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Internal Control内部控制·综旅游企业内部控制问题探讨———以湖北省为例湖北省中国旅行社罗佳１０４·综表12007年~2011年主要旅游指标年度２００７年２００８年２００９年２０１０年２０１１年国内游（万人次）１０１３４．５３１１６７８．２６１５０６５．１８２０９４６．４８２７１５４．８７国内游收入（亿元）６０９．４７１３．４３９６９．６３１４０９．４８１９３１．８入境游（万人次）１３１．８２１１８．７５１３３．４６１８１．７４２１３．５２入境游收入（万美元）４１２６４４４２５５５１０２０７５１１６９４０１８出境游（万人次）１４．８８１４．０９３３．０２４２．２７表2湖北省2007～2011年旅游总收入、GDP 占比年份２００７２００８２００９２０１０２０１１（亿元）６４０．８７７４４．１９１００４．４８１４６０．５３１９９２．８９增减％１８．７４１６．１２３４．９８４５．４０３６．４５ＧＤＰ（％）６．９４６．５７７．８３９．２４１０．１７三产增加值（％）１６．４９１６．２２２０．０６２４．７８２７．６５旅游总收入相当于全省展情况。
（一）旅游四项主要指标逐年增长从量上看，国内旅游人数、国内旅游收入、入境旅游人数、外汇收入四项主要指标均保持了逐年增长的态势（详见表１）。
（二）旅游总收入逐年增加，占ＧＤＰ比重逐年增长国内游和入境游总收入从２００７年的６４０亿元增加到２０１１年的１９９２亿元，增加了３倍；ＧＤＰ占比２００７年的６．９４％增长到２０１１年的１０．１７％（详见表２）。
（三）旅游企业规模不断扩大，旅游设施、项目逐步完善具体见表３、表４。
由此可见，湖北省旅游企业正进入稳步发展的快车道，其在国民经济中的地位日显突出。
但是，与其他旅游强省比，落后于旅游发达省份（详见表４）。
纵有人均消费水平偏低、总需求带动不足等原因外，旅游企业内部控制弱、管理水平低是主因。
二、旅游企业内部控制中存在的问题旅游企业相对于成熟的制造业来说，更多表现为经营规模小、专业性低、现金流大、库存不易管理、员工流失率高、产品易复制、销售难预测、操作周期短、获利能力差等特性，其深层原因是旅游企业普遍存在内部控制方面的问题。
旅行社企业会计核算的问题与对策1. 引言1.1 旅行社企业会计核算的重要性旅行社企业会计核算的重要性在于确保企业经营的合规性和透明度，为企业管理提供准确的财务信息支持。
通过会计核算，可以及时了解企业的经营状况和财务状况，为企业管理者制定决策提供重要参考。
会计核算也能帮助企业合理分配资源，优化经营结构，提升企业效益。
在对外合作中，企业会计核算的准确性也直接影响到企业的信誉和信誉度。
旅行社企业会计核算的重要性不言而喻，只有做好会计核算工作，才能更好地推动企业发展，提升企业的竞争力。
1.2 旅行社企业会计核算存在的问题旅行社企业在会计核算过程中存在着信息不全、信息不准确的问题。
由于旅行社业务涉及多个环节，涉及面广，信息采集和整理工作较为繁杂，容易出现遗漏和错误。
这会导致企业在决策时缺乏准确的数据支持，影响经营管理的科学性和有效性。
会计核算中的过程控制不够严格也是旅行社企业会计核算存在的问题之一。
由于旅行社业务流程复杂，涉及人员众多，缺乏有效的内部控制措施容易导致会计核算过程中的错误和失误。
财务人员可能存在疏忽大意或者故意造假的情况，进而影响企业的财务数据的真实性和可靠性。
旅行社企业在会计核算过程中还存在着对会计政策和准则的不熟悉问题。
由于旅行社业务特点和特殊性，会计处理方式往往与其他行业有所不同，而一些旅行社企业缺乏对会计政策和准则的深入了解和把握，导致在会计核算过程中出现偏差和错误。
特别是在税务方面，很多旅行社企业不了解税收政策和规定，导致税务风险增加。
