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煤炭企业安全“三化”工作总结煤炭企业安全“三化”工作总结在煤炭企业的安全管理工作中，通常会涉及到安全“三化”工作，即安全文化建设、安全管理体系建设和安全技术装备建设。
下面是对这三方面工作的总结：一、安全文化建设安全文化是企业安全管理的基础，也是企业员工安全意识和安全行为的重要保障。
在安全文化建设方面，煤炭企业要注重以下工作：1. 建立安全宣传教育体系：通过定期举办安全培训班、制定安全教育方案等方式，提高员工的安全意识和知识水平。
2. 加强安全价值观的传递：通过组织安全文化活动、制定安全奖惩制度等方式，营造安全第一的企业氛围。
3. 建立安全信息反馈机制：建立员工安全意见箱、安全隐患上报平台等，加强员工对安全问题的参与度和反馈意识。
二、安全管理体系建设安全管理体系是企业安全管理的组织框架和工作方法，对于提高安全管理水平具有重要作用。
在安全管理体系建设方面，煤炭企业要注意以下工作：1. 建立完善的安全管理制度：制定安全生产责任制、安全工作程序、安全岗位责任制等制度，明确各级员工的安全职责和权限。
2. 加强安全监测和评估：建立安全检查和评估机制，定期组织安全检查、隐患排查和事故调查，及时发现和解决安全隐患。
3. 建立应急管理体系：制定应急预案、建立应急指挥系统，提高企业对突发事件的应急处置能力。
三、安全技术装备建设安全技术装备是企业安全管理的物质保障，对于提高事故预防和应急处置的能力至关重要。
在安全技术装备建设方面，煤炭企业要关注以下工作：1. 改进安全生产设备：购置和更新安全生产设备，提高设备的自动化、智能化程度，降低事故发生的概率。
2. 配备应急救援设备：配备应急救援车辆、疏散逃生设备等，提高应对突发事件的能力。
3. 加强安全监测设备：加强对矿井、煤场等场所的监测装备，及时获取安全隐患信息，确保安全生产。
总之，煤炭企业在安全“三化”工作中，需要全面推进安全文化建设、安全管理体系建设和安全技术装备建设，才能有效预防和应对安全风险，确保企业的安全生产。
前言:前言：本文主要介绍的是关于《煤矿三化建设工作总结》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
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感谢支持！正文：就一般而言我们的煤矿三化建设工作总结具有以下内容：煤矿三化建设工作总结一、引言近年来，随着国家对能源安全和煤炭行业高质量发展的重视，煤矿三化建设（即机械化、自动化、信息化）成为了行业发展的重要方向。
本报告旨在全面总结过去一年煤矿三化建设的工作成果、分析存在的问题，并提出相应的改进措施和展望未来的发展方向。
二、工作成果回顾机械化水平显著提升过去一年，煤矿机械化水平取得了显著进展。
通过引进先进的采掘设备和技术，提高了采煤效率和安全性。
同时，加强了设备维护和更新，确保了设备的稳定运行。
自动化技术应用广泛在自动化方面，煤矿企业积极推广使用自动化控制系统，实现了对矿井生产过程的实时监控和远程控制。
这不仅提高了生产效率，还降低了人工成本和安全风险。
信息化建设取得新进展在信息化方面，煤矿企业加强了数据管理、信息共享和智能决策支持系统的建设。
通过引入云计算、大数据等先进技术，提高了数据处理的效率和准确性，为煤矿的安全生产和经营管理提供了有力支持。
三、存在的问题分析技术人才短缺随着煤矿三化建设的推进，对技术人才的需求日益增加。
然而，目前煤矿行业技术人才短缺的问题依然突出，制约了煤矿三化建设的深入发展。
