供应商考察记录表样板材料

设备及主要材料类供应商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

/此5项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该供应商不合格，考察不再继续进行。

（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、按国家有关要求取得了产品制造许可文件(如需有)。

/3、具有保证产品质量和生产能力的主要生产设备。

/4、有保证产品质量的主要检测试验设备，保证能对主要项目进行测试。

/5、有不合格产品的处理规定并能严格执行。

/质量管理体系（20%）1、质量管理体系获得第三方认证。

51、能提供有效证书且能提供外审报告。

得4-5分2、证书有效但不能提供外审报告。

得1-3分3、过期或无证书。

得0分3、有健全的质量管理体系并有效运行。

81、能提供有效的三级文件（质量手册、程序文件、管理文件或作业文件）或与之相当的管理文件，并能提供完整的内审资料。

得7-8分2、有有效程序文件、管理标准等，但不能提供完整的内审资料。

得1-6分3、无程序文件、管理标准。

得0分3、有独立的质检机构和专职检验人员。

51、有独立的质检机构，有专职检验人员，检验人员持证（委托书、授权书或资格证书）上岗。

得4-5分2、无独立的质检机构，但有专职或兼职检验人员并持证上岗。

得1-4分3、无独立的质检机构也无检验人员。

得0分4、与产品质量有关的各部门质量职责和权限明确。

21、实际组织机构、职能划分与文件规定相符，与产品质量有关的各部门，如采购部、技术部、检查科、生产科、车间等有质量职责规定。

得2分2、实际组织机构、职能划分与抽取到的文件规定不相符。

得1分3、均无，得0分。

原料/外协件控制（10%）1、有供方评价、选择控制程序。

51、有供方评价、选择控制程序、有合格供方清单且按程序执行。

得4-5分2、有供方评价、选择控制程序，未按程序执行或合格供方清单不规范。

传真
□自动
成都分支地址
公司座机
传真
□自动
营业执照
年审:□是□否
注册日期
有效期
资质证书
发证日期
有效期
安全生产许可证
发证日期
有效期
主营业务
注册资本
经营区域
区域范围
公司人员数量
中高级职称人员
生产基地性质
□自有□长期租用□临时租用
厂房面积（m2）
生产设备
主要产品名称（品牌）
销售（代理）等级
销售（代理）有效期
附件五—1
合格供应商考察表（CS）
供应商基本信息（材料设备类）
其中阴影部分为必填项
供应商类别
□土建材料
□酒店设备
□安装材料
□电器
□装饰材料
□电梯
□景观材料
□其他
□中央空调
单位全称
法定代表人
联系方式
驻川/贵机构
□总公司□分公司□分支机构□办事处
经营负责人
职务
联系方式主要联系人源自职务联系方式总公司地址
公司座机
近三年年度产值
年元；年元；年元。
近三年合作业绩
主要合作伙伴：；
典型项目：；
跨地域经营情况
经营地域：；
四川/贵州地区：；
基本合作商务条件及合作意愿
付款要求：；
合作意愿：；
综合实力、技术创新、质量评定等荣誉
近三年有无诉讼，如有另附页详细说明
考察意见
考察人:
年月日

技术负责人：日期：
仓储与运输情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
发票类型及开具货物名称与EAS是否一致
财务负责人:日期:
财务负责人：日期：
涉税事项评估
财务负责人:日期:
财务负ห้องสมุดไป่ตู้人：日期：
现场考评结论
考核人员签字
注：该表一式三份,分别存于公司技术部、原料部、财务部。
产品生产与供应能力
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
同行业使用该企业产品的情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
主要原料质量控制情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
生产工艺过程质量控制情况
技术负责人:日期:
技术负责人：日期：
质量标准与检测方法
技术负责人:日期:
供应商生产现场考察表
年月日
供应商名称
产品通用名称
及商品名称
地址
联系人及电话
注册资本
传真
供应商产品符合国家法律法规情况
对如下资料进行确认:营业执照、组织机构代码、税务登记证、生产许可证、批准文号,在国家相关饲料原料目录中的编号、国家\行业\企业标准等
技术、原料、财务负责人:日期:
技术、原料、财务负责人：日期：

