下载文档原格式
《财务管理MBA教案》PPT课件第一章：财务管理概述1.1 财务管理的定义与目的解释财务管理的核心概念和目标强调财务管理在企业运营中的重要性1.2 财务管理的主要内容介绍财务管理的主要领域，包括资本预算、资本结构、现金管理、财务报告等1.3 财务管理的基本原则和方法探讨财务管理的基本原则，如风险与收益平衡、资金时间价值等介绍财务管理的方法，如比率分析、现金流量分析等第二章：财务报表分析2.1 财务报表的基本构成解释资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和内容2.2 财务比率分析介绍财务比率的概念和作用分析常用的财务比率，如流动比率、速动比率、债务比率等2.3 财务趋势分析解释财务趋势分析的目的和方法利用财务数据进行趋势分析，评估企业的财务状况和performance第三章：资本预算与投资决策3.1 资本预算的概念与重要性解释资本预算的含义和其在企业决策中的重要性3.2 现金流量估计介绍现金流量估计的方法和注意事项分析不同投资项目的现金流量特点3.3 投资决策方法介绍投资决策的常用方法，如净现值法、内部收益率法、回收期法等分析各种方法的优缺点和适用情况第四章：资本结构与融资决策4.1 资本结构的概念与作用解释资本结构的含义和其在企业融资决策中的重要性4.2 资本成本的估计介绍资本成本的概念和估计方法分析不同融资方式对企业资本成本的影响4.3 融资决策与财务杠杆介绍融资决策的原则和方法分析财务杠杆的作用和风险第五章：现金管理5.1 现金管理的重要性与目标强调现金管理在企业运营中的关键作用和目标5.2 现金流量的估计与分析介绍现金流量的概念和估计方法分析现金流量对企业运营和财务状况的影响5.3 现金管理策略与工具介绍现金管理的基本策略和工具，如现金储备管理、应收账款管理、应付账款管理等分析各种策略和工具的适用情况和效果第六章：风险与收益管理6.1 风险管理的基本概念解释风险的定义和分类，以及风险管理的重要性讨论风险管理的基本原则和方法6.2 收益管理介绍收益管理的概念和目标分析收益管理的策略和工具，如价格策略、产品组合策略等6.3 金融市场与金融工具介绍金融市场的基本概念和功能分析金融工具的种类和特点，如股票、债券、期货等第七章：股利政策与股票回购7.1 股利政策的含义与作用解释股利政策的定义和其在企业财务管理中的重要性分析股利政策对股东价值和企业价值的影响7.2 股利政策的类型与决策因素介绍常见的股利政策类型，如固定股利政策、剩余股利政策等讨论影响股利政策的决策因素，如企业盈利、现金流量、投资需求等7.3 股票回购的动机与影响解释股票回购的概念和动机分析股票回购对企业资本结构、股东权益和股价的影响第八章：国际财务管理8.1 国际财务管理的基本概念解释国际财务管理的定义和目的强调国际财务管理在全球化经济中的重要性8.2 外汇风险管理介绍外汇风险的类型和影响分析外汇风险管理的方法和工具，如远期合约、期权等8.3 国际财务报表的转换与分析解释国际财务报表的转换方法，如外币折算、汇兑损益等介绍国际财务报表分析的方法和技巧第九章：个人财务管理9.1 个人财务管理的基本原则解释个人财务管理的核心原则，如预算、储蓄、投资等强调个人财务管理对个人和家庭的重要性9.2 个人财务规划与决策介绍个人财务规划的方法和步骤分析个人财务决策的类型和影响因素，如消费、投资、退休等9.3 个人理财产品与工具介绍个人理财产品的种类和特点，如储蓄账户、债券、股票等分析不同理财工具的适用情况和风险收益特点第十章：财务管理案例分析10.1 财务管理案例分析的方法与步骤解释财务管理案例分析的目的和方法介绍财务管理案例分析的基本步骤，如信息收集、分析、结论等10.2 案例分析实例选择具有代表性的财务管理案例进行详细分析讨论案例中的财务管理问题、解决方案及其效果强调案例分析报告的清晰性、逻辑性和完整性第十一章：财务分析与评价11.1 财务分析的基本方法介绍财务分析的主要方法，包括比率分析、趋势分析、现金流量分析等。
MBA项目中的财务管理技巧分享在MBA项目中，财务管理是一个至关重要的领域。
它涉及到了企业的资金筹集、投资决策、风险管理和财务规划等方面，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将分享一些在MBA项目中学到的财务管理技巧，帮助读者更好地理解和应用财务管理。