旅行社企业需要加强对会计核算过程的监督和管理，建立健全的内部控制制度，并加强对会计政策和准则的学习和理解，以提高会计核算的准确性和可靠性。
只有这样，旅行社企业才能更好地规范经营行为，提高管理效益，保证企业持续健康发展。
2. 正文2.1 旅行社企业会计核算的具体内容1. 资产清单：包括旅行社的固定资产、流动资产、无形资产等资产清单，需要对资产进行清点和估值。
旅游投资性企业财务风险分析与控制旅游投资是指投资者投入资金，购买或参与旅游项目或旅游企业的经营权，并通过经营旅游项目或旅游企业，获得投资回报的行为。
旅游投资性企业指的是以旅游项目或旅游企业为经营对象的企业。
旅游投资性企业面临着一定的财务风险。
该风险主要包括市场风险、经营风险和融资风险等方面。
对于投资者和企业而言，了解和控制这些财务风险至关重要。
市场风险是指旅游投资性企业所面临的市场需求不稳定和市场竞争加剧的风险。
旅游投资性企业需要对市场进行科学、准确的研究和评估，了解其市场潜力、市场规模和市场趋势。
企业还需要及时调整经营策略，加强市场营销，提高产品和服务质量，以提升竞争力。
经营风险是指旅游投资性企业在运营过程中可能遇到的各种经营问题。
这些问题包括管理不善、成本控制不当、供应链问题、人力资源问题等。
企业需要建立完善的管理体系，严格控制成本，提高运营效率。
投资者还应把握市场变化，及时调整产品和服务，以降低经营风险。
融资风险是指旅游投资性企业在资金需求方面可能面临的困难。
旅游投资性企业通常需要大量的资金来购买旅游项目或旅游企业，并进行运营。
企业可以通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式进行融资。
企业需要根据自身情况和市场条件选择适合的融资方式，并严格控制借款规模和借款成本，以降低融资风险。
为了控制旅游投资性企业的财务风险，企业需要制定相应的财务风险管理策略和措施。
企业需要建立完善的财务管理体系，确保财务数据的准确性和及时性。
企业需要加强对市场的监测和分析，了解市场变化和竞争态势，及时调整经营策略。
企业还应密切关注相关法规政策的变化，遵守法律法规，以避免不必要的风险。
企业还需要加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，提高流程透明度和规范性。
旅游投资性企业在面临财务风险时，应积极采取措施，认真分析和评估风险，并制定相应的风险管理策略和措施，以降低风险，保证企业的可持续发展。
强化旅游企业财务管理的对策研究【摘要】改革开放以来，中国的旅游业为国民经济的发展做出巨大贡献。
但是，传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展，本文分析了当前旅游企业财务管理中存在的财务管理意识薄弱、财务管理机制不健全、财务管理职能未发挥等问题，并提出加强旅游企业财务管理的对策建议。
【关键词】旅游企业；财务管理；对策一、引言随着经济平稳增长和人民收入水平提高，中国的旅游业得到快速发展。
2009年12月1日发布的《国务院关于加快发展旅游业的意见》，提出要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，并提出各地区、各有关部门要提高对加快发展旅游业重要意义的认识，强化大旅游和综合性产业观念，把旅游业作为新兴产业和新的经济增长点加以培育、重点扶持。
2010年，国内旅游收入12580亿元，增长23.5%；入境旅游人数13376万人次，增长5.8%；旅游收入相当于全国gdp的3.2%，中国已经从旅游资源大国发展成为世界旅游大国。
旅游业在国民经济中的地位越来越重要，而作为旅游产业的载体和旅游收入的来源——旅游企业，则肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任[1]。