经理情况产品情 况，供货周期情 况 服 务 信 息
服务（内容、技 ⑴有负责我司业务的专职业务经理和业务员； 术力量、信誉、 ⑵积极主动与我方接洽，各方面积极配合我方工作，希望能有长期战略合作； 与业主配合等） ⑶在相同可比条件下,价格相对有无优势。
业 绩 近两年业绩 信 息 与融创合作 ⑴以往项目考察一：（名称、地点） A 材料使用年限 项目考察信息 B 材料使用现状 （名称、地点、品 C 业主对材料质量评价 质等内容） D 业主对厂家售后服务评价 ⑵以往项目考察二：（名称、地点）……… 考察人员意见 合格 考察评定结论 考察小组签字： 不合格
注：考察小组需取回企业营业执照、资质证明、产品目录（图片）、报价单、生产许可证、检测 报告、产品准用证及行业技术标准文件
供货单位考察记录表（生产型）
考察厂家全称 （按照贵公司实际情况填写） 内容（根据内容对应考察、填写实际情况） 企业性质、资产 情况、资质、质 量认证、银行资 基信、重合同守信 本人员组成和生产 信 机械设备状况 息 地址、联系人及 电话、传真、电 邮 （按照贵公司实际情况填写） ⑴对生产作业人员的职责有明确规定，分工明确，流程清晰； ⑵有专职的品检部门及相关技术人员，有完整明确的质检标准； ⑶生产现场生产流程中有过程品检点和专职品检员； ⑷对不同批次的产品均做明确区分，并有明确标示,如有问题主动告知并解决； ⑸过程品检进行 %检验； ⑹对产品的相关生产工艺，管理制度等文件有完善的存档与管理规定及人员； ⑺有完整的制度和专职售后服务人员对不良品及时妥善安置处理； ⑻对我方所选用的材料承诺稳定充足的供货，实际操作中能够履行承诺； ⑼对购入的材料进行全面到货检验，检验率 %以上； ⑽产品出厂前，对产品质量有完整的控制制度和专职品检人员，最后抽检率 %以上； ⑾具有完整明确的生产流程，并有完善的生产管理制度且分工明确； ⑿生产设备齐全良好，批量生产，流水线大量生产； ⒀有检验机构及专职检测人员，检测设备良好。 企业的性质、注册资金、年销售额、资质、材料通过国家或国际质量等认证、银行资信及 信用情况 （按照贵公司实际情况填写） 产量、产能、现有员工人数、技术人员（技术成熟，自有创新，有否专职负责产品或材料 开发的人员和部门等）、管理人员、财务人员（独立财税，外聘财税等）、设备齐全（全 程自行生产，外协加工程度等）、设备情况（国际先进，国内先进，自有创新等）（按照 贵公司实际情况填写）

是否有质量管理制度：有□
无□（请附上质量管理体系组织结构图）
型号
数量
制造厂家
开始使用年月
主要检测设备情况
检测设备名称
型号
数量
制造厂家
开始使用年月
贸易商资历（贸易商填写）
代理品牌
开始时间
代理等级
品牌公司联系方式
代理证有效期
质量管理体系情况
是否进行过体系认证：是ISO900□QS-9000□ISO/TS16949□代理证书□其他□
否□（如已通过认证，请提供证书复印件）
供应商调查评价记录表
供应商全称
邮编
供应商地址
传真
总经理(厂长)
固定资产
注册资金
联系人
职务
电话
企业性质
□国营□私营□国外独资□股份制□中外合资□贸易商□其他：
总人数
技术人员
质管人员
工人
厂房面积
年产值
开户银行全称
帐号
主要产品情况
产品名称
型号规格
销售量/年
主要客户名称
主要生产设备情况（

供应商考察评估记录表
供应商考核表Suzhou Refine Metalwork Co., Ltd.
供应商：采购：质量：
日期：
项目 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 4 4.1
主要监控目标质量供应商来料投诉率(CAR) 被投诉的供应商来料不良率批量判退率价格供应商价格具有很强的竞争力可以用量产的价格支持打样，甚至免费打样可以支持季度降价计划交货周期能够及时按照预期的时间交货,及时交货率配合度能够积极配合我们采购和品质其他方面的工作
比重 50 20 20 10 30 20 5 5 10 10 10 10 100
底线 40% 80% 10%
目标 0% 100% 0% 100% 100% 100%
实际
得分
60%
100% 100%
供应商分值供应商等级90-100 76-89 60-74 ��59 A B C D
备注优良良好及格需要改善淘汰
Color indication
表单编号：
QR-PU-06
保存年限：3年
感谢您的阅读，祝您生活愉快。

