五小创新活动实施方案

2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。

结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。

通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。

（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

五小活动方案（多篇）篇：五小活动方案五小活动方案篇1：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

五小创新活动方案【活动背景】在当前快速发展的社会环境中，创新已成为推动社会进步的重要动力。

为了激发团队成员的创新精神和实践能力，我们特此策划五小创新活动，旨在通过小团队的合作，探索和实现创新想法。

【活动目的】1. 培养团队成员的创新意识和团队协作能力。

2. 鼓励成员提出并实施创新方案，解决实际问题。

3. 增强团队的凝聚力和竞争力。

【活动主题】“创新引领未来，小团队大作为”【活动时间】2024年5月20日至2024年6月20日【活动对象】全体员工，鼓励跨部门组建团队。

【活动内容】1. 创新思维培训：邀请创新领域的专家进行讲座，帮助团队成员开阔思维，学习创新方法论。

2. 团队组建：员工自由组队，每队5-10人，鼓励跨专业、跨部门合作。

3. 创新方案征集：团队基于工作或生活中的实际问题，提出创新解决方案。

4. 方案实施：团队对方案进行可行性分析，制定实施计划，并在规定时间内完成方案实施。

5. 成果展示与评比：组织成果展示会，由专业评委和员工投票评选出优秀创新方案。

【活动流程】1. 启动阶段（5月20日至5月25日）：发布活动通知，进行创新思维培训。

2. 团队组建与方案策划阶段（5月26日至6月5日）：团队组建，策划创新方案。

3. 方案实施阶段（6月6日至6月15日）：团队根据计划实施创新方案。

4. 成果展示与评比阶段（6月16日至6月20日）：组织成果展示会，进行评比。

【活动奖励】1. 优秀创新方案奖：评选出3个优秀方案，颁发证书及奖金。

2. 最佳团队协作奖：评选出1个团队，表彰其卓越的团队协作精神。

3. 创新精神鼓励奖：对所有参与团队给予一定的物质或精神奖励。

【活动预算】详细预算将根据活动规模和参与人数进行合理分配。

【风险评估与应对措施】1. 方案实施可能遇到技术或资源限制，提前进行资源调查和技术支持准备。

2. 团队协作可能出现分歧，设立协调员负责团队内部沟通和问题解决。

【结束语】五小创新活动不仅是一次思维的碰撞，更是一次团队协作与创新能力的实践。

五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。

一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。

二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。

四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

工会五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持二、指导思想以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破（二）目标任务通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出5、在管理部门开展管理成本优化活动相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中2、总结经验形成机制在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司(一)评选条件及要求1、参评成果项目运作时间要求自XX年3月——12月并经过一个季度以上运用具有实用性和可操作性安全经济效益明显2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报公司组织评定申报文字材料6001000字11月20日前上报公司党群工作部2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核择优推荐申报资料整理齐全经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后由各单位统一汇总上报公司党群工作部3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组4、评审小组召开小组会议对合理化“五小”项目及时进行评审决定是否采纳并给提出者明确的答复答复期限为：一般项目不超过一个月重大项目不超过三个月5、被采纳的“五小”项目由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存6、具体时间安排为：3月30日前上报第一季度成果6月30日前上报第二季度成果9月30日前上报第三季度成果11月20日前上报第四季度成果逾期视为自动放弃申报（三）表彰名额及奖励办法1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项具体情况根据申报和评审确定年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖名额届时确定并给予适当的物质奖励2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖奖励办法参考3、及时发放奖励个人提出或完成的“五小”项目奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目应按贡献大小合理分配奖金主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十4、“五小”项目提出者获得奖励后其获奖事迹记入本人档案可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一七、相关要求篇二：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案一、竞赛内容以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢二、参赛范围公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室主任：赵显情副主任:王与阁成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展（四）考核评选阶段（10月）各单位推荐不少于1项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报五、申报条件（一）xx年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技术（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：（1）设备类：对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的（5）其他未含类型六、其他1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等附件：总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表篇三：城关五小工会文体活动方案城关五小XX年春季学期工会文体活动方案为庆祝“五〃一”国际劳动节丰富我校教职工的业余文化生活增强教职工的凝聚力激发全体员工的健身意识让全体员工能以强健的体魄振奋的精神团结的力量投身教育促进和谐校园的建设展示我校教师崭新的精神风貌经学校行政及工会研究决定在XX“五〃一”国际劳动节来临之际开展教职工文体活动具体活动方案如下：一、成立活动领导小组组长:唐伟玲副组长：袁仁芳成员：刘珉惠杨丹杨高智雷祖胤林燕孙文云杨世娟二、活动时间及地点XX年5月1日在学校操场进行各种比赛活动三、活动安排：（一）项目设置：本次活动设置定点投篮跳长绳、拔河赛和篮球赛四个项目（二）活动规则1、定点投篮语数教研组全员参与每位选手在2分线上进行投篮每人有5次机会按每人投中的个数总和取名次2、跳长绳比赛语数教研组全员参与依次进入跳绳3次以5分钟跳的个数多少决出名次3、拔河比赛语数教研组全员参与3局定胜负4、篮球比赛语数教研组各派出10个运动员参赛40分钟包干（三）人员分配语文教研组：袁仁芳王润华张廷凤杨华娟况国菊数学教研组：唐伟玲郑炬凯邰进军蒋玉芳刘华曾燕萍（四）工作人员：1、赛事数据统计、记录：杨世娟2、组织比赛人员：由工会成员共同组织比赛3、裁判：①定点投篮——林燕②长绳比赛——孙文云③拔河比赛——杨世娟④篮球比赛——袁仁芳4、摄影摄像：杨高智5、宣传报道：杨丹6、后勤：雷祖胤林燕刘华四、经费预算本次活动各项开支预计15000.00元整五、安全应急小组组长：唐伟玲副组长：袁仁芳成员：雷祖胤杨高智林燕杨再芳唐巧杨朝仁杨胜军邰进军郑炬凯王润华雷远顺安全应急小组负责处理各种突发安全事故镇远县城关五小（中心校）XX年4月10日。

