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2024年邮政事业发展方案范文一、背景介绍邮政事业是国家重要的公共基础设施之一，具有邮件传递、物流配送等多项功能，对于国家经济社会发展起着重要的支撑作用。
随着信息技术的飞速发展和网络购物的普及，传统邮政业务正在面临巨大的挑战和机遇。
为了更好地适应时代的需求，促进邮政事业的健康发展，制定本发展方案。
二、发展目标1. 提升服务质量：通过引进先进的物流技术和设备，加强对邮件传递和物流配送的监管和管理，提高服务速度和准确度，精简服务流程，缩短配送时间，提高服务质量和客户满意度。
2. 推进数字化转型：加快推进邮政业务的数字化转型，建设智能化服务平台，提供在线咨询、预约、投诉等便捷服务，推广电子邮件和电子签收等新业务，提高服务效率和用户体验。
3. 促进创新发展：鼓励邮政企业加强科技研发和创新能力，推进邮政物流与电子商务的深度融合，开展多元化邮政服务，提供增值服务，拓展新的收入来源，推动邮政事业向高质量发展转变。
4. 加强人才培养：加大对邮政从业人员的培训力度，提高其专业素质和服务意识，培养一支高素质、专业化的邮政队伍，为邮政事业的发展提供人才支持。
三、发展策略1. 提升设施和技术水平：加大投入，更新邮政设施和装备，提升物流配送的能力和效率；引入先进的物联网技术、人工智能、大数据分析等技术手段，优化管理流程，提高服务水平。
2. 拓展电子商务服务：加强与电商平台的合作，提供物流配送、仓储管理等一体化服务；开展电商物流数据共享与接口对接工作，提高物流信息的透明度和交互性；优化电商快递配送网络，提供更快速、可靠的服务。
3. 推广绿色发展：加强资源节约和环境保护意识，推行绿色物流配送，采用环保车辆和能源节约技术，减少环境污染；鼓励邮政企业推广循环使用包装材料，减少垃圾产生。
4. 加强监管和服务能力：完善邮政监管机制，提高监管效能，加大对邮政企业的监督检查力度；加强对邮政从业人员的培训和管理，提高服务质量和效率。
四、实施措施1. 加大政策支持力度：出台相关政策，鼓励和支持邮政事业的发展，加大对邮政企业的扶持和激励力度；鼓励邮政企业开展创新实践，提供优质的邮政服务。
邮政事业发展方案范本一、概述随着互联网的广泛普及和电子商务的迅猛发展，传统的邮政服务面临着巨大的挑战。
在这样的背景下，制定____年邮政事业发展方案至关重要。
本文将从提升服务质量、推进数字化转型、拓展全球网络以及加强社会责任等方面，为邮政事业的发展规划提供指导。
二、提升服务质量作为现代经济社会的重要基础设施，邮政事业需要不断提升服务质量，满足人民群众日益增长的需求。
具体措施包括：1. 加大投入，提升邮政设施和设备的先进性，提高邮政网络覆盖率和邮件配送速度；2. 推动邮政业务的标准化和规范化，加强对邮政从业人员的培训和管理，提高服务质量和效率；3. 制定优惠政策，鼓励企业和个人使用邮政服务，提升市场份额。
三、推进数字化转型在数字化时代，邮政事业必须紧跟技术发展的步伐，加快转型升级。
具体措施包括：1. 加强信息化建设，提升邮政系统的智能化和自动化水平；2. 推动邮政业务的在线化，提供便捷的电子邮件和在线邮政服务；3. 加强数据安全管理，保护用户隐私和数据安全；4. 利用大数据和人工智能技术，提升邮政业务的智能化水平。
四、拓展全球网络邮政事业的发展需要与全球接轨，加强国际邮政合作。
具体措施包括：1. 加强与国际邮政组织的合作，参与国际邮政协商和标准制定；2. 扩大国际邮政服务的范围，建立更多的国际邮件处理中心；3. 优化进出口邮件清关流程，提高国际物流的效率和可靠性；4. 加强国际邮递员的培训与交流，提升国际邮政服务的质量。
五、加强社会责任邮政事业作为国家重要的公共服务行业，应当承担起社会责任，积极参与社会公益事业。
具体措施包括：1. 推广绿色邮政理念，提倡环保包装和邮政废弃物的回收利用；2. 加强与农村地区的合作，提供特色农产品的快递和营销服务；3. 积极参与扶贫工作，推动邮政事业与乡村振兴战略的深度融合；4. 加强与青少年教育机构的合作，开展邮政知识宣传和义务培训。
