财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计)

绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。

财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。

以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。

公司应收账款周转率为2.8。

2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。

计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。

应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。

计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。

财务部岗位绩效考核表
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财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。

100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。

班级人资082 姓名邓云香学号2008224043 财务部年度绩效考核表部门财务部岗位财务部经理姓名年月日考核项目考核内容考核结果分100 80 60 40 20 配份任务绩效财务部的管理工作根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划指导和协调部门涉及工作出现的重大问题监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训财会工作组织和管理财务会计组织机构建议方案25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员责财务会计工作的合理分工明确岗位职责监督和考核会计人员的工作。

建立健全财组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行会规章制组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制建立健全财务部内部的管理制组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。

会计监督分析控制考核对经济业务的合法性、合规性进行监督25 对经济活动的效益性进行监督对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核各种税务缴付退税的计算现金收付的进度和支票的签核。

自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值财务部管理目标考核结果应用表考核得分A 等级考核结果应用80≤A≤100 优秀目标奖金按业绩提成的30全额发放60≤A≤79 合格目标奖金按业绩提成30的一半发放60分以下不合格目标奖金全扣。

绩效考核方案（财务部初稿）第一章总则第一条：考核目的为进一步规范公司的管理制度，建立一支高素质的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：财务部门组织架构第三条：现有人员编制第四条：薪酬结构1、财务部门一直以来执行月薪制，所以绩效工资为月薪的10%，基本工资按沈阳市最低工资标准执行。

员工月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴2、为提高各部门工作积极性，更好地配合销售部门完成业绩，财务部设业绩奖金，如果销售部门超计划完成销售业绩，那么财务部门可享受业绩奖金，业绩奖金设定为超额完成销售额度的万分之五。

第二章绩效考核基础管理第一条：考核基础1、进行岗位分析、制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月必须进行工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第二条：考核原则1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、员工自评与上级考评相、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第三条：考核的执行机构及职责执行机构：公司绩效管理体系的组织构成包括：总经理和各部门负责人。

（一）总经办总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、各部门总监。

在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定相关部门负责人参加。

总经办在绩效考核方面主要承担以下职责：1、绩效管理方案及相关制度制定、修订；2、议定公司的绩效管理体系重要原则问题；3、决定公司的总体目标，负责对考核制度的执行情况进行监督；4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批；5、对各部门负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议；6、员工考核等级比例的确定；7、员工考核申诉的最终处理。