旅游企业是指能够以旅游资源为依托，以有形的空间设备、资源和无形的服务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营核算的经济单位。
即为旅游者提供餐饮、住宿，交通、游览、购物、娱乐等各种服务，借以取得旅游收入的企业。
我国旅游业起步晚，基础薄弱，旅游企业管理在某种程度上还带有计划经济时代的烙印，尚未与市场经济体制相匹配。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
旅游企业的财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
它通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
当前我国正处于工业化、城镇化快速发展时期，日益增长的大众化、多样化消费需求为旅游业发展提供了新的机遇。
探析旅游投资企业运作中的内部风险成因及防范【摘要】旅游投资企业在运作过程中存在着各种内部风险，这些风险可能会对企业的经营和发展造成严重影响。
本文通过分析内部风险的成因，发现了管理层不专业、财务管理不规范、人员管理不到位以及信息系统风险等问题。
为了有效防范这些风险，需要加强内部控制意识，建立完善的内部管理制度，并定期进行内部审计。
只有通过这些措施，旅游投资企业才能在竞争激烈的市场中稳健发展，实现长期可持续发展的目标。
管理层应当重视内部风险管理工作，采取积极有效的措施，确保企业在内部环境中稳定运行，实现良性发展。
【关键词】旅游投资企业，内部风险，管理层不专业，财务管理不规范，人员管理不到位，信息系统风险，内部控制意识，内部管理制度，内部审计。
1. 引言1.1 旅游投资企业的定义旅游投资企业是指专门从事旅游产业投资活动的企业。
旅游产业是指以接待、餐饮、娱乐和购物等为主要服务内容，满足人们休闲、度假、旅行需求的行业。
旅游投资企业通过投资旅游景区、酒店、旅行社等相关产业，获取相应的经济回报。
在全球旅游业蓬勃发展的今天，旅游投资企业在推动经济增长，促进就业，促进文化交流等方面发挥着重要作用。
旅游投资企业的经营模式多样化，可以是独资、合资、合作，也可以是上市公司、国有企业、民营企业等形式。
无论企业规模大小，都有共同的目标，即通过投资旅游产业获取利润。
为了实现这一目标，旅游投资企业需要认真研究市场需求，制定科学合理的投资计划，高效管理资金和人力资源，建立良好的企业形象等。
旅游投资企业是以投资旅游产业为主要业务的企业，其经营目标是获取经济回报。
在全球化、信息化的今天，旅游投资企业在促进旅游产业发展、推动经济增长等方面具有重要作用。
1.2 内部风险的重要性内部风险在旅游投资企业运作中扮演着至关重要的角色。
这是因为内部风险往往是企业运作中最隐蔽、最具破坏性的风险之一。
与外部风险相比，内部风险更加难以察觉，且可能直接源自企业内部管理不善、操作不当等因素。
旅行社企业会计核算的问题与对策1. 经营成本核算问题旅行社的经营成本包括车辆维修、司机工资、旅游团队用品等。
其中，车辆维修支出金额不稳定，可能出现在某个月份支出很少，而在另一个月份支出很多的情况。
这就需要旅行社在会计核算中进行有效的分摊和平衡，避免成本分布不均的问题。
对策是将车辆维修支出按照车辆使用时间或里程数进行分摊，确保成本不会在某个月份过高。
2. 税务核算问题旅行社需要遵循国家税收法规进行会计核算工作，包括增值税、营业税等税种。
然而，税务政策的变化和法规的更新对旅行社会计核算工作带来影响。
对策是定期关注税务部门发布的最新政策和条約，了解相关法规的变化，确保旅行社的会计核算工作符合法规要求。
旅行社经营过程中会面临多种风险，如未能按期收回应收账款、旅游预定超出预算等。
这些财务风险需要考虑在内，避免影响旅行社的资金流和财务状况。
对策是建立财务风险管理体系，及时制定相应的风险防范措施，并加强对客户信用等方面的核查和管理。
