《煤矿精细化管理制度》

煤矿后勤地面精细化管理方案一、目标。

咱煤矿的后勤地面管理，就像给煤矿这个大机器上润滑油一样，得精细、得周到。

目标就是让地面工作井井有条，为井下的兄弟们提供坚实的后盾，让整个煤矿就像一个配合默契的团队，高效运转，同时还能给大家创造一个舒服、安全的环境。

二、管理范围。

1. 办公区域。

这里可是咱煤矿的大脑中枢，从矿长办公室到各个科室。

要保证办公桌椅摆放整齐，就像士兵排队一样。

文件资料不能乱扔，得按照类别和重要性，像图书馆的书一样，整整齐齐地放好。

电脑、打印机这些办公用品也得定期检查维护，不能让它们关键时刻掉链子。

2. 职工宿舍区。

这是兄弟们休息的地方，那必须得像家一样温馨。

宿舍卫生要定期打扫，不能让垃圾在屋里开“大会”。

床铺要整整齐齐，被子叠得方方正正，就像军训时候那样。

公共区域的设施，像洗衣机、热水器，得保证随时能用，要是坏了，那可就麻烦大了。

3. 食堂。

食堂是大家补充能量的地方，民以食为天嘛。

饭菜得干净卫生，厨师做菜就像对待自己家人一样用心。

食堂的桌椅餐具也要及时清理，不能让油渍污渍在上面“安家落户”。

食材的采购更要严格把关，可不能让变质的东西混进来。

4. 矿区环境卫生。

矿区的道路、广场、停车场这些地方，就像煤矿的面子一样。

垃圾得及时清理，不能到处乱飞。

绿化也要做好，种点花花草草，让大家一到矿区就感觉神清气爽，而不是灰头土脸的。

三、具体措施。

# （一）人员管理。

1. 培训与教育。

定期给后勤人员上课，可不是那种干巴巴的讲课。

可以请一些有经验的老师傅，讲讲他们的“后勤经”。

比如说食堂的阿姨，可以学学怎么搭配饭菜更营养；保洁的大叔，可以了解一下新的清洁工具怎么用更高效。

而且要让大家知道，后勤工作虽然不在井下采煤，但同样重要，是整个煤矿不可或缺的一部分。

2. 岗位职责明确。

每个人都得清楚自己是干啥的。

就像足球比赛，前锋、中场、后卫都有自己的任务。

保洁员就得负责把地扫干净，维修工就得保证设备正常运行。

谁要是干不好自己的活儿，那就得像小孩子没完成作业一样，接受批评教育，然后赶紧改正。

安全目标管理制度为了提高职工的安全意识，杜绝人身事故，确保安全生产，特规定如下：1、认真贯彻：″安全第一，预防为主″的安全方针，认真学习三大规程，并严格遵守执行。

2、严格执行砚北煤矿在安全方面的各项规章制度，以砚北煤矿安全“一号”文件的知道精神，搞好安全生产。

3、在工作中严格遵守作业规程，操作规程，煤矿安全规程，杜绝“三违”现象发生。

4、在操作维修是，爱护设备，严禁野蛮使用设备，杜绝损坏设备现象的发生，要注意观察设备周围的环境情况，做到“三不伤害”，杜绝人身事故的发生。

5、搞好安全自保，互保，联保制，加强对职工的安全教育，培训工作，通过各种方式切实搞好安全工作。

安全学习制度1、每周四为安全学习培训日。

2、利用班前会，认真贯彻上级有关安全生产的法规文件，通知及煤矿安全规程，作业规程“让职工明确安全生产的重要意义。

3、结合本队培训制度，由技术骨干给职工讲解设备性能，操作规程，并要求严格执行。

4、不定期给职工讲解自救，呼救，创伤急救的基本知识。

5、不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性的认识。

培训制度为了提高全队职工的技术操作能力，充分发挥综采设备的效能，不断创造水平，把我队逐步培养成一支思想觉悟高，懂原理，会操作维修，技术过硬的综采队伍特制定本培训制度。

所有干部，工人都必须坚持一块学习一块实践，各工种除参加队上组织的学习外，还应该结合本工种的特点自学。

1、每周二技术培训日，学习内容为《煤矿安全规程》，《作业规程》，《操作规程》，各工种应知应会知识及采面基本知识等。

2、利用停产或其它时间，分工种组织参加培训，学习自己做操作设备的性能及原理等。

3、实行岗位练兵，采取假设故障，限时处理等方式逐步提高操作技能。

4、考核办法：每月对理论学习情况总结考核一次，采取各工种分别考试的办法，按分数分别进行奖罚，对于不合格的，下浮工资的30‰，优秀的，上浮工资的30‰。

YF-ED-J8898可按资料类型定义编号精细化管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日精细化管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。

