第四章现代西方决策理论模式介绍
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第四章决策第一节决策概述一、决策的含义与类型1、决策的含义。
“决策”一词是现代管理学中广泛使用的一个概念。
就词义而言,决策可以有两种解释:(1)静态上理解,决策是指已形成的“决定”,一般作为名词来使用;(2)动态上理解,决策是指做出决定的过程,一般作为动词来使用。
2、决策的类型。
(1)根据决策目标所涉及的规模和影响程度不同,决策可分为战略决策与战术决策。
①战略决策是指决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性以及影响深远的决策。
②战术决策是指为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策。
(2)根据决策内容的具体情况不同,决策可分为程序化决策与非程序化决策。
①程序化决策是指决策过程的每一步骤都有规范化的固定程序。
这些程序可以重复的使用于解决同类的问题。
也称常规决策。
②非程序化决策是指决策过程没有固定程序和常规办法,解决的问题是非重复出现的管理问题。
也称非常规决策。
(3)根据决策所处的时期不同,决策可分为平时决策与危机决策。
①平时决策是指在一个相对稳定的时期,决策者针对各种管理问题所做出的决策。
②危机决策是指当组织的重大安全利益和核心价值观念受到严重威胁或挑战而使组织生存处于危机时期,决策者要做出重要决策和应急反应。
危机决策需要具备三个要素:第一,决策问题的发生、发展具有突然性、急剧性,需要决策者当机立断。
第二,可供决策者利用的时间和信息等资源非常有限;第三,事态的发展危及决策单位、决策者的根本利益,并且决策的后果很难预料。
(4)根据决策所要解决的问题不同,决策可分为初始决策与追踪决策。
①初始决策是指决策者对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。
②追踪决策是指在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式所做出的重新调整。
追踪决策具有以下特点:第一,回溯分析。
回溯分析就是对初始决策的形成机制与环境进行客观分析,找出失误的原因,以便去纠正,有针对性地采取调整措施。
第二,非零起点。
追踪决策是非零起点的决策。
第四章 现代西方领导理论第一节 现代西方领导理论研究的基本概况现代西方领导科学的研究可以追溯到19世纪的资产阶级产业革命时期,迄今为止,有一百余年的历史。
研究人员运用各种科学方法,对领导科学的基本内容进行了全方位多角度的探索和研究,其基本情况如下:一、研究的基本宗旨现代西方领导理论的研究不论有多少流派,有多少观点,经历了多少不同的发展阶段,不论其理论的差异有多大,但都有一个共同点,即其研究的基本宗旨就是一个:通过辨识影响领导有效性的各种因素,寻求提高领导绩效的有效途径和方法。
几乎所有的研究都围绕着这样一个目的而展开,无论是领导的特质理论、行为理论,还是领导的权变理论、价值理论,都概莫能外。
围绕着这样一个核心和宗旨,研究者不断探索制约领导有效性的各种因素,从领导的素质特征到领导的行为模式,从领导活动与环境的互动到领导的价值取向等,拓展了领导科学研究的领域和范围,在领导科学研究的广度和深度上取得了前所未有的成就,在领导科学研究的方法上也不断创新,使领导科学的研究成为一个世界性的热点问题。
二、两大研究领域西方领导科学的研究从诞生起就主要集中在两大领域:1、企业领导研究领域。
企业领导理论的研究得到更多的重视,所取得的成果也最为丰富,也最引人注目。
如:世界管理学大师德鲁克的《管理实践》、《有效的管理者》等;科特的《总经理》、《领导变革》、《变革的力量》、《现代领导的艺术》等。
2、政府行政领导研究领域。
在政府领导方面的研究成果相对就少一点,如塔克的《政治领导》,尼克松的《领导者》,伯恩斯的《领袖论》等。
这种状况与西方社会实际的生活特征是一致的。
西方社会企业高度发达,无论在数量上,还是在影响上、规模上,都占绝对优势,并且,企业的生存竞争非常激烈,这迫使企业不断提高技术水平,不断改进管理方式,不断创新领导模式,这推动了企业领导科学的深入发展。
