部门薪酬总额测算表

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薪酬测算表

基本工资
岗位工资三级经理1730
187024006000360075600二级经理1730145021205300318066780一级经理1730103018404600276057960三级主管1730
149013804600322058420二级主管1730114012304100287052070一级主管173079010803600252045720三级专员1730
11507203600288046080二级专员17309106603300264042240一级专员1730670
600
3000
240038400
姓名：张斌2000
级别：X级增幅姓名：刘立涛2000
级别：X级增幅姓名：虢德涛2000
级别：X级增幅姓名：房泽慧2000
级别：X级
岗位薪酬测算明表三级九岗工资
招商
部经
理
绩效提成
年终奖年度合计月度总额招商部主
管
招商部专
员
岗位
固定
级别
增幅
姓名：
2000杨超
级别：
X级
增幅
固定60%出勤绩效40%绩效考核表450031501350500035001500固定70%出勤550038501650绩效30%绩效考核表6000420018006500
4550
1950
固定80%出勤绩效20%
绩效考核表
工资计算说明结构计算方法。

薪酬测算表0901(方案一)2.xls

1
2
1
0
0
0
1
1
2
1%-10% 11%-20% 21%-30% 31%-40% 41%-50% 50%以上
2 2
1
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0
0
0
1
1%-10% 11%-20% 21%-30% 31%-40% 41%-50% 50%以上
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2
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1
1
1
3
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1
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5
3
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0
1
1%-10% 11%-20% 21%-30% 31%-40% 41%-50% 50%以上
2
9
1
14
1
6
36
1
20%-11% 10%-1% 无变化
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12
2
1
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2
17
0
20%-11% 10%-1% 无变化
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0
2
0
20%-11% 10%-1% 无变化
1
工资增幅
1%-10% 11%-20% 21%-30% 31%-40% 41%-50% 50%以上
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1%-10% 11%-20% 21%-30% 31%-40% 41%-50% 50%以上
2
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24
2
20%-11% 10%-1% 无变化
0
0
0
20%-11% 10%-1% 无变化
1
1

薪酬测算校对表0827

0.6 1
0.64 1
0.68~0.89 1.16~1.26 4 2
0.31~0.35 3 0.12~0.1 3 0.36 2 0.07~0.05 2 0.31~0.35 9
0.38~0.39 0.48~0.5 0.54~0.56 0.62~0.68 0.75~0.9 1.01~1.14 0.44 4 2 3 6 2 5 3 0.08~0.06 0.04~0.01 0 3 6 2 0.44~0.47 0.53~0.54 0.6~0.63 0.77~0.79 0.97 1.12~1.28 7 2 2 2 1 3 0.03~0.02 0 4 1 0.41~0.43 0.47~0.48 0.51~0.55 0.57~0.6 0.62~0.69 0.71~0.92 1.45~1.79 0.39 1 4 3 4 5 4 5 3
0.26~0.23 7 0.12~0.15 9 0.33~0.3 11 0.11~0.15 14 0.24~0.2 2 0.11~0.15 5 0.39~0.36 3 0.16~0.17 2 0.3 1 0.12~0.15 4 0.14~0.11 2 0.14~0.15 3 0.14 1 0.26 2
0.52 1 0.01~0.04 6 0.4 2 0.01~0.05 25 0.47~0.46 2 0.02~0.04 5 0.47~0.46 2 0.01~0.03 5 0.42~0.4 4 0.01~0.05 4 0.3 1 0.04 1 0.24 1 0.18 1 0.01 1 1.66 1
0.31 1 0.07~0.1 18 0.39~0.37 3 0.07~0.08 4 0.33 1 0.07~0.1 3 0.43 1 0.14 1 0.38~0.35 3 0.07 2 0.24~0.2 2 0.06~0.07 2 0.19~0.17 2 0.21 1 0 0

薪酬测算表0829(新方案测算)