策划方案工会五小活动实施方案一、背景介绍工会五小活动是指以构建和谐劳动关系为目标，在工人中推行文明礼仪、廉洁奉公、热情服务、保护环境、关心员工等五项内容的活动。

通过开展工会五小活动，不仅可以有效提高劳动关系，增进企业和员工之间的和谐关系，也能够推进企业的健康发展。

二、活动内容1.文明礼仪活动开展员工文明待人、文明用语、文明排队、文明用餐等相关活动，鼓励员工在生活和工作中保持优良的文明习惯，让文明行为成为一种自觉。

2.廉洁奉公活动开展员工廉政教育，提高员工的廉洁意识和法制意识，对企业内的不正之风予以严厉打击，以清廉的态度提高团队战斗力。

3.热情服务活动推进优质服务意识的普及，强化服务意识，让员工在工作中更加关注客户需求，提高客户满意度。

4.保护环境活动推进节能减排和环境保护理念，开展节水节电、垃圾分类等相关活动，让员工更加热爱自己的环境，积极保护生态环境。

5.关心员工活动建立员工关爱机制，组织实施员工技能培训、心理疏导、身体体检等相关活动，关注员工的身心健康。

三、活动实施方案1.成立领导小组成立由企业领导、工会负责人和有关人员组成的领导小组，制定实施方案、详细安排工作任务和责任人。

2.制定方案根据五项活动的内容，制定实施方案，明确活动目标、工作内容、工作流程、进度要求等相关要求，确保各项工作有计划、有步骤、有质量。

3.组织培训对参与工会五小活动的员工进行培训，让员工了解相关内容、具有相关能力技能、保证活动顺利开展。

4.开展宣传利用工会、微信公众号、企业内部通知公告等形式，广泛宣传工会五小活动的意义、目的以及具体内容，使工会五小活动形成氛围。

5.组织开展活动在每项工会五小活动中，确定专门的责任人，明确具体工作内容和工作流程，并督促责任人认真履行工作职责，确保活动的有序、有效开展。

6.开展效果评估对工会五小活动的实施效果进行评估、总结和分析，收集工作反馈，改进活动方法和工作方式，进一步提高活动质量。

四、预期效果通过开展工会五小活动，员工能够形成良好的文明习惯、廉洁意识、优质服务意识、环保意识和关爱员工意识，达到团结员工、促进开展、改善劳动关系的效果。

工会五小活动实施方案一、活动背景随着经济的不断发展和社会进步，职工们对自身权益的关注和维权意识的提高，工会作为维护职工利益的组织机构，发挥着越来越重要的作用。

为了更好地服务职工群众，增强职工群众的参与感和归属感，工会开展“五小”活动实施成为各级工会组织的一项重要任务。

二、活动目的1. 激发职工群众内生动力：通过开展“五小”活动，调动职工群众的积极性，发挥职工群众的主人翁意识，激发职工群众内生动力。

2. 提高职工群众的文化素质：通过开展“五小”活动，增强职工群众的职业道德和文化素质，提高职工群众的综合素质。

3. 增强职工群众集体凝聚力：通过开展“五小”活动，加强职工群众之间的联系和沟通，增强职工群众的集体凝聚力。

三、活动内容1. 小组活动：以车间为单位，成立小组，每个小组由5-10名职工组成。

每个小组根据任务需要制定细化活动计划，着重开展文体、科技、环保、劳动等方面的小组活动。

2. 个人活动：要求每位职工以“一天一挑战、一周一收获”为标准，在文化、技术、环保、健康等方面，开展对自身的锻炼和提高。

3. 创新活动：开展创新课题研究，结合本单位实际，鼓励职工提出创新性的思路和方案，推动科技进步，提高企业的核心竞争力。

4. 公益活动：通过志愿活动等方式，加强职工与社会的联系，推动发展和谐社会。

