五小管理实施办法

“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造"、“小革新”、“小设计"和“小建议"(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。

根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际，特制定本实施方案。

一、参加活动的对象全矿职工。

二、“五小"活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。

三、抓主攻方向,突出重点(一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上,在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提升工艺水平,以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本,促进安全生产。

（二）自主研发：围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。

（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。

四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动领导小组。

组长:总工程师副组长:机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。

领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任,党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。

(二)成立技术指导小组为提高“五小"成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

公安部五小工程管理制度一、总则1. 为了加强公安部五小工程管理，规范各类工程项目的建设与运营，提高工程质量和安全水平，确保公共安全，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于公安部下属各单位的五小工程管理，包括但不限于监控设备、通信设备、消防设备、防弹设备和警械设备等。

3. 公安部五小工程管理应遵循科学、规范、合法、公正的原则，坚持“工程质量第一、安全第一、服务为民”的宗旨，落实防范和应急措施，切实维护社会秩序和公共安全。

4. 各地公安部门应当根据本管理制度的要求，结合各自实际，制定相应的细则和操作规程，确保工程管理工作的有效开展。

二、工程项目立项1. 公安部下属各单位在开展五小工程项目前，应当按照相关规定和程序报请上级主管部门进行项目立项，经批准后方可进行后续工作。

2. 项目立项申请应包括项目名称、建设内容、投资额、用地要求、工期计划、施工单位、监理单位等内容，并附上相关批复文件和技术方案。

3. 项目立项的审批程序应当严格执行，审批单位应当对项目的合理性、科学性、安全性进行评估，确保项目符合法律法规和安全标准要求。

4. 项目立项的批复文件应当明确项目的管理责任部门、项目经理和相关监管人员，确保项目管理机构的正常运转和项目进度的监督。

三、工程施工管理1. 公安部五小工程项目的施工管理应当严格按照相关规定和标准进行，确保工程质量和安全。

2. 施工单位应当严格遵守工程施工计划，严格按照技术方案和施工图纸进行施工，确保工程进度和质量。

3. 施工单位应当配备合格的技术人员和施工人员，遵守劳动安全规定，保障施工人员的生命安全和身体健康。

4. 施工单位应当建立健全施工管理制度和质量安全管理体系，定期进行工程验收和安全检查，及时纠正存在的问题。

工程质量和安全。

四、工程验收与维护1. 工程竣工后，应当按照相关标准和程序进行工程验收，必要时进行安全评估和技术检测，确保工程达到设计要求和安全标准。

2. 工程验收合格后，应当及时办理工程交付手续，将工程交付使用，组织相关人员进行培训和操作指导，确保设备正常运行。

“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。

1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。

此文件不需二级单位编制相应管理办法。

1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。

2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。

4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。

4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。

4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。

负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。

5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。

5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。

5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。

5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。

5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。

5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。

6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。

6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。

6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。

6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。

五小创新管理规定关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定为全面贯彻落实“六有创新”要求～确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现～进一步激发广大职工的创新激情和创造热情～做到班组有特色～人人有成果～提升管技创新成效～合力推进公司实现本质安全、健康发展。

经研究决定～现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作～规定如下:1、“五小”创新成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法2、各单位成立“五小”创新小组～结合工作实际和各专业特点～紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面～编制月度“五小”创新计划～确保时间、任务、人员“三落实”。

3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后～即可向科技研发中心提出鉴定申请。

“五小”成果申报不受时间限制。

对申报的“五小”创新成果～由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料～经所在单位负责人审查同意并加盖公章后～一式两份报科技研发中心。

4、为解决知识产权不清晰的问题～“五小”创新成果的申报以时间先后为标准～先申报者拥有所有权。

已获得奖励的“五小”创新成果～不得重复申报。

对有争议的成果～在争议未解决前不得申报。

5、为确保“五小”创新成果的时效性～科技研发中心在收到申报的“五小“成果后～及时组织相关专业人员现场验收、评审～提出奖励初评等级～报公司评审委员会批准后进行奖励～当月兑现奖金。

6、获奖成果的奖金按贡献大小合理分配～不搞平均主义。

7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示～内容包括获奖名称、完成人员、奖励等级及金额～确保奖金公开、透明。

8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理～牌板统一规格、样式～包括项目名称、完成人员、使用地点和时间等内容。

9、“五小”创新成果加工制造费用～按照高煤字…2012?40号文执行。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

第六条各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构，明确“五小”创新管理责任。

各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

五小电器的管理办法、制度五小电器的管理办法、制度为了加强我矿对井下五小电器的管理，针对我矿点多，面广，五小电器分布井下各个地方，数量多，布置不集中移动频繁等实际情况，结合《设备完好标准》要求，对五小电器管理，特制定统一规范、统一标准，要求各基层单位区队遵照执行：一、对五小电器发放、入井规定:1.所有入井五小电器必须有防爆检查合格证、入井许可证，否则罚款500元/台（件）。

2、非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/台（件），五小电器设备入井前，经机电动力部设备管理员验收合格后，到机电动力部办理入井三联单，并登记：设备型号、出厂日期、出厂编号、厂址。

使用地址、使用单位、验收情况、验收人、入井日期.都必须准确，负责不予办理入井三联单。

3.五小电器设备入井前必须吊挂打印好的五小电器设备责任牌、防爆检查合格证、入井许可证、完好设备牌.吊挂在五小电器设备上。

否则罚款100元/台（件）。

附：对于五小电器设备上设备责任牌、防爆检查合格证等各种牌子由机电动力部统一发放，各区队指定专人领取，专人保管。

对损坏、丢失的，由各区队队自负，按无牌进行罚款。

二：使用中五小电器设备管理制度：1.使用中五小电器都必须吊挂在明显位置，悬挂设备责任牌、设备完好牌，防爆检查合格证、隐患排查（检查）卡、袋.要求填写要规范字体要统一、格式要一致内容完整、准确、清晰，、否则罚款100元/台（件）。

编号：设备名称使用地点用途包机人1）.牌子的编号:严格按矿所规定填写打印，否则有一处填的不对罚款50元.2）.牌子的填写规范统一，打印准确、用途必须清楚（控制什么设备），包机人变更时牌子要及时更换，负责有一处填的不对，不规范、不准确，与实际不符的罚款100元。

2.设备完好、防爆检查，按照机电管理办法，严格执行。

3.对使用中的五小电器，要做到台台完好，出现一次失爆罚款5000元。

4.对井下使用的五小电器必须建立台帐，具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人.每月必须更新一次。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。