【1】财务报表分析财务报表是我们了解企业财务状况的重要工具。
在MBA项目中，我们学习了财务报表如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些报表的分析，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力以及现金流等方面的情况。
在分析财务报表时，我们可以应用比率分析、趋势分析和比较分析等技巧，帮助我们全面了解企业的财务状况，从而做出正确的决策。
【2】资本预算决策资本预算决策是企业的长期投资决策，包括项目选择和资本成本计算等方面。
在MBA项目中，我们学习了各种资本预算决策方法，如净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
这些方法可以帮助我们评估投资项目的可行性和回报率，从而决策是否投资。
在实际应用中，我们还需要考虑风险因素和资金成本等，以确保预算决策的准确性和可靠性。
【3】风险管理风险管理是财务管理中的一个重要方面。
在MBA项目中，我们学习了各种风险管理工具和技巧，如风险识别、评估和控制等。
对于企业来说，风险是不可避免的，但我们可以通过有效的风险管理来降低风险对企业的影响。
在风险管理中，我们需要进行风险识别和评估，使用适当的工具来量化风险，并采取相应的措施来降低和控制风险。
【4】资金筹集与融资决策在MBA项目中，我们也学习了资金筹集和融资决策的技巧。
资金筹集是指企业获取资金的过程，而融资决策则是在不同的资金来源中进行选择和决策。
在资金筹集方面，我们需要考虑到企业的资本结构和成本，选择适当的资金来源。
在融资决策方面，我们需要评估不同的融资方式和工具，如债务融资和股权融资等，以满足企业的资金需求。
【5】财务规划与预测财务规划是企业制定财务目标和实施财务策略的过程。
【精编推荐】MBA财务管理案例实验一筹资决策综合分析一、实验名称南方家俱公司筹资决策二、实验目的熟悉和掌握资本成本计算、各种筹资方式的优缺点，财务风险分析以及筹资决策的方法。
三、实验材料2001年8月，南方家具公司管理层研究公司资金筹措问题，其有关情况如下：1、基本情况南方家俱公司成立于1990年，经过10年的发展，到2000年资产达到794万元，销售收入达到1620万元，净利达到74万元。
尽管2000年是萧条年，但该公司销售收入和净利仍比上年分别增长了8.7%和27.6%。
目前，该公司规模偏小，生产线较少，不能在每年向市场推出大量的新产品，因而利润的增长幅度相对降低。
公司计划在今后5年中，使销售收入成倍增长。
为了达到这一目标，公司必须扩大生产规模，计划新建一家分厂，到2003年末，使生产能力翻一番。
分厂直接投资需要800万元，其中，2002年投资500万元，2003年投资300万元。
这将是同行业中规模最大，现代化程度最高的工厂。
此外，需要50万元的资金整修和装备现有的厂房和设备，300万元的流动资金弥补生产规模扩大而引起的流动资金的不足。
这三项合计共需资金1150万元。
在未来几年中，通过公司内部留用利润和提高流动资金利用效果，可解决350万元资金，但此外的800万元资金必须从外部筹措。
2001年9月2日董事会将正式讨论筹资问题。
2、行业情况家俱业是高度分散的行业，在1000多家家俱企业中，销售收入超过1500万元的不到30家。
在过去的几年中，家俱行业一直经历着兼并和收购的风险，而且其趋势愈演愈烈。
但该行业的发展前景是可观的，经济不景气的时期已经过去，该行业也会随着经济的复苏而发展起来。
南方家俱公司和同行业三家公司2000年的财务资料如下表1.1所示。
表1.1南方家俱公司和同行业三家公司财务状况表单位：万元3、南方家俱公司财务状况南方家俱公司现有长期借款85万元，其中10万元在1年内到期，年利率为5.5.%。
mba的财务管理书财务管理是MBA课程中的重要一环，对于企业的经济运作和财务决策具有重要意义。
下面将介绍一些相关的财务管理书籍内容，供参考。
1. 《财务管理》- 罗斯·韦斯特菲尔德（Ross Westerfield）、斯蒂芬·罗斯（Stephen Ross）、布拉德福德·乔丹（Bradford Jordan）合著这本书是财务管理领域的经典教材之一，系统介绍了财务管理的基本原理、方法和技术，包括财务报表分析、财务规划、资金管理、融资决策等内容。
同时，书中还提供了大量案例和实际应用，帮助读者理解理论与实践之间的联系。
