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完整版室内精装修工程施工组织设计方案一、工程概况该室内精装修工程位于商业综合体的五层，总建筑面积约5000平方米，主要包括办公区、会议室、休息区、卫生间等。
项目计划周期为60天。
二、施工组织机构1.项目经理：负责项目整体管理、协调各方资源、责任制定和决策。
2.工程师：负责施工现场技术管理、订购材料和设备、质量控制等。
3.现场监理：负责工程施工现场监督、质量检查、安全管理等。
4.施工队伍：包括水电工、木工、油漆工、瓦工等，具体工种根据项目需求而定。
三、主要工作内容1.准备阶段a.项目经理成立施工组织机构，明确各成员职责。
b.确定施工队伍，并安排各工种的施工时间表。
c.撰写施工方案，包括施工流程、质量控制措施、安全防护等。
d.确定材料和设备清单，进行采购计划。
e.确定施工现场和存放材料的场地，进行安全检查。
2.施工阶段a.水电工程：进行电路布线、管道铺设等。
b.木工工程：进行隔断、吊顶、门窗等的制作和安装。
c.油漆工程：进行墙面、天花板的刮腻子、涂料等。
d.瓦工工程：进行卫生间地面、墙面的砖瓦施工。
e.安装工程：包括灯具、空调、消防设施、家具等的安装。
f.清洁工程：进行现场清洁和废料清运。
3.质量控制措施a.施工前，严格进行材料和设备的品质检查，确保符合相关标准。
b.设立质量检查小组，定期进行工程验收，及时补救和修改不合格问题。
c.根据设计图纸进行精确的施工，确保尺寸精度和施工质量。
d.严禁使用不合格的材料，及时发现和整改施工中的质量问题。
4.安全防护措施a.制定施工现场安全管理制度，明确各方责任和操作规程。
b.建立安全监控系统，监测施工现场的安全状况。
c.检查和维护用电设备，确保安全用电。
d.提供适当的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
e.建立应急预案，清楚指导人员应急处理措施。
五、总结以上是室内精装修工程施工组织设计方案的主要内容。
通过合理的施工组织和严格的质量控制和安全防护措施，确保工程按时按质完成，为客户提供一个舒适安全的办公环境。
二．(一). 组织机构(二). 施工准备(三). 管理制度(四). 主要工种劳动力计划(一). 施工次序(二). 各施工工段的基本施工步骤(三). 施工基本原则(一). 墙面细木制作(二). 高级木器油漆(三). 墙面顶面涂料(四). 天花吊顶(五). 轻钢龙骨隔墙(六). 墙纸贴面(七). 铺设石材(八). 铺设地板(九). 木门安装(十) . 墙面石材干挂(十一) . 洗手间防水(十二) . 石材防护(1) .轻钢龙骨吊顶工程质量通病及防治措施(2) .饰面砖工程质量通病及防治措施(3) .壁纸裱糊工程质量通病及防治措施(4) .石材干挂工程质量通病及防治措施(5) .石材铺贴工程质量通病及防治措施(6) .乳胶漆工程质量通病及防治措施(一) .吊顶工程(二) .墙面工程(三) .地面工程附图一：主要机具计划表附图二：现场人员架构表自 2022 年 4 月 15 日至 2022 年 9 月 30 日。
根据施工图纸及规格说明本次装修范围为：1．装修范围：根据施工图纸要求及规格说明本次装修范围为:A. 地面石材、木地板、瓷砖、马赛克等；B. 墙身石材、油漆木饰面、玻璃等；C. 天花石膏板乳胶漆、饰面；1．清理施工工地；2．开线；3．木门、木脚线制作及安装；4．吊顶天花；5．天花、墙批灰；6．天花涂料、墙身木作油漆、墙身涂料；7．收尾清理；8．竣工验收；9．在施工过程中，各阶段仍有互相穿插施工作业。
为保证本工程按工期进行并到达优质质量标准交付使用，公司专门成立了项目组，为保证施工进度及优质质量标准，公司将由项目经理与项目主管每周组织一次生产调度会议；项目主管与工程质检及技术主管每周组织一次质量、安全、技术会议。
组织机构及管理人员配置见附图所示。
项目经理将每周召开一次现场工作会议，对现期施工情况进行全面总结。
各部门负责人每天召开一次现场碰头会议，协调各工种协作配合并及时解决施工中的实际问题、制定、落实、调整同期施工进度计划，布置施工任务，指导和监督工程质量安全，明确责任，奖罚分明，严格管理。
