2011年度教育训练计划书-20110105
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2011—2012学年度上学期教育教学计划一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导,全面掀起在教学系统党员中,进行“四风”建设活动教育热潮,在教育教学实践中深刻领会邓小平教育理论的深刻内涵,全面贯彻党的教育方针,全面推进素质教育和创新教育进程,进一步加快课程改革步伐,认真学习、理解和掌握新课程标准。
不断纠正行业不正之风,保持偏岭小学、幼儿园干部教师队伍群体形象,为创办人民满意的学校、幼儿园,促进我镇基础教育事业稳步、健康的发展而努力工作!二、工作目标1、进一步加强党风廉政建设,在教育系统中,全面掀起“四风”建设活动。
2、加强小学、幼儿园干部队伍建设。
逐步形成一支廉洁自律、团结奋进、扎实工作、素质优良、以身作则、人员精干、深受广大教师信赖、全社会满意并尊重的干部队伍。
3、加强小学、幼儿园教师队伍建设,注重师德、师资培养和培训。
加强政治理论学习,强化教师自身培养,努力提高教师业务水平;加大教师培训力度,为教师学历如期达标而努力。
大兴教研之风,积极开展群众性教研活动,努力提高教师业务水平。
进一步采取一系列有效措施,遏制弄虚作假风,切实提高教育教学质量。
4、强化学校、幼儿园管理,提高办学效益。
进一步建立建全各项规章制度,重在落实、重在执行,逐步实现学校管理科学化、制度化、规范化,争创人民满意学校、幼儿园。
5、进一步抓好学校、幼儿园管理,做到校庭整洁、物放有序,创设优美的教育教学环境。
6、核定编制,减员增效,为实行绩效工资做好准备。
结合我镇小学的实际情况,在教学质量最大限度不受影响的前提下,本着减员增效又确保开足学时、开齐学科的原则,实行按岗定员,取消代课教师。
幼儿教师要按县政府要求,经过培训,取得幼儿教师资格证书,逐步达到持证上岗。
7、加大考核监督力度,按照《工作目标提纲》要求,坚持平日考核与期末相结合的原则,科学地评价每一位教师,每一所学校、幼儿园的教育教学质量与管理水平。
8、立足课堂,探索改革,语文教学继续以作文教学为主线,形成地域特色的课堂教学模式。
2010-2011学年度第二学期教育教学工作计划一、总体目标:以建设一流、知名的学校为目标,坚持现代化、高质量、有特色的办学思路,创建标准化学校。
二、工作思路:教育工作要以建立尊重、关爱、民主、和谐的新型师生关系为主线,努力探索适合我校学生管理的新模式,建设一个文明和谐的新校园;教学工作是学校工作的中心,本学期我校的整体工作思路是:一条主线,二个特色,三项改革。
一条主线是教学常规管理为主线,要继续抓好五个一教学常规检查和六个一活动,六个一活动改为写一本规范教案、建一个学科习题库、讲一节优质课、读一些课改好书、建一个自己的博客、撰一篇优秀论文;二个特色是将英语、语文作为学校的特色学科来抓;三项改革是对教师的备课、上课、听评课重新建章立制。
深化素质教育,加大新课程改革的力度,开齐、开足、开好各门课程,以提高课堂教学效益为核心,以教师专业成长为抓手,以提高教育教学质量为目的,在新的一年有一个质的飞跃。
三、目标措施:教育工作.将常规教育、养成教育、集中教育有机地结合起来,做到周有主题、月有专题、年有总结。
.充分发挥国旗下的讲话适时导向的作用,继续实行升国旗制度。
.充分发挥黑板报、宣传栏等阵地作用,大力表彰好人好事。
.强化班主任工作,做好少年先锋队工作。
.做好社会、学校、家庭、学生自我管理四位一体的德育体系,开好家长会,调动各方面的力量和积极因素,形成教育的合力,求得育人目标的最终实现。
.以抓学生在校管理为重点,抓好学生的自立、自理、自治能力。
.完善班级和学生的评价机制。
.继续搞好学校硬件改造工程,巩固和发展社会实践活动基地。
