年度渠道定义及分类
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《水利工程维修养护定额标准(试点)》(2010年修订稿) 水利工程维修养护定额标准(试点) 2010年修订稿第一章总则⑴目的和依据本文档制定的目的是为了指导水利工程的维修养护工作,提高水利工程的运行效率和安全性。
其依据包括国家相关法律法规、行业标准以及工程实践的经验总结。
⑵适用范围本文档适用于水利工程的维修养护工作,包括但不限于水坝、堤防、渠道、水库和泵站等。
⑶定义和缩略语①定义(在此列出文档中使用的相关术语的定义,比如水坝、堤防、渠道等)②缩略语(在此列出文档中使用的相关缩略语的全称,比如MNT表示维修养护)第二章维修养护管理体系⑴维修养护责任①维修养护单位(在此描述维修养护单位的组织结构和责任)②维修养护人员(在此描述维修养护人员的岗位职责和资质要求)⑵维修养护计划①年度维修养护计划编制(在此描述年度维修养护计划的编制流程和要求)②季度维修养护计划编制(在此描述季度维修养护计划的编制流程和要求)⑶维修养护记录①维修养护日志(在此描述维修养护日志的格式和内容要求)②维修养护报告(在此描述维修养护报告的格式和内容要求)第三章水坝维修养护定额⑴水坝维修养护定额的范围(在此列出水坝维修养护定额所包含的内容)⑵水坝维修养护定额的分类(在此列出水坝维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶水坝维修养护定额的内容(在此列出水坝维修养护定额的具体项目和标准)第四章堤防维修养护定额⑴堤防维修养护定额的范围(在此列出堤防维修养护定额所包含的内容)⑵堤防维修养护定额的分类(在此列出堤防维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶堤防维修养护定额的内容(在此列出堤防维修养护定额的具体项目和标准)第五章渠道维修养护定额⑴渠道维修养护定额的范围(在此列出渠道维修养护定额所包含的内容)⑵渠道维修养护定额的分类(在此列出渠道维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶渠道维修养护定额的内容(在此列出渠道维修养护定额的具体项目和标准)第六章水库维修养护定额⑴水库维修养护定额的范围(在此列出水库维修养护定额所包含的内容)⑵水库维修养护定额的分类(在此列出水库维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶水库维修养护定额的内容(在此列出水库维修养护定额的具体项目和标准)第七章泵站维修养护定额⑴泵站维修养护定额的范围(在此列出泵站维修养护定额所包含的内容)⑵泵站维修养护定额的分类(在此列出泵站维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶泵站维修养护定额的内容(在此列出泵站维修养护定额的具体项目和标准)附件:(在此列出本文档所涉及的附件的名称和说明)法律名词及注释:(在此列出文档中使用的法律名词和相应的注释)。
年度营销计划方案6篇年度营销计划方案1第一阶段:8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。
清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。
B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。
C、完成空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。
①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师<促销员②利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
20xx年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。
并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。
第三阶段:20xx年2月1日-2月29日①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段:20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。
第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。
经销商政策与管理制度为了迅速扩大XXX的终端销售网络,提升XXX的品牌知名度、扩大市场占有率,规范XXX的终端销售形象,达到厂商共赢的目的。
根据XXX的市场实际情况,特制定20XX年XXX经销商政策与管理制度。