精装修施工组织设计(施工方案).doc 范本一：施工组织设计方案一.施工组织设计概述1.1 项目概况1.2 工程范围1.3 施工目标1.4 施工时间计划1.5 施工组织原则二.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 施工管理层职责分工2.3 施工人员配备及岗位职责三.施工方案及工艺流程3.1 施工方案编制要求3.2 施工工艺流程3.3 施工工序划分及分配3.4 施工设备配置及使用计划3.5 施工材料配送计划四.施工安全管理4.1 施工安全措施4.2 施工现场安全监督4.3 施工安全教育培训五.施工质量管理5.1 施工质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 施工质量检验与验收5.4 施工质量纠正与防范六.施工协调配合6.1 施工单位之间的协调配合6.2 施工单位与业主之间的协调配合6.3 施工单位与监理单位之间的协调配合七.施工资料管理7.1 相关施工资料的整理与归档7.2 施工进度录入及报表编制八.施工交底与手续办理8.1 施工交底内容8.2 监理、业主审核与签字手续办理8.3 施工图纸变更的处理九.施工费用管理9.1 施工费用预算9.2 施工费用核算与审批9.3 施工费用支付及备查附件：1. 施工组织架构图2. 施工时间计划表3. 施工工艺流程图4. 施工安全措施表5. 施工质量控制记录表6. 施工协调配合协议书7. 施工资料归档清单8. 施工费用核算表法律名词及注释：1. 施工组织设计：指根据工程项目的特点和建设规模，编制施工方案，确定施工组织机构，明确施工工序划分，并制定相应的施工安全、质量和协调配合措施的设计工作。
2. 施工方案：指针对具体工程项目，制定的具体施工方法、工艺流程和工序划分，以及相应的设备配备和材料配送计划等内容的方案。
3. 施工质量管理：指在施工过程中，通过采取一系列的质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和施工规范的管理工作。
4. 施工费用管理：指对施工过程中产生的各项费用进行预算、核算、审批和支付，并进行备查的管理工作。
精装修施工组织设计范本第一部分：项目概况1.1项目名称：XXXX精装修项目1.2项目地址：XXXXX1.3项目概况：本项目是一家商业综合体内的精装修工程，包括商铺、餐饮、娱乐等多种业态。
第二部分：施工组织设计2.1公司架构：本项目由XX公司承建，公司总经理为XXX，项目经理为XXX。
施工现场设主任工程师、项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.2人员管理：施工人员需持有相应的资格证书，施工前需进行安全培训和技术培训。
2.3施工进度安排：根据项目工期，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量达标。
2.4安全管理：严格按照《建设工程安全生产管理条例》执行，设立安全督导组，定期对施工现场进行安全检查和评估。
2.5质量管理：设立质量检查组，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量符合标准。
2.6供货管理：选择正规的供货商合作，保证施工材料的质量和数量。
第三部分：施工机具设备3.1施工设备：采购符合国家标准的施工机具设备，定期进行检修和维护，确保施工的顺利进行。
3.2安全防护设备：施工现场设有符合标准的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，保障施工人员的安全。
第四部分：施工流程4.1地基工程：进行地基扩建和加固，确保建筑的稳固性和安全性。
4.2主体结构施工：依照设计图纸进行主体结构的施工，包括钢筋混凝土结构和钢结构等。
4.3建筑装饰施工：进行室内外装饰施工，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
4.4设备安装：安装空调、水电设备等各类设备，确保设备完好并符合相关标准。
4.5精装修施工：进行商铺、餐饮、娱乐等场所的精装修施工，包括家具、灯具、装饰画等。
第五部分：施工质量控制5.1施工质量验收：按照施工图纸和规范进行质量验收，确保施工质量符合标准。
5.2质量记录：对施工过程中的关键节点进行记录和备份，确保施工质量可追溯和可控制。
5.3变更管理：对于施工过程中的设计变更或技术变更，需及时进行变更管理，确保施工的顺利进行。
精装修施工组织设计一、工程概述本精装修工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，涵盖了_____等多个区域。
装修风格以_____为主，旨在打造一个_____的空间环境。
二、施工准备（一）技术准备组织施工人员熟悉施工图纸，进行技术交底，明确施工质量要求和技术标准。
同时，对施工中可能遇到的技术难题进行预研，制定相应的解决方案。
（二）材料准备根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的材料采购计划。
严格把控材料的质量，选择符合国家标准和设计要求的优质材料，并确保材料按时供应。
（三）现场准备清理施工现场，确保施工场地平整、干净。
设置施工临时设施，如仓库、办公室、工人休息室等。
接通施工所需的水电等设施，保证施工的正常进行。
（四）人员准备组建一支专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工人员应具备相应的资质和丰富的施工经验，确保施工质量和进度。
