5S工作检查记录表
检查部门：检查时间：年月日
注：5S——整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S管理责任
1、总经理：5S实施管理的管理者，实施结果评比的最后核准。

2、各部门：5S的具体实施。

3、5S推行委员会：5S实施结果的指导、监督、评比。

4、5S稽查专员：在5S实施中的计划与安排。

5S名词解释
1、整理：将要与不要的东西加以区分，现场只保留必需的物品。

2、整顿：将需要的东西存放到任何人立即可取的地方，达到一目了然。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：是将整理、整顿、清扫工作彻底执行。

5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。

有限公司
2021年03月16日。

办公室5S 标识制定标准办公室电器（打印机、空调、饮水机、复印机、主机、显示器、碎纸机、传真机）标准标识部门： 名称： 编号：责任人： 监督人： 温馨提示：请节约用电用纸！！！照 片6.5cm9cm6.5cm9cm6.7cm4.1cm6.7cm照 片部门： 名称： 编号： 责任人： 监督人：温馨提示：请节约用电用纸！！！文件夹标识 文件盒标识1.6cm1.7cm人 员 增 补 申 请 表行政部招聘文件13.7cm3cm14.1cm培 训 协 议人事文件行政部1.9cm行政部培 训 协 议人 员 增 补 申 请 表行政部招聘文件 人事文件 1.7cm13.7cm1.6cm3cm14.1cm1.9cm文件柜标识（贴于文件柜左上角）电话机标识（统一贴于电话听筒上）文件柜部门： 编号第一层： 第二层： 第三层： 责任人：文件柜部门： 编号第一层： 第二层： 第三层： 责任人：5.5cm6.5cm6.5cm本机电话：报警电话：110 火警电话：119 急救电话：120责任人：本机电话：报警电话：110 火警电话：119 急救电话：120责任人：岗位牌标识办公室（桌子、椅子、透明文件柜）统一标示文件筐标识部门： 姓名： 职务： 照 片 部门： 姓名： 职务：照 片8cm8cm8cm名称： 部门： 责任人： 名称： 部门： 责任人： 文件种类： 部门： 责任人：文件种类： 部门： 责任人：5cm 5.5cm 5.5cm6cm5cm6cm台历定置标识方法办公室树木花草标示方法台历定置处55mm150mm品 名 原产地 功 能 浇灌周期品 名 原产地 功 能 浇灌周期6.5cm6cm6cm办公区内物品定位方法1、对办公室内全部物品根据形状和摆放位置进行四角定位（视物品形状，也可进行两角定位）2、材料：黄色不干胶。

宽度：20mm3、定位角形状及相关尺寸如下图。

4、办公区定位线每周检查一次，缺损部位要及时更换。

20m40mm100mm行政部朱坤招聘专员行政部组织架构图姓名：米营职务：行政部经理姓名：张敏职务：行政专员姓名：佟菊职务：人事专员姓名：彭进标职务：网络专员姓名：朱坤职务：招聘专员物品类别：责任人：物品类别：责任人：物品类别：责任人：物品类别：责任人：物品类别：责任人：物品类别：责任人：物品类别：责任人：物品类别：责任人：灯网络 插口电话插口编号： 编制： 审核： 日期：2012/8/24点 检 要 求名称 空调 5s 管理标准责任人监督人①标识统一，责任人明确。

5S 管理标识标准包头钢铁（集团）有限责任公司二〇一一年八月前言为了规范现场管理，形成公司统一的5S管理现场标识标准，提升现场可视化管理水平，特制定《包钢（集团）公司5S管理标识标准》。

本标准依据国家标识标准和行业标识标准，吸取了部分钢铁企业5S管理标识中的一些成功做法，并结合包钢实际制定，内容包括5S管理标识、色彩应用、标识制作和专业管理标准等。