例如：义务献血、植树造林、献爱心等。

5. 学习活动：开展抢救文化遗产知识、文化遗产保存意识等方面的学习活动，让职工们更加了解职业技能和岗位技能知识。

四、活动实施1. 制定“五小”活动实施方案，责任到人、细化任务。

2. 职工小组活动的需要根据任务要求积极开展小组活动，活动内容单独列出活动方案，向单位工会提出申请，掌握资金使用，遵守活动方案，及时进行活动总结。

3. 个人活动外请专家指导，单位工会动员职工群众自我健身，以个人名义开展个人活动，工会设立专门办公室负责协调和宣传。

4. 创新活动由单位工会委员会组织，设立专项研究课题，发放敬意奖、发扬模范奖，提供相应资金和技术支持，以资格认定等激励措施，在单位内部开展创新比赛等活动。

五小创新活动实施方案一、活动背景近年来，为了促进创新创业教育的发展，提高学生的创新能力和创业意识，许多学校开始开展五小创新活动。

五小创新活动包括小创客、小科技、小演讲、小作文和小实验等五项活动，旨在鼓励学生积极参与创新实践，并培养学生的创新思维和动手能力。

二、活动目标本次五小创新活动的目标是： 1. 激发学生创新创造的兴趣和热情。

2. 培养学生的创新思维方式和创业意识。

3. 提高学生的动手实践能力和团队合作能力。

4.发现和培养学生的创新潜力和才能。

三、活动内容和计划1. 小创客小创客活动旨在让学生动手制作一些小创意产品，培养学生的动手能力和创新思维。

活动内容包括： - 创意产品设计：学生参与创意产品的设计，包括产品名称、功能、外形等方面。

- 创意产品制作：学生使用材料和工具制作创意产品，并在班级内展示自己的成果。

- 创意产品竞赛：为学生提供展示创意产品的机会，选出最具创意和实用价值的作品。

2. 小科技小科技活动鼓励学生探索科技领域的创新，培养学生的科学思维和科技应用能力。

活动内容包括： - 科技项目研究：学生自主选择科技项目进行研究，并撰写科技项目报告。

- 科技展示和交流：学生在学校举办科技展示会，展示自己的科技项目，并与其他同学分享交流经验。

- 科技创新大赛：为学生提供参加科技创新大赛的机会，选拔和培养优秀的科技创新人才。

3. 小演讲小演讲活动旨在培养学生的口头表达能力和演讲技巧，提高学生的表达能力和沟通能力。

活动内容包括： - 主题演讲：学生选择一个自己感兴趣的主题进行演讲，培养学生的独立思考和逻辑表达能力。

- 演讲比赛：为学生提供演讲比赛的机会，选拔优秀的演讲者，并为获奖学生颁发荣誉证书和奖品。

- 演讲交流会：学生在班级内进行演讲交流，互相学习和提高演讲技巧。

4. 小作文小作文活动旨在培养学生的写作能力和文学素养，提高学生的表达能力和文字表达能力。

活动内容包括： - 作文创作：学生根据不同的主题进行作文创作，并在班级内互相交流和评议。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

职工五小创新活动实施方案一、背景为了激发职工的创新潜能，提高企业的创新能力，我们制定了职工五小创新活动实施方案。

通过此方案的实施，我们希望能够推动企业的创新发展，激励全体职工积极参与创新活动，为企业的发展注入新的动力。

二、活动目标1. 激发职工的创新意识，培养创新思维；2. 提高职工的创新能力，促进企业技术创新；3. 营造有利于创新的企业文化氛围；4. 激励职工参与企业创新，提高企业整体竞争力。

