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某银行保险部新年开门红特别启动业务推动方案ppt模板

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开门红特别启动业务推动方案培训资料ppt

开门红特别启动业务推动方案培训资料ppt
别活动
竞赛内容 2、业务部经理层级奖励方案 竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得
线达成，动力十足！
完胜2013﹒与董事长有约
为了实现完胜2013的目标，总公司将通过对中高产能段人力的有效推动， 一方面在10-11月期间进行年度冲刺，另一方面也通过各项活动为2014年开门 红蓄势。在上述目标的推动下，总公司特此隆重推出了——
忆往昔——2013开门红精英特训营
回想起去年特训营的盛况，还历历在目，高手之间的交流，外请讲师的授课都给大家留下来 很深的印象，转眼间又到了再相聚的时候，而这一次盛会将会更精彩，因为这次将不仅仅是一次 精英特训营——
在这里，总公司将外请行业中最 优秀的营销大师前来授课，聆听大师的 授课，让大师为您答疑解惑，站在巨人 的肩膀上，您将看得更远！
在这里，您将在第一时间获得开门红 方案的讯息，您将参与最盛大的2014年开 门红启动仪式，您将占尽先机！
曾几何时，你是分公司各项表彰的“大人物”！ 曾几何时，你是全国高峰会的闪耀明星！ 曾几何时，你是钻石峰会的杰出代表！
成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要
认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！
完胜2013的重要性
既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的 任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不 得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为——
开门红特别启动业务推动方案培训资 料ppt
——2014开门红特别启动业务推动方案
总公司个人保险部 2013年9月

保险业新年计划PPT模板

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2.8
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202X
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保险业新年计划PPT
框架完整PPT模板，适用于年终总结、新年计划、工作汇报等
这里可以输入公司/团队名称
LOGO
目录 CONTENT E
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 明年工作计划
LOGO
01 年度工作概述
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03
04
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2024版银行开门红营销课件

2024版银行开门红营销课件

风险识别、评估和应对措施制定
风险识别
建立健全风险识别机制，对开门红营销活动中可能出现的信用风险、 市场风险、操作风险等进行全面梳理和识别。
风险评估
采用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行量化和定性评估， 确定风险等级和影响程度。
应对措施制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降 低、风险分担等，确保银行业务稳健发展。
数据分析与优化 通过用户行为数据分析，了解用户需求和偏好， 优化内容生产和推广策略，提高营销效果。
线下活动组织及客户关系维护
01
02
03
线下活动策划
结合节日、市场热点等时 机，策划如客户答谢会、 理财沙龙、金融讲座等活 动，吸引客户参与。
客户关系维护
建立客户档案，了解客户 需求和偏好，提供个性化 的金融服务和产品推荐， 提升客户满意度。
本次活动的成功举办， 进一步提升了银行在市 场上的知名度和品牌形 象，增强了客户对银行 的信任感和好感度。
经验教训分享和改进措施提
活动策划需更加精细化
在活动策划过程中，应更加注重细节和差异化，以满足不同客户 的需求和期望。
营销手段需不断创新
面对日益激烈的市场竞争，银行需要不断创新营销手段，以吸引和 留住客户。将数据可视化，更直观地展示数据特征
和趋势。
效果评估指标设定及数据分析报告
效果评估指标
设定包括客户增长率、业务量、客户满意度等在内的多项评估指 标。
数据分析报告
基于评估指标对银行开门红营销活动效果进行深入分析，形成详 细报告。
报告内容
包括活动效果总体评价、各项指标完成情况、存在问题及原因分 析等。
产品组合策略及创新点挖掘
制定产品组合策略

2019年保险公司开门红具体推动举措24页-PPT精选文档

2019年保险公司开门红具体推动举措24页-PPT精选文档

具体推动举措 零点行动
行动目标：当日受理标保176万
氛围营造
行动时间：2019年12月31日20:00—2019年元月1日20:00时
具体行动安排：
1、2019年12月31日晚8点，召开内勤零点行动视频会，摸查保单预收情况； 2、2019年元月1日00：00时，立即对积蓄保单进行录入，密集短信，时时发布业务信息，营 造冲刺范围。
更多保险资料下载尽在：download.vobao/
2019年开门红具体推动举措
具体推动举措
氛围营造
完胜 开门红
人力储备
主顾积累 新险推动
追踪要求
更多保险资料下载尽在：download.vobao/
具体推动举措
氛围营造
围绕**元年、开门红方案、新险上市为主线， 设计条幅、海报，渲染火红职场。
分公司要求各机构在12月25日前完成职场布置，并将照片发至分公司； 职场布置中突出高峰会、新产品，责任目标、方案达成上墙，突出节日气氛。
客户具备开发深度 县域 农行品牌辐射力强 （特别是乡镇) 公司战略发展方向
市场拓展
具体推动举措
人力储备--网点建设
**人寿
众多的代理人+客户， 可以提供大量客户 代理人的销售能力
业务代办（信用卡、惠农 卡、水电费代缴等），帮 助农行完成考核指标。
共同的标识，最大限度的 消除体制内外的不适， 2019注定**和人寿紧密的 结合，互利互惠！
适当条件 合理引导 积极运作
具体推动举措
人力储备--强身健体
目前**桐城新筹，另有3家服务部的启动强身健体工 作，分公司充分借助聘才进行新团队引进，以补充改善 业务体能。
必保目标设定：
桐城：50人团队，开业基础人力要求； 临泉：新增3个营业部架构，达成40人； **：新增1个营业部架构，达成12人； 阜本：新增1个营业部架构，达成12人 目前临泉、**、阜本聘才核心主管已经到位，通过12月的继续运作，可以在元月开 门红实现保费新增。

