(MBA课程)公司理财：1财务管理概述

公司理财课程简介：公司理财是对资金运动所涉及的财务活动和财务关系的管理，是企业管理的重要组成部分，是以价值形式进行的管理，内容主要包括：资本预算管理、筹资决策、营运资金管理及收益分配决策等。

公司理财课程立足于经济微观，置身于宏观经济，是财经类本科各专业核心课程，更是会计专业、公司理财专业的主干必修课程。

公司理财课程涉及会计、财政、金融、管理、法律等多个学科，具有科学和系统的教学体系。

教学要求在会计学原理、管理学和经济学等相关课程已学习和掌握的基础上进行，同时该课程也将为进一步的财务分析、财务案例、跨国公司财务、金融工程等学科的学习打下坚实的基础。

教学大纲课程名称：公司财务课程性质：公司理财专业主干课程、经济管理类专业必修课预修课程：西方经济学、马克思主义经济学、管理学、会计学原理教学目的：现代财务学是立足于经济微观，置身于经济宏观，涉及会计、财政、金融、管理、法律等多学科的学术领域，是集传统知识与电算技术于一体的一门新兴的学科。

通过本课程的学习，应当培养学习者从宏观和微观的角度对企业财务有一个全面的认识，掌握财务学的基本原理，熟悉企业的投资决策、筹资决策、资产管理、财务控制、财务分析、财务计划、企业兼并等领域里的理论，并能够借助计算机技术全面考察企业的财务状况做出正确的财务决策。

教学用书：陈文浩主编，《公司财务》，上海财经大学出版社，2003年1月第1版教学方式：采用多媒体教学形式，结合课后习题、案例分析和上机操作对重点财务原则和分析方法示教。

参考书籍：1. 陈文浩著：《企业财务功能开发》，上海财经大学出版社，2004年7月第1版2. 张鸣、王蔚松、陈文浩主编：《公司理财学》，上海财经大学出版社，2002年12月第1版3. Ross, Westerfield, Jaffe: Corporate Finance, McGraw-Hill, Inc, 19964. Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski: Intermediate Financial Management, Fifth Edition, The Dryden Press, 1996教学内容：第一章公司财务概述本章教学要求1. 了解公司财务理论的历史沿革及与相关学科的关系2. 熟悉企业的组织形式和理财环境3. 熟悉公司的管理目标和公司价值4. 掌握财务关系和公司理财目标5. 掌握公司理财的职能和内容6. 熟悉公司理财的原则本章教学内容第一节公司财务理论的历史沿革及与相关学科的关系一、公司财务理论的历史沿革(一) 19世纪末至20世纪初：萌芽阶段(二) 20世纪20年代至30年代：发展阶段(三) 20世纪40年代至50年代：扩展阶段(四) 20世纪60年代迄今：综合决策化阶段二、公司财务与相关学科的关系(一) 与经济学的关系(二) 与管理学的关系(三) 与会计管理的关系第二节企业的组织形式和理财环境一、企业的组织形式(一) 独资企业(二) 合伙企业(三) 公司制企业1. 有限责任公司2. 股份有限公司二、企业的理财环境(一) 经济环境经济结构经济周期(二) 金融市场环境1. 金融市场的分类2. 金融市场的组成3. 金融市场与公司理财(三) 税收环境(四) 宏观政策环境(五) 法律环境第三节公司的管理目标和公司价值一、公司的管理目标公司的管理目标是多元化的，基本目标是生存，核心目标是发展，最终目标是获利。