本标准共分八部分：一、工业建（构）筑物、设施、设备标识标准；二、安全标识标准；三、现场标识标准；四、消防安全标识标准；五、厂区道路交通标识标准；六、办公室物品标识及定置标准；七、其他常用标识标准；八、厂容环境管理标准。

本标准适用于包钢集团所属各单位（部分矿山安全标识按矿山系统标识标准执行）。

本标准在实施过程中如遇特殊问题，请及时反馈包钢（集团）公司5S管理推进办公室。

目录第一部分工业建（构）筑物、设施、设备标识标准 (1)第二部分安全标识标准 (13)第三部分现场标识标准 (21)第四部分消防安全标识标准 (34)第五部分厂区道路交通标识标准 (39)第六部分办公室物品标识及定置标准 (46)第七部分其他常用标识标准 (51)第八部分厂容环境管理标准 (62)第一部分工业建（构）筑物、设施、设备标识标准1 工业建（构）筑物1.1 工业建（构）筑物色彩的规定1.1.1 主厂房厂房外墙面为飞机灰套紫棕色，色卡号（GSB05-1426-2001 76 G10，GSB05-1426-2001 58 YR03）。

厂房结构为银灰色，色卡号为（GSB05-1426-2001 74 B04）。

厂房气楼颜色为橄榄灰（GSB05-1426-2001 80 GY03）。

厂房内墙面为白色（彩板厂房除外）。

色卡按GB/T 15608-2006 《中国颜色体系》的规定执行，颜色控制范围为N9～N9.5之间。

1.1.2 办公楼办公楼外墙面颜色采用主色为GSB16-1629-2003标准中SM1-0813，套色为中灰色。

5S管理标准化文件部分内容第一篇：5S管理标准化文件部分内容5S管理标准化文件部分内容为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司全面推行5S管理。

一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。

推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。

二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入公司所属厂区，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持着装整齐。

要求如下：1.工作标志牌统一佩戴在左胸上方。

2、工作标志牌要长期保持干净。

3、工作服要按统一规定方式穿戴，如上衣统一罩在长裤外。

4、工作服、鞋等，必须最少每星期洗净或擦净一次，平时随脏随洗。

每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。

三、文明礼貌语言和称呼公司全体职工，在工作场所内，都要使用公司统一规定的文明礼貌语言和称呼。

1、公司统一规定的文明礼貌语言如下：您好、欢迎光临、请喝水、请坐、请签字、请结帐、慢走、谢谢、欢迎下次惠顾。

2、公司统一规定的内部文明礼貌称呼如下：班长、经理、助理。

其它称呼：师傅。

四、班长、调度员管理职责1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；4、上班前点名与服装仪容检查，下班前安全巡查；5、对部属分配5S管理职责，如安排轮流打扫卫生，并认真履行相关的职工5S管理职责；6、监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等；7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带；8、负责对部属进行5S管理考评打分；9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改“5S”现场管理的内容(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process“5S”现场管理的内容(标准版)（一）整理对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的，制定“要”和“不要”的判别基准，把要与不要的人、事、物分开，将必需物品与非必需品区分开，要的物品调查使用频度，决定日常用量，摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，再将不需要的人、事、物加以处理，这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点首先是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，在岗位上不要放置必需品以外的物品；其次是对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、碎屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。

北方华锦集团公司双兴分公司5S 管理标识标准(试行)编制: 于海波审核：王桂成审批：王立志双兴分公司二〇一六年九月前言为了规范现场管理，形成公司统一的5S管理现场标识标准，提升现场可视化管理水平，特制定《双兴公司5S管理标识标准》。

本标准依据国家标识标准和行业标识标准，吸取了部分企业5S管理标识中的一些成功做法，并结合双兴实际制定，内容包括5S管理标识、色彩应用、标识制作和专业管理标准等。

本标准共分八部分：一、工业建（构）筑物、设施、设备、工业管道标识标准；二、安全标识标准；三、现场标识标准；四、消防安全标识标准；五、厂区道路交通标识标准；六、办公室物品标识及定置标准；七、其他常用标识标准；八、厂容环境管理标准。