西方一般领导理论主要来源于企业的领导研究成果,然后在此基础上促进政府的领导改革,推动政府行政领导科学的发展。
第四章现代西方领导理论第一节现代西方领导理论研究的基本概况现代西方领导科学的研究可以追溯到19世纪的资产阶级产业革命时期,迄今为止,有一百余年的历史。
研究人员运用各种科学方法,对领导科学的基本内容进行了全方位多角度的探索和研究,其基本情况如下:一、研究的基本宗旨现代西方领导理论的研究不论有多少流派,有多少观点,经历了多少不同的发展阶段,不论其理论的差异有多大,但都有一个共同点,即其研究的基本宗旨就是一个:通过辨识影响领导有效性的各种因素,寻求提高领导绩效的有效途径和方法。
几乎所有的研究都围绕着这样一个目的而展开,无论是领导的特质理论、行为理论,还是领导的权变理论、价值理论,都概莫能外。
围绕着这样一个核心和宗旨,研究者不断探索制约领导有效性的各种因素,从领导的素质特征到领导的行为模式,从领导活动与环境的互动到领导的价值取向等,拓展了领导科学研究的领域和范围,在领导科学研究的广度和深度上取得了前所未有的成就,在领导科学研究的方法上也不断创新,使领导科学的研究成为一个世界性的热点问题。
二、两大研究领域西方领导科学的研究从诞生起就主要集中在两大领域:1、企业领导研究领域。
企业领导理论的研究得到更多的重视,所取得的成果也最为丰富,也最引人注目。
如:世界管理学大师德鲁克的《管理实践》、《有效的管理者》等;科特的《总经理》、《领导变革》、《变革的力量》、《现代领导的艺术》等。
2、政府行政领导研究领域。
在政府领导方面的研究成果相对就少一点,如塔克的《政治领导》,尼克松的《领导者》,伯恩斯的《领袖论》等。
这种状况与西方社会实际的生活特征是一致的。
西方社会企业高度发达,无论在数量上,还是在影响上、规模上,都占绝对优势,并且,企业的生存竞争非常激烈,这迫使企业不断提高技术水平,不断改进管理方式,不断创新领导模式,这推动了企业领导科学的深入发展。
西方一般领导理论主要来源于企业的领导研究成果,然后在此基础上促进政府的领导改革,推动政府行政领导科学的发展。
决策理论模式的名词解释在现代社会中,决策是我们每个人都必须面对的重要任务。
无论是在个人生活中还是在组织机构中,我们都需要做出决策来解决问题、实现目标。
决策理论模式是一种用于解释和指导决策过程的理论框架,旨在帮助人们更加理性和有效地做出决策。
本文将从几个方面对决策理论模式进行名词解释。
1. 决策理论模式的定义及意义决策理论模式是一种描述决策过程和决策者行为的理论框架。
它包括了决策者所面临的问题、决策者的信息处理过程、决策者的目标和决策结果等要素。
决策理论模式的意义在于,它通过提供一套系统性的方法和原则,帮助人们在复杂和不确定的情况下做出明智的决策。
2. 决策理论模式的主要类型目前,存在多种不同的决策理论模式。
其中,最常见的包括规则性决策模式、理性决策模式和集体决策模式等。
规则性决策模式指的是按照一定规则和程序进行决策的模式。
这种模式适用于那些已经进行了深入分析和研究的问题,能够从历史数据中找到规律和规则,并据此做出决策。
这种模式相对简单明确,但在面对复杂问题时可能无法适用。
理性决策模式是指根据决策者个人的理性思考和判断来进行决策的模式。
这种模式认为决策者是理性的,能够在有限信息和有限时间内做出最优决策。
然而,在现实生活中,信息的不完全性和决策者的有限理性会限制这种模式的实施。
集体决策模式是指多个决策者通过协商和合作,共同参与决策的模式。
这种模式能够充分利用多个决策者的智慧和经验,确保决策的全面性和公正性。
然而,集体决策也会面临协调困难和决策效率低下的问题。
3. 决策理论模式的缺陷及应对策略尽管决策理论模式提供了一种理性和系统化的决策方法,但它们也存在一些缺陷。
例如,理论模式可能过分依赖于简化的假设和理论模型,导致与实际问题脱节。
决策者个体的主观认知和情感因素也可能影响决策结果。
此外,决策者在面临不确定性和风险时容易出现决策失误。
为了应对这些问题,决策者可以采取一些策略来改进决策过程。
例如,决策者可以关注信息的多样性,尽可能获得各方面的意见和建议。