E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1）□符合□基本符合□不符合
B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合
C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。（1）
□符合□基本符合□不符合
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。（2分）□符合□基本符合□不符合
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。（1）□符合□基本符合□不符合
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验（2分）□符合□基本符合□不符合
B .检验人员资质是否符合要求（1）□符合□基本符合□不符合
A质量保证部门名称人数
B出厂检验负责人人数
C检验范围1．入厂检验□有□无 2．生产过程检验 □有□无
3．出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目为：
E本企业于年月通过质量体系认证：□ISO9001 □ISO22000 □HACCP
其他认证：
企业质保体系架构情况
质量控制情况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
D生产过程中是否按照规定进行管理：(4分)□符合□基本符合□不符合
E是否有专人对食品添加剂的加入进行核查：(4分)
结论：
得分：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定(5分)□符合□基本符合□不符合
B生产现场卫生状况是否能够保持(3分)□符合□基本符合□不符合
C.是否有检验指导性文件作为检验依据（1）□符合□基本符合□不符合D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。（2分）□符合□基本符合□不符合质量管理：

4.设计输出是否满足设计的输入,并进行了设计的验证、评 审及确认（4分）
5.是否有对工程变更进行评审及有效实施工程变更程序 （4分）
1.是否有公司组织结构图及质量部组织结构图，并规定相关 人员的职责和权限（2分）
质量保证能力 （20分）
2.质量体系建设：通过ISO9001、TS16949或同等效力以 上的质量体系认证（6分）
3.设计、制造、物流、储存等过程的质量控制标准和过程控 制方法是否完善（4分）
4.不合格品是否按规定的要求进行隔离及处理（4分）
5.改善措施是否包括长期预防措施,有无追踪验证（2分）
6.有无品质改善活动（2分）
现场检查情况
备注
1.是否有制定物流方面的愿景与目标,目标是否包括顾客交 付绩效、供应商交付绩效和内部交付绩效指标（2分）
6.是否已制定并记录了应急计划以对运输失误的事件，包括 运输的替代方法（4分）
总分
评审结果：1. 2. 3.
符合要求（≥75分） 需整改（60-74分） 不符合（＜60分）
采购部
质量部
技术部
物供部
分管领导
表单编号：QR741-03 版本:B/0
7.在发运过程中是否对物料、产品进行必要保护措施 （2分） 8.是否有很好的预警措施，以确保在交货延迟时能及时通知 我方作好相关处理（2分）
9.工厂的物流路线是否能够支持物料的先进先出,是否对物 料进行追溯性管理（2分）
10.物流人员是否满足岗位需求，关键物流岗位人员是否有 后备人选（2分）
1.现有生产能力能否满足公司订单需要（4分）
2.是否有对指标进行持续的监控，并利用图例分析工具来展 示历史数据和走势，且对未达目标项进行原因分析及制定措 施计划（2分）

10
9
7
0
3. 3
产品标准、工艺标准、检验标准齐全。 10 9 7 0
4. 4
关键过程参数和产品质量特性受控证据充分有效。 6 5 4 0
5. 5
提供产品的标识清晰、正确、可追溯。 6 5 4 0
6. 6
关键设备技术状态保持完好，精度满足工艺要求。 10 9 7 0
7. 7
已经实施定置管理，生产现场整洁规范。 6 5 4 0
8. 8
生产能力是否满足本公司的要求。 8 7 7 0
Байду номын сангаас9. 9
是否进行进货检验、过程检验和出厂检验，并有相应的记录 8 7 7 0
10.
在用计量设备均在校准有效期内，且无失效现象。 8 7 7 0
11.
（原材料仓库及成品仓库）物资管理是否得当。 8 7 7 0
12.
不合格品处置方式是否及时、适当。 8 7 7 0
10针对不合格原因能及时采取有效的纠正和预防措施具有质量改进机制评定人员日期总分批准日期
供方实地考察表
评分准则 完 基 本 符 合 些 许 不 符 合 不 符 合 实际 得分
No
评
定
标
准
全 符 合
1. 1
直接影响产品质量的部门、人员职责以及相互关系明确、落实。 6 5 4 0
2. 2
人力资源是否充分，关键工种、岗位均已得到相应培训、记录、有 考核。
13.
针对不合格原因能及时采取有效的纠正和预防措施，具有质量改进 机制 6 5 4 0
评定人员/日期 批准/日期
总分

供应商考察记录表
工程名称: 考察人员：
公司名称
总部驻地
日期:
年
月
日
产品范围
产品品牌
企业性质 国资□ 合资□ 上市□ 民营□ 个体□
公司销售方式 生厂商 □ 代理商 □ 集成商 □ 销售商 □ 青岛地区销售方式
主要业绩
青岛地区业绩目
1
公司注册资金
公司规模
2
公司员工人数
联系方式
年度营业额 生产能力
部门/职务
厂区建筑面积 供货周期
3 主要设备
总体评价
优,□; 良,□; 中,□; 差,□
4 工厂管理
5
产品/实 物评价
总体评价
优,□; 良,□; 中,□; 差,□
总体评价
优,□; 良,□; 中,□; 差,□
6 其它
综合评价 考察小组会签：
领导审批：