教学工作:.一条主线:一条主线就是要抓好教学常规管理这条主线,教学管理的基本骨架就是常规管理,常规管理是学校教学工作形成特色的基础和前提。
①要继续抓好五个一教学常规检查。
②抓好六个一活动,六个一活动改为写一本规范教案、建一个学科习题库、讲一节优质课、读一些课改好书、建一个自己的博客、撰一篇优秀论文。
2010-2011学年度高考队训练计划2010-2011学年度高考队训练计划一、指导思想全面贯彻党的教育方针,在实施素质教育的同时,培养学生各个方面的能力,提高我校田径队对外参赛的成绩,对内学生群体活动的示范与引领作用,把学校的体育竞赛工作做的更好。
二、组建队伍为了进一步搞好学校的体育训练工作,迎接首届省大运会,我们在田径队前期训练的基础上、又吸收增补了一部分田径队队员,组建了新一届无论从身体素质上、比赛经验上、以及在运动成绩上都具有崭新面貌的田径队,并结合学校的实际情况和队员的实际训练水平、其他兄弟院校目前的田径训练水平等,经过综合对比、分析、预测训练后可能达到的成绩,制定了新一届田径队的训练目标。
三、训练目标全面发展身体素质、学习和改进专项技术、学习和提高理论知识以及思想品德教育。
使运动员的综合身体素质有一个较大幅度的提高,从而使运动成绩上到一个较高的台阶,力争在大运会上取得优异成绩。
四、各训练期的目标1、准备期做好队员的选拔工作,作好准备阶段的训练工作,全面提高队员的身体素质;均衡地发展力量、耐力、速度、技术等;训练强度适中,但运动量要大。
在理论学习方面,要加强对专项技术训练知识的理解,从运动力学的角度去讲解,使运动员理解怎样做更有利于做功,怎样做才能更体现扬长避短发挥自己的专业优势。
心理准备方面,这一时期应培养运动员的学习和分析的动机,尤其是内在的学习动机(如培养练习内容的主动性和积极性等)。
训练环境不要多变(外部条件如温度、湿度、压力、训练器械;内部条件如教练员、训练手段、方法等)。
科学合理的进行身体素质测试、医疗辅助检查,及时把握队员的身体现状,制定训练目标,科学有效的提高训练成绩。
2、专项训练阶段作为专项的准备阶段,以一般性身体训练为基础,提高专项身体素质。
以速度、技术为中心,增加技术训练。
运动负荷由量的变化,转化为质的变化。
作为心理准备,有意识避免因准备期的负荷反作用所起的过度疲劳,提高克服困难的意志品质,有针对性地实施一些相对于比赛而言的心理演示。
教学工作计划(2010—2011学年度第二学期)第三十八中小学校二0一一年三月一日一、指导思想以实施素质教育为目标,以全面提高教育教学质量为重点,以教学与研究为中心,以质量为生命线,以活动为载体,以激励为机制,细化教学常规管理,加强教师队伍建设,扎实有效地开展教学教研活动,不断更新教师的教育教学理念,培养学生良好的学习习惯,进一步形成良好的校风、教风、学风,努力提高学校教学质量,促进师生共同全面发展。
二、总体思路1.打造优质的教师队伍,整体提高教师素质。
2.形成规范的教学常规,和谐整个教学管理。
3.实抓学生的养成教育,全面提高教学质量。
三、主要工作目标1.努力提高教师的教育教学理论水平,开展系列校本培训活动,进一步转变教师教学理念,不断提升教师的专业素养。
2.进一步规范和加强教研组建设,科学落实教研组管理职能,扎实开展形式多样的校本教研活动,发挥骨干教师的引领、示范作用,切实提高教研活动实效。
3.强化音、体、美课程的教学管理,培养的学生的个性特长。
4.严格规范教学常规,细化教学管理,抓严细节,抓实过程,形成办学特色。
5.落实素质教育目标,完善质量监控体系,做好教师教学工作和学生学习情况的过程性监测。
6.以岗位培训为主要手段,切实加强青年教师培养。
7.继续抓好、抓实毕业班的教学和管理工作,努力提高教学质量。
8.认真组织师生参加上级有关部门组织的各类师生评比、竞赛等,并取得优异成绩。
9.充分发挥现代教育教学手段和教学设备的作用,努力提高课堂教学中的科技含量。