三、活动内容1. 创新培训：组织职工参加创新培训课程，提高职工的创新意识和创新能力，培养职工的创新思维。

2. 创新奖励：设立创新奖励机制，对于职工提出的创新点子和创新成果给予奖励，激励职工积极参与创新活动。

3. 创新分享：定期组织创新分享会，让职工分享自己的创新经验和成果，鼓励职工之间的交流与合作。

4. 创新活动：定期组织创新活动，如创意设计大赛、技术创新竞赛等，为职工提供展示自己创新成果的平台。

5. 创新评选：设立创新评选机制，定期评选出一批优秀的创新成果和创新团队，为他们提供更多的支持和资源。

四、实施步骤1. 制定详细的创新活动计划，包括培训安排、奖励机制、分享会安排、活动安排等内容。

2. 宣传推广创新活动方案，让全体职工了解创新活动的意义和内容，激发职工的参与热情。

3. 组织创新培训课程，培养职工的创新意识和创新能力。

4. 设立创新奖励机制，鼓励职工提出创新点子和成果。

5. 组织创新分享会和创新活动，营造有利于创新的企业文化氛围。

6. 定期评选出优秀的创新成果和创新团队，为他们提供更多的支持和资源。

五、预期效果1. 提高职工的创新意识和创新能力，推动企业的创新发展。

2. 营造有利于创新的企业文化氛围，激发职工的创新潜能。

3. 提高企业的技术创新能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

六、总结通过职工五小创新活动实施方案的实施，我们相信可以激发职工的创新潜能，提高企业的创新能力，为企业的发展注入新的动力。

四技、五小创新活动方案一、活动主题。

“创新无限，小改变大不同”二、活动目的。

咱搞这个活动啊，就是想让大家的脑子都动起来，把那些藏在日常工作和生活里的小智慧都给挖出来。

不管是能让工作效率提高的小技巧，还是能让生活变得更方便的小发明，咱都欢迎。

通过这个活动，让每个人都能成为创新小能手，也让咱这个集体充满创新的活力。

三、活动主体。

公司全体员工或者社区全体居民（根据实际情况来定哈）四、活动时间。

[具体活动开始时间] [具体活动结束时间]五、四技、五小内容解释。

（一）四技。

1. 技术革新。

就是对现有的技术进行改进。

比如说咱办公室的打印机老是卡纸，你要是能想出个办法，给它内部结构稍微改改，让它不再卡纸，这就是技术革新。

2. 技术发明。

这就更厉害了，你能搞出个全新的东西。

就像你要是能发明个小装置，能把吃水果剩下的果皮自动变成肥料，这就是技术发明。

3. 技术改造。

把一些旧的设备或者流程，用新的方法、新的材料啥的进行改造。

比如家里的老冰箱制冷效果不好了，你给它换个啥零件或者调整下制冷系统，让它又能好好干活了，这就是技术改造。

4. 技术攻关。

专门针对那些一直困扰大家的技术难题去想办法解决。

比如说公司的某个产品生产过程中，有个环节总是出现质量问题，你要是能集中精力把这个问题解决了，这就是技术攻关。

（二）五小。

1. 小发明。

这个就是大家自己捣鼓出一些小玩意儿，可能看着不起眼，但是能解决实际问题。

像那种可以方便挂在钥匙链上的开瓶器，虽然小，但是很实用。

2. 小创造。

和小发明有点像，不过更强调创造性。

比如把废旧的瓶子做成一个漂亮的小花瓶，还带自动浇水功能的，这就是小创造。

3. 小革新。

在现有的东西或者方法上做一些小的改进。

就像普通的扫帚，你在扫帚头上加个小刷子，打扫墙角的时候就更方便了，这就是小革新。

4. 小设计。

主要是在外观或者结构设计上的小创意。

比如说设计一个可以折叠的凳子，折叠起来像个小盒子一样，不占地方，这就是小设计。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,进一步增强科技创新和全员民主管理意识,激发员工创新创造热情,引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推进企业技术进步,特制定本办法;第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容;具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面,在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用;小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等;其成果具有完整性、可实施性;小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议;其完成人不包括决策层人员和主要管理人员;第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室,办公室设在科技管理部,李继昌任主任,韩拴祥任专干,负责日常业务;第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门,其职责是：一全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；二负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；三负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；四负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；五负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