● ●
(Y/N) (Y/N) (Y/N) （○/△/×）
● ●
● ●
● ● ● ●
(Y/N) (Y/N) (Y/N) （○/△/×）
● ● ● ● ● ● ●
● ● ●
（○/△/×） （○/△/×）
● ● ●
● ●
(Y/N) (Y/N)
● ●
பைடு நூலகம்
● ● ●
●
● ● ●
4.4 避免再次发生不合格的对策 （○/△/×） 5 过程 5.1 明确重点检查项目 5.2 产品先入先出 （○/△/×） （○/△/×）
新供应商考察表（质量）
供应商名称：
结
果 考察方法 问 主 视 重 & 观 觉 点 听
序号
项目
内容
事 前
制品的质量水平
通过工程巡视预计制品的质量水平
（○/△/×）
● ● ●
● ● ●
客户的交货不合格率(%) 工程内不合格率(%) 质量保证体制 1 标准 1.1 外协品的交货检验 1.2 出货检查 1.3 极限样件 1.4 标准的遵守状况 2 评价、检查 2.1 检查标准 2.2 检查标准的管理 2.3 质量记录 2.4 防错装置 2.5 检查人员数量 2.6 质量统计管理（PPM管理 等） 2.7 产品检测设备的保有情况 3 设备状况管理 3.1 设备状况管理表 3.2 日常点检记录 4 不合格品处置 4.1 不合格品放置场所明确 4.2 不合格品的标识 4.3 不合格品的处理方法 (Y/N) (Y/N) （○/△/×）
● ●
●
6
改善能力 6.1 用户抱怨的解决 （○/△/×）
●

供应商单位考察评价表
考察单位名称
考察情况
企
业
介
绍
企
业
业
绩
考察综合评价
产品质量和/或经销商履约能力综合评价：
√优秀 □良好 □一般 □较差
（评价一般者视我方质量要求决定能否参加投(议)标，较差者不能参加投（议）标）
备注：
档次等级评价
档次等级评价：
√A级 □B级 □C级
从公司的规模、行业的知名度及业绩来评估档次等级
备注：
考察结论
√合格，获得投（议）标资格
□备选，可作为备选单位，视情况待定
□不合格，不能参加投（议）标
日期：2013年月日
参加考察
人员签名
备注：本表可个人进行评价也可集体讨论后形成统一意见后汇总签名。属于挂靠的主要是对挂靠人的公司或项目进行考察。
本表附件：1、企业和产品资料；2、பைடு நூலகம்业执照复印件

精心整理
附件1
供应商考察记录表
记录：
考察单位日期单位地址电话/手机单位性质联系人采购物资
考察人员
考察过程描述
企业基本情况：
企业资质证书：
企业现场照片：
优势
劣势
其他
评审小组结论：
附件2。

—
_________考察项目表
供应商：
日期：
序号考察项目有/是无/否备注
1 企业法人营业执照
2 税务登记证
3 注册资金
4 质量管理体系（资质认证）
5 环境管理体系（资质认证）
6
职业健康与安全管理体系
（资质认证）
7
规模/能力（年产量/年产值/
年销售总额）
8 需求品种是否齐全
9 厂务管理（6S）
10 出货检验报告
11 近三年企业供货业绩/合同
12 售后服务
13 其它资料
参加考察人员：。

8 在最终检验和测试后，是否对产品质量有保护的措施？
9 废品是否迅速得到鉴定和处理？废品的处理是否符合环保要求？
10
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表 第 5 页，共 6 页
检查记录 检查记录
模块：
12.客户支持与服务
序号
检查内容
1 是否建立与客户间处理质量问题的流程？执行的效率、效果如何？
2 是否客户反应的质量问题在两周内正确的回应，并在特定的时间解决？
检查记录 检查记录
9 化学品管理是否合理？
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表
模块： 序号
10.持续改善 检查内容
评审人： 得分1-5
1 是否有持续改善的组织、流程？
2 对重要质量参数设定质量目标，并定期评审，进行持续改进？
3
有推进质量持续改进的行动方案，以便研究内部产生不合格的原因，并采 取改进的行动，防止再发生。
3 解决方案反馈客户吗？客户怎样确认问题已根本解决？
4 是否有定期了解客户需求的流程，并有效实施？
5 客户投诉能被及时有效的处理并在约定的时间内得到解决吗？
6 建立及完善品质要求时参考客户要求。
7
各项实际得分汇总
评审人： 得分1-5
0.0
检查记录
第 6 页，共 6 页
5 有生产设备/检验设备的清单记录生产设备/检验设备的状态？
6 生产设备/检验设备的操作人员接受过必要的培训？
7
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表
模块：
9.现场管理
评审人：
序号
检查内容
得分1-5
1 是否开展了5S等现场管理？工作区整洁有序，且管理人员定期检查。