10.抓好养成教育,培养学生良好的学习习惯,规范教师教学行为,进一步形成良好的校风、教风、学风。
四、具体工作要求及措施(一)加强教师队伍建设,促进教师素质提高1.大力提高教师职业道德水平。
努力打造一支政治坚定、作风过硬、师德高尚、业务精湛的教师队伍。
一是加强学习,提高认识,加强教育法律法规的学习和先进人物的典型事迹学习。
二是开展多种形式的师德培训活动和师德专题讲座。
2010—2011年度第二学期工作计划
2011的春天就要来到!我也以丰满的热心预备开端新一学期的作业,来到杏小这个大家庭有一年半啦,感到这儿的是那么的联合、温馨、高兴!这也促进我要把自己的作业做的更好,新的一年我有新的要求和方针:
一、尽力学习业务,持续仔细的对待每一节体育课,使每个孩子在体育课上学会自己喜欢的体育项目,依据新课程规范精心展开教学作业,研讨教学办法,斗胆立异、实验。
针对现在篮球在学生中的喜欢程度恰当开设篮球课,进步学生的爱好,使更多的学生有机会玩篮球。
不断在学习中进步自己。
二、做好校园的作业,积极主动参与校园的各项活动。
严抓上操纪律。
在安全上要紧抓不放,持续做好厕所、操场的安全作业,要汲取以往的风险事端的经验,总结经验拟定应急的办法,防止风险发作。
举行六年级毕业生篮球赛。
三、持续加强篮球队的练习作业,在开学时进行选择队员,在球队办理上下功夫,做好练习方案,备战4、5月的区小
学生篮球赛和市小学生篮球赛,争夺在区竞赛中夺冠,在市竞赛中获得好成绩!
在新的学期,尽力学习业务、理论,从思维和才能上有进一步的进步!。
2011年继续教育自训计划为了促进自己专业化成长,提高自己教学水平和教育教学质量。
特制定本年度计划如下。
一、指导思想。
以提高新课程教学能力为重点,以提高培训质量为主线,贴近课改,贴近课堂,贴近教师,全面提高师德水平和业务素质。
开展以上好课”为主题的校本研修活动。
通过集中学习,专题研修等活动教学用相结合,提升自己教学行为,促使自己专业发展。
二、培训目标。
通过培训,促使优化课堂教育教学行为,掌握新课程教学设计和课堂教学的基本技能,提高新课程教学设计和课堂教学水平,提升实施新课程教学能力。
(一通过培训使自己更新师德观念;(二熟悉课堂教学理论,提高课堂教学理论素养;(三结合课堂教学薄弱环节和重点问题,全面掌握课堂教学技能。
三、培训形式。
以专题学习、问题诊断、课例观摩”等模式,集中研讨、教研组等集中交流。
四、学习计划。
1、学习师德理论,提高自身素养。
通过自学师德知识,更新观念、树立现代教育功能观、课程观、教师观、学生观、教学观、评价观。
认真阅读教育理论专著,做好详细的读书笔记,撰写心得体会, 用现代教育理念指导自己的教育行为。
2、积极参加教研活动。
作为音乐教师积极参加新课改、新课程的教学教研活动,通过这些活动,来提高自身的理论水平,并指导实践活动一步步走向专业发展之路。
3、定期参加教育局和学校组织的集中培训。
在培训过程中认真听讲,做好笔记,撰写读书心得,理解学习的内容,提高自己的教育教学理论水平和实践能力,边学边练,对训练目标自找差距,提高课堂教学技能形成教学设计能力,说、讲、评”的能力,现代教育技术应用能力和拓展创新能力等。
4、积极参加师资培训,认真听课议课,努力提高自己的业务水平。
5、认真参与2011年国培计划”。
2012年继续教育自训计划作为一名教师,在学习与日常工作中让我深刻地认识到,身为教师肩上背负的重要责任。
人们常说:学生是祖国的花朵,教师是辛勤的园丁”。
祖国要振兴,教育是基础。
振兴教育的希望在教师。
一、指导思想:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实市教育局相关文件精神,实施素质教育,以对学生的健康成长高度负责的态度,全面贯彻党的教育方针,依法治校,依法治教,争创特色,强化管理,提升办学水平和质量水平,办好群众满意的学校。