《财务管理MBA教案》PPT课件第一章：财务管理概述1.1 财务管理的定义与目的解释财务管理的核心概念和目标强调财务管理在企业运营中的重要性1.2 财务管理的主要内容介绍财务管理的主要领域，包括资本预算、资本结构、现金管理、财务报告等1.3 财务管理的基本原则和方法探讨财务管理的基本原则，如风险与收益平衡、资金时间价值等介绍财务管理的方法，如比率分析、现金流量分析等第二章：财务报表分析2.1 财务报表的基本构成解释资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和内容2.2 财务比率分析介绍财务比率的概念和作用分析常用的财务比率，如流动比率、速动比率、债务比率等2.3 财务趋势分析解释财务趋势分析的目的和方法利用财务数据进行趋势分析，评估企业的财务状况和performance第三章：资本预算与投资决策3.1 资本预算的概念与重要性解释资本预算的含义和其在企业决策中的重要性3.2 现金流量估计介绍现金流量估计的方法和注意事项分析不同投资项目的现金流量特点3.3 投资决策方法介绍投资决策的常用方法，如净现值法、内部收益率法、回收期法等分析各种方法的优缺点和适用情况第四章：资本结构与融资决策4.1 资本结构的概念与作用解释资本结构的含义和其在企业融资决策中的重要性4.2 资本成本的估计介绍资本成本的概念和估计方法分析不同融资方式对企业资本成本的影响4.3 融资决策与财务杠杆介绍融资决策的原则和方法分析财务杠杆的作用和风险第五章：现金管理5.1 现金管理的重要性与目标强调现金管理在企业运营中的关键作用和目标5.2 现金流量的估计与分析介绍现金流量的概念和估计方法分析现金流量对企业运营和财务状况的影响5.3 现金管理策略与工具介绍现金管理的基本策略和工具，如现金储备管理、应收账款管理、应付账款管理等分析各种策略和工具的适用情况和效果第六章：风险与收益管理6.1 风险管理的基本概念解释风险的定义和分类，以及风险管理的重要性讨论风险管理的基本原则和方法6.2 收益管理介绍收益管理的概念和目标分析收益管理的策略和工具，如价格策略、产品组合策略等6.3 金融市场与金融工具介绍金融市场的基本概念和功能分析金融工具的种类和特点，如股票、债券、期货等第七章：股利政策与股票回购7.1 股利政策的含义与作用解释股利政策的定义和其在企业财务管理中的重要性分析股利政策对股东价值和企业价值的影响7.2 股利政策的类型与决策因素介绍常见的股利政策类型，如固定股利政策、剩余股利政策等讨论影响股利政策的决策因素，如企业盈利、现金流量、投资需求等7.3 股票回购的动机与影响解释股票回购的概念和动机分析股票回购对企业资本结构、股东权益和股价的影响第八章：国际财务管理8.1 国际财务管理的基本概念解释国际财务管理的定义和目的强调国际财务管理在全球化经济中的重要性8.2 外汇风险管理介绍外汇风险的类型和影响分析外汇风险管理的方法和工具，如远期合约、期权等8.3 国际财务报表的转换与分析解释国际财务报表的转换方法，如外币折算、汇兑损益等介绍国际财务报表分析的方法和技巧第九章：个人财务管理9.1 个人财务管理的基本原则解释个人财务管理的核心原则，如预算、储蓄、投资等强调个人财务管理对个人和家庭的重要性9.2 个人财务规划与决策介绍个人财务规划的方法和步骤分析个人财务决策的类型和影响因素，如消费、投资、退休等9.3 个人理财产品与工具介绍个人理财产品的种类和特点，如储蓄账户、债券、股票等分析不同理财工具的适用情况和风险收益特点第十章：财务管理案例分析10.1 财务管理案例分析的方法与步骤解释财务管理案例分析的目的和方法介绍财务管理案例分析的基本步骤，如信息收集、分析、结论等10.2 案例分析实例选择具有代表性的财务管理案例进行详细分析讨论案例中的财务管理问题、解决方案及其效果强调案例分析报告的清晰性、逻辑性和完整性第十一章：财务分析与评价11.1 财务分析的基本方法介绍财务分析的主要方法，包括比率分析、趋势分析、现金流量分析等。