现代西方领导理论精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986第四章现代西方领导理论第一节现代西方领导理论研究的基本概况?现代西方领导科学的研究可以追溯到19世纪的资产阶级产业革命时期,迄今为止,有一百余年的历史。
研究人员运用各种科学方法,对领导科学的基本内容进行了全方位多角度的探索和研究,其基本情况如下:一、研究的基本宗旨现代西方领导理论的研究不论有多少流派,有多少观点,经历了多少不同的发展阶段,不论其理论的差异有多大,但都有一个共同点,即其研究的基本宗旨就是一个:通过辨识影响领导有效性的各种因素,寻求提高领导绩效的有效途径和方法。
几乎所有的研究都围绕着这样一个目的而展开,无论是领导的特质理论、行为理论,还是领导的权变理论、价值理论,都概莫能外。
围绕着这样一个核心和宗旨,研究者不断探索制约领导有效性的各种因素,从领导的素质特征到领导的行为模式,从领导活动与环境的互动到领导的价值取向等,拓展了领导科学研究的领域和范围,在领导科学研究的广度和深度上取得了前所未有的成就,在领导科学研究的方法上也不断创新,使领导科学的研究成为一个世界性的热点问题。
二、两大研究领域?西方领导科学的研究从诞生起就主要集中在两大领域:1、企业领导研究领域。
企业领导理论的研究得到更多的重视,所取得的成果也最为丰富,也最引人注目。
如:世界管理学大师德鲁克的《管理实践》、《有效的管理者》等;科特的《总经理》、《领导变革》、《变革的力量》、《现代领导的艺术》等。
2、政府行政领导研究领域。
在政府领导方面的研究成果相对就少一点,如塔克的《政治领导》,尼克松的《领导者》,伯恩斯的《领袖论》等。
这种状况与西方社会实际的生活特征是一致的。
西方社会企业高度发达,无论在数量上,还是在影响上、规模上,都占绝对优势,并且,企业的生存竞争非常激烈,这迫使企业不断提高技术水平,不断改进管理方式,不断创新领导模式,这推动了企业领导科学的深入发展。
西方经济学中的决策理论西方经济学中的决策理论涵盖了一系列有关经济主体如何做出决策的理论和模型。
决策理论在经济学中扮演着重要的角色,它探讨了人们在面临不确定性和风险时如何进行选择,并通过分析人们的决策行为来解释市场的功能和运作。
一、决策理论的基础决策理论的基础可以追溯到边际效用理论,该理论认为人们在做出决策时会权衡成本与效益。
经济学家通过研究人们的选择行为和偏好来解释为什么一些决策被做出,而其他选择则被排除。
二、实用主义和效用理论决策理论的一个重要分支是实用主义和效用理论。
该理论主张,人们会根据他们的效用函数来进行决策,即人们会选择使他们获得最大效用的选项。
实用主义和效用理论通过解析个人效用函数、风险偏好和时间偏好来解释人们的决策行为。
三、风险与不确定性决策理论还研究了人们在面临风险和不确定性时的决策行为。
风险是指在已知概率下面临的逆境或不利情况,而不确定性则是指面临无法准确估计概率的情况。
决策理论通过分析人们对风险和不确定性的态度来解释决策行为的变化。
四、行为经济学和决策失误决策理论结合了行为经济学的观点,认为人们在做出决策时可能会犯错误。
经济学家研究了人们的认知偏差、情感因素和社会因素对决策的影响。
这些研究揭示了人们在做出决策时可能存在的局限性和失误,为实践中的决策者提供了指导。
五、决策理论在实践中的应用决策理论在实践中得到了广泛的应用,特别是在管理、金融和市场领域。
在管理中,理性决策模型被用来指导企业的决策制定。
在金融领域,市场参与者的决策行为被视为影响股票价格和市场波动的因素。
在市场领域,决策理论也被用于分析消费者的选择偏好和购买行为。
结论西方经济学中的决策理论是解释个体和集体决策行为的重要工具。
通过研究人们的决策过程和决策结果,决策理论为经济学家和实践中的决策者提供了理论框架和指导,以便更好地理解和解释市场的运作和经济现象的发展。
《公共部门决策的理论与方法》期末复习资料第一章导论公共部门的构成:•社会部门可区分为三大部门:第一部门是政府组织,这是纯粹的公共部门;第二部门是工商企业,这是非公共部门,又称私人部门;第三部门是介于政府组织与工商企业之间的一些部门,往被称为非政府公共机构。
•公共部门既包括第一部门即纯粹的公共部门(政府组织),也包括准公共部门即第三部门。