0
0
21%-30% 31%-40%
1
5
2
1
1
8
21%-30% 31%-40%
1 1
1
1
21%-30% 31%-40%
1
4
3
1
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9
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21%-30% 31%-40%
1
1
2
1
1
8
2
1
1
13
5
21%-30% 31%-40%
2
0
2
41%-50% 0
41%-50%
0 41%-50%
0 41%-50%
2
2 41%-50%
投资发展部 4序 9序小计
工资降幅
20%-11% 10%-1%
4
4
1
4
5
20%-11% 10%-1%
3
2
1
3
3
20%-11% 10%-1%
2
1
1
3
1
20%-11% 10%-1%
2
1
1
1
3
2
20%-11% 10%-1%
19
15
18
8
1
1
38
24
20%-11% 10%-1%
13
12
2
2
1
4
16
18
20%-11% 10%-1%
1 1
2
0
41%-50% 7 1 1 1
10 41%-50%
1 1 41%-50%
1 1 41%-50%
1
1 41%-50%
2

职位薪酬表格

五险一金、年度奖金、节日福利、培训机会、学术研究支持
学科组长
¥15,000 - ¥20,000
基本工资 + 管理津贴 + 绩效工资
五险一金、年度奖金、节日福利、培训机会、团队管理权限
教务主任
¥20,000 - ¥25,000
基本工资 + 管理津贴 + 绩效工资 + 年终分红
五险一金、年度奖金、节日福利、培训机会、团队管理权限、职务晋升机会
注：以上薪酬范围仅供参考，实际薪酬根据学校的薪资制度和个人的工作能力、经验、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效等因素确定。福利待遇和薪酬构成也可能因学校政策的不同而有所调整。
职位薪酬表格
职位
薪酬范围（月薪）
薪酬构成
福利待遇
一级教师
¥8,000 - ¥12,000
基本工资 + 绩效工资
五险一金、年度奖金、节日福利
二级教师
¥10,000 - ¥15,000
基本工资 + 绩效工资 + 课时费
五险一金、年度奖金、节日福利、培训机会
三级教师
¥12,000 - ¥18,000
基本工资 + 绩效工资 + 课时费 + 学术研究津贴

(员工福利待遇)薪酬福利件薪计算表精编(20200819234605)

小H
仝勤奖仝
全勤奖金
假日冲贴
假日津贴口
经理会计厂长科长组长班长
操作员工资卡
月份：组别：姓名：编号：（正面）
日
期
批号
工作
说明
工作
时间
数
量
单价
工资
日期
批号
工作
说明
工作
时间
数量
单价
工资
（背面）
日
期
批
号
工作
说明
工作
时间
数
量
单
价
工
资
日
期
批
号
工作
说明
工作
时间
数量
单价
工资
本月底薪记录
日期
工作时数
工资
日期
工资时数
工资
单价
^6
^01
^7
^02
4^
03
19
CXA
20
合计
二U
合计丨
e Q
0K11
01
合计
UI
02
1合计丨1
C且届
U二
03
01
U1
02
\jC.
CQ
i-iyi
W嫁土立
合计
H4
口S
合计
ID壮
no
n*|
^02
03
01
nc
03
05
-06
^计
经理厂长制表
操作员工资统计表
月份班别
X.日期
日期
（员工福利待遇）薪酬福利
20XX年XX月
峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有

003_成飞集团薪酬水平测算表

职位系列：
职务系列
职等：
经理
职等系数
11
奖金系数
5
评估分值级差 30
职级晋升幅度 5
测算假设：基本工资均值：月收入是通勤系列的5 倍
测算月薪平均值：
370
(假设 1)
(假设 2)
4715
职级
经理1 经理2 经理3 经理4 经理5 经理6 经理7 经理8 经理9 经理10 经理11 经理12
1012 7590 370 1144 8580 370 1276 9570 370 1408 10560 370 1540 11550 370 1672 12540 370 1804 13530 370 1936 14520 370 2068 15510 370 2200 16500 370 2332 17490 370 2464 18480 370
岗位+ 绩效
2530 2860 3190 3520 3850 4180 4510 4840 5170 5500 5830 6160
岗位工绩效工年度奖基本工月工资年工资收资水平资标准金标准资水平收入额入总额
1518 1716 1914 2112 2310 2508 2706 2904 3102 3300 3498 3696
岗位工绩效工年度奖基本工月工资年工资收资水平资标准金标准资水平收入额入总额
2964 1976 20748 400 5340 64080 3276 2184 22932 400 5860 70320 3588 2392 25116 400 6380 76560 3900 2600 27300 400 6900 82800 4212 2808 29484 400 7420 89040 4524 3016 31668 400 7940 95280 4836 3224 33852 400 8460 101520 5148 3432 36036 400 8980 107760 5460 3640 38220 400 9500 114000 5772 3848 40404 400 10020 120240