二、具体要求:(一)师资队伍建设:1、着重在师德、文化素养、教学技能和信息技术能力上下功夫;通过师德考核、班主任工作评议、一日常规检查评比、校本培训、信息技术能力的实践运用等方面来提高师资队伍整体水平。
2、加强领导班子建设,坚持例会制度,发挥例会制度的决策功能,各部门对本周工作情况进行总结,对下周工作进行安排和布置;班子成员分工明确,责任落实;每学期进行民主测评;要求班子成员深入课堂,听课、评课,指导教学,了解、掌握教情、学情,在所任的教学中起到骨干示范作用。
3、坚持每周一全体教师会议,及时传达和正确解释各级教育主管部门和政府的各种政策,布置落实每周工作。
4、加强教师基本功训练,为教师提供练兵和展示才能的机会,开展教师基本功比赛;积极参加市教师业务大练兵活动,争取成绩。
(二)狠抓常规管理:1、严格制度管理,对照《中小学管理规范》和教师规范,依法治校,依法治教;加强对青年教师的培养,通过学习教育,检查考核和评优评先,保证学校各项工作的正常、有序、规范进行。
2、坚持做好每月认真检查工作,定期听随堂课、跟踪课,进行指导评课;教导处做好学科单元测试分析验收和综合质量测评;开展校本培训,针对提高课堂教学效益,精心设计作业,撰写有质量的论文。
3、继续做好科学、劳动和文体卫生、体育、艺术学科的教学。
认真上好每门课,迎接市教育局的督导评估。
卫生工作有专人负责,每周进行个人卫生检查,每月一次卫生知识讲座,每期黑板报有专题卫生知识宣传角,每月评比卫生先进班级;做好流行病的防控工作,建立流行病的报告制度。
体育工作做到三认真,认真上好每堂课,做好广播操和眼保健操,确保两课两操质量,提高学生身体素质;开展田径运动培训,提高学生的体育达标率,合格率与优秀率。
训练计划(2010——2011学年)本学年队伍结构有较大变化,高2012级队员步入高中后,全队整体实力相应受到一定影响。
因此,调整全队技、战术方案,结合队员技术、身体素质和机能水平,坚持学习、训练两不误的培养原则,是制定本学年计划的依据。
目标与任务进一步强化思想品德,是做人最重要的基本素质条件之一的教育。
爱国、爱校、关心他人,服从学校老师教育管理是学生运动员最起码的要求;努力学习文化,认真刻苦训练,为高校培养合格加特长的足球人才。
指导思想强化个人基本技术、运用技术能力必须扎实训练的要求。
重点从个人技术怎样与全队战术需要有机结合方面下功夫,坚持对抗条件下,由局部至整体战术实施的训练,为全队整体水平上新台阶而努力。
体能训练以足球专项要求为前提,重点从专项身体素质的力量、速度、耐力、灵敏入手训练。
一、全队按位置特点的局部分线战术配合训练。
二、全队战术配合、风格特点形成的训练。
三、根据全队战术要求,全面身体训练。
四、根据全队战术要求的心理训练阶段划分准备阶段(9月中旬至次年3月)主要训练内容:1、基本技术以个人为起点,强调动作频率、节奏变换,对抗因素,最终服从于全队的战术需要。
A、运、传、接控球技术,主要从个体至2—3人的移动中、对抗中保持动作技术的稳定、熟练训练。
B、突破、射门技术,主要从突破中传球、突破中射门的时机,动作的合理运用,射门技术的隐蔽、突然和准确等方面训练。
C、抢截防守技术着重从个人抢截、抢断、铲断等动作技术入手,逐步扩展至2—3人的区域、条线的协同训练。
2、技、战术配合从局部的2—3人着手,逐步扩展演变为各条线、各层次的协调整体配合训练。
重点从控球权、节奏变换,各条线的相互接应等方面反复磨练。
3、身体素质:A、力量:在全面发展身体各部位肌肉力量的同时,着重抓好速度性力量(爆发性)训练,适当进行力量耐力的训练。
B、速度耐力:以一般性耐力与专项耐力相结合,重点抓好无氧耐力训练。
C、灵敏:以专项特点为前提,以速度、判断能力、换位等方面入手。
教导队训练计划
