薪酬总额测算表(部门)
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基本工资
岗位工资三级经理1730
187024006000360075600二级经理1730145021205300318066780一级经理1730103018404600276057960三级主管1730
149013804600322058420二级主管1730114012304100287052070一级主管173079010803600252045720三级专员1730
11507203600288046080二级专员17309106603300264042240一级专员1730670
600
3000
240038400
姓名:张斌2000
级别:X级增幅姓名:刘立涛2000
级别:X级增幅姓名:虢德涛2000
级别:X级增幅姓名:房泽慧2000
级别:X级
岗位薪酬测算明表三级九岗工资
招商
部经
理
绩效提成
年终奖年度合计月度总额招商部主
管
招商部专
员
岗位
固定
级别
增幅
姓名:
2000杨超
级别:
X级
增幅
固定60%出勤绩效40%绩效考核表450031501350500035001500固定70%出勤550038501650绩效30%绩效考核表6000420018006500
4550
1950
固定80%出勤绩效20%
绩效考核表
工资计算说明结构计算方法。
基本工资:取决于工龄、学历、资质1、根据分工协作、技能要求和工作量定岗定编;职位工资:取决于职位以及奖励晋级2、根据职位评价和市场行情定各岗位薪酬范围;绩效工资:取决于当期经营效益贡献3、根据管理、考核和激励的需要设计薪酬结构;福利工资:取决于各项福利费、补助4、根据成本对效益的边际效应来调整经营指标;计算公式:部门类别
基本工资 = 起步工资 x ( 1 + 年递增率)^ 工龄年数A类:高层决策管理人员,对公司发展起重要作用职务工资 = 最高工资级别 - 级差B类:生产销售一线人员,是产生效益的关键部门绩效工资 = 当月营业额 x 该部门最高提成比例 / 级别C类:生产销售辅助人员,对生产效益有重要影响福利补贴 = 基本工资 x 福利补贴比率D类:后勤和辅助管理人员,维持经营的正常运行。
员工薪酬调查表
1. 员工基本信息。
姓名:
部门:
职位:
入职日期:
员工编号:
2. 薪酬结构。
基本工资:
绩效奖金:
加班费:
岗位津贴:
其他福利(如餐补、交通补贴等):
3. 薪酬满意度调查。
对当前薪酬水平是否满意?(满意/基本满意/不满意)。
是否认为自己的薪酬与工作表现相符?(是/否)。
是否对薪酬福利有任何建议或意见?
4. 绩效评估。
过去一年的绩效评级:
是否认为绩效评级与薪酬奖励相符?(是/否)。
是否对绩效评估有任何建议或意见?
5. 其他意见或建议。
请员工如实填写以上信息,以便公司进行薪酬调查和改进。
所有信息将被保密处理,感谢您的配合。