薪酬测算表(大兴)

200 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
姓名
岗位工资
值班
其他补
10 11 12 13
14 15 16 17 18
19 20
21 22 23 24 25 26
27
28 29 30 31 32 33 34
绳立成王增辉李建民李秀岭史玉明张秀娟郑怀强张明新洪国柱小计环境法规部刘宪奎董翠孙建文刘宗礼小计企管部郄贺良张诚屈永娟张建国白玉梅小计物业办公室杨立新冯秀美小计招商部任毅齐俊江柏静舒井华郝国庆谢正林小计招商办事处汲向春小计车队黄杰刘继进刘长云娄廷玉刘士君郑金兰陈凤义
0 50 100 150
50 400 50 50 50 150
200 1600 200 200 200 600
0
75 550
171.09 1337.85 117.5 65.14 15 197.64
25 0 25
39 40 41 42 43 44 45 46
47 48
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
1800 1400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 10400 1200 1000 2200 1400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000 1000 14800
9 2 10 2 2 3 10 10 48 2 2 4 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 28
28 23 35 4 2 13 20 28 15ห้องสมุดไป่ตู้ 23 18 41 6 2 4 21 12 2 4 9 4 35 3 45 147 9 27 14 50

(最新)薪酬测算表新方案测算(精品)

计算依据及文件说明1
说明：本次测算在对原资料进行校对的基础上，做了一些修正，具体如下：
表1，员工薪酬等级及工资标准方案一
表2，《方案一测算结果》是按照已经出台的《汇仁集团薪酬管理办法》及附件的相关规定，以表1为标准，对现有人员套级后工资进行测算的结果；
表3，《剔除的人员名单一》,是根据数据收集、整理过程中发现的问题，对需要进行特别关注和讨论的人员的一种特别标注，分为三个部分：
1. 不符合测算要求的数据：
没有明确的任命文件，被放在了7序的人员；
没有现阶段的薪酬信息，无法进行测算的人员；
所提交的岗位名称无法与《岗位评估序列表》所列岗位及序级对应的人员；
明显不符合岗位要求的人员；
2.根据本次薪酬方案调整依据，工资涨幅超过50％，经降等级处理（从原等级降为本序最低等级），工资涨幅仍超过50％的人员；
3.根据本次薪酬方案调整依据，工资降幅超过20％的人员；
表4，《工资变化统计表一》，是对《方案一测算结果》中员工年薪薪酬幅度变化情况的统计表；
表5，员工薪酬等级及工资标准方案二
表6，《方案二测算结果》是按照已经出台的《汇仁集团薪酬管理办法》及附件的相关规定，以表5为标准，对现有人员套级后工资进行测算的结果；
表7，《剔除的人员名单二》,剔除原因同《剔除的人员名单一》，但只包括后两部分内容。

表8，《工资变化统计表二》，是对《方案二测算结果》中员工年薪薪酬幅度变化情况的统计表。

工资测算表

工资测算表
计算说明：
1、本计算表不包括对工程设计室与产品应用室人员的工资计算，全所工资奖金总额中也不包括这两个部门的工资奖金总额
2、附加工资每人均以固定数额300元计算，基础工资10级以上每人均以600元计算，10级以下每人均以400元计算。

3、假设季度考核系数、年度考核系数、部门考核系数、均为1。

.4、假设全所年终奖金总额与全年月收入总额之比是3：7。

5、等级人数假设位于该级别上人数总和，假设此数值主要是为计算全所全年月收入总额，以确定年终奖金总额。

6、总收入中，不包括工程项目奖金和其它收入提成，以及标准室的特别奖金。

金总额。

算。

额。

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

9
0
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10 合计
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说明：本表格主要列出了员工年薪标准、实际发放年薪，并将实际发放年薪合计（包含了加级因素、工龄工资、职务补贴、其它补贴等）与年薪标准进行对比得出相应的系数，作为薪酬总额测算的主要内容。同时，通过对部门全体员工的统计分析，可以进行总体测算。
序号
部门
1
部门薪酬总额测算表
姓名
岗位
学历
入职日期
服务年限
年薪（标准）
序级加级因素
工龄工资
职务补贴
派驻补贴
其它年薪加班工补贴（实际）资
合计
对比
0
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2
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3
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