旅行社的资产包括固定资产、流动资产等。
对于固定资产，旅行社需要建立完善的固定资产管理制度，编制资产档案和台账，以确保资产的准确计价、使用和保管。
对于流动资产，旅行社需实施定期的盘点和审查，及时掌握资产的流动情况和使用状况。
综上所述，旅行社企业会计核算工作需要面对众多问题，如经营成本的分摊和平衡、税务政策的变化、财务风险的实时掌控和资产的有效管理等。
企业需要建立完善的管理体系，加强内部控制，确保会计核算的准确性和可信性。
同时，定期关注会计法规和税务政策的变化，及时进行调整，以确保旅行社在会计核算方面卓有成效。
分析我国旅游业的财务风险及其控制措施随着我国旅游业的迅速发展，旅游业已成为我国重要的支柱产业，为国家财政收入的增长和社会经济的发展做出了巨大贡献。
然而，旅游业在发展中也面临一系列财务风险，例如投资风险、汇率风险、市场风险等。
本文旨在分析我国旅游业的财务风险以及其控制措施。
一、我国旅游业的财务风险1. 投资风险旅游业的投资规模庞大，需要大量的资金支持。
而旅游资源的特殊性决定了旅游业的投资风险较大。
首先，旅游业的回报周期相对较长，需要长期投入资金，存在项目回收期过长的问题。
其次，旅游业投资项目鉴别难度较大，投资过程中容易出现误判、失误，导致投资失败、资金浪费等问题。
最后，旅游业的发展与政策、自然、社会等多种因素相关，因此存在政策风险、经济风险、自然风险、社会风险等多种风险，这些因素可能对旅游业的投资回报产生较大的影响。
2. 汇率风险随着我国旅游业国际化程度的不断提高，越来越多的国内企业开始涉足海外旅游市场。
对于这些企业来说，汇率风险成为了一个重要的财务风险。
汇率波动可能导致旅游企业的收入和支出成本相互影响，从而影响企业的利润。
尤其是在金融危机等环境下，汇率波动可能较大，如果企业没有制定有效的汇率风险管理策略，就会面临巨大的汇率波动风险。
3. 市场风险市场风险是我国旅游业面临的另一个主要财务风险。
旅游市场的供求关系不断变化，市场竞争愈发激烈，旅游企业的经营环境也面临着很多的不确定性。
另外，国内外政策环境的变化、社会事件、自然灾害等因素都有可能对旅游市场产生不利影响，进而影响旅游企业的盈利能力。
二、我国旅游业财务风险控制措施1. 加强风险管理旅游企业应该制定完善的风险管理计划，建立科学、有效的风险管理体系，从源头上控制财务风险的发生，确保企业可以快速、及时地控制和应对风险事件的发生。
具体措施包括重视风险评估和预测，对旅游投资项目开展详细的投资分析和评估，及时调整投资战略、梳理旅游市场供求关系、掌握外部经济环境动态等。
旅游业内部控制风险防范研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，旅游企业需要不断提高内部控制水平，预防和化解各种风险，保障企业的稳健发展。
内部控制不仅仅是一种管理工具，更是企业持续经营的保障。
在全球化背景下，旅游企业面临着来自内部和外部的各种风险挑战，如经济环境的不确定性、竞争压力的增大、自然灾害的频发等。
建立健全的内部控制机制，加强风险防范意识，是旅游企业必须重视和加强的工作。
通过对旅游业内部控制风险的防范研究，可以为旅游企业提供有效的管理策略和风险防范措施，提高企业管理水平和风险应对能力，从而促进旅游业的健康发展。
本研究旨在探讨旅游业内部控制风险的存在和防范措施，为旅游企业的管理和发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是通过对旅游业内部控制风险的分析和探讨，深入了解旅游业内部控制存在的问题和风险，并提出相应的解决方法和建议，以加强旅游行业的内部控制体系，提高旅游企业的经营效率和风险防范能力。
通过对内部控制在旅游业中的应用和案例分析，可以帮助旅游企业更好地管理和控制风险，确保企业的稳健发展和可持续经营。