供应商考察或评审表潜在供应商：询价产品：说明：本表格若是A类物资则由采购部组织评审小组到供应商处进行考察，若是B、C类物资可以由供应商自行填写采购部组织相关人员进行评审，也可组织2-3个部门进行实地考察。

要素定义要求证据分数附注1．质量方针质量目标有明确的质量方针和具体的质量目标。

0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据2．质量体系该供应商具有经过批准的质量体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

是否具有ISO9000或QS9000质量体系证书质量手册、程序文件、作业指导书。

0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据3．图纸、工艺文件、检验指导书等文件的颁布及修改程序是否在颁布或修改前经过适当的审阅和批准0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据4．分供方评审计划要求该供应商对其分供方进行评审供应商评审结果表供应商选择决策记录0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据质量10．检验、测量和实验设备量、检具和实验设备的校验系统现场走访周期校验计划校验记录0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据5．产品标识和可追溯性供应商对全部零件进行标识(在可能的情况下)以获得可追溯性现场走访零件或包装箱上的标识。

例如，零件号、日期代码等清晰可读零件流转卡0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据6．过程控制制造期间保持的控制等级现场走访作业指导书统计过程控制记录检验记录控制计划(工艺卡)0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据7．设备预防性维护计划及其实施情况关键备品备件的可得性0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据8．进厂检验进厂检验期间保持的控制等级现场走访检验记录原材料合格证0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据9．最终检验最终检验期间保持的控制等级现场走访检验指导书检验记录0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据11．不合格品控制具有对不合格品/材料的有效控制系统现场走访不合格品/材料的隔离不合格品/材料的标识0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据12．问题反馈及解决该供应商应具有适当的质量问题反馈及解决系统问题反馈表，例如已使用的表格0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据13．纠正和预防措施供应商采用有效的方法，找到产生不合格的原因并消除它。

填报日期: 供应商编号:
商户名称:
营业执照: 注册日期:
注册地址:
联络地址:
电话: 直・
公司性质: 1
、
口独资经营一合伙经营口有限公司匚1上市公司
经营范围: 主营产品: 2、
主要产品生产地: 公司架构: 1
、
2
、1 1企业
所属母公司:
联营公司:
注册资本:
每年营业额:
行政管理人员
营业员
口代理公司
附属子公司:
1 有
（请注明标准）
2、质量最高负责人：职位：姓名:
3、确定及解决问题负责人：职位：姓名:
4、现场验货负责人：职位：姓名:
5、联系人：职位：姓名:
6、发货前有否检查品质：a）口厂方口独立检验公司口本公司
b）匚|必定有口经常口甚少口无
主要工程事例：
工程名称供应材料合约金额合约日期
填报公司负责人签名：公司印章:
以下由XXX有限公司填写: 合约部审核意见:
业务负责人确认:部门经理确认:
共3页第2页
供应商预审/考察记录表。

10
6
营业额、资金实力：供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
10
7
主要客户及履约业绩：供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
10
8
价格竞争力、支付方式：行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
15
9
合作意愿：供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
10
10
综合管理：企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
10
合计
100
考察人评价
1、企业实力（同行业中水平，员工、厂房、设备数量、产能）：年产量5万根盘扣
2、企业信誉（有无不良行为记录）：无
3、其它（资金实力、合作意愿等）：
考察小组会签
合格不合格年月日
15
3
业务辐射范围：运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况
5
4
发展计划：供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系的参考标准之一
5
5
品质保证及售后服务：供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，原材料、半成品是否合格、是否有正规检验程序，售后服务情况等
项目管理表格供应商考察报告来自表格编号供应商名称
考察日期
企业地址
供应物资
序号
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
（可文字说明）
1
企业概况：企业性质（生产厂家代理经销商其它）、资质、生产许可证书、品牌知名度、诚信状况等
10
2
生产（供应）能力、人员规模、关键设备与关键工艺：生产（供应）能力能否满足要求、企业人数及技术人员所占比例、关键设备与工艺是否具备、设备以及技术开发能力等