六、监管和评估为了确保邮政事业的发展符合法规和市场需求，应当建立完善的监管机制和评估体系。
邮政保险营销方案1. 引言随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对风险保障的需求日益增加。
作为国内领先的保险机构之一，邮政保险具有庞大的客户基础和全国范围内的营销网络，具备开展保险业务的优势。
本文将介绍一种邮政保险的营销方案，以实现更高效的市场开拓和保险产品的销售。
2. 目标本方案的目标是提高邮政保险的市场份额，增加保险产品的销售量和客户满意度。
具体目标如下：1.提高邮政保险在市场中的知名度和形象。
2.增加销售量，提高保险业务的市场份额。
3.提供个性化、灵活性强的保险产品，满足不同客户的需求。
4.提升客户满意度，建立良好的客户关系。
3. 方案内容3.1 品牌宣传和形象提升为提高邮政保险的知名度和形象，我们将采取以下措施：•加大品牌宣传力度，通过电视、广播、报纸、互联网等多种媒介进行广告投放和宣传活动。
•增加赞助活动，参与社会公益事业，并与知名企业合作，提升品牌形象。
•扩大在线社交媒体的影响力，积极参与相关话题讨论，与用户互动。
3.2 销售网络建设为提高邮政保险的销售量，我们将采取以下措施：•增加保险产品的销售代理点，扩大销售网络覆盖面。
•加强与邮政局各地邮局的合作，利用邮政局的场所和客户资源进行销售。
•建立专门销售团队，提供培训和支持，提高销售人员的专业水平和销售技巧。
3.3 产品优化和个性化定制为满足不同客户需求，我们将采取以下措施：•针对不同人群设计专属保险产品，如儿童保险、老年人保险、工薪族保险等，覆盖不同人群的需求。
•推出灵活的保险组合和定制化服务，让客户能够根据自身需求选择合适的保险组合。
•提供在线保险咨询和投保服务，方便客户随时查询和购买保险产品。
3.4 客户关系管理为提升客户满意度和建立良好的客户关系，我们将采取以下措施：•设立24小时客服热线，提供全天候的客户服务和问题解答。
•定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时针对问题进行改进。
•提供个人化的客户关怀和回馈活动，如生日祝福、客户活动等，增加客户粘性。
邮政简易险发展措施方案一、背景介绍随着电子商务的迅猛发展，物流行业也得到了快速发展。
邮政作为我国重要的物流企业之一，其邮政简易险业务也逐渐得到广泛应用。
邮政简易险是指邮局通过销售保险，为寄递人提供保障服务。
目前，邮政简易险已经成为了我国寄递行业中不可或缺的一部分。
二、市场分析1. 邮政简易险市场需求随着我国电子商务的不断发展，消费者对于保障服务的需求日益增加。
同时，在物流配送过程中，货物损失、破损等问题也时有发生。
因此，在这种情况下，邮政简易险作为一种保障服务需求将会越来越大。
2. 竞争对手分析目前，我国寄递行业中已经出现了多家竞争对手，如顺丰、圆通等。
这些企业也开始推出自己的保险产品来吸引消费者。
因此，在这种情况下，邮政需要加强自身的竞争力。
三、发展措施方案1. 完善产品线邮政应该根据市场需求，不断完善自己的产品线。
比如，可以推出更多的保险种类，如意外险、健康险等。
同时，在销售过程中，邮政还可以根据客户需求，为客户提供个性化的保障服务。
2. 提高销售渠道邮政应该通过多种渠道来销售保险产品。
除了传统的柜台销售方式外，邮政还可以通过互联网、手机APP等方式来销售保险产品。
这样不仅可以提高销售效率，也可以吸引更多年轻消费者。
3. 加强宣传推广邮政应该加强自身的品牌宣传和推广工作。
比如，在电视、报纸、网站等媒体上进行广告投放；在社交媒体上开展活动等。
这样可以增加消费者对于邮政简易险的认知度和信任度。
4. 提高服务质量邮政应该注重提高自身的服务质量。