研究旅游业内部控制的风险防范措施，可以为旅游企业提供有效的风险管理工具和方法，帮助企业及时发现和解决内部控制存在的问题，避免风险的发生，保障企业的经营安全和稳定。
最终目的是通过研究探讨，为旅游业内部控制的风险防范提供理论和实践指导，为旅游企业提供提升管理水平和竞争力的方向和路径。
1.3 研究意义旅游业内部控制风险防范研究在当今旅游业发展中具有重要意义。
旅游业是一个涉及多方面的行业，包括旅行社、酒店、交通等多个领域，各个环节之间相互联系，存在着各种潜在的风险和挑战。
加强旅游业内部控制的风险防范是保障旅游业持续健康发展的重要保障。
旅游业存在着多种潜在风险，如信息安全、交易风险、人力资源风险等。
加强内部控制可以有效降低这些风险带来的损失，提高企业的风险应对能力。
随着旅游业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要不断提升管理水平和综合实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
浅析旅游企业内部控制问题摘要：随着社会的不断变革，越来越多的企业内部控制出现了问题，而对于企业来说，只有将内部控制制度完善，严格控制会计信息质量，才会使企业的治理结构与信息披露制度得到完善，才能使投资者的权益得到合法的保护，且使资本市场能有效地运行。
而对于旅游企业也是同样的道理。
本文就现代旅游企业内部控制存在的问题和相应的解决措施进行讨论分析。
关键词：旅游企业；内部控制；问题；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01一、前言在新时期，旅游业已成为一种新兴产业，是现在国家重点扶持和培育的对象，希望旅游业可以为人们带来更加满意的服务。
现在，我国的城镇在进行多方面的发展，城镇居民各种需要也变得越来越多，这为旅游业提供了一个广阔发展的空间。
从现在的旅游企业来看，普遍规模偏小，没有严格的组织，在社会市场中竞争力也比较弱，这些问题很重要的一个原因就是旅游企业内部控制没有得到加强。
企业内部控制出现了问题，那么其管理水平和其防范风险的能力就受到了严重的限制，所以企业想得到可持续发展也将是个问题。
企业内部控制是社会经济发展的产物，是现代企业进行有效管理的一种重要手段，只有严格实施企业内部控制制度，才能让企业成功经营，同时才有了稳定持续发展的基础。
二、关于旅游企业内部控制存在的问题（一）内部控制认识不足现在很多旅游企业的领导干部还是以以往落后的观念来看待企业的内部控制，还是认为企业的内部控制就是使企业的内部受到控制，或者就是对企业内部进行监督，在实施控制制度时仅仅就是对员工“纸上教育”，给员工发放一些相关文件等，根本不关心员工对这些制度教育有没有落到实处，所以企业的内部控制完全就成为了一种形式，没有达到其该有的效果。
旅游企业的内部控制制度是随着计划经济的发展而建立的，现代很多旅游企业的内部控制只是形式，其组织结构的设置不恰当，也没有得到完善，甚至有的企业根本就没有设置这样的机构，表面是现代的企业，实则非常落后。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT72浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策文/谢娟摘要：随着市场经济的不断发展，人民收入水平提高，我国的旅游产业飞速发展，在国民经济中的作用愈发突出，旅游企业也日益壮大起来。
旅游企业在快速发展中，财务管理工作逐渐暴露出一些不足，本文从旅游企业财务管理存在的问题入手，提出了一些改善旅游企业财务管理的对策。
关键词：旅游企业；财务管理；问题；对策旅游企业财务管理是旅游企业内部的一项重要管理工作，它直接影响到企业经营目标的实现。