一、渠道政策(一)渠道基本模式1、渠道扁平化,暂以发展二级市场和百强县的特约经销商为主,经销商负责开设XXX专卖店。
百强县以外的县级及县级以下市场暂不开发,可由地级市场的商家向下发展,公司不做授权。
2、允许在同一城市发展工程经销商,工程经销商以发展工程销售为主,工程起订量500平方以上,且销售产品;工程经销商由公司做临时性授权,工程结束则授权自行终止。
同时(二)特约经销商制度(三)工程合作商制度以区域为单位,设立XXX工程合作商,同一区域可设立多家XXX工程合作商,下可设下游工程合作商,区域工程合作商实行《工程报备制度》和《工程内部竞标制度》,以避免工程项目的渠道冲突,工程合作商销售黑色底料工程专用产品。
(四)经销商授权说明特约经销商原则上以地级市为单位设立授权,长三角和珠三角地区等发达地区可考虑设立县、区、镇一级经销商;欠发达地区则可考虑设立省级或跨市的经销商,同一授权区域采用经营不同产品系列的策略,可同时设立特约经销商和工程合作商。
同一销售区域,特约经销商销售工程专用产品按出厂价出货,工程合作商若要销售专卖店产品,需以下游分销价向当地授权的特约经销商出货。
(五)互联网渠道互联网销售渠道,由公司总部统一管理,经销商做线下配合并承担服务,经销商也可做互联网推广,但明确规定不允许任何经销商进行网上报价活动。
二、价格政策(一)实行全国统一的出厂价(含税)、下游分销价、最低销售限价、终端零售指导价。
(二)价格执行,全国经销商必须严格执行公司总部的价格政策,不得擅自降低或提高下游分销价和终端零售指导牌价,更不得恶意低于最低销售价进行销售。
(三)价格调整,总公司有权根据原材料成本、制造成本等因素,下调或上浮公司的产品价格,但须提前30天以书面或邮件形式告知全国经销商。
第1篇一、前言随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈,客户关系管理(CRM)已经成为企业生存和发展的关键。
在过去的一年里,我们公司紧紧围绕客户需求,不断优化客户关系管理策略,取得了显著的成果。
本报告将对过去一年的客户关系管理工作进行总结,并对未来工作进行展望。
二、客户关系管理概述1. 客户关系管理的定义客户关系管理是指企业通过有效的沟通和互动,建立和维护与客户之间的长期、稳定、互利的合作关系,从而实现企业价值最大化的过程。
2. 客户关系管理的目标(1)提高客户满意度:通过满足客户需求,提升客户满意度,增强客户忠诚度。
(2)提升企业竞争力:通过优化客户关系,提高客户生命周期价值,增强企业竞争力。
(3)降低运营成本:通过提高客户满意度和忠诚度,降低客户流失率,减少营销成本。
三、过去一年客户关系管理工作总结1. 客户关系管理体系建设(1)完善客户关系管理组织架构:设立客户关系管理部门,明确各部门职责,确保客户关系管理工作高效运转。
(2)制定客户关系管理政策:明确客户关系管理目标、原则和流程,规范客户关系管理工作。
(3)建立客户信息数据库:收集、整理、分析客户信息,为营销决策提供数据支持。
2. 客户关系管理活动开展(1)客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户需求,改进产品和服务。
(2)客户关怀活动:针对不同客户群体,开展生日祝福、节日问候等关怀活动,增强客户粘性。
(3)客户培训与教育:举办各类客户培训活动,提高客户对产品的认知度和使用技巧。
3. 客户关系管理成效(1)客户满意度提升:通过持续优化客户关系管理,客户满意度得到显著提升,客户流失率降低。
(2)客户生命周期价值增加:客户忠诚度提高,客户生命周期价值不断增加。
(3)企业竞争力增强:客户关系管理工作有效提升了企业竞争力,市场份额不断扩大。
四、未来客户关系管理工作展望1. 深化客户关系管理体系建设(1)优化客户关系管理流程:简化客户服务流程,提高客户满意度。
有关“自主”经营各事业部、各区域业务的管理实施细则公司自2009年调整企业发展战略,全面落实“健康植保”战略规划以来,始终致力于为中、高端农业,有机农业、绿色农业和改善农业生态环境、保障农产品安全的目标服务;不断完善的科研成果体系和不断推出的从土壤到餐桌的有机、绿色投入品技术和产品,为实现公司“健康植保”目标奠定了坚实的基础。
为了充分实现公司以技术先进性和“健康植保”的核心力量为先导的发展战略,为了让改善农业生态环境和保障农产品安全的目标更快、更好的实践,公司针对“提升全员创新、创造、创业”的企业发展目标,全面推行“自主经营”的全员创业型机制,为健康植保的企业发展目标实践和为每一位员工提供一份高保障、零风险的创业平台,充分发挥“健康植保”的力量和全员营销智慧、全员营销力量;全面改善和发挥对市场的推广力量优势和服务客户、服务市场的核心竞争力优势;共同努力、共同奋斗,实现公司健康植保的核心战略目标。