资金投入不足煤矿三化建设需要大量的资金投入，包括设备购置、技术研发、人才培养等方面。
然而，目前部分煤矿企业面临资金紧张的问题，难以满足三化建设的需要。
安全管理仍需加强尽管煤矿三化建设提高了生产效率和安全性，但安全管理仍面临一些挑战。
部分煤矿企业安全意识不强，安全管理措施不到位，存在安全隐患。
煤矿三化实施方案煤矿是我国重要的能源资源，但煤矿生产中存在着诸多安全隐患和环境污染问题。
为了提高煤矿生产的安全性和环保性，制定并实施煤矿三化方案势在必行。
一、技术化改造。
技术化改造是煤矿生产中的重要环节。
通过引进先进的采矿设备和技术，提高煤矿的生产效率和安全性。
例如，采用自动化采煤机替代传统的人工采煤，可以减少矿工的劳动强度，降低事故风险。
同时，引入智能化监测系统，可以实时监控矿井的气体浓度和温度，及时发现异常情况并采取措施，保障矿工的安全。
二、信息化管理。
信息化管理是提高煤矿生产效率的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现对煤矿生产过程的全面监控和数据采集。
例如，利用物联网技术，可以实现对设备运行状态的远程监控和故障预警，及时进行维护和保养，提高设备的利用率和寿命。
同时，通过大数据分析，可以对煤矿生产过程进行优化，提高资源利用效率，降低生产成本。
三、智能化安全。
智能化安全是保障煤矿生产安全的重要手段。
通过引入智能化安全设备和技术，可以提高煤矿事故的预防和应急处理能力。
例如，安装智能化瓦斯检测系统和火灾报警系统，可以及时发现瓦斯超标和火灾隐患，采取措施防止事故发生。
同时，利用无人机和遥感技术，可以对矿井进行全面监测，及时发现地质灾害和安全隐患，保障矿工的生命安全。
综上所述，煤矿三化实施方案是提高煤矿生产安全性和环保性的关键举措。
通过技术化改造、信息化管理和智能化安全，可以实现煤矿生产的高效、安全和可持续发展。
希望相关部门和企业能够共同努力，全面推进煤矿三化实施方案，为我国煤矿产业的发展贡献力量。
煤炭企业安全“三化”工作总结煤炭企业安全“三化”工作总结一、背景煤炭企业是我国重要的能源产业，但由于煤矿的危险性，煤炭企业安全工作显得尤为重要。
为了提高煤炭企业的安全生产水平，我公司在过去一年中积极开展了“三化”工作，即安全观念、安全管理和安全技术的三化。
二、安全观念的三化1. 安全意识的提高：通过开展安全知识培训和宣传活动，提高员工对安全的重视和警觉性，使他们认识到安全生产是企业的生命线。
2. 安全责任的落实：健全安全责任制度，明确各级领导和部门的安全职责，使每个人都知道自己在安全工作中的责任和义务。
3. 安全文化的建设：通过组织各种形式的安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围，使安全成为企业的共识和行动准则。
三、安全管理的三化1. 安全制度的完善：深入研究煤炭企业安全规章制度，对原有制度进行修订和完善，确保制度的科学性和严谨性。
2. 安全监管的加强：建立健全安全监管体系，加强对生产过程中各环节的监管，发现并及时处理安全隐患。
3. 安全培训的加强：加强员工的安全培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保他们能够正确应对突发情况。
四、安全技术的三化1. 安全设备的更新：对企业的安全设备进行检修和更新，确保其正常运行，提高安全防护能力。
2. 安全技术的创新：积极引进国内外先进的安全技术，加强技术创新，提高生产过程中的安全性。
3. 安全应急预案的制定：制定完善的安全应急预案，对可能发生的突发情况进行预判和应对，提高应急处理能力。