当前旅游行业竞争激烈，如何进行有效的财务管理，以适应不断变化的市场经济发展需求，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、当前旅游企业财务管理存在的问题(一)旅游企业战略定位值得重新思考长期以来，我国的旅游行业发展迅速，进入门槛低，行业内企业管理水平参差不齐，近年来，新闻报道的导游打人，天价旅游产品等事件层出不穷，突显出一些旅游企业管理者无视企业品牌形象，追求短期利益，舍本逐末的战略定位。
随着旅游业的不断创新发展，许多旅游项目已不是传统的吃住玩式的物质消费模式，新揉入了养生、保健、度假、休闲、人文关怀等精神消费元素。
旅游不再是一锤子买卖，在粉丝经济盛行的时代，如何以良好的口碑，借助互联网平台的宣传，赢得更多的忠实消费者，是摆在旅游从业者面前的一道新课题。
(二)旅游企业经营风险管理有待加强旅游企业提供的商品是旅游项目，旅游项目相对其他商品要灵活的多，包含吃、住、行、游、购等多个方面，旅游项目受到政治环境、经济环境、天气情况、风俗人文等多方面因素的影响，具有很大的不确定性，这些不确定性为旅游企业埋下了一定的财务危机，比如今年年初受中韩两国政治关系紧张影响，两国间的往来游客迅速减少，韩国出境游市场急剧萎缩，中国接待韩国游客也显著下降，对一些专注于韩国市场的旅游企业来说，甚至是灭顶之灾。
如不能很好的识别应对这些风险，调整经营策略，企业经营必定受到严重影响。
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策【摘要】旅游企业财务管理在业务发展中扮演着至关重要的角色，但也存在着一些问题。
首先是预算管理不够严谨，导致资金使用效率低下；其次是财务流程不规范，容易导致财务风险；第三是部分财务人员素质较低，无法及时准确地处理财务数据；最后是缺乏监督机制，容易产生财务漏洞。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策：加强预算管理，提高经济效益；规范财务流程，降低财务风险；提升财务人员素质，保障财务数据准确性；建立监督机制，防范财务漏洞。
通过这些对策的实施，可以有效解决旅游企业财务管理存在的问题，提升企业的经济效益和管理水平。
【关键词】旅游企业、财务管理、问题、对策、预算管理、财务流程、财务人员、监督机制、素质、建立、总结、旅游业、挑战、管理问题、解决方案、提升效益1. 引言1.1 背景介绍面对这些问题，旅游企业应该意识到财务管理的重要性，并采取有效的对策来解决。
加强预算管理是提高财务控制能力的重要举措，通过科学合理的预算编制和执行，可以有效控制成本、提高经营效率。
规范财务流程可以避免财务操作中的风险和漏洞，提升企业的财务透明度和合规性。
提升财务人员素质和建立监督机制也是重要的对策，可以保障企业财务管理的高效运转和稳定发展。
在本文中，我们将深入探讨旅游企业财务管理存在的问题及对策，希望为旅游企业财务管理提供一些有益的思考和建议。
结束。
1.2 问题意识在旅游行业内，尽管财务管理一直被视为企业健康发展的重要支撑，但现实情况却显示出众多旅游企业在财务管理方面存在着一系列问题。
这些问题包括财务预算不精准、财务流程不规范、财务人员素质不高、缺乏有效的监督机制等。
这些问题的存在使得旅游企业在资金运作、成本控制、风险防范等方面难以达到最佳状态，影响了企业的长期发展。
对于旅游企业来说，必须充分认识到财务管理存在的问题，积极采取有效的对策措施，以实现财务管理工作的规范化、专业化和科学化。
只有通过不断的改进和完善财务管理工作，才能更好地支撑企业的可持续发展和创新发展。
旅游企业财务风险成因分析及应对探析引言旅游企业作为受到政策环境和监管变动影响较为明显的行业企业，其财务管理措施往往需要兼顾长期政策的稳定性和短期政策的不可预见性，如果旅游企业在旅游旺季或者全年经营计划中难以实现自身的财务预算目标，那么财务管理规划和资金管理计划将会受到严重的挑战，甚至存在长期的经营管理困境。