保险公司开门红工作汇报灯片漂亮ppt模板

保险公司开门红工作汇报灯片漂亮ppt模板

1 2
年度工作概述(此处添加文本内容)
工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容)
明年工作计划(此处添加文本内容)
目 录
CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加标题内容
添加标题
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
输入内容
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
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华夏银行开门红工作PPT模板

华夏银行开门红工作PPT模板
输入关键词
02 01
07 08
输入关Байду номын сангаас词
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输入关键词
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2017
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工作概述
年度工作概述（文字可以编辑）
第二月
第三月 第四月
第四月 第三月 第二月 第一月
73% 82% 56%
32%
年度工作概述（文字可以编辑）
单击输入详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字单击输 入详细文字说明，或复制文本黏贴
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输入标题
标题文字
输入标题
单击输入详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字单击输 入详细文字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
04
输入关键词
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03
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输入关键词
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05
输入关键词
06
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工作完成情况（文字可以编辑）
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保险公司开门红客户经营策划方案PPT

保险公司开门红客户经营策划方案PPT
6
活动优势
决胜*年开门红
• 无压力，人人能参与，只要会送玻璃水； • 针对性强，礼品新颖有吸引力，便于接近是桥梁； • 工具到位，强大支持，媒体造势； • 好邀约，参加公益活动且有礼品； • 现场讲安全行车、文明行车，参与性好； • 不需要过高的销售技能，到现场，主场作战，好陪访； • 暂不签单有理由持续跟踪拜访，建立信任； • 好开口索要转介绍“你朋友中有需要玻璃水的给我说一声”。
17
决胜*年开门红
决胜*年开门红
第四部分 操作流程
18
操作流程
决胜*年开门红Leabharlann • 送玻璃水、 临时停车卡
• 获取转介绍
一访
二访
• 主管邀约 • 客户经理送
车友会邀请 函
• 接客户参加 车友会
•
三访
四访
• 48小时追踪
• 12－3月遵守承 诺持续送玻璃水， 让客户不好意思， 签某产品、车险、 转介绍
22
决胜*年开门红
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
日期
车主姓名 年龄
寻找“***最美车主”大型公益活动
——入围车主情况登记表（客户经理用）
客户经理姓名:
手机号码
常住地址
工号： 车牌号
联系电话:
是否参加 车辆识别代号 注册日期 车险公司 后续活动 车主签名
跟进
19
决胜*年开门红
话术：
1、接触话术；(您好！**开展“文明行车，寻找**好车主“的公益活动，你愿意不愿意参加？
如果愿意将免费获得”玻璃水”一瓶，后续可以免费享受5个月的专项服务。你同意的话，在这签个 字就行了，另外需要拍下身份证和行车证给公司报上去）。