比如，在理赔过程中要及时处理客户申请；在保单管理方面要做到精细化管理等。
这样可以增加消费者对于邮政简易险的满意度和忠诚度。
5. 优化价格策略邮政应该根据市场需求和竞争对手的价格情况，不断优化自身的价格策略。
比如，在保费定价方面，可以根据不同保险种类、保额等因素进行差异化定价。
这样可以提高消费者对于邮政简易险的购买欲望。
四、总结邮政简易险作为一种重要的保障服务，其发展前景十分广阔。
邮储银行保险业务活动方案邮储银行保险业务活动方案背景和目标：邮储银行是我国邮政储蓄机构和银行业务机构的合并组建，具有广泛的客户基础和丰富的金融服务经验。
为了拓展业务范围和增加收入来源，邮储银行计划开展保险业务活动。
保险业务将为银行带来额外的费用和佣金收入，并增加与客户的黏性和忠诚度。
方案一：合作模式邮储银行可以与一家或多家保险公司合作，共同推出保险产品。
邮储银行可以通过分销保险产品，为客户提供保险咨询和服务，并从销售佣金中获取收入。
这种合作模式可以让邮储银行利用其广泛的客户网络和业务场所来推广保险产品，同时也能充分利用保险公司的专业知识和保险产品供应能力。
方案二：自主经营模式邮储银行也可以选择成立自己的保险子公司，从事保险业务。
邮储银行可以通过设立子公司来控制保险业务的经营和管理，从而更好地掌控风险和利润。
此外，邮储银行可以通过自主经营模式自主开发和设计适合客户需求的保险产品，提高产品差异化竞争能力。
具体措施和推广活动：1. 充分利用邮储银行的分支机构和邮政局网络，设立保险业务办事处或展示区，提供保险产品展示、销售和咨询服务。
2. 培训员工，提高他们的保险知识和销售技巧，使其能够更好地与客户沟通和推销保险产品。
3. 制定有吸引力的保险产品销售政策，如优惠价格、额外保障等，来吸引客户购买保险产品。
4. 积极利用市场宣传手段，如媒体广告、网络推广等，提高公众对邮储银行保险业务的认知和信任度。
5. 与邮储银行其他业务板块合作，如借贷业务、理财产品等，通过互动推广增加保险业务销售。
风险管理：为保障保险业务的稳健发展，邮储银行应加强风险管理工作，包括但不限于：1. 与保险公司建立健全的合作机制和风险共担机制，明确各方职责和权利。
2. 建立风险评估和控制机制，确保保险产品的收益性和可持续性。
3. 加强内部合规和风控体系建设，确保业务操作符合法律法规和监管要求。
4. 加强客户风险评估和投保审核，避免潜在风险。
邮政业务发展活动方案策划一、活动背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及，邮政业务逐渐被取代，传统邮政服务的需求量逐渐下降。
为了进一步推动邮政业务的发展，提升其服务质量和竞争力，有必要开展一系列的活动，吸引更多的用户使用邮政服务，增加邮政业务的收入和利润。
二、活动目标1. 提升邮政业务的知名度和形象。
2. 增加用户对邮政业务的信任和好评。
3. 扩大邮政业务的用户群体。
4. 提高邮政业务的服务质量和效率。
5. 提高邮政业务的收入和利润。
三、活动内容1. 举办开放日活动开放日活动是为了让用户更好地了解邮政业务，并增加对邮政业务的信任。
活动具体内容包括展示邮政业务的设备和技术、提供业务咨询和解答，向用户介绍邮政业务的优势和特点。
此外，还可以设置邮政业务体验区，让用户亲自体验邮政服务的便捷性和高效性。
开放日活动可以在邮局内进行，也可以选择在各个社区或商业中心举办，以吸引更多用户参与。
2. 推广邮政业务的利用率为了提高用户对邮政业务的使用率，可以开展一些推广活动。
例如，给新用户赠送邮政业务的使用抵扣券或礼品，鼓励他们尝试邮政业务；为现有用户提供优惠活动，降低他们使用邮政业务的成本。
此外，还可以与其他企业合作，为他们提供专门的快递服务，并为他们提供一定比例的收益或返利。
这些活动可以通过线下广告、社交媒体推广和电视广告等途径来宣传和推广。
