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诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在诺基亚市场环境中进行SWOT分析，可以匡助我们深入了解该公司的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更有效的战略。
一、诺基亚的内部优势：1. 技术实力：作为一家历史悠久的通信设备创造商，诺基亚在无线通信和网络技术方面拥有丰富的经验和专业知识。
公司拥有大量的专利技术，可以提供高质量和可靠性的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户群体和忠诚的消费者基础。
其品牌形象和品质信誉在全球范围内得到了认可。
3. 研发能力：诺基亚在研发领域投入巨大，拥有一支强大的研发团队。
公司不断推出创新的产品和技术，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 全球市场份额：尽管面临激烈竞争，诺基亚仍然在全球市场上占领一定的份额。
公司在欧洲和亚洲市场具有强大的竞争力，并且正在不断扩展到新兴市场。
二、诺基亚的内部劣势：1. 销售渠道：诺基亚在销售渠道方面存在一些问题。
与竞争对手相比，公司的销售网络相对较弱，这可能影响到产品的销售和市场份额的增长。
2. 市场定位：诺基亚曾经是全球手机市场的领导者，但由于错失了智能手机的发展机会，导致公司在市场上的地位下降。
与竞争对手相比，诺基亚在智能手机领域的市场份额较低。
3. 运营成本：诺基亚在过去几年中经历了一系列的重组和裁员，以降低运营成本。
然而，公司的运营成本仍然相对较高，这可能影响到公司的盈利能力和竞争力。
4. 缺乏创新：尽管诺基亚在过去曾经是创新的领导者，但近年来公司在产品创新方面相对较弱。
与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较为单一，缺乏新颖和引人注目的产品。
三、诺基亚的外部机会：1. 5G技术：随着5G技术的普及和推广，诺基亚作为通信设备创造商有机会扩大自己在网络设备市场的份额。
公司可以利用自身的技术优势和全球市场渠道，推出适应5G时代的创新产品。
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境，帮助制定战略决策。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
二、诺基亚公司简介诺基亚是一家全球领先的通信设备制造商，成立于1865年，总部位于芬兰。
公司的主要业务包括网络设备、软件和服务，以及智能手机的设计和制造。
诺基亚曾经是全球最大的手机制造商之一，但在智能手机市场的竞争中逐渐失去了领先地位。
三、SWOT分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的经验和专业知识，具备研发和创新的能力。
b. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在消费者心中有着较高的认知度和美誉度。
c. 全球市场份额：尽管在智能手机市场上失去了领先地位，但诺基亚仍然在全球拥有广泛的市场份额。
2. 劣势a. 销售下滑：诺基亚在智能手机市场的销售逐渐下滑，失去了与竞争对手的竞争力。
b. 技术转型：诺基亚在智能手机领域的技术转型缺乏领先优势，导致产品创新不足。
c. 品牌形象：诺基亚的品牌形象在一段时间内受到了质疑，需要进行品牌重塑。
3. 机会a. 5G技术：随着5G技术的发展，诺基亚有机会重新夺回在通信设备领域的领先地位。
b. 新兴市场：诺基亚可以将目光投向新兴市场，通过提供定制化的产品和服务来获得增长机会。
c. 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发新的技术和产品。
4. 威胁a. 竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，需要提高自身的竞争力。
b. 技术变革：科技行业发展迅速，诺基亚需要不断跟进新技术的发展，以避免被淘汰。
c. 法规限制：政府对通信设备行业的监管和法规限制可能对诺基亚的业务发展造成不利影响。
四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚公司面临着一些挑战，但也有一些机会可以利用。
为了重新夺回市场份额并保持竞争力，诺基亚应重点关注以下几个方面：1. 加强研发和创新能力，提供具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据之一。
SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
一、诺基亚的优势：1. 技术实力：诺基亚作为一家知名的通信设备创造商，拥有先进的技术实力和研发能力。
其在挪移通信、网络基础设施和5G技术方面具有丰富的经验和专业知识。