五、效果评估通过“三化”工作的开展，我公司的安全生产工作取得了较好的效果。
首先，员工对安全的意识和责任感有了明显的提高，安全意识深入到每个员工的心中。
其次，安全管理水平得到了有效的提升，安全规章制度得到了更加严格的执行。
再次，安全技术的应用和更新使企业的安全防护能力得到了大幅度的提高。
最后，企业安全事故的发生率显著下降，安全生产环境明显改善。
六、下一步工作针对目前存在的问题和不足，我公司将进一步加强安全工作，提高员工的安全意识和技能水平，加强对安全规章制度的执行和监管，不断优化安全管理体系，进一步提升煤炭企业的安全生产水平。
第1篇随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿企业正面临着转型升级的重要任务。
为积极响应国家关于绿色低碳发展的号召，我矿在2023年积极推进了三化融合工作，即智能化、绿色化、安全化，取得了显著成效。
现将2023年度煤矿三化融合工作总结如下：一、智能化建设方面1. 技术改造升级：本年度，我矿投资近亿元，对采掘、运输、通风等关键环节进行了智能化改造，引入了先进的自动化控制系统，实现了生产过程的远程监控和自动化操作。
2. 人才培养：组织开展了智能化技能培训，选拔优秀人才赴国内外知名院校和科研机构进修学习，提升了员工的智能化操作水平。
3. 信息平台建设：搭建了企业内部信息化管理平台，实现了生产数据实时采集、分析、处理和共享，提高了生产管理的科学性和决策的准确性。
二、绿色化发展方面1. 清洁生产：加强矿井废水、废气、固体废弃物的处理，实施废水零排放、废气达标排放、固体废物资源化利用。
2. 节能减排：推广应用节能设备和技术，如高效节能电机、变频调速系统等，降低能源消耗，减少碳排放。
3. 生态修复：积极开展矿区生态修复工作，恢复植被，改善矿区生态环境，提升矿区绿化覆盖率。
三、安全化保障方面1. 安全生产标准化：持续推进安全生产标准化建设，不断完善安全生产规章制度，强化安全生产责任落实。
2. 安全培训教育：加大安全培训力度，提高员工的安全意识和操作技能，降低安全事故发生率。
3. 应急预案管理：建立健全各类应急预案，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、工作成效1. 生产效率提升：通过智能化改造，生产效率提高了20%，降低了生产成本。
2. 资源利用率提高：绿色化发展措施的实施，使得资源利用率提高了15%，经济效益显著。
3. 安全事故发生率降低：安全化保障措施的实施，使得安全事故发生率降低了30%，员工生命安全得到有效保障。
五、未来展望2024年，我矿将继续深入推进三化融合工作，努力实现以下目标：1. 智能化水平更高：进一步提升生产自动化程度，实现生产过程的全面智能化。
2024年煤炭企业安全“三化”工作总结范文一、引言煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，同时也是一个潜在的安全风险高企业。
为了有效解决煤炭企业的安全隐患，各级政府和企业加强了对煤炭企业安全“三化”工作的重视和投入。
____年，我们的煤炭企业安全“三化”工作取得了显著的进展，在此，本文将对____年煤炭企业安全“三化”工作进行总结。
二、煤炭企业安全“三化”工作的实施情况____年，我国煤炭企业安全“三化”工作取得了较大的进步。
首先，安全管理体系不断完善。
各级政府加大了对煤炭企业的监管力度，推动煤炭企业建立健全安全管理制度，加强对生产过程中存在的隐患进行排查和整改，并组织开展安全生产培训，提高了员工的安全意识和技能。