3. 改善邮政业务的服务质量和效率为了提升邮政业务的服务质量和效率，可以采取以下措施：- 提升员工的服务意识和技能，加强培训和指导；- 加大对设备和技术的投入，提升快递的速度和准确性；- 优化邮政业务的流程和管理，减少出错率和投递延迟；- 建立用户投诉反馈渠道，及时处理用户反馈和投诉。
4. 新业务推出鉴于传统邮政服务需求的下降，邮政企业需要开拓新的业务领域。
可以考虑推出一些与电子商务和物流相关的新业务，例如提供跨境电商物流服务、仓储和配送服务等。
此外，还可以开发一些便捷的寄送方式，例如24小时自助快递柜或智能快递箱等，以满足用户日益增长的个性化需求。
2024年邮政事业发展方案一、背景分析邮政事业作为国民经济的基础设施之一，具有着重要的社会服务功能和经济发展支撑作用。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，邮政业务需求也日益增长。
然而，随着科技的发展和电子商务的兴起，传统邮政的竞争压力也不断加大。
为了适应新时代的发展需求和提升竞争力，我们需要制定2024年邮政事业发展方案，以推动邮政事业的可持续发展。
二、目标定位1. 提升服务质量：加强行业监管，推动邮政企业提升服务质量，提高企业信誉度。
2. 创新业务模式：加强电子商务平台建设，拓展电子商务物流服务，推动邮政业务与现代信息技术的融合。
3. 强化网络建设：加大对农村和偏远地区邮政服务的投入，提升服务覆盖范围和便捷性。
4. 推动可持续发展：加强环境保护工作，推广绿色包装材料和循环利用制度，积极履行社会责任。
三、主要举措1. 加强人才培养和队伍建设：鼓励邮政企业加大对员工培训的投入，提升员工素质和专业能力。
引进高层次人才，推动企业管理水平提升。
2. 加强科技创新：加大科技研发投入，推动邮政业务与现代信息技术的融合。
建设智能物流管理系统，提供更快捷、更可靠的物流服务。
3. 拓展电子商务物流服务：加强与电商平台合作，提供一站式物流解决方案。
建立电商物流信息共享平台，提高物流运输效率。
4. 加大对农村邮政服务的投入：加强农村邮政网点建设，提升服务质量和效率。
推动物流配送网络覆盖到农村地区，解决农村物流不畅的问题。
5. 强化环境保护工作：推广绿色包装材料和循环利用制度，减少对环境的影响。
倡导绿色物流，提供环保型物流服务，推动行业可持续发展。
6. 加强国际合作与交流：积极参与国际邮政组织的活动，加强国际邮政合作。
与国内外邮政企业建立合作关系，拓展国际邮政网络。
四、实施保障1. 加大政策支持力度：制定相关政策，鼓励和支持邮政企业发展壮大。
提供财税、金融、人才等方面的政策支持，为邮政企业提供良好的发展环境。
2. 完善监管机制：加强对邮政企业的监管，规范邮政市场秩序。
解读中国邮政快递服务业务发展策略2800字解读中国邮政快递服务业务发展策略简介中国邮政作为国内最大的邮政服务机构之一，其快递服务业务一直处于领先地位。
本文将对中国邮政快递服务业务发展策略进行解读，从市场需求、技术创新和服务升级三个方面进行分析。
市场需求随着电子商务的快速发展，人们对快递服务的需求不断增加。
中国邮政凭借庞大的网络覆盖和高质量的服务，满足了市场的需求。
为了进一步增加市场份额，中国邮政在策略上注重以下几个方面：1. 提供多样化的服务：中国邮政通过建立与电商企业的长期合作关系，提供定制化的快递服务，包括次日达、定时达等，满足不同客户的需求。
2. 加强冷链物流能力：随着生鲜电商的崛起，冷链物流成为了快递行业的重要发展方向。
中国邮政注重提升冷链物流能力，通过优秀的运输设备和专业的管理团队，为客户提供可靠的冷链物流服务。
3. 提高末端配送效率：中国邮政通过引进智能化设备和技术，优化末端配送流程，提高效率。
比如，引入无人机、机器人等自动化设备，提供快捷高效的配送服务。
技术创新技术创新是中国邮政快递服务业务发展的关键。
为了跟进行业趋势，中国邮政积极推动技术创新，提升服务质量和效率。
以下是一些技术创新的举措：1. 大数据应用：中国邮政通过运用大数据技术分析用户需求、预测产能需求、优化线路规划等，提高快递业务的运营效率并加强客户体验。