2. 品牌知名度：诺基亚作为全球率先的通信设备供应商之一，享有较高的品牌知名度和良好的企业形象。
其品牌在全球范围内被广泛认可，为企业带来了市场竞争的优势。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特殊是在欧洲和亚洲市场。
其产品和解决方案被广泛应用于通信运营商、企业和政府等领域，为企业带来了稳定的收入来源。
4. 合作火伴关系：诺基亚与众多全球率先的通信运营商建立了长期稳定的合作火伴关系。
这些合作火伴关系为诺基亚提供了广阔的市场渠道和销售机会，进一步巩固了其市场地位。
二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额浮现下滑趋势。
由于竞争加剧和市场需求变化，诺基亚的手机业务在智能手机市场中失去了竞争优势，导致销售额下降。
2. 产品创新不足：诺基亚在产品创新方面相对滞后。
与竞争对手相比，诺基亚的产品设计和功能创新相对较少，缺乏吸引消费者的独特卖点。
3. 依赖性：诺基亚在一定程度上依赖通信运营商的需求，如果市场需求浮现变化或者合作火伴关系受到影响，诺基亚的业务可能受到不利影响。
4. 品牌转型：诺基亚曾经是一家以手机业务为主的公司，但随着市场竞争的加剧和技术进步，诺基亚不得不进行品牌转型，将重心放在网络基础设施和5G技术上。
这种转型可能需要时间和资源，对企业的财务状况产生一定的影响。
三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的推出和应用，诺基亚有机会在全球范围内参预5G网络建设和设备供应。
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助诺基亚了解自身在竞争激烈的市场中的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
二、内部环境分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有深厚的技术实力，具备研发和创新能力。
b. 品牌知名度：诺基亚是全球领先的手机制造商之一，品牌知名度高，拥有广泛的用户基础。
c. 产品质量：诺基亚的产品以其高质量和可靠性而闻名，深受消费者的信任和喜爱。
d. 多元化产品线：诺基亚拥有多种产品线，包括手机、网络设备等，能够满足不同市场需求。
2. 劣势a. 销售渠道：诺基亚在一些新兴市场的销售渠道相对薄弱，导致市场份额下降。
b. 产品创新：诺基亚在过去几年中在产品创新方面相对滞后，缺乏新颖的功能和设计。
c. 竞争压力：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，市场份额逐渐被侵蚀。
三、外部环境分析1. 机会a. 5G技术发展：随着5G技术的兴起，诺基亚有机会扩大在网络设备领域的市场份额。
b. 新兴市场需求增长：一些新兴市场的消费者对手机的需求正在增长，诺基亚可以抓住这一机会扩大市场份额。
c. 智能家居市场：智能家居市场潜力巨大，诺基亚可以通过推出与其它设备兼容的智能家居产品来开拓市场。
2. 威胁a. 市场竞争：来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争将对诺基亚的市场份额构成威胁。
b. 技术变革：技术的快速发展可能导致诺基亚的产品无法跟上市场需求的变化。
c. 法规和政策：不同国家和地区的法规和政策变化可能对诺基亚的业务运营产生负面影响。
四、总结和建议综合以上分析，诺基亚在技术实力、品牌知名度和产品质量等方面具有优势，但面临销售渠道薄弱、产品创新滞后和竞争压力等劣势。
在外部环境方面，5G技术发展和新兴市场需求增长是诺基亚的机会，而市场竞争和技术变革是威胁。
为了保持竞争力并抓住机遇，诺基亚可以考虑以下建议：1. 加强销售渠道建设，特别是在新兴市场，以提高市场份额。
诺基亚市场环境SWOT分析一、市场环境分析1. 宏观环境分析诺基亚作为全球领先的通信技术公司，其市场环境受到宏观经济、社会、技术和政治等因素的影响。
- 经济因素：全球经济增长放缓、汇率波动和贸易保护主义等因素对诺基亚的销售和利润产生影响。
- 社会因素：移动互联网的普及和用户需求的变化对诺基亚的产品和服务提出了新的挑战，如智能手机的兴起和消费者对个性化、高品质产品的追求。
- 技术因素：通信技术的快速发展和创新，如5G技术的推出，对诺基亚的产品研发和竞争力产生重要影响。
- 政治因素：不同国家和地区的政府政策、法规和监管措施对诺基亚的运营和市场准入带来风险和机遇。
2. 行业环境分析诺基亚作为全球通信设备供应商，其市场环境受到行业竞争、供应链和合作伙伴关系等因素的影响。
- 竞争力分析：诺基亚在全球通信设备市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括爱立信、华为和思科等公司。
这些竞争对手在技术实力、产品创新和市场份额方面对诺基亚构成竞争压力。
- 供应链管理：诺基亚需要与全球各地的供应商建立稳定的合作关系，确保产品的供应和质量满足市场需求，并降低供应链风险。