2. 《财务管理概论》- 杰弗里·琼斯（Geoffrey Jones）著该书主要介绍财务管理的基本概念和框架，涵盖了财务决策的方方面面，包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析，经营杠杆、财务风险管理等内容。
书中还辅以案例和练习问题，帮助读者加深对概念和理论的理解，并进行应用。
3. 《财务管理与决策》- 彼得·李奇（Peter L. Berger）、杰夫·姆斯坦（Jeffrey J. Quirin）著这本书主要关注财务管理的决策过程和技巧，探讨了资本预算、投资决策、资金成本、企业估值等方面的内容。
书中以实际案例为基础，详细讲解了各种财务分析方法和技术，如财务比率分析、现金流量分析以及利润预测等，帮助读者更好地进行财务决策。
4. 《财务管理》- VN.H. 菲利普斯（VN.H. Philips）著这本书是对财务管理的完整介绍，包括财务报表分析、现金管理、资本预算、融资和风险管理等。
书中注重理论与实践的结合，提供了大量案例和应用练习，帮助读者熟悉和掌握财务管理的基本原理和技巧。
5. 《财务管理全攻略》- 邱淑芬、赖润珍合著这本书以通俗易懂的语言系统地介绍了财务管理的核心概念和方法，包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析、财务风险管理、资本预算等。
mba专业分类MBA专业分类MBA（Master of Business Administration）是商业管理硕士的缩写，是国际上公认的最高商业管理教育学位，也是最具国际影响力的学位之一。
MBA专业的学习内容涵盖了管理学、经济学、市场营销、金融学、人力资源管理、战略管理等多个领域。
根据不同的职业方向和专业需求，MBA专业可以根据内容和目标进行分类。
一、财务管理类财务管理类是MBA专业中最常见的分类之一。
这个专业方向主要培养学生在企业财务管理、投资决策、资本运作等方面具备扎实的理论基础和实践能力。
课程内容包括财务分析、财务决策、财务风险管理等，学生毕业后可以在银行、证券公司、投资管理公司、企业财务部门等领域就业。
二、市场营销类市场营销类是MBA专业中另一个重要的分类。
这个专业方向注重培养学生的市场分析、市场策划和营销管理能力。
课程内容包括市场调研、品牌管理、市场营销策略等，学生毕业后可以在市场调研公司、广告公司、市场部门等领域从事市场营销工作。
三、人力资源管理类人力资源管理类是MBA专业中注重培养学生的人力资源管理和组织行为学能力的分类。
课程内容包括人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展等，学生毕业后可以在人力资源部门、猎头公司、培训机构等领域从事人力资源相关工作。
四、战略管理类战略管理类是MBA专业中注重培养学生战略思维和战略管理能力的分类。
课程内容包括战略规划、竞争战略、组织变革等，学生毕业后可以在企业战略部门、咨询公司、投资银行等领域从事战略管理工作。
五、创业管理类创业管理类是MBA专业中注重培养学生创新创业能力的分类。
课程内容包括创业机会识别、商业模式设计、创业投资等，学生毕业后可以自主创业或在创业投资机构、孵化器等领域从事创业管理工作。
六、国际商务类国际商务类是MBA专业中注重培养学生国际商务经营能力的分类。
课程内容包括国际贸易、国际市场开拓、国际商务谈判等，学生毕业后可以在跨国公司、进出口贸易公司、国际商务部门等领域从事国际商务工作。
北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGYMBA系列讲座论文《财务管理在企业管理中的重要意义》姓名: 常昊专业：国际经济与贸易班级: 国贸1007学号： 100510188财务管理在企业管理中的重要意义摘要:所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织,同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等,而按照公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的;通过以上分析，我们可以看出,企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的,而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。