2. 人工智能支持：中国邮政引入人工智能技术，提高处理订单和客户咨询的效率。
通过智能客服系统、自动化仓储和智能路线规划，减少人力投入，提高服务质量。
3. 绿色环保措施：中国邮政倡导绿色环保，积极推广电动车、太阳能充电设施等绿色交通和能源设备，降低对环境的影响。
服务升级为了提供更优质的快递服务，中国邮政致力于服务升级。
以下是中国邮政在服务升级方面的一些举措：1. 提供多元化的服务：中国邮政通过完善快递服务种类，提供标准快递、特种快递、快递代理等多种选择，满足不同用户的需求。
代理保险业务发展规划
2011年，全市代理保险业务新增保费金额为1.42亿元。
作为邮政代理金融重要的战略性业务，市局对未来三年的代理保险业务发展作出以下规划：
一、2012年-2014年发展目标规划
（一）市局三年新增保费目标规划
2012年代理保险保费达到2.8亿，同比增长96.42%；
2013年代理保险保费达到3.5亿，同比增长25%；
2014年代理保险保费达到4亿，同比增长14.3%。
（二）三年内点均新增保费规划
2012年计划点均新增保费549万元；2013年计划点均新增保费686万元；2014年点均新增保费784万元。
二、体制机制配置规划
（一）市局保险中心现配置三人，设主任一名（由代理业务部副总监兼任），两名专职管理人员，担任保险业务推动、保险业务经营分析、活动方案策划、督导推进、队伍培训等相关工作。
2012年-2014年岗位设置规划如下：设置产品经理、内训师、营销策划。
（二）县域局保险条线现配置主任1名，专职保险管理员1名，2014年前拟在业务量超过5000万的县域局增设1名专职营销策划人员。
（三）2012年，市局将继续按照省公司要求，通过营销积分和设立专项奖将保险业务奖励落实到个人头上。
三、资源投入计划
为确保全市完成今年代理保险业务发展目标，市局将优先将人、财、物配置到代理保险业务发展中：
（一）人力资源投入
2012年-2014年，人力资源将集中优先配置在三支队伍上，一是理财经理队伍、二是客户经理队伍、三是大堂经理队伍。
1、目前全市配备理财经理33人，距点均一名的目标尚缺18人。
计划分阶段进行配置到位，2012年将余额在5000万以上网点的理财岗位人员配置到位（新增12名）；2013年所有骨干网点均配备1名以上理财经理，理财队伍达到51人以上。
2012年理财经理配置计划表
2、建立一支依托金融网点、以拓展金融业务为主、人数为51人的专职客户经理队伍，从而使每个金融网点有两个及以上人员专职从事营销工作，加上网点负责人，全市代理金融业务专职营销人员达151人以上。
结合保险外拓团队的建立，计划2012年优先配置24名
客户经理到8000万以上余额的网点。
3、在现有4名大堂经理的情况下，计划在2013年上半年1亿以上余额的网点配备大堂经理（新增11名），2014年所有网点都配备大堂经理，总共增加47个大堂经理（或综合利用经警人员，通过培训，起引导功能），2014年全市大堂经理数达到51人。
2014年计划在核心网点（如亿元以上网点）加配理财经理或客户经理1-2人。
（二）相关费用投入
市局计划在今年代理保险业务的业务发展费中投入高达539万元的额度，其中通过设置保险业务专属销售积分、个人精英、优秀团队、卓越领导奖等奖项投入504万元；另外，宣传费计划投入20万元、培训费计划投入15万元。
2013年计划投入费用655万元，其中业务奖励605万元、宣传费30万元、培训费20万元；2014年计划投入费用790万元，其中业务奖励720万元、宣传费40万元、培训费30万元。
四、工作措施
（一）提高认识、积极参与
要求各县域局一把手必须每月定时参加由本局举办的保险营销活动，并亲自到基层对营销精英进行表彰。
（二）重点合作，加强队伍建设
抓住资源投入大、支撑力度强、培训师资丰富且效果显著的两家保险公司作为核心，进行重点合作。