船舶工程学院素质拓展中心(教导队)自2011年6月成立已成功完成两次新生军训任务。
为圆满完成下次新生军训工作及提高我教导队成员综合素质,养成良好的纪律观念和良好的作风意识特制定此计划。
计划分为三个阶段进行,即初步学习阶段、巩固加强阶段以及强化训练阶段时间段为其10个月,以每周1-2次训练。
按此步骤训练计划可大至分为;
初步学习阶段
11月-1月
熟悉和掌握所有单个军人队列动作,了解训练流程、理论方法以及训练以外的预案。
巩固加强阶段
2月-6月
熟练掌握各个动作要领,训练方法、流程以及训练中出现的意外防治方法。
强化训练阶段
8月24-26
巩固加强训练效果,为即将到来的工作任务进行针对性训练。
根据目前队员综合素质来看,我们还存在着很多需要加强的地方,训练安排也需要根据不同时期目标制定不同的安
排,训练内容主要以单个军人队列动作为主,其中掺入体能训练、应急预案演练等。
详细见各阶段训练计划安排表。
周工作计划安排
1、周人员值班表
2、周训练计划安排表。
田径队训练计划根据镇教委的工作安排,为了在明年镇级春季运动会上取得好成绩和迎接区级田径运动会,我们制定了以下训练计划:一、各训练期目标:1、准备期(强化阶段)(1)、作为一般的准备阶段,要全面提高运动员的身体素质。
(2)、均衡地发展力量、耐力、速度、技术等。
训练强度中等,运动量大。
(3)、进行身体素质测试、医疗检查,把握现状,制定训练标准。
2、比赛准备期(强化训练阶段)作为专项的准备阶段,以一般性身体训练为基础,提高专项身体素质。
以速度、技术为中心,增加技术训练。
运动负荷由量的变化,转化为质的变化。
提高克服困难的意志品质,逐渐有针对性地实施一些相对于比赛而言的心理演示。
由于环境的改变,运动成绩会迅速提高,所以要密切注意集中强化训练环境的变化。
在训练后期,大赛前,积极参加一些竞争不是很强的比赛。
在这一时期所得到的成绩对将来的比赛很重要。
3、比赛期(保持、调整阶段)通过训练,使之保持下去,调整出良好的竞技状态。
(1)、这一时期是要实现预期成果的条件,是逐步增大训练强度、训练内容的多样性及合适的比赛次数。
这一时期的主要目的是在重要的比赛中取得好成绩。
(2)、在比赛期的前半段时间内的比赛中,不要害怕失败,在比赛中积累1经验,并将其运用于比赛中,以便取得更好的成绩。
(3)、比赛前两天要完全休息。
二、各训练期的训练计划1、准备期( 1—2周)周一:(1)、肌肉力量训练:深蹲起3—15次/组×(7—10)组。
(2)、台阶跳(15—20)次/组×(5—7组)(3)、卧推(8--15)次/组×(7--10组)(4)、提拉杠铃(3--7)次/组×(5—7组)(5)、快速跑:150米×(5—7组)(高抬腿20米---慢跑20米反复进行)(6)、慢跑20—30分钟。
周二:(1)、爆发力练习:跨步跳 3步×(10—20次)(2)、5步×(10—20次)(3)、10步×(10—20次)(4)、快速跑:150米×(5—7组)或(100米、200米障碍跑)周三:(1)、(500—600米)×(5—6组)(2)、肌肉力量训练:深蹲(5—10次)/组×(5—7组)(3)、挺举:(7—10次)/组×(5—7组)(4)、台阶跳(15—20)次/组×(5—7组)(5)、快速跑:150米×(3—5 组)(6)、慢跑20—30分钟。
2011年度教育训练计划书
一、计划摘要:
1、目的:为保证2011年度培训管理工作的质量,提高培训的有效性和针对性,明确培训资源
的投入方向及主要教学活动,确定阶段性培训目标,保证各类培训活动有计划的组织,逐步建立健全公司的培训体系。
2、培训需求调查分析:集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈,归纳、总