- 合作伙伴关系：诺基亚与运营商、企业客户和其他合作伙伴之间的合作关系对其产品销售和市场份额具有重要影响。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）- 技术领导力：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，具备强大的研发实力和专利技术，能够提供高品质的产品和解决方案。
- 品牌知名度：诺基亚作为全球知名品牌，在消费者和企业客户中享有良好的声誉和认可度，有利于产品销售和市场拓展。
- 全球市场份额：诺基亚在全球通信设备市场占有重要份额，特别是在欧洲和北美市场具有较高的市场份额，有利于市场竞争和销售增长。
2. 劣势（Weaknesses）- 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的份额不断下滑，未能及时跟上市场需求的变化，导致销售额和利润下降。
- 品牌转型：诺基亚从传统手机制造商转型为网络设备和解决方案提供商，这一转型过程中面临技术转型和市场适应的挑战，可能影响公司的盈利能力和市场地位。
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。
在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。
一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。
1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。
2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。
三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。
3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。
3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。
四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。
4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。
4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。
五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。
5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，专注于移动网络设备和技术的研发、生产和销售。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以全面了解其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
二、内部环境分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有强大的研发实力和技术专利，具备自主创新能力。
b. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有较高的知名度和良好的声誉。
c. 全球市场份额：诺基亚在全球移动设备市场占有较大份额，特别是在欧洲市场拥有强势地位。
2. 劣势a. 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的销售一直处于下滑状态，面临竞争对手的强烈挤压。
b. 落后于竞争对手：与苹果和三星等竞争对手相比，诺基亚的产品创新速度较慢，未能及时推出具有竞争力的产品。
三、外部环境分析1. 机会a. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚有机会在移动网络设备领域取得领先地位，提供更快速、更可靠的通信解决方案。
b. 智能家居市场：智能家居市场潜力巨大，诺基亚可以通过提供连接设备和平台来满足用户对智能家居的需求。
2. 威胁a. 激烈竞争：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，这些竞争对手在智能手机市场上具有较强的品牌影响力和市场份额。
b. 政策限制：国际贸易政策的变化可能对诺基亚的全球业务产生负面影响，例如关税增加或贸易壁垒的出现。
四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚在市场环境中具有一些明显的优势，如技术实力和品牌知名度。
然而，也存在一些劣势和威胁，如销售下滑和激烈竞争。
为了保持竞争力和实现可持续发展，诺基亚应加强产品创新，抓住5G技术和智能家居市场的机会，同时应密切关注政策变化和竞争对手的动态，及时调整战略和业务布局。
通过有效的市场定位和市场营销策略，诺基亚有望在全球通信技术市场中保持领先地位并实现业务增长。
