税务会计岗位绩效考核表主管级

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例：1财务经理（8个考核项目，22个关键指标）;2财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）;3会计主管（5个考核项目，19个关键指标）4核算会计（3个考核项目，13个关键指标）5税务会计（3个考核项目，12个关键指标）6出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目:①财务规划及制度与流程完善;②财务分析;③预算及成本控制;④现金流管理;⑤资金管理;⑥税务、社保及审计;⑦日常工作管理;⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率:费用降低率二1-当期实际发生费用小当期预算费用X 100%。

费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额；应收货款额（不含银行费用）X100%指标8、呆账发生率监督:呆账率二当期呆账额：当期销售额X100%（呆账:超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额：销售收入X365指标10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。

与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。

工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。

创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。

6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。

财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。

发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。

查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。

5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。

5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。

查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。

会计岗位绩效考核方案一、考核目的。

咱搞这个绩效考核呢，就是为了让咱会计小伙伴们清楚知道自己干得咋样，激励大家把工作干得更棒，同时也能让公司清楚了解每个会计的贡献，该奖励奖励，该提升提升，让整个财务部门都顺顺利利的。

二、考核周期。

1. 月度考核。

每个月都来个小总结，看看这个月大家在日常工作上的表现。

2. 年度考核。

到了年底，把这一年的表现综合起来瞅瞅，这可是决定年终奖多少的大事情呢。

三、考核主体。

1. 上级评价。

会计的直接领导那肯定最清楚每个会计平时的工作情况啦，所以领导的评价占大头，大概60%。

2. 同事互评。

会计们之间互相也知道彼此的工作配合得咋样，所以同事之间的评价也得算上，占30%。

3. 自我评价。

自己对自己也有个认识嘛，不过自己评价自己可能会有点小偏差，所以就占10%。

四、考核指标及权重。

# （一）财务工作准确性（30%）1. 记账准确性。

这可是会计的基本功。

要是账本上老是出错，那可不行。

如果一个月内记账错误不超过[X]笔，那就说明干得不错，可以拿到这个部分的满分；要是错误太多，那就要根据错误的严重程度和数量扣掉相应的分数。

比如说，要是错了[X + 5]笔，可能就只能拿到这部分分数的一半了。

2. 报表准确性。

财务报表是公司决策的重要依据。

如果报表数据准确无误，能按时提交，那就加分。

要是报表里出现数据错误或者计算失误，那就要扣分了。

比如说，资产负债表要是平不了，那可就麻烦了，肯定得扣不少分呢。

# （二）财务工作及时性（25%）1. 账务处理及时性。

每一笔业务都得及时入账，不能拖拖拉拉的。

要是当月的业务能在规定时间内都处理完，那就能拿到这部分的满分。

要是有拖延的情况，根据拖延的业务量和时间长短来扣分。

就好比，有几笔重要的收入没及时入账，拖了好几天，那这部分分数就得扣掉一些。

2. 报表提交及时性。

每个月、每个季度、每年都有报表要交，要是能按时交上去，那没问题。

要是晚交了，哪怕就晚一天，那也得扣点分。

会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。

考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。

二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。

考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。

三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。

考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。

四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。

会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。

考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。

五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。

会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。

考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。

六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。

会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。

考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。

七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。

考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。

八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。

考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。

财务部各岗位绩效考核指标财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (5)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (10)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (13)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (15)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (18)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (21)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (24)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (33)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (35)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (45)财务部经理岗位业绩考核指标组成表财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表。

税收会计工作业绩考核指标引言税收会计是财务会计的一个重要分支，其职责是负责企业的税收核算和报告工作。

税收会计工作的好坏直接关系到企业的税务合规性和财务健康状况。

为了评估税收会计人员的工作表现，制定科学合理的考核指标是必不可少的。

本文将从三个方面介绍税收会计工作业绩考核指标，包括任务完成情况、准确性与规范性、团队协作与沟通能力。

一、任务完成情况1.及时完成上级交办的任务：对于上级领导交办的各项税务核算和报告任务，及时高效地完成，并按时提交给相关部门。

2.准确把握法律法规：熟悉并掌握最新的税收法律法规，能够正确应用到实际工作中，确保企业在税务合规方面没有遗漏或错误。

3.主动发现并解决问题：在日常工作中能够主动发现潜在问题，并积极采取措施加以解决，避免出现严重后果。

4.合理规划任务进度：根据任务的紧急程度和工作量，合理安排任务的优先级和时间，确保任务能够按时完成。

二、准确性与规范性1.精确核算纳税义务：准确计算企业的各项纳税义务，包括税金、附加税费等，并及时缴纳。

2.正确填报税务申报表：熟悉并掌握各种税务申报表格的填报要求，按照规定的格式和内容填写，并在截止日期前提交给相关部门。

3.完善纳税档案管理：建立完善的纳税档案管理制度，包括档案归档、存储、检索等环节，确保档案资料的完整性和安全性。

4.遵守财务会计准则：严格按照国家财务会计准则进行工作，确保财务报表的真实、准确和完整。

三、团队协作与沟通能力1.积极主动参与团队工作：主动参与团队活动和讨论，并提出自己的意见和建议，为团队决策提供有价值的参考。

2.良好的沟通能力：与上级、同事和其他部门保持良好的沟通，及时传递和反馈相关信息，确保工作的顺利进行。

3.团队合作精神：具备团队合作精神，能够与他人协调配合，共同完成团队目标。

4.解决冲突能力：处理团队内部的冲突和分歧，采取恰当的方式进行调解和解决，维护团队的稳定和谐。

结论税收会计工作业绩考核指标涵盖了任务完成情况、准确性与规范性以及团队协作与沟通能力等方面。

会计人员绩效考核评分细则会计人员绩效考核评分细则会计人员绩效考核(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准(一)人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

(二)人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。

潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。

潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。

具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。

有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。