结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点,会同相关部门确认后,结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划,形成2011年度培训策略和培训计划。
3、培训目标:培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素
养。
其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标,形成课程培训目标、培训绩效考核KPI,为培训的量化管理提供前提。
4、培训计划展开与预算:
1)依据课程规划,课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分;培训总课时为391H,其中内外训的课时比例为20:3,通用知识和专业知识课时比例为7:25 ,必选修课时比例为
2:1。
2)2011年度费用总预算为¥84,000元,其中外训费用为78,000元,教材开发费用为3,000元,讲师授课费用为2,000元,其他预算为1,000元。
5、问题分析及改善对策:
人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析,形成了完整的培训策略规划和2011年度培训计划,为公司的培训建设规划了蓝图;但基于公司目前的实际情况,不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击,也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣......但总之新事物的成长是一个过程,在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下,我们2011年培训目标一定能够实现!
二、培训需求调查分析:
1、2011年培训需求调查:人资培训中心于12月21~25日通过发放问卷的方式对员工进行了培
1
6
7)请列出您对下列培训课程的兴趣程度
2、经过分析,问题总结如下:
1)需加强对培训的重视程度:不仅包括经费上的支持和投入,要求部门主管对培训的身体力行和以身作则,逐步营造良好培训文化氛围。
2)加强培训项目的策划及实施:加强培训的策划及培训效果的衡量,以及针对课程内容,采取恰当的培训方式,提高培训效果。
3)员工的实际需求与公司期望的差距:员工希望接受系统的专业的技能培训,公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升,培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训。
3、SWOT矩阵:
4、SWOT分析:
5、经以上分析,培训整体策略总结为:
1)系统构建培训体系、渐进式推行:以基层员工岗位技能培训体系为基石,逐步拓展中高阶员工培训,逐步形成完整职能别和阶层别课程体系及能力验证标准;相关培训模块按照整体规划以专案方式渐进式推行。
2)必选修课程搭配:鉴于培训目标群体人数较少,较难开展细致的梯度类培训,采取必选课程搭配方式进行课程推广;其中必修课为必备知识点、选修课为关联知识点(选修课课时按50%折算)。
3)规范化运作、灵活化执行:加强制度建设和实际执行,为培训的系统推进提供条件;针对学员实际情况采取多种培训方式。
6、其中2011年度培训策略为:
1)“知行并举”—基层员工培训重在行、管理干部培训重在知;基层侧重于基础知识、基本能力的掌握,夯实员工岗位技能知识;管理干部重在理念的导入和基本技能的掌握;二者共
同推进。
2)“练好内功”—培养自己的内部讲师和开发内部培训课程,强化培训激励措施,鼓励培训成果转化,为外训转内训提供条件。
7、2011~2012年度培训规划方向:
三、培训目标:
1、2011年度培训目标:
1)OP:能按照岗位标准化要求进行规范作业,提高产品良率;