诺基亚市场环境SWOT分析诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，其产品包括移动网络设备、软件和服务。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以评估其在竞争激烈的通信市场中的优势和劣势。
一、诺基亚的优势：1. 技术领导力：诺基亚在通信领域拥有丰富的技术专长和创新能力。
公司一直致力于研发新技术，如5G通信和物联网，使其能够满足不断变化的市场需求。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的品牌之一，享有良好的声誉和品牌认知度。
这使得消费者对诺基亚的产品有较高的信任度，并有利于产品销售和市场份额的增长。
3. 广泛的产品组合：诺基亚提供广泛的产品组合，包括移动网络设备、软件和服务。
这使得公司能够满足不同客户的需求，并在多个市场细分中保持竞争优势。
4. 全球市场渗透：诺基亚在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络。
公司在多个国家和地区都有强大的市场渗透能力，这有助于扩大市场份额和增加销售收入。
二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额出现下滑趋势。
这主要是由于市场竞争激烈，其他竞争对手在产品创新和营销方面取得了较大的突破。
2. 产品定位：诺基亚在智能手机市场的定位相对较弱。
与苹果和三星等竞争对手相比，诺基亚的智能手机在功能和用户体验方面相对落后，这限制了其在该市场的增长潜力。
3. 依赖性：诺基亚在某些市场上依赖于少数几个客户。
这使得公司对这些客户的销售额非常敏感，一旦失去这些客户，将对其业务造成重大影响。
4. 市场份额下降：诺基亚在全球智能手机市场的份额持续下降。
这部分是由于竞争对手的强势地位和市场份额的争夺，以及公司自身在产品创新和市场营销方面的不足。
三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的发展，诺基亚有机会在全球范围内参与该市场的增长。
公司已经投资于5G研发，并与多个运营商合作，以推动5G网络的部署。
2. 物联网发展：物联网是未来通信市场的重要发展方向，诺基亚可以利用其技术专长和产品组合来推动物联网的发展，并在该领域取得竞争优势。
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，成立于1865年，总部位于芬兰。
多年来，诺基亚一直在全球市场上扮演着重要的角色。
然而，随着竞争的加剧和技术的不断发展，诺基亚也面临着来自各个方面的挑战。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有强大的技术实力，长期以来一直致力于研发创新，拥有众多专利技术。
这使得诺基亚能够提供高质量的产品和解决方案，满足客户的需求。
1.2 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得诺基亚在市场推广和品牌建设方面具有独特的优势。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅在手机市场上有所建树，还拥有广泛的产品线，包括网络设备、软件和服务等。
这种多元化使得诺基亚能够在不同领域中寻找新的增长点。
二、劣势：2.1 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销量一直在下滑，这主要是由于市场份额被竞争对手夺走，以及对新技术的适应能力不足所致。
2.2 市场竞争：诺基亚面临着来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手在技术创新和市场营销方面具有明显的优势，给诺基亚带来了巨大的压力。
2.3 品牌转型：诺基亚曾经以制造手机而闻名，但随着市场需求的变化，诺基亚不得不进行品牌转型，这需要时间和资源的投入。
三、机会：3.1 5G技术：随着5G技术的推出，诺基亚有机会在网络设备领域取得突破。
诺基亚在通信技术方面的实力和经验使其具备了在5G时代发展的潜力。
3.2 物联网：物联网是未来发展的重要领域，诺基亚可以通过其在网络设备和软件方面的优势，为物联网提供解决方案，开拓新的市场。
3.3 市场扩张：诺基亚可以通过拓展新的市场，如发展中国家和新兴市场，来寻找新的增长点。
这些市场具有巨大的潜力，可以为诺基亚带来新的机会。
四、威胁：4.1 技术变革：技术的不断变革是诺基亚面临的最大威胁之一。
目前，中国手机市场竞争激烈，手机也是近年来普及最快的高科技电子产品。
作为全球五百强企业之一的诺基亚手机公司，在竞争激烈的中国手机市场一路高歌猛进，连续几年保持着市场领先地位，在中国手机市场取得了巨大的成功。
诺基亚手机成功的关键在于其营销策略的正确性。
本文通过对中国手机市场的解析，从而分析诺基亚手机对中国手机市场的影响。
并在对诺基亚手机业务的了解上，从产品营销策略、价格营销策略、广告营销策略三个方面分析了诺基亚手机在中国手机市场的营销策略。
最后，根据目前的手机行业竞争状况，就诺基亚手机在中国的营销策略提出一些建议。