无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行管理操作的模式基本都是一样的,目的也是一样的,这也是企业管理的目的，也就是确保企业的正常运作，然后达到赢利或创造效益的目的。
在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。
本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性.指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据.做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
关键词：财务管理工商管理商务管理企业管理一、企业管理的内容诸多的管理层面，其管理最基本的内容是一致的，主要有以下几个方面的内容：1、企业管理制度的制订企业管理制度是一种约束或管控企业成员各种行为的规范性文件，整个企业的最高层面有企业管理制度，它所适用的对象是企业的每一个成员或每一个部门，同时,它也成为企业各部门所制订本部管理制度的参照依据；此中关系类似国家宪法,宪法是一个国家的根本大法，同时也是制订其他规章制度的法律依据.企业管理制度的制订，必须结合本企业的具体情况，同时要考虑到所制订内容的可执行性或可操作性，不利于执行的或不具操作性的东西一旦写入制度，将必然在以后的管理中很难得到落实或根本无法落实，此种情况一经出现，既影响了企业管理制度的严肃性,也会造成企业的一些抵触情绪.2、企业管理制度制订后的落实与管控企业管理制度的制订就为管理者提供了一个管理的平台，在这个平台上,作为企业的管理人员只需要对制度执行过程中所出现的各种问题加以管控即可，其管理职能主要有以下几点：①、控制：控制的目的是确保企业的各个部门及每个成员都能在即定的管理制度下进行作业,避免触犯管理制度的不良状况的出现,而控制的根本作用不在于出现了不良状况进行改进的措施有多么好或者可降低因此而造成的损失，其根本目的就是要将可能出现的不良现象加以控制使其不出现或少出现。
作者：王辉耀一、经营战略这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础，是需要花一整年即两个学期来学的课程。
几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。
这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架，如何逐一按照框架去制定并完成与企业目标有关的各项具体方针。
学生必须站在总经理的立场，对企业的组织、市场、财务、人事、信息系统，以及与政府有关部门的关系等各方面问题做通盘的考虑。
也就是说，这一课程旨在培养学生经营管理企业的基本思考模式，使他们对所要学的其他相关课程有更系统、更深入的了解。
在这一课程的学习中，案例分析是一个很重要的组成部分。
通常的方式是先独自分析；然后将学生分成好几个小组，各小组再对案例做详细的分析，并提出相关的结论和建议；最后上课时由每个小组代表拿出解决方案和意见向全班呈报，并由老师来组织学生讨论，各抒己见。
此课程要求学生必须首先理解企业高层管理者的本质作用；其次，在理解企业战略的含义与重要性的同时，还要区分企业战略和经营方针的不同特点，掌握有关企业战略和经营方针的各种分析手法，如行业分析、竞争对手分析和自我分析等等。
这门课培养的是一种决断能力。
企业战略中一般包含各种重要因素，学生必须从中选出哪些因素才是现实的，他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时，怎样才能达到短期目标和长期目标的平衡；不仅要懂得利用各种分析方法去决定完成企业目标的方针与政策，还要懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
美国20世纪80年代畅销书《追求卓越》曾列举诸如IBM、P&G、麦当劳、3M等大公司在以上诸方面的出色表现。
在这一学科的理论方面，以哈佛大学教授MichaelPorter写的两本书最为著名，它们是《竞争战略》和《竞争优势》。