2)IDL员工:具备岗位必备的专业知识和专业技能,提高工作效率;
3)基层主管:具备班组长的基本管理知识和管理技巧;
4)中高阶主管:具备相应的管理理念,掌握基本工作技能。
2、相关培训专案目标:
1)内训师养成:通过两个梯次的培养,至少培养10名内部合格讲师;
2)经理人策略会议:具备经理人思维理念和基本技能。
3、人资培训中心绩效目标:培训百分比1.75%、人均培训时数35H、培训覆盖率95%以上、培
训达成率85%以上、培训满意度85%以上。
四、培训计划展开
1、2011年度培训计划培训按职能别、阶层别和公用知识展开:公用知识部分24H、管理类105H、
各职能类107H、其他类155H,合计共391H培训课时,培训百分比为1.96%。
2、其中内外训的课时比例为(335:56)≈20:3,必选修课时比例为(191:96)≈2:1,公共课和
专业课程时比例(50:176)≈7:25;管理类和技术类课程比例(105:107)≈1:1。
五、培训预算:
2011年度培训费用总预算为¥84,000元,其中外训费用为78,000元(MTP培训35,000元、经理人策略会议40,000元、特殊工种证书年审3,000元);教材开发费用为3,000元,讲师授课费用为2,000元,其他预算为1,000元。
六、培训效果评估和绩效衡量
人资培训中心对承办的每项培训进行策划,形成完整的策划案,具体效果评估要求如果下:
七、培训效果保障措施
1、培训激励措施:包括给与内训师外部培训机会、辅导老师发放辅导津贴等。
2、完善相关培训制度:进一步细化培训相关管理制度、理顺工作流程,确保制度的可执行性。
3、重点培训项目:相关重点培训项目,如培训专案结束后进行效果评估,提交专案报告,进行
经验总结和不足改善。
八、潜在问题分析
1、文化冲击:培训的良好运行需要一种开放、创新的文化氛围,在目前公司文化尚未落地的情
况下,培训带来的新思维会不可避免的对现有文化产生冲击;这在一定程度上会滞留培训的深入程度,使培训工作停留在表面,无法深入开展下去,甚至是为了培训而去做培训等。
2、培训的尴尬处境:培训是在员工一定的能力基础上通过组织教学活动从而启发、引导其思维,
达到自我提升的一种行为。
培训效果保证的前提是员工具备一定的能力基础,针对目前员工素质参差不齐,培训需要保持一定的频率和弹性,相关部门应积极支持和配合培训工作。
3、培训效果转化:目前中高阶主管对培训的重视度还不够,培训中学员将因缺乏必要的智力支
持和行为导向而导致培训成果转化在执行过程中无法贯彻和深入进行下去,甚至最终是无果而终。
九、结论及建议
2011年度是公司导入培训体系建设的第一年,基于公司目前的管理水平、文化氛围及员工素质,培训需要渐进式的稳步推进;另外培训是公司稀缺的资源,培训的对象更具有针对性,即针对能保证公司未来利润增长点的人力资源群体,为此我们应从以下几个方面支持和推动现阶段的培训工作:
1、文化建设:公司的持续发展需要良好的文化建设,在目前公司文化未落地生根情况下,公司
的发展缺乏了文化必要的约束、激励、凝聚及调适机制;为此公司需要进行企业文化建设,
逐步形成公司的价值观、行动纲领等,达到“文化引人、文化育人、文化留人”之目的,为建昌基业长青奠定基础。
2、理性看待、不求全责备:
1)“培训不是万能的”—培训可以解决部分问题,但不能解决所有问题的,如组织文化、管理等问题就需要公司从根源抓起,厘清职责,改善管理机制。
2)基于公司目前的实际情况,无论在培训资源还是培训运作上,都无法和培训运行较成熟的企业相提并论,在培训推动过程中甚至会出现一些不尽如人意的地方,为此,公司更应理性看待,积极支持和推动培训工作。
十、相关见附件
《2011年度教育训练调查问卷》(附件一)
《2011年培训课程表》(附件二)
制作:集团中国区总管理处
日期:2011年1月20日。