“纯粹性”非公共部门(竞争性工商企业)的特点:1、它的投资主体是私人。
2、它所提高的产品一般是私人物品。
3、它的行为价值取向是本企业的利益最大化。
公共部门决策的特点:1、决策主体的公共性(谁来决策)。
即公共部门决策必须由公共组织按一定的法定程序进行。
2、决策内容的公共性(决策什么)。
即其决策内容主要是公共领域的事务。
3、决策方式的民主化(怎样决策)。
民主决策与公共参与是其决策方式的基本特点。
4、决策准则的公益性(根据什么决策)。
这是公共部门决策与私人企业决策的本质区别之一。
三、公共部门决策理论的研究任务与研究方法公共部门决策理论的研究方法:•理论和实践相结合的方法,即理论从实践中来,又回到实践中去,接受实践的检验。
第一,必须认真总结公共部门决策的实践经验,使之上升为理论。
第二,公共部门决策理论必须接受公共部门决策实践的检验。
第三,研究公共部门决策理论的目的是为了指导公共部门决策实践。
•主体兼容法,即立足于现代中国,兼容古今中外立足于现代中国就是要从现代中国的实践出发去努力解决公共部门决策中存在的问题,为当前我国公共部门的决策实践服务。
我国公共部门决策的四个基本特点:1、我国是一个大国,公共部门决策十分复杂,其作用范围也相当大。
2、我国是一个社会主义国家,人民是国家的主人。
公共部门的决策应当从人民的利益出发。
3、共产党是全国人民的领导核心,公共部门的决策必须由党的领导和参与。
4、我国是一个发展中国家,公共部门的决策从理论到方法都还比较落后。
・吸收创新法,即吸收现代的一切科学成果来丰富和充实公共部门决策理论,并在此基础上进行理论体系和内容上的创新。
理性决策模式一.决策理论(Theory Of Decision Making/Decision Theory) 是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题,形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。
决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbertsimon)为代表人物的决策理论学派。
决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称。
“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。
二.决策理论的观点决策理论是在系统理论的基础上,吸收了行为科学、运筹学和计算机科学等研究成果而发展起来的。
主要代表人物是美国人西蒙,其代表作为《管理决策新科学》。
西蒙因其在决策理论、决策应用等方面作出的开创性研究,而获得1978年诺贝尔经济学奖。
决策理论的观点主要表现在三个方面:(一)突出决策在管理中的地位。
决策管理理论认为:管理的实质是决策,决策贯穿于管理的全过程,决定了整个管理活动的成败。
如果决策失误,组织的资源再丰富、技术再先进,也是无济于事的。
(二)系统阐述了决策原理。
西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析,并提出用“满意标准”来代替传统决策理论的“最优化标准”,研究了决策过程中冲突的解决方法。
(三)强调了决策者的作用。
认为组织是决策者个人所组成的系统,因此,强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法,而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。
三.代表理论行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。
行政决策理论的种类较多,不同学者阐述问题的角度也各不相同。
其中具有代表性的理论包括以下几种类。
1.完全理性决策论。
2.连续有限比较决策论。
3.理性组织决策论。
4.现实渐进决策论。
5.非理性决策论。
四.理性决策模式理性决策模式,通常也被称之为科学决策模式。
就其思想渊源而言,可以追溯到古典经济学理论。