第一节部门精细化管理体系第一条：部门管理组织结构选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。

现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员，负责选煤部正常工作。

部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。

第二条：办公室会议室等要求办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。

室内与工作无关的物品一律清除。

办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。

摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。

吕沟煤矿一通三防精细化管理制度一通三防是指“一通”为电气通道，即矿井十分通畅，电缆、联络线均整洁、安装妥当，电器设备保持良好状态；“三防”分别指防瓦斯、防尘、防火，即在矿井内采取有效措施，确保瓦斯浓度、粉尘浓度和火源不超过安全标准，有效防止矿井发生瓦斯、尘肺、火灾等事故。

为了使吕沟煤矿的一通三防精细化管理制度能够有效贯彻执行，下面将从三个方面对其进行详细阐述。

首先，对于矿井通风管理方面，吕沟煤矿将会实行定期通风检查制度，包括日常检查和定期检查。

日常检查是指矿井通风工作人员对巷道通风、瓦斯抽放、密闭工作面、静压水封等进行日常巡视，及时发现和解决通风问题。

定期检查是指矿井领导对矿井通风系统进行定期检查，如检查通风机的转速、风量等是否符合要求，检查通风管道是否存在渗漏等问题。

此外，矿井通风管理还将加强气体检测仪等防护设备的使用和维护，确保在矿井作业过程中瓦斯浓度能够及时探测到，尽早采取措施防范瓦斯事故的发生。

其次，对于矿井防尘管理方面，吕沟煤矿将会加强对矿井作业现场的管理，确保作业现场的粉尘浓度不超过安全标准。

具体措施包括采取湿法控尘技术和机械化设备等，尽量减少粉尘的产生和扩散。

此外，吕沟煤矿还将建立粉尘监测预警系统，及时监测作业现场的粉尘浓度，一旦超过安全标准，将会采取措施及时清除粉尘，并针对性地加强防尘设备的维护和更新。

最后，对于矿井防火管理方面，吕沟煤矿将推行严格的火源管理制度，确保矿井内没有明火，且能够及时发现和处理潜在的火源。

具体措施包括严格控制矿井内的电气设备，确保设备的安全可靠性；加强对作业人员的培训，提高他们的安全意识和防火能力；定期对矿井进行防火检查，确保防火设施的完好性和有效性。

此外，吕沟煤矿还将建立健全的应急预案和火灾逃生演练制度，提高矿井发生火灾时的应对能力和逃生能力。

综上所述，吕沟煤矿一通三防精细化管理制度是保障矿井安全生产的关键之一、通过加强矿井通风管理、防尘管理和防火管理，可以有效降低矿井事故的发生率，提高矿井的生产效益，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

煤矿筒仓精细化管理制度一、前言煤炭资源是我国的重要能源，煤矿筒仓是煤矿生产中的重要设备，对于煤炭的储存和运输起着至关重要的作用。

为了确保煤矿筒仓的安全生产和高效运营，制定精细化管理制度是必要的。

本文将从煤矿筒仓管理的必要性、管理制度的制定与实施、管理流程的完善和管理效果的评估等方面展开论述，以期为煤矿筒仓精细化管理提供参考和指导。

二、煤矿筒仓管理的必要性1. 筒仓是煤矿生产关键设备之一筒仓是煤矿生产中的重要设备，它负责煤炭的储存和运输，直接关系到煤矿的正常生产和运营。

因此，加强对筒仓的管理，确保其正常运转，对于煤矿生产具有重要意义。

2. 安全生产的需要筒仓的管理关系到煤矿生产的安全，一旦出现管理不善，将导致煤炭的堆积、堵塞、跑偏等问题，引发火灾、爆炸等安全事故。

因此，加强对筒仓的管理，提升煤矿安全生产水平至关重要。

3. 传统管理模式已难以适应现代化生产需求传统的筒仓管理模式对于现代化生产需求已经难以适应，如何针对现代化生产需求，建立精细化管理制度，是提升煤矿生产效率和管理水平的重要途径。

三、管理制度的制定与实施1. 确定管理目标针对煤矿筒仓管理中存在的问题，制定明确的管理目标是第一步。

管理目标要求具体、明确，确保与煤矿生产的实际需求相适应。

2. 制定管理规定根据管理目标，制定相应的管理规定，明确筒仓的管理责任、权限和程序，确保管理规定的科学性和可行性。

3. 建立管理档案建立详细的管理档案，包括筒仓的基本情况、维护记录、巡检记录等，确保管理工作的有据可依，为管理提供依据。

4. 责任明确建立并完善筒仓管理人员的责任制度，明确各岗位的责任和权限，确保管理工作有人可依。

5. 建立考核机制建立筒仓管理的考核机制，对管理人员进行考核，激励其提高管理水平和工作效率。

6. 培训管理人员加强对筒仓管理人员的培训，提升其管理水平和技能，确保管理工作的顺利开展。

四、管理流程的完善1. 定期巡检建立定期巡检的流程，对筒仓进行设备运行状态、安全运转情况、环境卫生等方面的检查和记录，及时发现问题并进行处理。

煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。

煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。

现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。

可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。

(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。

1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。

在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。

突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。

2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。

确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。

另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。

要求员工要持证上岗。

3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。

(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。

2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。

煤矿精益化管理实施方案总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。

我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。

指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司“精细化管理”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。

精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行ABC三卡考核。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。

各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。