责;第六条各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构,明确“五小”创新管理责任;各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责,要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策,进一步调动全员参与岗位创新的积极性;第三章成果申报条件及程序第七条申报条件：一“五小”成果申请人必须是本公司在职员工;二“五小”成果需本年度内发生,并产生明显经济效益和社会效益;三申报材料要齐全,数据真实;申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份;申报书要有所在单位意见并盖章,说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况;其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片可用复印件一套；小建议要有采纳单位证明,并附有年经济价值的参考数;材料要用统一档案袋分装,一项一袋;四公司立项的科研项目不在此申报之列;第八条申报程序：申报人要求填报申报材料一份,并由所在单位签署意见后,由各二级单位科技管理部门于每年11月30日前统一报公司科技管理部;第九条“五小”创新成果公司每年评定奖励一次;第四章评选组织及程序第十条“五小”成果由公司分管领导负责,组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定;下设4个专业评定小组：一小发明、小设计创新组：组长：段王拴成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、征地办等部门组成;二小改小革创新组：组长：王联合成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、调度等部门组成;三管理创新组：组长：刘重阳成员由财务、企管、人力、综合、审计、煤质等部门组成;四企业文化创新及合理化建议组：组长：慕生海成员由党群、纪委、工会、团委、后勤管理等部门组成;第十一条公司将上报的各类成果按照类别,分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名,报总经理审核后认定;第十二条评定要坚持公开、公正、公平的原则,评定结果公示一周;第十三条弄虚作假骗取荣誉者,一经发现查实,收回证书和奖金,三年内不得参报参评,并追究有关部门责任;第五章奖项及标准第十四条表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式;一项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖;一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元;二项目命名表彰：经认定的创新项目,在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰,并在每年底将出版创新明星录,将创新项目及其创新人员汇编成册;三创新明星激励：公司在创新成果表彰会上,按照创新项目的数量和推广度,对已认定的所有创新项目进行打分汇总,并根据每个创新人的年终得分情况进行排名,评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分别给予获奖人颁发证书和奖励;四优秀组织奖;公司在创新成果表彰大会上,对创新成绩显著的单位给予奖励;组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入,组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作,评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益,为企业发展和技术进步做出了明显贡献;第六章基金来源与管理第十五条奖励资金在科技研发奖励资金下列支;第七章项目推广及成果管理第十六条成果知识产权归属：矿业集团公司员工利用集团公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果,其所有权归矿业集团公司;科技管理部负责公司知识产权的申报和管理工作;第十七条科技成果的推广、转化、转让、保护一科技管理部负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总;对于在矿业集团公司具有推广价值的科技成果,由公司技术管理部门组织制定每个创新项目的推广范围及推广方案,报创新活动领导小组审批后组织进行推广;二加强对公司创新成果的保护,任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法,并追究相应责任;第十八条各单位要树立诚信意识,原则上创新项目是谁的创意,创新项目完成人就是谁,各级干部严禁将员工的创新项目据为己有,一经发现,将严肃处理;第八章附则第十九条本办法自文件下发之日起施行,解释权归公司;“五小创新”成果申报表申报时间：年月日“五小创新”成果说明书一、选题背景二、发明目的及思路三、发明工作原理、理论计算小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明四、使用效果、年节约或创造价值五、推广前景六、其他要说明事项。