其次，安全设施设备得到加强和更新。
煤炭企业在____年投入了大量资金，对现有的安全设施设备进行了更新和改造，并增加了一系列安全保护装置，提高了安全设备的可靠性和使用效果。
再次，安全技术手段不断创新。
煤炭企业对安全技术手段进行了深入研究和探索，通过引进和应用先进的安全技术手段，提高了安全事故的预防和应急处理能力。
三、煤炭企业安全“三化”工作的成效____年，煤炭企业安全“三化”工作取得了显著的成效。
首先，安全生产形势得到了明显改善。
在煤炭企业安全“三化”工作的推动下，煤矿事故的频率和严重程度明显降低，人员伤亡事故的数量大幅减少。
其次，安全文化建设不断深化。
通过培训和宣传，员工的安全观念得到了提升，安全文化建设逐步成为煤炭企业的内在需求和日常行为。
再次，安全管理水平大幅提高。
煤炭企业通过推行安全管理制度，加强了对安全隐患的排查和整改，建立了完善的安全预警机制，提高了安全管理水平和能力。
四、存在的问题及改进措施____年煤炭企业安全“三化”工作取得了显著进展，但仍然存在一些问题。
首先，一些煤炭企业的安全投入不足。
一些小型煤炭企业在安全“三化”工作上投入不足，对安全设施设备的更新和改造力度不够，导致安全风险仍然存在。
煤炭企业三化管理经验材料（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）“三化”管理指的是准军事化管理、市场化运作、精细化考核。
它是“三三三”管理文化品牌的重要内容之一，是集团公司管理创新的基本载体。
近几年来，通过实施“三化”管理，使我们集团公司保持了活力，促进了企业在激烈的市场竞争中快速、健康、协调发展。
一、充分认识实施“三化”管理的重要性和必要性多年来，在加强煤炭企业管理的实践中，矿区上下煞费苦心想了很多办法，制定了很多措施，但由于受计划经济的影响，管理粗放，效益低下，人浮于事，浪费现象严重等十分普遍。
当今社会面临着激烈的市场竞争，要想在市场竞争中占有一席之地，就必须建立新的管理机制，以适应飞速发展的形势。
实施“三化”管理，较好地解决了这些问题。
推行准军事化管理是增强团队执行力的客观需要矿区经济形势的好转，企业效益的不断提高，使矿区职工看到了希望，增强了信心，干事创业的氛围逐渐形成。
但是，部分员工中存在着的作风松散、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。
有些工作严不起来、落实不下去，工作过程中出现中梗阻，有制度不能完全落实到位，执行过程中的形式主义，规程和规范在现场实际工作过程中不能严格遵守等现象的存在，导致了集团公司党政的很多决策部署落实不到位。
而推行准军事化管理就是把现场当战场，把员工看成不穿军装的军人，把制度看成军纪，把工作看成任务。
在管理上严字当头，执行铁的纪律，注重团结协作，保证完成任务。
推行准军事化管理，可以增强企业团队凝聚力、战斗力、执行力，可以提高集团公司安全生产和质量标准化建设，可以培养高素质职工队伍，可以促进集团公司现代化生产建设。
推行市场化运作是企业增强核心竞争力的重要保障在长期计划经济体制下，无论是领导干部还是广大员工都形成了完成上级下达的生产任务为唯一目标的观念，重生产轻效益，成本观念淡薄。
这就造成了集团公司虽然及时完成了上级下达的指标，但是由于成本原因留下了许多潜亏的因素，无论是集团公司整体效益还是员工自身的收入情况都停留在较低的水平。
煤矿开展安全“三化”工作的主要做法（经验材料）二、严格标准强力推进，加大“三化”督查力度为使安全“三化”教育培训工作形成规范化，制度化，我们坚持高标准，严要求，加大了督查力度。