因此，旅游企业想提升自身经营管理措施的抗风险能力，需要分析来自企业经营模式、资金管理、税务管理和内部控制的相关风险因素，从而有针对性地采取相应策略。
一、旅游企业财务风险因素（一）重资产经营模式因素由于旅游企业存在投资旅游基础设施、建设配套酒店、道路等形式的资产，有少部分旅游企业会应用重资产模式经营其旅游项目，由于其投资规模大、一般其负债水平高、财务费用占比不低，具体而言，现金流因素、业绩波动因素、偿债能力因素等叠加使企业在重资产经营模式下的财务风险加大。
（二）资金管理因素基于核准资金合理金额、制定资金供应方案、投资获取收益和资金来源控制的四个资金管理内容，企业资金管理风险成因来源于经营管理的各项活动，为了保障企业资金周转效率和效益的提升，旅游企业应当分析资金管理活动中的各项风险因素，从而发现管控资金的风险因素，主要包括资金管理信息系统、资金的过程管理、风险预警指标等。
（三）税务管理因素由于旅游企业税务筹划措施不健全、欠缺整体性考虑等，其税负成本控制与预期成本控制目标脱离，不利于企业整体财务风险的降低，影响旅游企业的综合税负。
主要为税收优惠政策因素、税务事项处理的规范性因素和税务筹划方案单一因素。
（四）内部控制因素所谓企业内部控制风险，是指企业在构建财务内控制度的过程中，缺少对风险管理措施、流程和方向方法的确定，使其具体风险管理操作活动脱离旅游项目的经营操作活动，难以规避会计收支、财务权限分离等各项内部财务管理活动中的风险因素。
内部控制是企业风险管控的有效方法，涉及财务风险方面的内部控制要素，主要体现在财务流程相关的内部控制与财务报告相关的内部控制是否有效，一般包括影响财务信息质量因素、内控控制或风险评估流程因素、多元化经营项目评估不全面因素等。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 旅游企业财务管理的重要性旅游企业的财务管理可以帮助企业科学决策。
通过合理的财务分析，企业可以了解自己的经营状况，制定相应的经营策略，避免盲目经营造成的损失。
财务管理可以帮助企业优化资源配置。
旅游企业的资金运作频繁，有时需要大量资金支持，而财务管理可以帮助企业合理利用资金资源，降低融资成本，提高资金使用效率。
财务管理可以提高企业的市场竞争力。
良好的财务管理可以为企业创造良好的信誉，提高企业的市场声誉，吸引更多客户，实现持续增长。
旅游企业财务管理的重要性不容忽视，只有加强财务管理，才能更好地应对市场挑战，实现企业的长期发展目标。
1.2 旅游企业财务管理存在的问题旅游企业财务管理存在的问题主要包括缺乏专业财务管理团队、现金流管理不到位、成本控制不力、财务风险管理不足以及合规意识薄弱等方面。
缺乏专业财务管理团队会导致企业在财务决策上缺乏专业性和针对性，容易导致一些错误决策。
现金流管理不到位将导致企业资金运作不畅，影响企业的正常运转。
成本控制不力会导致企业费用过高，影响企业盈利能力。
财务风险管理不足会使企业在面临各种风险时难以应对，增加企业经营风险。
合规意识薄弱容易导致企业违法违规行为，给企业带来严重的法律风险。
旅游企业在财务管理方面需要加强对以上问题的认识和解决，以提升企业的财务管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 缺乏专业财务管理团队旅游企业在财务管理中面临着诸多问题，其中之一是缺乏专业财务管理团队的情况。
由于旅游行业的特殊性，需要专业的财务人员来处理复杂的财务事务。
很多旅游企业可能并不重视财务管理团队的建设，导致缺乏专业化的财务管理人才。
缺乏专业财务管理团队会给企业带来一系列问题。
由于财务管理涉及到资金的管理和监控，如果缺乏专业财务人员来处理，容易导致资金流失或者管理不善。
缺乏专业的财务管理团队也会增加企业在财务方面的风险，比如出现错误报表或者违规操作的风险会大大增加。
旅游部门的财务管理与预算编制随着旅游业的蓬勃发展，旅游部门的财务管理和预算编制越来越重要。