1、联合保险公司提供培训资源，对理财经理进行高、中、低端客户营销方法和产说会策划营销的培训，坚守阵地，确保网点存量客户的深度开发，保持阵地营销的持续稳定增长。
2、利用保险公司培训资源对网点主任、客户经理、理财经理等进行外拓营销培训。
把网点主任解放出来，除了网点管理之外的时间专门向外发展客户，客户开发延伸到周边商铺、小区、产业区等；同时把投递员手上的资源利用起来，使其作为代表中国邮政的绿衣使者，利用客户对其信任度，由投递员进行邮政形象以及保险业务的宣传，通过转介绍等方式协助我局代理保费的增长。
3、按照近几年超常规发展规划，光靠阵地营销已不能满足保险业务的发展需要，因此，拟借用保险公司力量，结合自身盘活人力资源，组建一支专门开展外拓营销的客户经理队伍。
初步计划在2012年配置20人，通过制定营销作战地图策略，以金融网点为中心，辐射周边，专职负责片区开发的营销人员。
（三）加强保险业务进度管控
为确保2012年代理保险业务实现同比增长96%的目标，市局将按季度举办竞赛活动，并通过采取每季度举办表彰会、每月兑现奖励、每周一小结、每天一通报的措施切实加强对保险业务的进度管控。
此外，为活跃网点气氛、提升销售热情，各局须紧抓各类节假日，借力假日营销开展活动，并通过实时短信通报、保险日报，及时将竞赛活动传达到网点一线人员及县局，营造你追我赶的竞赛氛围。
（四）强化管理，建立专业化经营管理体系
以网点销售化转型为契机，以市—县—网点的管控模式为抓手，建立长期的、行之有效的管理运行机制。
1、市局层面由粗放式管理模式向精细化管理模式转变，每月以任务单为代理金融工作主线，实行一点一策；督导县域局由粗放式营销向精准化营销模式转变，县局一把手亲自参与任务单的论讨，工作细化，责任到人。
2、市局层面带动，县局层面复制执行。
如2012年3月18日，由市局精心组织举办了一场大型产说会，组织了各县域局正副局长、金融业务中心主任、保险管理员、核心网点负责人和理财经理参与，还抽调部分县局保险管理员参与了论坛的前期准备和前期策划工作，以本次论坛模式作基础，供今后各县局组织的大、中、小型产说会作参考。
各局要联合保险公司，每季精心为每个网点组织一场理财沙龙，务必教会网点层面从会前客户筛选、邀约，会中促成，会后跟踪的方式技巧，为每个县局甚至网点打造出属于我们的产说会人才队伍。
（五）细化客户管理，精准投入资源
1、以网点销售化转型模式为基石，重点抓好网点优质客户建档。
建档工作是精准化营销的基础，借鉴CRM客户管理系统的管理模式，为客户建立详尽的档案。
2、细化客户分段，以有限的资源投入重点的客户服务上。
重点打造网点大客户室，以高质的品味、舒适的体验吸引高端客户，通过免费提供饮品、食品，让客户在办理业务的过程中享受高质的服务，
深度绑定优质客户，提高高端客户的忠诚度。
3、借助大客户室的优质服务，抢夺他行大客户。
在大客户室设置“他行大客户体验区”的功能：凡持他行贵宾卡的客户在我局网点都能享受到我局大客户同等的待遇，以广泛挖掘潜在的优质客户。
（六）加强宣传、打造品牌
以“买保险到邮政”为主题，通过网点氛围营造、ATM挡板、墙体广告、立柱广告、电视、电台、报纸等媒介，加强邮政代理保险业务的宣传，务求使“买保险到邮政”的观念深入民心。
（七）加强考核，激励到位
1、绩效激励方面：一是在积分考核的基础上，市局每季度都制定相应的专项考核激励方案，主要通过设置排位晋升奖、达成奖、超额奖等奖项，每月兑现奖励，各局务必加大宣贯力度，加大营造销售氛围力度；二是在金融客管营销系统上线的基础上，继续修改完善《金融网点人员积分考核办法》，增加对理财经理的余额指标考核，突出余额发展与保险业务发展的相辅相承关系；三是加强与保险公司的合作深度，借保险公司的资源增加对员工的激励，提高员工的销售意识，激励员工自觉营销，积极营销。
2、荣誉和职业通道激励方面：一是每季表彰十佳个人营销精英和十强网点，由市局颁发荣誉证书；二是对于全年业绩排行前列、综合素质好的员工给予优先转聘用工身份、优先自主选择工作的金融网点、纳入市局人才库作为后备干部等一系列措施给予奖励。