强力推进安全“三化”工作。
一是坚持日常检查，随时纠偏。
矿上坚持每月一次对全矿“三化”工作大检查，按照”三化”工作实施细则，逐条逐项认真对照，对检查出的低级错误，现场整改，及时纠偏；对存在问题较多的单位，在每月的“三化”例会上进行通报。
同时，矿“三化”办不定期对各井( ) 采取突击抽查，重点对班前会“六必讲”、职工学习笔记以及“五个一”、“三同时”执行情况进行督查，有力地促进了我矿的安全“三化”工作；二是坚持井（区）之间互查交流，取长补短。
由矿“三化”办公室每月组织各井（区）之间相互检查，相互学习，弥补不足；三是认真执行纠察制度。
矿上成立了纠察小组，重点对安监员、瓦检员的巡回图表和特殊工种人员持证上岗情况进行检查，矿领导及机关部室负责人下井检查，都把此项工作列为检查内容。
对发现填写巡回图表存在弄虚作假现象及特殊工种不持证上岗的，一律进矿“三违”学习班学习；四是继续坚持“三化”工作奖罚制度。
对查出的问题除在《“三化”工作简报》上通报批评以外，给予责任单位党政领导、责任人及机关包保人处罚。
对因“三化”工作抓得不细，工作不实，受到上级检查通报批评的单位，按照矿文加倍处罚；五是建立安全“三化”工作请谈制度。
对各井（区）安全“三化”工作检查中存在问题较多或未达到考核目标的，实行一票否决制，取消各类评先资格。
并由分管领导召集井（区）长、书记请谈，帮助分析问题，制定整改方案；连续两次检查未达到考核目标，情节严重的，给予责任单位党政主要领导进行诫勉；六是按照煤炭管理分公司要求，继续开展争当“本质型安全人”活动，严格对照标准、条件，不搞轮流分享，对评选出的“本质型安全人”和优秀学员进行公示，并给予一定的奖励。
同时，每季度评选出”三化”工作先进井（区），对党政正职及机关包保组人员进行奖励。
煤炭企业安全“三化”工作总结煤炭企业安全是一个极其重要的工作，关系到煤炭企业的生产经营和员工的生命安全。
为了提高煤炭企业的安全生产水平，推动煤炭企业安全工作的发展，煤炭企业需要进行安全“三化”工作，即组织化、规范化和科技化。
一、组织化1. 加强组织领导：建立完善安全工作领导体系，明确责任分工，加强对煤炭企业安全工作的领导和监督。
成立安全生产领导小组，由企业领导担任组长，明确安全生产的目标、任务和措施，推动全员安全生产责任制的落实。
2. 建立安全责任制：明确各级各部门的安全生产责任，落实岗位责任，制定安全目标管理制度和安全生产责任书，明确各级责任人员的安全目标、任务和考核指标，同时加强对责任人员的培训和学习，提高其安全管理水平。
3. 加强安全生产组织：建立健全安全生产的工作机构，设置安全生产管理部门，对企业的安全工作进行统筹、协调和监督。
制定安全生产管理制度和操作规范，提高煤炭企业的安全生产管理水平。
4. 建立安全督查机制：建立健全安全生产督查机制，加强对煤炭企业安全工作的监督检查，发现和纠正安全隐患，减少事故发生的可能性。
加大对煤炭企业安全生产管理的考核力度，对安全工作做出及时的评估和反馈。
二、规范化1. 制定安全生产标准：根据国家安全生产法律法规和行业标准，制定企业内部的安全生产标准和规范，明确安全生产的要求和程序。
建立健全安全生产的管理体系，对企业的设备、工艺流程、作业规程等进行规范化管理，确保生产过程中的安全。
2. 加强岗位培训：对煤炭企业的员工进行安全生产岗位培训，提高员工的安全意识和安全素质。
在岗位培训中强调安全操作规程，防范和化解各类安全风险，提高员工应对事故的能力。
3. 完善应急预案：制定企业的应急预案，明确应急组织机构和职责分工，加强应急演练和事故应对能力的培训。
提供必要的应急救援设备和物资，在事故发生时能够及时、有效地进行抢险和救援。