《竞争战略》详细分析了企业的结构和企业间的竞争行为，是MBA的必读书。
而《竞争优势》则从战略理论出发，考察企业的实践，阐述了如何制订一个企业的竞争战略，特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优势。
mba财务管理参考题目方向英文回答：1. Financial Statement Analysis.Vertical and horizontal analysis.Common-size financial statements.Trend analysis.DuPont analysis.Ratio analysis.2. Working Capital Management.Cash conversion cycle.Inventory management.Accounts receivable management. Accounts payable management.3. Capital Budgeting.Net present value (NPV)。
Internal rate of return (IRR)。
Payback period.Profitability index.4. Risk Management.Financial risk.Operational risk.Market risk.5. Investment Analysis.Bond valuation.Stock valuation.Portfolio management.6. Financial Planning and Forecasting. Financial planning process.Forecasting techniques.Sensitivity analysis.7. Management Accounting.Cost accounting.Budgeting.Performance measurement.Transfer pricing.8. Corporate Finance.Capital structure.Dividend policy.Mergers and acquisitions.9. Financial Ethics.Fiduciary duty.Conflicts of interest.insider trading.10. International Financial Management.Foreign exchange risk.Currency hedging.International investment.中文回答：1. 财务报表分析。
广东福地彩管的计划阿德伍先生的请求投资决策续集拍摄酸雨对策长城客运计划的利润北方电信延期保单挑战者方案崩溃案例三十一：广东福地彩管的计划广东福地彩管股份有限公司是广东省东莞市的一家上市股份公司，主营业务为生产彩色显像管。
佛山彩色显像管公司（以下简称佛山厂）位于同一省份的佛山市，是一家国有企业，同样生产彩色显像管。
１９９７年初，广东省按照“珠三角”的发展战略，根据全省产品结构调整、资源重新配置、资产存量调整等需求，提出厂彩厂兼并佛山厂的要求。
该省政府认为，广东福地彩管股份有限公司与佛山彩色显像管公司属于同一行业，产品结构及生产具有相似性和互补性。
广东福地彩管股份有限公司、佛山彩色显像管公司两公司的合并，能够使彩管生产迅速形成规模，成为具有竞争力的大型企业集团，有助于全省范围内的国有资产的战略重组，优化资源配置，改善资本结构和盘活存量资产。
兼并双方的基本情况广东福地彩管的计划厂于１９９４年建成投产以来，产量稳步增长，市场份额逐步提高，市场占有率已达１３％以上，产销率达到９７％，在电子工业部公布的１９９７年中国电子百强企业排名中名列第２３位，是我国华南地区重点的彩管生产企业，是国务院重点扶持的３００家企业之一和广东省政府发展的７０家大企业集团之一。
１９９６年底，广东福地彩管的计划厂进行了股份制改制。
１９９７年６月１７日广东福地Ａ股正式在深交所挂牌上市，公司总计募集资金９１６８０万元，总股本６４０００万股，其中国有法人股３６０００万股，外资股１６０００万股，社会公众股１２０００万股（包括内部职工股１２００万股），资本结构由此得到根本改善。
根据１９９７年６月底的财务报表，广彩厂目前总资产达２７．７６亿元，流动负债与长期负债总计达９．３９亿元，资产负债比率降至３３．８％的水平。