保险新年工作计划PPT

保险新年工作计划PPT

06
资源保障与风险管理
资金筹措及使用计划
资金筹措
通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹措资金，确保公司运营和业务拓展所需资金充足。
资金使用计划
根据业务发展规划和市场需求，合理安排资金使用，包括赔付支出、运营成本、市场拓展费用等。
信息技术应用及支持措施
信息技术应用
加强保险科技应用，提升数字化、智 能化水平，包括人工智能、大数据、 云计算等技术的引入和应用。
打造积极向上、团结协作的团队文化，提高团队凝聚力和战斗力。
03
新年市场环境分析
宏观经济形势
经济增长
全球经济复苏趋势明显，国内经济增长保持稳定，为保险业提供 了良好的发展环境。
财政政策与货币政策
国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持流动性合理 充裕，有助于保险业稳健发展。
社会保障制度改革
4 监管政策趋紧
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，保险行业将 加速数字化、智能化转型。应对策略：加大科技投入， 推动数字化转型，提升智能化服务水平。
感谢您的观看
THANKS
强化与合作伙伴的联动
与相关行业和机构建立合作关系，共同推广保险产品和服 务。
团队建设与培训计划
优化团队结构
根据业务需求和公司发展战 略，调整团队人员配置和职 责划分。
提升团队能力
制定全面的培训计划，提高 团队成员的专业素质和业务 能力。
激励与考核机制
建立合理的激励和考核机制 ，激发团队成员的积极性和 创造力。
渠道拓展目标
线上渠道
加强线上渠道的建设和推广，包括官方网站、APP、微信公众号等，提高线上业务的覆盖 率和便捷性。
线下渠道
优化线下渠道布局，加强与银行、证券等金融机构的合作，拓展新的销售渠道和业务合作 伙伴。
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最有灵气的福——雍和宫开光祈福
今年的福字、包括对联将会择良辰吉日，到 雍和宫进行开光祈福！经过开光的福字及对联，将 更具灵气和能量。
知识普重要
的意义，需有一定修行成就的人持印诵经，通过自身的法
力，把宇宙间的能量赋予物品上，使没有灵气的物品，转 化成有能量和灵气的吉祥宝物，并赋予其特殊的能量。
看看怎样才能获得上面的 机会和奖励吧。。。
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛时间 竞赛对象 竞赛内容
2013年10月-11月
全体代理人
1、业务员层级奖励方案
（1）竞赛期间，累计承保标保≥15000且10月必须活动，即获得“完胜2013﹒与董事长
有约”特别活动入围资格，颁发荣誉证书并获得开光万世鸿福特别礼包。竞赛期间有增员 上岗的人员，可双倍获得开光万世鸿福特别礼包。 注：入围并不代表参会
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
1、业务员层级奖励方案
（3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以 下标准获得对应的荣誉称号：
业绩排名 第1名 第2名-10名 第11名—50名 第51名—150名 第151名以后 荣誉奖项 钻石奖 白金奖 金奖 银奖 铜奖
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
1、业务员层级奖励方案
（2）竞赛期间，以总公司入围方案为基础，分公司按照获得的名额数量制定对应的竞赛 方案，按业绩排名确定获得特别活动现场参与人员，并受邀参加“完胜2013﹒与董事长有约” 英雄宴。 注：200个名额对应的竞赛入围方案应以业绩导向为主，建议采用直接明确入围标准， 代理人达成即可参与现场活动，对于达成标准但超出名额数量的人员，可独立承担费用参加。 同时，要做好10月的配套方案，例如10月直通车方案等。
在这里，总公司将外请行业中最 优秀的营销大师前来授课，聆听大师的 授课，让大师为您答疑解惑，站在巨人 的肩膀上，您将看得更远！
在这里，您将在第一时间获得开门红 方案的讯息，您将参与最盛大的2014年开 门红启动仪式，您将占尽先机！
曾几何时，你是分公司各项表彰的“大人物”！ 曾几何时，你是全国高峰会的闪耀明星！ 曾几何时，你是钻石峰会的杰出代表！ 面对这次汇聚了现场表彰、董事长荣誉宴、
更多精彩将等待着你！
更多荣耀在等待着你！ 更多奖励在等待着你！ 更多惊喜在等待着你！
看今朝——完胜2013﹒与董事长有约
用一组当下最时髦的词组来形容这次的盛会，那就是——
在这里，全国的精英聚集于此，相 互学习，相互交流，相互分享，借鉴别 人的成功经验，您将变得更强！
在这里，董事长将亲临盛会，您 将接受农银人寿最高领导的接见和问候， 有了这样的鼓励，有了这样的荣耀，您 将信心满满！
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
2、业务部经理层级奖励方案
竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动参会资格，并获得特别荣誉证书、特别礼包及特别
特训营、开门红盛典的盛会，作为绩优人员代表的
你，是绝对不容错过的！
还远不止如此，除此之外 还有丰厚的物质奖励！绝对都 是你想要的！
它小巧轻便，只有智能手机般大 小，可以轻松放入口袋。
它兼容性强，支持MHL借口的所
有安卓系统手机，无需任何连接线，可
以支持搞定！
它功能强大，不仅仅可以投影
淡定，淡定，接下来还有 惊喜。。。
认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！
完胜2013的重要性
既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的 任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不 得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为——
有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013； 有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备； 有资源——总公司为了帮助各机构完胜2013，也在各方面投入了较大的资源。 有动力——以往任务达成进度较慢，到了年末，冲刺动力不足，今年大多数机构，已超进度，有望全
最有灵气的福——雍和宫开光祈福
雍和宫是全国规格最高的一座佛教寺院，
北京市内最大的藏传佛教寺院，1983年被国
务院确定为汉族地区佛教全国重点寺院。创建 於清康熙年间，距今已有300年历史。 雍正十三年（1735年），雍正驾崩，曾 于此停放灵柩。又因乾隆皇帝诞生于此，雍和 宫出了两位皇帝，成了“龙潜福地”，所以殿 宇为黄瓦红墙，与紫禁城皇宫一样规格。
2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？ 2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？ 2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？
完胜2013的
优势分析
我们面临的是千载难逢的大好机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失， 错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的：
线达成，动力十足！
完胜2013﹒与董事长有约
为了实现完胜2013的目标，总公司将通过对中高产能段人力的有效推动， 一方面在10-11月期间进行年度冲刺，另一方面也通过各项活动为2014年开门 红蓄势。在上述目标的推动下，总公司特此隆重推出了——
忆往昔——2013开门红精英特训营
回想起去年特训营的盛况，还历历在目，高手之间的交流，外请讲师的授课都给大家留下来 很深的印象，转眼间又到了再相聚的时候，而这一次盛会将会更精彩，因为这次将不仅仅是一次 精英特训营——
——2014开门红特别启动业务推动方案
总公司个人保险部
2013年9月
奋力冲刺 完胜2013
时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和 汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！ 成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要