4. 加强安全检查：建立健全安全生产检查制度，定期对煤炭企业的安全工作进行检查和评估，发现和排除安全隐患。
走机械化、信息化、标准化之路实现小煤矿安全健康发展——**地区小煤矿安全健康发展的经验总结小煤矿的安全生产问题是中国煤矿安全生产工作的重点和难点之一，历来受到党和政府的高度重视和社会各界的极大关注。
尽管目前煤矿整体安全状况有了很大改观，但在事故总量中，小煤矿所占比例仍然高达80%以上。
不解决小煤矿的安全生产问题，全国煤矿安全生产就不可能实现根本好转。
**地区通过强力推行小煤矿的机械化、信息化和标准化（简称“三化”）建设，使小煤矿不仅实现了安全发展，而且走上了一条持续、健康、科学发展的道路，为解决中国小煤矿的安全生产问题积累了宝贵经验，指明了发展方向。
一、在困境中统一思想，坚定推进小煤矿“三化”建设的信心和决心**地区是某省的主要产煤基地。
煤炭生产企业主要有A和B两个矿务局。
由于煤炭资源量小、地质条件复杂，多年来**地区的煤炭生产一直以3万吨以下的小煤矿为主，2000年小煤矿总数达238个。
生产方式主要采用人工炮采，点多线长面广，生产效率低，安全生产事故不断，煤矿百万吨死亡率一度高达15.67。
经济效益上也是经常处于亏损状态，煤炭企业的发展难以为继。
特别是在国家调整优化煤炭经济结构、实施煤矿整顿关闭等大的环境背景下，百色煤矿面临着生死存亡的严峻挑战。
**地区人民政府和A、B矿务局的领导深深意识到：煤矿不发展，地方经济发展就没有能源支撑，再好的蓝图也是空中楼阁。
如果继续沿袭过去传统落后的生产工艺，小煤矿只能是死路一条，必须转方式、调结构、上水平，寻求新的发展道路。
他们在多方组织研究讨论和充分吸取借鉴先进煤炭企业成功经验的基础上，果断作出决定：实施煤炭企业转型，走“科技创新、机械化生产”的发展路子，并准备在资源条件相对较好的**矿务局**煤矿率先实施以“综掘综采一体化、综掘锚喷一体化、煤矿安全管理信息化”为目标的全面技术改造。
在资源条件复杂的**地区搞机械化，不仅要突破技术、装备上的障碍，更为困难的是要突破思想上的障碍。
**煤矿地质条件复杂、储量少、煤层薄、断层多、水害严重等不能上综采几乎已成定论。
所以决策一出台立即遭到了多方的质疑，绝大多数人不相信**地区能上综采。
**矿务局在九十年代也曾尝试使用过综合掘进机，但由于资源、技术、管理等多种原因，最后也不得不下马。
**矿务局**煤矿在发展机械化上也曾有过失败的教训，新上马的一套滑移式支架刚刚遭到淘汰。
这个时候如果搞机械化、上综采再失败的话，企业面临的将是直接破产。
有的人说：不上机械化是等死，上机械化是找死。
甚至有部分管理人员因害怕机械化失败而选择离开矿务局。
面对重重阻力和压力，首先要解决的是统一思想，坚定搞机械化的信心和决心。
在当时困难的条件下，**地区人民政府及有关部门给予了大力支持，省党委、政府领导多次深入矿区指导工作，鼓励**矿务局实施机械化改造，省安监局、煤监局等有关部门在打击非法、资源整合、项目审批、行政许可等方面为企业的机械化改造和安全发展给予了大力支持。
**市委、市政府领导多次深入企业，召开现场会，研究解决制约企业发展机械化的关键性问题。
在各级政府和部门的重视支持下，**矿务局进一步增强了信心。
他们成立了机械化改造领导机构，设立了技术攻关小组，组织技术骨干到全国先进煤矿学习考察，与装备生产厂家及科研单位反复研究论证，并把其他单位成功发展机械化的典型案例与**地区的资源条件相比对，力争在技术、装备条件上找到搞机械化可行的依据。
通过大量的调研和论证得出结论：当今的煤矿科技已今非昔比，在资源条件相对复杂的**地区搞机械化改造应该是有把握的。