工程建设五小创新活动方案一、活动主题。

创新点亮工程，小改小革大作为。

二、活动目的。

在工程建设中，鼓励大家积极开动脑筋，从身边的小事入手进行创新。

通过开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，提高工程建设的效率、质量、安全性，同时也能激发全体工程人员的创新热情，挖掘大家的创新潜力，让工程建设变得更酷更有趣。

三、活动主体。

工程建设项目中的全体员工，不管你是经验丰富的老师傅，还是初出茅庐的小菜鸟，只要有好点子，都可以参加哦！四、活动时间。

[开始日期] [结束日期]五、活动内容与要求。

# （一）小发明。

1. 内容。

针对工程建设过程中遇到的问题，发明新的工具或者设备。

比如说，老是在工地上找不到钉子，那就发明一个能自动定位钉子的小玩意儿。

发明新的材料组合或者加工方法，让工程材料更好用。

例如，找到一种让混凝土干得更快又不影响质量的添加剂组合。

2. 要求。

必须是原创的发明，不能抄袭哦。

要有一定的实用性，不能只是个看起来很酷炫但没实际用处的东西。

能够简单地说明发明的原理和操作方法，最好是让大家一看就懂。

# （二）小创造。

1. 内容。

创造出工程建设中原本没有的工作流程或者管理模式。

创造一种新的工地物料分配流程，让物料分发又快又准，像魔法一样。

对现有的工程技术进行新的组合或者应用，产生新的效果。

例如，把无人机用于工地的日常巡查，从空中俯瞰工地全貌，发现那些平时在地面看不到的问题。

2. 要求。

具备创新性，是对现有工程建设方式的一种突破。

经过实际测试或者理论论证是可行的，不能是天马行空不切实际的幻想。

# （三）小革新。

1. 内容。

对工程建设中现有的设备、工具进行革新。

把那个老是卡壳的打桩机稍微改造一下，让它打桩像打鼓一样顺畅。

对施工工艺进行小幅度的改进，提高效率或者质量。

例如，改进砌墙的工艺，让墙砌得又快又直，就像在搭积木一样简单。

2. 要求。

以现有的东西为基础进行革新，不是完全重新创造。

革新后的成果要有明显的提升，比如工作效率提高了多少，质量改善了多少，得有个说法。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

收费站五小创新活动方案一、活动主题。

“小创新，大能量——收费站智慧大变身”二、活动目的。

咱收费站的工作虽然有条不紊，但也有不少可以改进的小细节。

这次“五小”创新活动，就是为了鼓励大家开动小脑筋，从日常工作里发现那些能让工作更轻松、更高效、更有趣的小点子。

不管是小发明、小创造，还是小改革、小设计、小建议，只要能给咱收费站带来新变化，那就是好样的！三、活动时间。

[具体活动时间，比如X月X日 X月X日]四、参与人员。

收费站全体工作人员，不管你是在收费岗亭里挥汗如雨的收费员，还是在后台默默支持的管理人员，都可以来参加哦！五、“五小”创新内容。

1. 小发明。

比如说，每次找零的时候，硬币总是容易乱滚，有没有什么小发明可以让硬币乖乖听话呢？可以是一个简单的硬币整理小工具，像自制的硬币卡槽，能把不同面额的硬币分开放置，这样找零的时候就又快又准啦。