第四章政策过程及其理论模型※模型:是对原型的抽象与模仿(仿真),是认识主体为着一定的认识目的,依据相似性原则而构造出来的一种理念系统,以代表作为研究对象的真实系统即实际存在的事物;有实物模型(如地球仪)和理论模式两种。
※模型及其认识论的意义:(1)可以通过解释模型而认识原型的某种本质规定性,对所构模事物的运行结果和发展趋势做出了有效预测;(2)模型是进行科学抽象的重要工具;(3)模型是研究过程中资料搜集和经验观察的指南。
※政策过程模型的必备条件:(1)必须明确把握社会发展的方向(2)必须与宏观政策密切相关(3)必须建立在注重人文特点的行为科学与注重科学程序和方法的管理科学二者相互交融的基础上(4)必须对宗教、意识形态等大量非理性因素持客观态度(5)必须对时间非常敏感,并且具有历史色彩,即具有历时观察的功能※公共政策分析需要借助于模型的原因?(1)模型及其认识论的意义(2)公共政策学研究对象的具体性(3)决策程序是根据模型的特征,人为地编制出的政策制定与执行的步骤顺序。
※揭示认识论本质的政策过程模型有:①理性主义模型②渐进主义模型③规范最适模型与混合扫描模型④政治系统模型※揭示社会本质的政策过程理论模型有:①机构—制度模型;②集团模型;③精英模型※理性主义模型的含义:依据完整而综合的信息做出理性的决策,即遵循最小的投入获得最大产出的原则,选择最佳的方案,使用最佳的手段达到最大的政策结果;※理性主义模型的具体运用:(1)这种模式假定决策者是“理性人”;(2)理性人的理性主义决策过程;※理性主义模型的缺陷:(1)理性人缺乏经验支持;(2)理性人的公正,客观和理智是有限的;(3)过高地估计了逻辑推理和数学模型作为政策分析工具所起的作用,而对社会性,政治性,文化公共政策问题却往往束手无策;(4)理性人在决策中拥有的知识,信息都是有限的;※西蒙和林德布洛姆德的修正:西蒙提出决策有限理性的命题,对其批评和改进形成了人们普遍接受的理性优化模型;※渐进主义模型的含义:林德布洛姆主张援用民主智慧寓于社会互动之中的市场运作的原理,广泛地参与主体了解彼此德价值偏好,透过妥协调适,良性的互动进而实现政策的动态均衡;※渐进主义模型的具体运用:其两大命题为公共政策实际上只是过去政府活动的持续,只是根据过去的经验而对现行的政策做出局部的,边际性的调适;决策者把决策看做一个典型的一步接着一步永远没有完结的过程.※渐进主义模型的缺陷:其具有显而易见的保守性,只注重看起来微不足道的政策目标的制定及其实现,压制政策创新和具有根本意义的社会变革;※规范最适模型(德洛尔):(1)以四项假设为基础;(2)把政策过程分为:①决策前②决策中③决策后;(3)其特点是开放性和包容性;※混合扫描模型(埃齐奥尼):(1)试图保留理性主义模式和渐进主义模式各自的优势并弥补它们的缺陷.(2)存在的缺陷:与规范最佳模型一样,是试图调和理性主义模型和渐进主义模型在思维方式和操作方法上的矛盾,就难免在价值取向上显得有些模棱两可;※政治系统模型:(1)系统论的创始人:贝塔朗菲;政治系统方法的创始人:伊斯顿;(2)决策主体(政治系统)做出对社会具有约束力的权威决定,包含着一系列分配价值的决定和行动;(3)把政策过程假定为:输入-决策-输出-反馈的系统运行过程;(4)其特点是最具解释力、最具普适性的模型;(5)缺陷:适合宏观分析的模型,只能给人们提供一个轮廓,不能够指明所分析的政策的具体特性;※机构—制度模型:(1)特点是在公共政策分析中应用最广泛而又最缺乏理论色彩的决策模型;(2)是建立在习惯性的思维模式上的(如人们对一项决策的好坏,有无总是与一定的政府机构-制度联系起来,或自然而然的在两者间建立某种因果关系或相关性);(3)戴伊:认为公共权力机关赋予公共政策三个显著特征:①合法性②普遍性③强制性;※集团模型:(1)戴维.杜鲁门:集团理论更加系统化(2)莱瑟姆:从集团理论这一视角去分析政府在政策形成的作用,形成了政策分析的集团模型;对公共政策的界定是:某一特定时间集团间的争斗所达到的平衡;(3)特点:具有很强的洞察力和解释力;(4)缺陷:过分夸大了集团的重要性而低估了公共权力机构自身所起德独立的又富有创造性的作用;无法解释人类在政府与政治过程上的许多问题;对于多元主义政治体制以外的那些政治体制内的决策过程缺乏解释力;※精英模型:(1)现代精英政治理论的创始人莫斯卡、帕雷托和米歇尔斯,经由熊彼特和拉斯韦尔进行民主改造,到第二次世界大战以后逐步成为西方国家特别是美国政治学研究中的一个重要的分析途径;(2)戴伊和齐格勒<<民主的嘲讽>>(3)认为实际的政治过程和决策过程是由直接掌管政权的少数人来主导的(4)缺陷:忽视了现代民主国家公民参与政治的要求和能力,以及这种参与政策形成的影响.