本标准适用于双兴所属各单位。

本标准在实施过程中如遇特殊问题，请及时反馈双兴公司5S管理推进办公室(设备处)。

目录第一部分设施设备、工业管道、工业建（构）筑物标识标准 (4)第二部分现场标识标准 (19)第三部分安全标识标准 (30)第四部分消防安全标识标准 (38)第五部分厂区道路交通标识标准 (43)第六部分办公室物品标识及定置标准 (47)第七部分其他常用标识标准 (57)第八部分厂容环境管理标准 (65)第一部分设施设备、工业管道、工业建（构）筑物标识1、总则1.1表面色:执行华锦集团表面色和标志管理规定（HJ-GCJS-001-2007）(试行)：管道标识方法:采用GB7231-2003标准 4.2.b)色环标识法。

表面色选用原则是使建筑物表面色的设计与设备、管道的表面色相协调。

钢筋混凝土构筑件、防火保护层一般不宜刷色。

本规定所用的颜色应与附录《色卡》一致。

1.2术语和定义1.2.1表面：指不隔热的设备、管道、钢结构的外表面或隔热的设备和管道钢结构的保护层外表面及钢结构、建筑物外表面。

1.2.2表面色：用于标识设备内，管道内流体的种类和状态，以及钢结构、建筑物外表面颜色。

1.2.3标识：用于标示设备的名称、位号，管道内流体的性质、名称和流向，即在外表面局部范围刷明显的标识符，如字样、位号、箭头等。

格稜股份有限公司昆山格康電子科技有限公司第 1 頁標題5S標示的標準編號WI-0016 頁次共11頁5 S標示的標準A/1 2010.07.14 制定5S基準1--11版本次修定日期修定內容頁次備注核准陳義昌日期2010.08.05 制定部門5S委員會校閱管葉波日期2010.08.05 版本次A/1制作耿利軍日期2010.07.30 發行日期標題5S標示的標準編號WI-0016 頁次2/11 版本A/1一. 目的為了確保公司內部標示的統一，特制定本標準。

二. 適用範圍公司內部所有的標示.三. 職責與許可權3.1 5S委員會負責制定公司5S標示的標準。

並負責解釋。

檢查督導。

3.2 各部門3.5.1 負責5S標示的落實執行。

四. 相關文件無。

五. 術語的定義無六. 標準6.1 顏色的定義公司內主要使用顏色有紅色，綠色，藍色，黃色等顏色。

每種顏色代表的意義不同，詳細區分請見下表：顏色類型使用部門組裝、塑膠、五金管理課品質課其他單位紅色1、不良品2、機器設備停止狀態3、禁止區域4、危險警示標識1、設備停止狀態2、危險警示標識3、禁止區域4、歡迎牌5、嘉獎通告6、流動紅旗1、不良品2、機器停止狀態3、禁止區域4、危險警示標識綠色1、良品2、機器設備運行狀態3、合格標示4、環保標籤1.檢驗後合格品2.機器設備運行正常3.合格標簽4.環保標籤黃色1、暫停狀態標示2、產品品質待判定3、設備狀態卡1、提醒標示2、設備點檢標示卡1、檢驗中狀態標示2、品質待判定標示3、特采、挑選標籤藍色1、合格產品筐，盒等2、方向標示1、個人工作卡1、標語1、看板遍框。

格線2、方向指示透明色1、工具放置盒2、物料周轉筐黃黑條紋1、區域標示線1、區域標示線1、區域標示線1、區域標示線6.2 字體的定義所有標識的字體規定如下：標 題5S 標示的標準編 號WI-0016頁 次 3/11 版 本A/1中文： 標楷體英文以及數字： Arial/ROMANS顏色：黑色或藍色部門編號為了方便公司內部識別文件，特對部門進行編碼，見下表。