再车道栏杆有时候会有点小故障，能不能发明个简单的检测小装置，提前发现问题，避免影响车辆通行呢？2. 小创造。

创造一个新的车道标识牌的固定方式。

现在的标识牌有时候会被风吹歪或者被车辆不小心碰到移位，那我们可以想个新办法，比如利用一种特殊的挂钩或者卡槽，让标识牌稳稳当当的，就像给它安了个“小保镖”。

对于收费员的工作小物件，像收费卡、笔等，创造一个便捷的收纳盒。

这个收纳盒可以设计得很巧妙，有专门放卡的卡槽、放笔的笔洞，还可以有个小抽屉放些小贴纸之类的东西，这样工作桌面就不会乱糟糟的啦。

3. 小改革。

改革一下我们的交接班流程。

现在交接班的时候，可能会有些信息传递不及时或者重复工作的情况。

我们可以制定一个新的交接班表格，上面详细列出需要交接的事项，像设备状况、特殊车辆情况等，而且可以利用电子表格的共享功能，让信息传递更加高效、准确。

对收费窗口的服务用语进行小改革。

不再是千篇一律的标准用语，而是根据不同的时间段或者特殊节日，加入一些温馨又有趣的话语。

比如早上可以说“早上好，新的一天从顺利通行开始哦！”，过年的时候说“新年好，祝您一路平安，福气满满！”4. 小设计。

五小创新行动实施方案一、推出“绿色出行”计划1. 设立鼓励市民步行、骑行或使用公共交通工具的“绿色出行”奖励政策，如免费公交、优惠共享单车等。

2. 在市内重点区域设置自行车租赁点，并提供充电设施和安全锁车系统，方便市民租用和停放自行车。

3. 加强在学校和企事业单位宣传绿色出行的优点，鼓励员工和学生参与到绿色出行行动中。

4. 合作商业区建设自行车停车场，提供充电、洗车、维修等服务，方便市民出行。

二、推动“一小时低碳食堂”1. 餐饮企业引入“一小时低碳食堂”理念，使用节能环保的厨具和设备，减少能源消耗。

2. 提倡餐厅采购本地农产品和有机食材，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。

3. 推广减少食物浪费的措施，如设立菜品限额制度、提供餐饮残余食物回收站等。

4. 引入“光盘行动”，鼓励市民点菜合理搭配、食用适量，减少食物浪费。

三、开展“碳中和”社区行动1. 在社区设立碳中和宣传站，提供碳中和知识、技巧和产品的宣传和推广。

2. 开展碳中和公益计划，鼓励市民种植树木、参与环境保护志愿者服务等活动，促进碳吸收和环境改善。

3. 将社区居民的能源消耗和碳排放量进行统计和分析，开展碳减排行动，如推广节能灯具、太阳能利用等。

4. 组织碳中和社区示范家庭，分享碳减排的经验和技巧，激励居民积极参与碳中和行动。

四、推进“洁净乡村”建设1. 加强农村环境卫生管理，组织清洁乡村行动，开展农村环境整治，整治农田杂草、河道垃圾等。

2. 鼓励农民使用有机农药、生物农药等环保农业技术，减少农药使用量，防治农药残留污染。

3. 推动农村生活垃圾分类处理，建设垃圾分类收集站和处理设施，鼓励农民进行垃圾分类投放。

4. 加强农村水污染治理，推广农田多层次排水和生态农业模式，减少农业面源污染。

五、实施“清洁能源”计划1. 加快清洁能源项目建设，增加太阳能、风能等可再生能源的利用比例。

2. 提供清洁能源资金支持，鼓励市民和企事业单位购买和使用清洁能源产品，如太阳能热水器、光伏发电设备等。