线下销售主管绩效考核方案及原始奖金制度
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线下销售主管的绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、作为销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2、帮助销售主管改进工作方式,提高工作效率。
二、考核主体
以公司内部的考核人员以及管理人员为主体,考核各个销售主管的工作表现和工作绩效;
三、考核周期
1、季度考核:每月开展一次,考核实施考核时间为下一月的1日~10日。
2、计划期销售额:下属员工数*工作天数*每天2个渠道数。
3、新渠道客户的开发数量:一个月10个。
四、绩效考核的内容和指标
五、考核结果的应用
1、季度考核结果应用:根据销售经理季度考核结果的总分,企业为其发放季度奖:
六、线下销售人员原始绩效奖金计算:
1.对于自己对外推广部分奖金分配:会员直接有效消费部分,按照渠道+我公司员工合计15%提成,渠道部分比例不得低
于8%。注册金额每个1元。
2.对于自己带领小组对外推广部分:每月按照自己带领小组对外所推广渠道所推广销售金额的2%分配。