为了统一干部职工的思想，**矿务局在全局干部职工中开展了“解放思想、要不要上机械化”的大讨论，给职工讲搞机械化的可行性、重要性和必要性，让职工消除顾虑，坚定信心。
通过讨论和引导，绝大多数职工对推进“三化”建设从不理解到理解，从不支持到支持，从不赞成到赞成，实现了大家在认识上的统一。
绝大多数人认为，只有强力推进机械化、信息化和标准化建设，才是小煤矿安全健康发展的根本出路。
二、强力推进小煤矿“三化”建设，走具有百色特色的小煤矿安全健康发展之路思想统一之后，**矿务局首先在资源条件相对较好的**煤矿迅速启动了“三化”建设试点，并在**煤矿积累经验的基础上，迅速带动其它各矿全面进行机械化改造。
（一）全力推进采掘机械化。
2005年，**煤矿一次性引进四套综合机械化掘进机组，全部淘汰了打眼放炮的传统掘进工艺，在**率先实施掘进机械化。
当年引进，当年实现多项突破：12-14平方米大断面巷道施工，单机掘进日进尺突破30米，月进尺突破600米，创造了**新纪录，比人工炮掘提高了近10倍。
随后，**煤矿、**煤矿也引进综合机械化掘进机组，为机械化采煤奠定了坚实的基础。
2006年初第一套综合机械化采煤成套设备运抵**煤矿，只用了42天就完成了从拆解、装运、入井、组装等安装调试任务。
在运输系统上从工作面一直到井口煤仓全部改成皮带化运输，大大提升了运输能力。
**煤矿机械化改造于2006年上半年完成设备安装，下半年投入试运行，2007年通过省验收正式投产，全年产煤95万吨，实现了当年投产、当年达产、当年通过标准化验收，矿井原煤生产能力由15万吨/年迅速提升到90万吨/年，用工人数由原来近1000人减少到500人。
**煤矿机械化改造成功后，**矿务局及时总结经验，并从2007年底开始先后对所属矿井**煤矿、**煤矿进行了机械化改造。
**煤矿原是县办煤矿，2001年由**矿务局进行兼并，兼并前年产原煤不足2万吨，煤层厚度仅为1.2-1.6米，且变化大，断层多。
针对这种情况，**矿务局在**煤矿大胆引进了薄煤层综采机组，安装了**省第一条1.5公里的煤矿大倾角可变坡强力皮带，实现了一站式由井下综采工作面直通地面煤场的自动化集中控制运输，矿井生产能力达到60万吨/年，比兼并改造前增长了30倍。
**煤矿是建于1956年的老矿井，主采煤层已基本采完，目前开采的煤层厚度仅为0.5-1.0米。
**矿务局结合实际，与各设备厂家实行产研结合，共同研制出机身高度仅0.6米的采煤机组，研制了仅0.85米高的掩护式液压支架。
全套设备投入使用后运行状况良好，**煤矿生产能力由原来的9万吨/年提升到30万吨/年。
（二）积极推进管理信息化。
机械化的逐步推广应用，大幅度地加快了矿井的运行速度，对安全管理提出了更高的要求。
必须运用现代信息技术代替传统落后的管理方式，用改革的办法解决改革中出现的新问题。
为了适应机械化开采对安全管理的需要，**矿务局与煤科总院及有关厂家合作，对矿井管理系统进行了信息化改造，全力打造信息化、数字化和智能化的安全新矿山。
重点装备了煤矿安全监测监控系统。
在井下各重要作业场所安置了数据传感器，对井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度、烟雾、设备运行状态、水位、压力等参数进行实时连续的监测监控，使事故隐患在第一时间得到安全、快速的控制与处理，并通过全局的局域网，实现了全局矿井的联网监测。
在地面和井下各重要场所设置了视频录像监控点，通过大屏幕控制系统进行集中监控管理。