合理的财务管理和有效的预算编制有助于确保旅游部门的可持续发展和经济效益。
本文将探讨旅游部门的财务管理和预算编制的重要性以及应采取的措施。
1. 财务管理的意义财务管理对于旅游部门来说至关重要。
一个优秀的财务管理可以帮助旅游部门实现以下目标：1.1 控制成本：财务管理的一个主要目标是控制成本。
旅游部门需要合理的预算，以确保资源的有效利用，并降低不必要的开支。
财务管理可以帮助管理者识别并解决成本过高的问题，进而提高利润率。
1.2 管理现金流：旅游部门的现金流是经营的重要指标之一。
财务管理可以帮助管理者了解和预测现金流动情况，以便更好地管理和调配资金。
这对于旅游部门来说尤为重要，因为旅游业的盈利性受季节和市场需求的影响较大。
1.3 决策支持：财务管理提供了可靠的数据和信息，有助于旅游部门的决策制定。
通过财务报表和分析，管理者可以了解企业的财务状况和经营绩效，从而做出明智的决策，提高企业的竞争力。
2. 预算编制的重要性预算编制是旅游部门财务管理的重要环节。
一个合理的预算可以帮助管理者做出明智的决策，确保企业财务的稳定和可持续发展。
以下是预算编制的重要性：2.1 预测和规划：预算编制允许旅游部门对未来的财务情况进行预测和规划。
通过分析历史数据和市场趋势，管理者可以预测到来的收入和支出，并对公司的发展方向制定明确的目标。
2.2 控制和监督：预算编制可以帮助管理者对财务状况进行控制和监督。
通过将实际数据与预算进行比较，管理者可以了解和分析偏差，并及时采取纠正措施。
预算编制还可以确保旅游部门按照既定的目标运营，避免不必要的资源浪费。
2.3 资源分配：预算编制为旅游部门的资源分配提供了基础。
管理者可以根据预算情况，合理安排资金和人力资源，优化资源利用效率。
这样旅游部门可以在有限的资源下提供更好的服务和体验，满足客户需求。
3. 财务管理和预算编制的措施为了实现良好的财务管理和预算编制，旅游部门可以采取以下措施：3.1 建立精细化的财务管理系统：建立一个精确、完整且可靠的财务管理系统是财务管理的基础。
旅游企业财务内部控制相关问题分析
旅游企业财务内部控制涉及多个方面的问题，包括财务报告的准确性、资金流动的合规性、资产利用的有效性等。
以下是其中几个重要的问题分析：
一、财务报告的准确性问题
1. 财务报表制度是否合规：财务报表的编制需符合相关的会计准则和法律法规，企业需要建立完善的财务制度，确保财务报表编制过程的合规性，减少财务报表错误和失真的可能性。
2. 财务数据的真实性：企业应确保财务数据的真实性，防止造假和虚报，合理核实财务信息，比如对收入、成本、资产等进行实地核验，确保财务报表反映企业真实的经营情况。
二、资金流动的合规性问题
1. 资金流动渠道的管控：企业需要建立完善的资金流动管控机制，确保资金流出和流入的合规性，比如建立支付审核制度、内外部资金流动监控系统等，防范资金流失和滥用。
2. 费用报销审批制度：企业需要建立较为严格的费用报销审批制度，确保费用的合理性和合规性，并进行费用报销记录的核实和抽查，防止人为刻意夸大费用的情况。
三、资产利用的有效性问题
1. 资产购置流程的规范：企业应建立资产购置的程序和流程，确保采购决策的合理性和合规性，比如明确购置流程、划定采购权限等，防止资产购置中的腐败和浪费现象。
2. 资产账务核实机制：企业需要建立完善的资产账务核实机制，定期对各类资产进行台账核实，比如资产清查、盘点等，确保资产利用的有效性和合法性。
四、系统信息安全问题
1. 财务信息系统的安全：企业需要加强对财务信息系统的安全管理，采取有效措施保护系统和数据的安全性，包括完善的用户权限管理、数据备份与恢复机制等，避免信息遭到黑客攻击或泄漏。
2. 内部系统管理：企业需要加强对内部系统的管理和监控，防止内部员工滥用系统权限或存储敏感数据，可以通过引入审计机制和加强对员工教育培训等方式进行管理。