※“上来下去”政策过程模型——基于中国经验的政策过程模型:(1)建构的两种资源:一是理论,特别是认识论和历史理论;二是公共政策的经验认识(2)鉴于政策制定过程在认识论上是一个从“形而下”到“形而上”的的过程,政策执行过程在认识论上又是一个从“形而上”到“形而下”的过程;与此同时整个政策过程在政策主体和政策客体的关系则是“从群众中来,到群众中去”的过程;它是一个逻辑过程;(3)“上来下去”政策过程模型的特征是容纳性和开放性:由若干个亚模型组成:①决策认识的真理性模型;②群众—领导性模型;③个别——一般性模型;(民主--集中性模型)(4)具有鲜明的中国化,民族化特色的决策模式,它能容纳从国外引进的以科学决策为根本诉求的任何决策理论,决策模式和决策手段(5)西方学者在另外的理论背景和经验事实的基础上建构的决策模式,经过改造是可以被整合到我国“上下来去”模型的某一个亚模式中去的(6)西方现代社会调查的程序设计和技术手段,统计学方法,计算机辅助决策系统等都可以在”上下来去”模型的社会操作过程中大显身手※构建中国特色的政策过程模型的原因:①港、澳、台因素论②华人经济圈论③儒家文化圈论④伟大人物论⑤政府功能论⑥国际形势论⑦政策决定论※决策过程理性化的含义:公共政策的制定必须以科学的精神,经由合法的公共权力机关,经由合法的程序,获得其合法性和强制力。
公共部门决策第一章导论当代一些社会科学家将整个社会部门区分为三大部分:P31社会部门可区分为三大部门:第一部门是政府组织,这是纯粹的公共部门;第二部门是工商企业,这是非公共部门,又称私人部门;第三部门是介于政府组织与工商企业之间的一些部门,它们有的更具有工商企业的特点但又不同于一般的工商企业,往往被称之为公共企业或公益企业。
有的则更类似于或依赖于政府组织,往往被称为非政府公共机构。
公共部门决策的特点:P71、决策主体的公共性2、决策内容的公共性3、决策方式的民主化4、决策准则的公益化公共部门决策:P8公共部门中具有决策权的组织或个人根据公共利益的原则,为了有效地实现公共部门的管理目标,从多种的可能的决策方案中做出选择或决定的过程。
公共部门决策理论的研究方法:P161、理论实践结合法A必须认真总结公共部门决策的实践经验,使之上升为理论。
B公共部门决策理论必须接受公共部门决策实践的检验。
C研究公共部门决策理论的目的是为了指导公共部门决策实践。
2、主题兼容法(即立足于现代中国,兼容古今中外)3、吸取创新法(即吸收现代的一切科学成果来丰富和充实公共部门决策理论,并在此基础上进行理论体系和内容上的创新。
)第二章从经验决策到科学决策归类法:P291.基本特点:先把类似的方案归于一类,从而把全部备择方案分为几大类,然后进行选择。
2.具体方法:A从上向下分组淘汰:优点:把所有方案筛选一遍,所以它不至于漏掉最优方案;缺点:筛选的工作量过大B从上向下先选类,后定方案:优点:简便迅速,可以很快缩小选择范围缺点:有可能漏掉最优方案科学决策的发展趋势:P321.决策分析方法的科学化主要趋势出现了决策分析的数学化、模型化,在决策分析手段上出现电子计算机化,并且决策的软方法逐渐与硬方法结合起来,发挥着越来越重要的作用2.决策分析手段的现代化主要趋势是决策的数学化、模型化和计算机化,它们之间关系十分密切3.软方法与硬方法的结合决策的行为方法又称软方法,数学模型方法则被称为硬方法,软方法与硬方法的结合,是现代决策方法发展的总趋势第三章中国的决策文化与基本经验“中庸”决策观:P40是一种决策文化观念,主张人们在决策过程中选择自己的行为目标和方案时应“适可而止”,达到中等程度的要求和水平即可,虽然要摒弃“最坏”,但不一定追求“最好”,“不偏不倚”的“中庸之道”就可视为选择决策行为的基本准则“权谋”决策观:P44认为决策的制定和实施必须以一定的“权势”和“谋略”为前提。