关键词：诺基亚，营销，手机第一章关于中国手机市场的分析市场在变，格局在变。
从手机市场的发展前景来看，2011年中国手机市场最大的看点就属3g和智能手机莫属。
3g手机的发展将为中国手机市场迎来一场巨大的变革，在这场变革中会使将近7亿的中国手机用户的沟通方式和使用习惯改变。
同时智能手机、触摸屏手机、具有gps导航功能的手机数量大幅增加，而且全键盘手机、设计个性的时尚手机受到越来越多用户的关注。
1.1中国手机市场现状回顾2010年的中国手机市场，可以说是竞争激烈，发展最为快速的一年。
随着3g网络的到来，标志着中国手机市场将有一个新的开始，同时智能手机、触摸屏手机、gps 手机数量大幅增加。
根据对2010年的中国手机市场状况的调查显示，国际品牌的手机产品价格下降至700-1500元价格段。
同时，还有一些国际品牌的手机从2500-1500元价格区间下滑至1500元以下的市场，同时由于诺基亚，摩托罗拉，三星等国际品牌手机的竞争力很强，使得原来在该价格区间内的一些国产手机在产品数量、机型数量和销量都急剧萎缩，而且向700元以下市场逼近。
机型数量的递减就是由于国内的手机价格被迫下降到700元以下市场所致。
而且，现在的中国手机市场在700元以下的机型中大部分都是国产手机，但是，国际品牌的手机在此价格区间的销量却占了半数以上。
近几年来，国际品牌的手机市场占有率的增加抑制了国内手机低端产品发展。
通过一些数据显示，在低端手机市场的中，除了三星和诺基亚外，其他的手机品牌的份额难有增长。
1.2中国手机市场的发展智能手机：手机用户的注意力将大部分集中在此，有望保持在65%左右。
2010年，智能手机的发展红红火火，而且用户关注度将不断增加。
同时大量的手机生产商先后进入智能手机的领域，手机产品的数量持续增多，不论是国产的还是国际品牌的，各种各样的智能手机产品应有尽有。
智能手机操作系统除了传统symbian、windowsmobile正被广大用户使用着外，黑莓的blackberry、谷歌的android、palm和webos、linux、苹果的macos等操作系统的使用量也逐渐攀升着，甚至有蚕食symbian、windowsmobile系统市场的趋势。
3g手机：作为手机产品中的新生代，手机用户对此新产品的关注还是在观望中较多，不过一部分用户选择尝试，所以其关注度的攀升趋势是较为强劲的“潜力股”。
在2011年中将会突破50%。
同时去年被称为中国手机市场的3g年，2010年由于运营商3g 网络建设尚不完善，而且3g手机在中国手机市场上的数量较少，价格也比其他手机高出很多，因此大部分的用户关注度比较低。
现在，随着运营商网络建设的逐步完善和3g网络覆盖范围的拓宽，随之就有大量的手机生产商进入3g手机领域。
2011年3g 手机用户关注度的上升趋势是中国手机行业发展的必然。
gps手机：手机用户关注度显上升趋势，有望突破50%。
2010年是触摸屏手机、gps 手机发展迅速的一年，诺基亚、摩托罗拉、三星等各大国际手机厂商先后推出自己的gps手机，其中诺基亚在2007年收购了数字地图厂商navteq之后，推出的gps手机更为抢眼，2010年出现在中国手机市场的gps手机共有23款，吸引了大量手机用户的视线。
在2010年第四季度苹果公司也效仿诺基亚将地图服务厂商placebase公司收购，看其趋势也是要推出其gps手机的打算。
同时，作为国际大品牌的三星也不甘示弱，在2010年共推出18款gps手机。
手机用户对gps的大量需求，使用的用户越来越多。
这无疑说明gps手机在中国手机市场的发展趋势是越来越好的。
触摸屏手机：手机用户关注度持续上升，可以达到50%。
自从2007年首款的触摸屏手机由苹果公司首先推出以来，就带领了触摸屏手机的时尚风潮。
中国手机市场上的触摸屏手机产品由2008年的二三百款递增至2010年的七百多款，手机用户关注此手机的比例从2010年1月的21.9%一路攀升至12月的43.2%。
据统计数据显示，诺基亚尽管在2010年2月份才推出自己基于s60智能系统的触控手机，但仅2010年一年时间，诺基亚的触控产品已达17款，另外值得关注的是其2010年10月刚刚上市的5230触控新品，上市两个月，就登上了中国手机市场最受用户关注的手机产品冠军宝座。
由于其屏幕大、操作便捷、简单等特点触摸屏手机赢得了很多青年手机消费者的青睐，也吸引了很多手机生产商进入这一领域。
预计在2011年，更多的手机生产商在触摸屏手机上的关注，触摸屏手机也将成为时尚手机的代言。
通过对以上几种类型的手机的分析，在2011年伴随着中国3g网络建设的迅速推进，未来中国手机市场的发展将一路看好。
1.3诺基亚手机对中国手机市场的影响在中国巨大的手机市场中，不管是行货手机市场还是水货手机市场，诺基亚手机的销量都是占据着主导的地位，而且不论是卖出去的是行货还是水货，诺基亚本身也都会获益，此时诺基亚手机已经有着更为众多的消费人群，所以诺基亚手机的每一次的降价都会引起大范围的购机风潮。
并且中国手机市场对诺基亚具有重要的战略意义，同时，也是诺基亚开发、研究创新技术和生产产品的重要基地。
始于2004年，由于诺基亚的移动电话的具有较高的创新设计、针对国内手机市场的成功策略和其高超的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，使其在2006年成功的赢得了中国整体手机市场的第一名。