公司就有关“自主经营”业务的定义及管理细则明确如下,本细则作为公司业务经营的基本准则须由各管理职能部门全面落实和参照实施管理。
一、本细则实施的业务部门:土壤修复与营养事业部、作物营养与健康事业部、植物源农药事业部、植物源调节剂事业部、园林制药事业部;其他事业部:公共关系事业部、有机植保事业部、国际贸易事业部、B2B原药销售事业部其基本自主经营原则同步遵循本细则,具体细节以年度与各事业部总监签定《目标考核责任书》为执行原则。
二、自主经营总则:“自主经营”系指各事业部所属各大区负责人,在公司管理原则下,在所属事业部总监及事业部经理的领导、管理、工作指导下,全面、严格围绕公司“健康植保”发展战略及规划,并负责在责任区域市场内推广和践行“健康植保”目标及品牌传播,推广所属事业部技术和产品,服务中、高端农业;“自主经营”机制是在具有公司全面管理支撑、全面品牌支撑、全面技术、产品支撑,以及员工全面薪酬、福利保障的前提下,主要针对市场开发、技术推广、销售目标达成的市场运营管理机制,一切有违法律、有违公司基本管理制度的行为均不为“自主经营”机制所允许;在区域“自主经营”期间的工作目标及考核目标均以同期与公司授权机构签定的年度目标考核文件为基础,其区域利润、费用来源均来源于销量分红,区域分红部分由“自主经营”责任人在总监指导下灵活运用。
年度报告随着社会经济的不断发展,各行业以及企业都逐渐意识到了建立可持续发展的经营模式的重要性。
而一个优秀的企业需要拥有一个完善的年度报告,以便向股东、合作伙伴及其他利益相关者展示公司的经营状况和成果。
本文将从以下几个方面探讨年度报告的作用,内容和意义,以及如何撰写一份优秀的年度报告。
一、年度报告的作用和意义1. 向利益相关者展示经营状况年度报告是公司向股东、合作伙伴及其他利益相关者展示经营状况的重要途径。
通过年度报告,这些人可以获得公司的财务报表、经营报告、战略规划等信息,了解公司的发展情况及其对各方的影响。
2. 发现经营问题年度报告的撰写过程需要对公司的财务数据进行全面梳理和分析,从而发现可能存在的经营问题。
这不仅可以帮助公司及时解决问题,更可以为未来的规划提供参考。
3. 推动企业转型升级年度报告可以帮助企业对自身的经营状况进行全方位的审视和分析,从而推动企业转型升级。
通过年度报告,企业可以了解自身在行业中的定位以及所面临的机遇和挑战,制定更加科学合理的发展策略。
4. 提高企业形象和信誉度年度报告还可以提高企业的形象和信誉度。
优秀的年度报告不仅可以向利益相关者展示公司的经营成果,更可以突出公司的企业文化和社会责任,为公司树立起良好的形象和品牌形象。
二、年度报告的内容1. 公司概况在年度报告的开篇,一般会介绍公司的背景、历史、经营范围和核心竞争力等。
这一部分内容可以向读者介绍公司的基本情况,帮助读者了解公司及其业务。
2. 经营报告经营报告是整个年度报告的核心部分,包括公司在过去一年内的经营情况、业务动态、市场趋势、管理层对未来的战略规划和目标等内容。
经营报告需要精细化地呈现公司的经营情况与成果,解释经济、财务、市场营销等方面的数据。
3. 财务报表财务报表是年度报告的另一个重要部分,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表是显示公司经济实力、盈利情况、偿债能力、管理效率等基本数据。
投资人通过分析年报的财务报表,可以了解一个企业的可盈利能力、可持续性。
第二章档案管理一、单项选择题:1、一般情况下,属于县级国家档案馆接收围的档案,原则上,立档单位应当自档案形成之日起满( B)向有关的县级档案馆移交?A、5年B、10年C、15年D、20年2、档案室的收集对象主要是( A )。
A、本单位产生的档案B、社会上散存的重要档案C、名人档案D、珍贵的历史档案3、依据《省重大活动档案管理办法》规定:对本省发生的重大活动形成的档案,重大活动组织承办单位或者承担组织、承办主要工作的单位,应当自重大活动之日起,(B )时间向同级国家档案馆移交?A、3个月B、4个月C、半年D、一年4、保持档案的有机联系,首先应保持档案在( C )。
A、时间上的联系B、容上的联系C、来源上的联系D、形式上的联系5、在既有文书档案又有科技档案的企业综合档案,对全宗档案实行综合统一分类时,可以主要按( A )分类。
A、年度B、企业职能C、实物D、地域6、对“工作总结”类文件,按年度分类必须以( A )的年度为准。
A、编制B、上报C、批准D、容针对7、根据档案整理工作的原则和要求,整理档案的目的是( B )。
A、保持文件之间的有机联系B、便于档案的保管和利用C、保管和统计档案的重要依据D、检索档案的工具8、直接鉴选法意味着(C )。
A、应逐份审阅文件的标题并确定其价值B、应仔细查寻档案文件的有关目录并确定其价值C、应逐卷逐份逐页审阅文件的容和形式并判定其价值D、直接销毁档案文件9、根据全宗和全宗群档案文件的完整程度对档案文件价值的影响,当年度统计报表缺失时,月报表的保存期限就应( B )。