同时建立了1000M井下工业以太环网，为井上和井下搭建了信息传输的高速通道，井下的各个信息化系统都可以通过以太环网传输到地面，也为今后的工业自动化控制打好基础。
在此基础上，充分利用现有的网络资源，建立了矿井压力监测系统、井下无基站小灵通及人员定位系统、GIS三维地理信息系统和矿井人员监测虹膜考勤系统。
信息化系统的建立，对矿井的各种危险源和安全隐患实现了智能分析、预警处置和联网监控，大大提高了矿井安全控防能力。
（三）扎实开展安全质量标准化。
机械化、信息化的快速推进，对员工素质和工程质量的要求进一步提高。
在队伍建设上，**矿务局提出了“把煤矿建设成军营，把矿工塑造成军人”的建设思想，努力把煤矿工人打造成特别能战斗的铁军。
在标准化达标上，省安监局重新启动了停滞多年的煤矿安全质量标准化达标创建活动, 强力推行岗位达标、专业达标、矿井达标。
**矿务局对照国家和省煤矿安全质量标准化标准，将矿井安全质量标准化建设按专业、区域进一步细化落实。
矿井每条巷道、每个硐室和每个采掘工作面达标情况，均有矿领导专人负责。
负责区域的标准化达标情况与当事人的工资直接挂钩，实行一票否决。
对于标准化达标优秀的单位授予“标准化流动红旗”，并举办授旗、授牌、颁奖仪式，以激励各矿标准化建设活动的深入开展。
通过大力推进安全质量标准化建设，取得了明显成效，2010年**矿务局的所属生产矿井全部达标，其中**煤矿达到国家级标准化水平。
在**矿务局推进“三化”建设取得经验的基础上，2008年开始**矿务局开展了全面机械化、信息化和标准化改造，开始全面复制“**经验”。
全局矿井数由2008年的23对压减为10对，产能从不足120万吨提升到333万吨，全部实现了机械化开采。
全局20个掘进头装备了17台综合机械化掘进机组，机械化掘进率达85%，在信息化和标准化建设方面也取得了重大突破。
**市内其他各矿也都积极动员、纷纷效仿，在全市掀起了“三化”建设的新高潮。
全国先后有3000多人次到**地区来学习小煤矿“三化”建设的经验，在全国形成了一定的示范效应。
三、充分发挥政府部门的支持推动作用，为小煤矿“三化”建设创造有利条件在从来没有采用过机械化的地方推进机械化，需要魄力和勇气，但更需要支持和帮助。
**地区推进小煤矿“三化”建设，如果没有政府的支持和推动，单靠企业一方面的力量是难以办到的。
无论是**省党委区政府，还是**市委市政府在**地区推进小煤矿“三化”建设中，都倾注了极大的心血，给予了极大的支持和帮助。
一是在政策和投入上重点扶持。
在机械改造的初期，正是企业的困难时期。
为了帮助企业解决困难，**市政府为**矿务局筹措1亿元资金、为**矿务局筹措8700万元资金，分别用于**煤矿和**煤矿的机械化和现代化改造。
两个矿务局的国有资产收益金每年近2000万元全部返还企业，留作企业的发展资金。
采取招商引资、收购、参股、控股等方式融资2亿元，全部投入到煤矿的机械化改造。
在政策上，按照高新技术企业5%、重点企业3%、一般企业1.5%的比例，引导企业足额提取科技开发基金；加强政府对金融工作的统筹，增强金融机构对企业投资的信贷支持；协调金融部门依据企业需求，采取灵活多样的方式及时调整和追加授信额度；鼓励银行和企业采取商铺质押、采矿权质压、土地使用权质押、存货质押等多种形式，加大对企业的信贷支持；实施财政贴息政策，对企业技术改造、产品结构调整以及实施机械化改造进行贴息，加大对企业自主创新的扶持帮助。
二是在整合资源上给予大力支持。
为有效解决国有煤矿发展机械化面临的资源不足的问题，**市加大了资源整合力度，推进煤矿资源向优势企业集中，将全市的煤炭资源集中配置给两大矿务局管理开采，全市煤矿生产矿井数量由2001年的202个压减到了现在的30个。