在公司该种负债水平下，每年利息支出还不足６０００万元。
资产负债比率降低，使广彩厂的经营风险得以减少，财务状况大为好转。
目前该公司主要生产２１和２５彩管，１９９７年上半年已生产２１彩管６４万只，２５彩管３８万只，预计全年共生产彩管２００万只。
根据市场需要，转变产品结构，拟建２９彩管生产线。
目前该公司与日立公司谈判，确定了生产２９彩管的总体布置以及设备配置方案，未来公司将致力于２５和２９彩管的生产。
佛山厂是怫山市大型国有企业。
公司筹建于１９８９年，并于１９９２年建成投产。
公司引入法国汤姆逊（ＴＣＥ）公司的二手生产设备，建成一条生产２０、２２和２６的无黑底彩管生产线，后经改造，可切换生产２９有黑底的ＦＳ型彩管，设计生产能力为年产１２０万只２０彩管或８０万只２９彩管。
公司自１９９２年投产以来，由于市场、材料供应、技术改造等原因，生产一直未能正常进行。
到１９９３年底，共生产２０彩管不到３０万只，１９９４年产２０彩管６１万只，１９９５年产２０彩管９１万只。
从１９９２到１９９６年累计生产２０彩管２０３万只，１９９４年转产２９后到１９９７年５月共生产２９彩管４万余只。
依据佛山厂提供的财务数据进行粗略估计，佛山厂１９９４－１９９６年是严重亏损。
下表是１９９４－１９９６年的估计损益表。
损益表单位:万元——————————————————1994 1995 1996——————————————————销售收入 39448 51369 19416「材料成本 23669 30821 11649外购燃料动力 3156 4109 1553工资福利 1453 1453 1453折旧 3938 6395 6529财务费用(利息) 10980 12810 15550管理费用(不含折旧)2351 2382 1573销售费用(不含折旧) 571 681 151销售税金 152 789 218利润 -6822 -5523 -19210——————————————————佛山厂生死未卜佛山厂１９９４年到１９９６年连续三年严重亏损。
１９９６年年末佛山厂负债总额２５．６７亿元，扣除流动负债中应付账款等项目２．１６亿元，共有计息负债２３．５１亿元。
其中贷款本金为１８．８４亿元（银行系统贷款本金９．５２亿元和财政贷款４．７亿元，国外银行贷款４．６２亿元），历年积欠的利息为４．６７亿元（其中２．２亿元为非银行系统利息）。
佛山厂１９９７年６月底财务报表中反映的固定资产原值１２７１８２万元，其中已提折旧１０５３７万元——取综合折旧率９％来计提折旧。
递延资产账面值４２６８７万元。
由于小屏幕彩管的市场需求萎缩，佛山厂已经积压了大量２０彩管，而且其生产线是按切换生产设计；预计佛山厂将来不再生产２０彩管，只生产２９彩管。
目前佛山厂生产２９彩管的最大日产量为１３００只，按乐观估计开足马力，每年生产日以３００天计，则年生产能力为３９万只。
佛山厂的设计年生产能力是２９彩管８０万只，但佛山厂目前亏损严重，负债太高，借贷信誉不好，产品质量和需求均不乐观，要达到３９万只生产能力都十分困难，要年产８０万只２９彩管是几乎不可能的。
佛山厂的生产一直处于停停产产的状态，其原因之一就是流动资金不足。
为了达到上述产量，若以正常年份销售收入的２５％计，至少还需追加流动资金投入１５８４４万元。
其中由于技术改造，１９９８年按生产３９万只彩管的一半计。
根据佛山厂提供的资料，２９彩管的销售价格为１７５０元／只，但广彩厂根据对实际市场的调查，分析比较同尺寸的国外优质彩管的价格以及产品质量上的差别，认为其销售价格只能达到１５００元／只。
广东福地彩管的计划厂踌躇满志根据有关的市场调查，２１彩管供过于求，２５以上的大屏幕彩管需求正旺盛，２９前景看好。
因此广东福地彩管的计划厂战略规划，在未来的几年中，将其产品结构转向以生产２５以上的大屏幕彩管为主。
但广彩厂也很清楚，很多省市在利益的驱使下纷纷上马，厂家很多，竞争日益激烈，市场几近瓜分完毕。
而与此同时，我国的彩色显示器管（下称彩显管）需求很大，且需求量还在不断扩大，目前主要依赖进口，国内仅有一家生产１５、１７彩显管。
所以广彩厂也计划扩展新的业务领域，生产彩显管。
但彩显管生产属投资大、建设周期较长的产业，为了迅速占领市场制高点，增强竞争实力，广东福地彩管的计划厂有意通过兼并佛山厂，利用其现有的厂房、动力设备及部分生产线，进行改建，并扩建生产１５、１７彩显管的两条生产线。