根据诺基亚在中国品牌发展及推出产品状况，互联网消费调研中心认为诺基亚做到了两个统一的原则：其一是品牌理念的统一性，诺基亚坚持的是科技以人为本的核心理念，即“connectingpeople”。
这样就使得诺基亚取得了消费者的信任，在消费者眼中是新科技的代言词。
其二是产品在设计风格上的一贯延续性。
观察诺基亚从1993年至今推出的产品可以发现，90%以上的诺基亚手机都延续一贯的直板风格，产品设计简洁的理念得到延续与统一。
除此之外，诺基亚手机所涵盖的价格区间比较大，在低价位700元左右到高价位6000元左右都有其手机产品，并且包含的产品数量和产品种类也不少。
对其生产的产品适合什么样的人使用也有明确的定位。
从针对高级白领和商务人士的智能手机、针对学生和青年用户的音乐手机、多媒体手机、触摸屏手机等，诺基亚生产的产品都包含在内。
值得一提的是，诺基亚手机对其产品因不同的定位而进行的推广，其推广策略的成功也是诺基亚获得消费者欢迎的要素之一。
其中，根据对用户使用手机的习惯和特点，针对不同的用户群去定位产品。
例如，诺基亚手机e71与5300的推广策略的成功。
还有诺基亚对根据产品特征定位的推广。
诺基亚在其广告宣传片中都是抓住对其产品的特点和亮点，与其它的手机生产厂商的概念推广不同，就其的亮点推广吸引了很多消费者的眼光。
第二章诺基亚手机诺基亚公司是知名的移动电话产品的供应商，也是移动、固定宽带和ip网络的领先供应商之一。
诺基亚作为全球移动通信的领先者，并通过移动通信与互联网的有效连接，使人们的生活丰富多彩，提高其工作效率。
诺基亚是公众持股的公司，其股票在分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市全球五个主要证券市场上市，其股东遍布世界各地。
2.1诺基亚手机的业务概况诺基亚公司的总部在芬兰，但中国的手机市场却是其占有率最大的市场。
诺基亚是一家移动通信产品跨国公司。
在移动电话产品市场上，连续多年占据市场份额第一的殊荣归属于诺基亚公司。
在2008年，诺基亚手机的发货量将近4.68亿部；2008年的第三季度，在智能手机的全球市场中，诺基亚智能手机的市场占有率约为43.6%的份额位居第一，苹果公司的iphone以16.6%的份额位居第二；在2010年的第二季度，诺基亚在移动电话的市场以其所占38.5%的份额领先，而lg和三星的移动电话市场占有率分别为11.1%、19.5%；2010年8月份在中国手机市场所占份额的排行中，诺基亚手机又以33.3%的占有率占据首位，三星手机以20.1%位居第二，联想手机以4.5%位居第三。
除此之外，诺基亚在移动多媒体应用开发和通信网络设备的制造（gsm和wcdma 网络）等领域的实力也是属于世界翘首，还可为大客户或企业级的客户提供无连通的解决方案。
根据诺基亚官方的资料显示，截至2005年底，诺基亚公司在全球的8个国家共拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人。
2007年，诺基亚公司实现净销售额511亿欧元（约合761亿美元），利润收入达72亿欧元（约合106亿美元）。
并且作为一家公众持股的公司，诺基亚的股票在全球6家主要的证劵市场上市，具有很多的股东。
2.2诺基亚手机的发展根据诺基亚公司的简介，诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦（fredichidestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。
随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。
在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。
艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。
到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。
在1990年左右，由于使用手机的用户越来越多，手机的价格也迅速降低，同时手机的形状也越变越小。
此时诺基亚公司较早的意识到手机的性能和外观设计的重要性，也认为手机是一项个人技术产品，它必须要符合用户的个人特点，而且还要功能完善。
这样诺基亚品牌在消费者的眼中就成为简便，时尚，实惠的象征。
而且由于在二十世纪六十年代年到七十年代中期，诺基亚产品在芬兰电信市场所占份额持续攀升。
在80年代，随着电信业的管制措施开始放松给诺基亚进入在欧洲和美国市场创造出更多的机会，公司的销售额也随之快速增长。
当时诺基亚的行政总裁是karikairamo大力鼓励公司进入新的市场。
在1988年诺基亚的净销售额的70％是来自芬兰以外的国家。
这也标志着诺基亚走向了世界。
诺基亚手机的走向成功和其成长在一个独特的竞争环境有很大的关系。
由于芬兰其他的国家不同，他鼓励电信业的发展和竞争，而诺基亚公司便成长于这个环境中，这也促成了其电信业技术的进步。