财务管理概述财务管理是企业管理中非常重要的一项工作，它对企业的经营和发展起到了至关重要的作用。

本文将从财务管理的定义、目标、重要性以及相关职责等方面对财务管理进行概述。

一、财务管理的定义财务管理是指在企业的经营活动中，对资金的筹集、使用和管理进行合理安排、科学决策的一门管理学科。

财务管理包括了企业财务的组织、运作和控制等方面。

二、财务管理的目标1. 实现利润最大化：企业经营的首要目标是追求利润最大化，财务管理通过优化资金的配置和运作，以实现企业利润的最大化。

2. 提高企业价值：财务管理通过合理的投资决策和资金运营，增加企业的价值，提升企业的市场竞争力和企业形象。

3. 保障企业健康发展：财务管理通过对企业资金的有效管理，保障企业的健康发展，提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。

三、财务管理的重要性1. 资金筹集和使用：财务管理负责资金的筹集和使用，优化资金的运作效率，在资金供求之间保持平衡，确保企业的正常经营。

2. 决策支持：财务管理提供财务数据和信息，为企业决策提供依据和支持，帮助企业进行战略规划、投资决策和风险评估等，提高决策的科学性和准确性。

3. 监督和控制：财务管理负责对企业的财务活动进行监督和控制，确保企业的财务活动合法、合规、规范进行，防范财务风险。

4. 风险管理：财务管理通过风险评估和控制措施，降低企业的财务风险，保障企业经营的稳定性和可持续性。

5. 绩效评估：财务管理通过对企业的财务数据进行分析和评估，为企业绩效评估提供依据，帮助企业实现目标管理和绩效管理。

四、财务管理的职责1. 资金筹集和运作：财务管理负责筹集和管理企业的资金，进行资金的配置和运作，确保企业的资金流动和使用的合理性。

2. 财务规划和预算：财务管理负责制定企业的财务规划和预算，协助企业实现战略目标，合理分配财务资源。

3. 投资决策：财务管理负责对企业的投资项目进行评估和决策，确保投资回报和风险的平衡，提高投资效益。

财务管理第一章财务管理概述财务管理第一章：财务管理概述在当今复杂多变的商业环境中，财务管理无疑是企业运营的核心之一。

它不仅关乎企业的资金流动、资源配置，更直接影响着企业的生存与发展。

这第一章，我们将对财务管理进行一个全面而基础的概述。

财务管理，简单来说，就是对企业资金的获取、使用和分配进行管理的活动。

它涵盖了企业运营的方方面面，从日常的资金收支，到重大的投资决策、融资安排。

首先，我们来谈谈财务管理的目标。

常见的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。

利润最大化，直观易懂，追求企业在一定时期内获取最大的利润。

然而，它没有考虑到货币的时间价值、风险等因素。

股东财富最大化，则侧重于股东权益的增长，通过股票价格的提升来体现。

但这可能会导致企业过于关注短期股价波动，忽视了长期发展。

而企业价值最大化，综合考虑了货币时间价值、风险与报酬的关系，更能反映企业的整体价值和长远利益。

财务管理的职能主要包括财务分析、财务决策、财务计划和财务控制。

财务分析是通过对企业财务数据的处理和解读，评估企业的财务状况和经营成果。

这就像是给企业做一次全面的“体检”，找出潜在的问题和优势。

财务决策则是在各种可行方案中选择最优的方案，比如投资决策，是选择新建一个工厂，还是收购一家现有企业；融资决策，是选择发行债券，还是增发股票。

财务计划为企业未来的财务活动制定具体的规划，明确资金的来源和用途。

财务控制则是对财务活动进行监督和调整，确保实际情况与计划相符，及时纠正偏差。

资金的时间价值是财务管理中一个非常重要的概念。

今天的1 元钱，和一年后的 1 元钱，价值是不一样的。

因为资金具有增值的能力，如果把今天的 1 元钱投资出去，一年后可能会变成 11 元。

这就提醒我们在做财务决策时，要充分考虑时间因素，不能简单地将不同时期的资金进行直接比较。

风险与报酬的权衡也是财务管理的关键。

一般来说，高风险往往伴随着高报酬，但并不是所有企业都愿意或者有能力承担高风险。