（原２９彩管仍继续生产）。
而且广彩厂通过股票发行募集的资金，也需要寻找投资机会。
这一举措对广东福地彩管的计划厂的长远发展具有重要意义。
然而佛山厂负债很大，是否对其实施兼并，广东福地彩管的计划厂詹董事长举棋不定。
如果实施兼并，具体的兼并方案如何设定，将关系到广东福地彩管的计划厂、佛山厂、银行、政府、股东等各方面的利益，特别是能否带来广彩厂新的一轮飞跃，能否保证各利益主体的合理要求和兼并操作的顺利实现。
詹董事长深感责任重大，于是聘请同济大学黄渝祥教授及其研究人员对此问题进行深入论证。
黄教授这已是第三次下东莞。
根据目前的调查，国际市场上１５、１７彩显管的平均售价及原材料成本如下表: ——————————————————————产品售价（美元）原材料成本（美元）１５寸彩显管９５５７１７寸彩显管２００１２０——————————————————————上述售价及成本都不含关税，进口关税率为１２％，汇率为１美元兑换８．２９元人民币。
广东福地彩管的计划厂拟兼并佛山厂后，进行改建并扩建年生产１２０万只１５彩显管及年生产１００万只１７彩显管的生产线各一条（原２９彩管仍继续生产），需新增固定投资１６亿元，流动资金４亿元，维持２９彩管生产需追加流动资金１．５８亿元。
广东福地彩管的计划厂拟投入８亿元，向银行贷款８亿元，流动资金由贷款解决。
该部分８亿元贷款从兼并改造投产后，即１９９９年开始还债，分８年等额还本，每年还款１亿元。
职工总数可增至２６００人，平均工资每人１６００元／月。
生产线预计１９９８年年初开始建设，１９９９年６月底完工，设计能力为年产１５显管１２０万只，１７彩显管１００万只。
１９９９年下半年试生产，达产率为３０％，２０００年达产率８０％，２００１年达到设计产量。
佛山厂除新增以上生产线外，仍努力实现年产３９万台２９显像管的目标。
国家的优惠政策根据国家的政策，从１９９７年起的三年内，国家将拨出共１２００亿元的资金，推动国企实行兼并破产。
该笔巨额资金主要用于国有企业重组（含兼并）债务中的呆账冲销。
国家已经确定了数十个城市为“国有企业优化资产结构试点城市”，对这些城市内国企的兼并或破产给予相当可观的优惠政策。
企业连续３年亏损并被其他企业所兼并，兼并方需负责其职工的安置，但对被兼并方所欠银行的贷款本金，可在宽限５年后５－７年内分摊还款，且５年内不用还息。
广东福地彩管的计划厂兼并佛山厂符合上述的优惠政策条件。
１、根据案例提供的资料，如佛山厂不被兼并，你认为其未来财务状况如何？２、如果你是广东福地彩管的计划厂的董事长，你是否决定兼并佛山厂？用计算说明理由。
３、佛山厂的企业资产价值为多少？如何估算？４、广东福地彩管的计划厂最大能够承受多大的债务？５、设计可能的兼并方案，并分别从广东福地彩管的计划厂、佛山厂和政府角度分析各种兼并方案中各自承担的利益和风险。
＃0模拟试卷（一）一、选择题１、资本预算是指根据投资项目的（）及（）来决定是否进行投资。
Ａ、资金成本必要回报率Ｂ、现金流量必要回报率Ｃ、资金成本投资利润Ｄ、现金流量投资风险利润２、资本预算首先要分析和衡量投资项目的（）和（）。
Ａ、成本利润Ｂ、现金流量利润Ｃ、成本风险Ｄ、利润风险＃1３、一般说来，财务管理最为关注的是（）。
Ａ、资金成本Ｂ、现金流量Ｃ、利润Ｄ、风险４、在计算一项投资项目的净现值时，要使用（）。
Ａ、折现现金流量Ｂ、权益自由现金流量Ｃ、公司自由现金流量Ｄ、增益现金流量＃2５、在计算现金流量时，首先必须排除的是（）。
Ａ、资产成本Ｂ、流动资金成本Ｃ、既付成本Ｄ、现金成本６、计算净营运资金时，不能计入增额现金流量中的是（）。
Ａ、资金成本Ｂ、折现率Ｃ、既付成本Ｄ、利息费用＃3７、一般而言，一个投资项目由开始到完成，现金流量大致可分为（）。
Ａ、初始支出Ｂ、营业现金流量Ｃ、增量现金流量Ｄ、终结现金流量８、下列各现金流量属于初始发生的现金流量的是（）。
Ａ、资产购置Ｂ、缴纳税金Ｃ、员工培训Ｄ、出售旧机器＃4９、营业现金流量一般包括（）。
Ａ、扣除费用成本后增加的收入Ｂ、因投资项目的而增加的间接费用成本Ｃ、因投资项目而获得的人工和材料的节约Ｄ、因投资项目所引起的折旧费增加而得到的赋税节约１０、下列各项属于终结现金流量的是（）。
Ａ、举债而产生的利息Ｂ、投资项目的残值Ｃ、与投资项目有关的现金支出Ｄ、非费用性的开支回收＃5二、简答题１、王氏集团计划以一部全新的拖拉机取代旧有的一部。
