秘书沟通协调的PPT课件

• 从阎秘书成功协调两位总经理的案 例可以看出,秘书的协调作用并不亚于 领导本身的协调作用,一个称职的秘书 要尽力促进领导双方的沟通和理解， 使之统一认识，消除内耗，团结一致，
把精力用到工作上。有时，为了促进
领导之间的团结，消除领导之间的误 解，秘书可以说点“假话”，“编”
点理由，这是秘书的协调个协调 遵循了什么原则？
秘书沟通协调的原则
• 调查研究原则，这 是基础。
• 局部服从全局的原 则，这是前提。
• 注意思想教育原则， 这是保证。
• 按职能、分层次负 责原则。这是关键 .
案例分析
• 领导班子召开办公会议，办公会上作出了 一系列的决定，恰好在A领导因公出差缺席， 会议主持人因公务繁忙而未能及时向缺席 者传达，缺席者因不了解内情而对办公会 的决定不能理解，由此产生误会，产生矛 盾。
归纳总结
沟通协调是非常重要的，沟通协调需 要调查研究原则，这是基础，在协调时前 提是要局部服从全局的原则，因为被协调 对象可能有情绪，需要注意思想教育原则， 这是工作的保证，关键是沟通协调要按职 能、分层次负责原则。
归纳总结
在处理不同情况下的矛盾时有不同的要求， 当与会者缺席时应及时向缺席者传达会议精神; 当非分管领导下达命令时，应主动介绍应急情 况关键是应加强沟通，化解矛盾;当矛盾双方 失去理智或情绪失控时，采用恰当的变通手段， 淡化矛盾，或转移话题暂时分离；当事权冲突 或利益冲突，矛盾双方各执一说时，或者缓和 气氛先降温或创造时机促交谈，总之应融合认 识，缓解双方的矛盾。
秘书沟通协调的
所以说沟通协调非常重要， 俗话说：没有规矩无以成方圆。 协调需要一定的原则和要求的。
时间：2月24日下午
地点：温州鹿城分局松台派出所
人物：温州鹿城分局松台派出所所长陈映甫 警长温剑锋 20多名新疆人
20多新疆人涌 进温州鹿城分局松 台派出所。
温州鹿城分 局松台派出所所 长陈映甫。
布置作业
秘书沟通协调的基本原则与要求

调查研究原则（基础）
加强沟通，化解矛盾： 及时向缺席者传达，主
局部服从全局的原则 动介绍应急情况
（前提）
注意思想教育原则 （保证）
恰当变通，淡化矛盾： 恰当变通、淡化矛盾
按职能、分层次负责
正当各组调查 工作紧张有序的进 行着时，下午五时 半左右，派出所又 跑来六七个新疆人， 其中一个嘴唇上全 是血。
你们派出所到底管不管，如 果不管，我们自己解决，我们也 不是吃素的，我们也有拳头也有 刀。
温警长马上叫干警带受伤的 新疆人去医务室清洗伤口，一边 安慰新疆人：“我们理解你们心 情，可你们应该给我们时间，我 们应该了解情况。”
• 这个时候秘书该怎么办？
秘书沟通协调的基本要求
• 加强沟通，化解矛盾： 及时向缺席者传达； 主动介绍应急情况
任 务
• 让两个学生上台表演，自我发挥
– A同学扮演A经理 – B同学扮演B经理
两人在讨论公司发展的计划方案，A经理认为自 己的方案能为公司带来利益，B经理认为自己的方案 能为公司带来声誉。两个人是公说公有理，婆说婆有 理，都坚持要用自己的方案，正争的面红耳赤时秘书 小王正好有事到经理办公室，A、B经理看见小王拉着 他评理，小王看他俩的架势，大有争个你输我赢的味 道，请同学们帮帮小王，他该怎么办？请其他同学来 发言，各抒己见。
你们的所长在 吗？我们找他评评 理，你们温州人太 欺负人了。
请你们冷静 一下，把事情和 我们说说，这样 我可以帮你们评 评理。
我们以前一直在人 民西路Ａ托运不托运的， 可是他们把托运费一提 再提，我们承受不了， 想换一家，可他们负责 说：不托运，小心挨揍， 你说这还有王法吗？
你们先别激动, 我们马上去了解情 况。请你们相信我 们，在我们没有调 查清楚和处理问题 之前，请你们配合 我们警方，不要把 矛盾激化。
我们也正因为 相信政府，才先来 报案的，我们等你 们消息。
新疆人走后， 陈所长马上召集了 第一警务区的民警。
同学们，你们碰到这 个矛盾该怎么去协调呢？ 请用协调原则来思考。
温剑锋警长下了命令
同志们，我们要把这件 事办好，应立即调查此事， 采取相应的措施，及时化解 矛盾，让人民群众信任我们， 特别是少数民族同胞。现在 我命令：第一警区全体民警 马上投入工作，第一小组传 唤托运部法人代表吴某，第 二小组到来福市场取证，第 三小组去新疆人的住处周围 了解情况，各组随时将情况 反馈给我，大家分头行动。
警长,不是我们不相信你们,我们刚才主要是太 生气了。
温警长召开了紧急会 议，在简短的讨论后，温 警长马上带了几位警务人 员到新疆人的住所。
我能理解，不过你们能冷静下来是非常好的。不过， 你们也要注意防范，我这里有联系卡，一有情况你们随 时报警,这样吧,晚上我再派几个民警过来。
我们相信政府，我们尽量配合你们的工作，希 望能尽快解决此事。
秘书沟通协调的基本要求
• 恰当变通，淡化矛盾： 恰当变通、淡化矛盾 转移话题、暂时分离
• 融合认识，缓解矛盾： 缓和气氛先降温； 创造时机促交谈
阎秘书协调领导之间的关系，缓和领导之 间的矛盾是非常成功的。领导之间在感情上有 距离，在工作上有分歧是正常现象。如果领导 之间的矛盾和分歧是原则问题，对于秘书来说， 只要坚持原则，旗帜鲜明地站在正确的一方就 行了。事实上,领导之间的矛盾,绝大多数是工作 中的分歧；有的也隐藏着“我说了算”意气之 争。秘书人员对这种非原则性的问题，就要善 于“和稀泥”，避免事态扩大，尽量缓和矛盾， 促进矛盾的化解，增强团结，而不能搬弄是非， 挑拨离间，扩大分歧。
我们刚才回去后，在来福市 场分开购货时，被一伙温州人打 了，你刚才也看见了他嘴上都是 血。
温警长召开了紧急会 议，在简短的讨论后，温 警长马上带了几位警务人 员到新疆人的住所。
今天的事情我们很遗憾，是我们的工作没做好啊， 局里对这件事很重视。所长已多次指示我们尽快处理这 种违法行为……保护人民打击犯罪是我们的职责，保护 你们少数民族在温州经商的合法权益是我们的重要工作， 请你们相信政府，不要蛮干。