A、缩短B、延长C、终止D、不变10、2006年国家档案局颁布的《文书档案保管期限表》规定,本机关机构演变、人事任免等文件材料的保管期限为( A )。
A、永久B、长期C、定期D、30年11、关于库房温度的控制,( B )选项符合《档案馆建筑设计规》(JGJ25—2000)。
A、13℃—23℃B、14℃—24℃C、15℃—25℃D、16℃—26℃12、关于库房相对湿度的控制,下列( B )选项符合《档案馆建筑设计规》。
中国联通泰安市分公司社会渠道分类分级管理办法第一章总则第一条为建立规范完善、具有竞争力的泰安联通社会渠道管理体系,充分利用社会力量,促进业务量质并重发展,在合作共赢的基础上,逐步建立稳固的渠道战略联盟,充分发挥渠道效能,提高社会渠道的服务管理支撑水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国联通泰安分公司各经营单位及其区域内签约代理商。
代理商的签约、考核、退出等均按照本法执行。
第三条入驻公司营业厅及承包自有营业厅的代理商店面,所涉及的相应渠道补贴不适用本办法。
第二章管理职能第四条市场销售部是本办法的责任部门和归口管理部门。
各经营单位具体承担区域内代理商签约、管理、考核等工作。
第三章社会渠道的分类标准第五条社会渠道的定义社会渠道是指与泰安联通签订业务代理协议,利用自身营销网络,代理销售中国联通产品或服务,并取得相应收益的外部机构。
自然人不能以任何形式成为中国联通的社会渠道,而只能作为社会渠道下的发展人来发展业务。
第六条代理商门店分类标准根据全市通信市场特点和营销拓展需要,在综合考虑经营规模、地理位置、业务范围、服务水平、合作紧密程度等因素的基础上,将代理商门店分为卖场、社区厅、专营店/专区、代理点和网络代理。
具体分类标准如下:类型卖场社区厅专营店、专区代理点网络代理位置要求城区及发达乡镇的经济核心商圈城区及发达乡镇的经济核心商圈、小区周边城区的主要通信商圈、乡镇驻地及农村主要街道城区街道、社区内服务网点及街道商铺、农村集市、商铺及家庭不限经营资质工商营业执照;税务登记证工商营业执照;税务登记证工商营业执照;税务登记证不限不限营业面积(平米)不低于100 不低于20 不低于20 不限互联网网店销售柜台数量(节)不少于15 不少于5 不少于3 不限不限排他性专营专营专营非专营不限3G终端数量(款)不少于20 不少于10 不限不限不少于10 代理业务范围全业务全业务移动业务移动业务移动业务业务受理范围卡号销售、ESS开户、资料录入、BSS代收费卡号销售、ESS开户、资料录入、BSS代收费卡号销售、空中充值卡号销售、空中充值卡号销售、ESS开户第四章社会渠道补贴定义及分类第七条渠道补贴的定义:本办法中的渠道补贴是指为代理我公司综合业务的核心社会渠道门店提供的除业务发展佣金以外的所有服务支撑费用。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX二零二四年度广告发布合同标的广告内容和发布渠道本合同目录一览第一条合同主体1.1 广告主名称1.2 广告主地址1.3 广告主联系人及联系方式第二条广告内容2.1 广告主需提供的广告内容2.2 广告内容的提交时间和方式2.3 广告内容的修改和撤回第三条广告发布渠道3.1 发布渠道的具体信息3.2 广告发布的具体时间安排3.3 广告发布的频率和时长第四条广告费用4.1 广告费用的具体金额4.2 广告费用的支付方式和时间4.3 广告费用的退还和扣款事项第五条广告效果监测5.1 广告效果的监测方法和指标5.2 监测结果的反馈和报告5.3 广告效果的改进和优化第六条权利和义务6.1 广告主的权利和义务6.2 广告发布方的权利和义务第七条违约责任7.1 违约行为的定义和处理方式7.2 违约责任的具体赔偿金额和方式第八条争议解决8.1 争议解决的途径和方法8.2 争议解决的时效和期限第九条合同的生效、变更和解除9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更条件9.3 合同的解除条件第十条保密条款10.1 保密信息的定义和范围10.2 保密信息的保护措施和期限第十一条法律适用和争议解决11.1 合同适用的法律法规11.2 争议解决的法院和管辖地第十二条其他条款12.1 合同的修改和补充12.2 合同的终止和续签第十三条合同的签署和盖章13.1 合同签署的时间和地点13.2 合同盖章的要求和流程第十四条合同的生效日期和期限14.1 合同的生效日期14.2 合同的期限和续约条件第一部分:合同如下:第一条合同主体1.2 广告主地址:××省××市××区××路××号1.3 广告主联系人及联系方式:联系人:×××;电话:××××××××;邮箱:××××××××第二条广告内容2.1 广告主需提供的广告内容:广告主应提供符合国家法律法规、社会公序良俗的广告内容,包括但不限于产品图片、文字描述、视频素材等。