三、施工流程（一）拆除工程对原有的不符合设计要求的结构和装饰进行拆除，如墙体、门窗等。
拆除过程中要注意保护周边的结构和设施，避免造成不必要的损坏。
（二）水电改造根据设计方案进行水电线路的铺设和改造，确保水电布局合理、安全可靠。
（三）吊顶工程安装吊顶龙骨，选择合适的吊顶材料，如石膏板、铝板等，进行吊顶的安装。
（四）墙面工程进行墙面的基层处理，如刮腻子、打磨等，然后进行墙面的装饰，如贴壁纸、涂乳胶漆等。
（五）地面工程对地面进行基层处理，铺设地砖、木地板等地面材料。
（六）门窗工程安装门窗，确保门窗的开启灵活、密封性好。
（七）家具安装根据设计要求，安装各类家具，如橱柜、衣柜、桌椅等。
（八）灯具安装安装各类灯具，如吊灯、吸顶灯、壁灯等，保证照明效果良好。
四、施工质量控制（一）建立质量管理体系成立质量管理小组，制定质量管理制度和质量目标，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
（二）材料质量控制对进入施工现场的材料进行严格检验，不合格的材料坚决不予使用。
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
精装修施工组织方案设计一、工程概述本精装修工程位于_____，建筑面积为_____平方米，包括_____等多个区域的装修施工。
工程旨在打造一个高品质、舒适、美观的室内空间，满足业主的使用需求和审美要求。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问并解决。
编制施工组织设计、施工方案及技术交底。
确定施工工艺和质量标准。
2、材料准备根据施工图纸和材料清单，采购所需的装修材料。
对材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
材料分类存放，做好防潮、防火等措施。
3、劳动力准备根据工程进度和施工要求，组织各工种施工人员。
对施工人员进行技术培训和安全教育。
4、现场准备清理施工现场，保证施工场地整洁。
搭建临时设施，如仓库、办公室、工人宿舍等。
接通施工用水、用电。
三、施工流程1、拆除工程拆除原有不符合设计要求的结构和装饰。
清理拆除后的垃圾。
2、水电改造按照设计图纸进行水电线路的铺设和改造。
进行水电验收，确保水电安装符合规范和安全要求。
3、吊顶工程安装吊顶龙骨。
安装吊顶板材，如石膏板、铝扣板等。
4、墙面工程墙面基层处理，如找平、刮腻子等。
进行墙面装饰，如贴壁纸、刷涂料等。
5、地面工程地面基层处理，如找平、防水处理等。
铺设地面材料，如地砖、木地板等。
6、门窗工程安装门窗框。
安装门窗扇，进行调试和密封处理。
7、厨卫工程安装厨卫设备，如马桶、水槽、热水器等。
进行厨卫防水处理和验收。
8、灯具、开关、插座安装按照设计要求安装灯具、开关、插座。
进行通电测试和调试。
9、清洁和验收对施工现场进行全面清洁。
组织业主和相关部门进行验收。
四、施工进度计划根据工程的规模和施工难度，制定合理的施工进度计划。
进度计划应包括各个施工阶段的开始时间和结束时间，以及关键节点的控制时间。
在施工过程中，应根据实际情况对进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。
五、质量保证措施1、建立质量管理体系成立质量管理小组，明确各成员的职责。
制定质量管理制度和质量控制流程。
最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该方案旨在为最新版酒店及样板客房精装修工程提供施工组织设计方案，确保工程顺利进行并达到预期目标。
2. 施工目标- 完成最新版酒店及样板客房的精装修施工；- 保证施工质量，达到高标准和高要求；- 控制施工进度，确保按计划完成工程。
3. 工程范围本工程施工范围包括但不限于：- 客房内的墙体、地面、天花板等装修；- 客房内的电气、水暖等设备的安装和调试；- 客房内家具、家电的安装和摆放。
4. 施工组织- 设立工程项目组，明确各成员职责和工作内容；- 制定详细的施工计划，包括工期安排、工作流程、工作量估计等；- 安排专业团队进行施工，包括装修师傅、电工、水暖工等；- 每日进行施工进度跟踪和质量检查，并及时解决问题。
5. 安全措施- 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中无事故发生；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识；- 加强施工现场巡查，确保安全要求得到有效执行。
6. 质量控制- 制定详细的质量控制方案，包括验收标准、工艺要求等；- 严格按照质量标准进行施工，确保每个环节符合要求；- 定期组织质量检查，发现问题及时整改；- 建立质量档案，记录施工过程中的关键节点和质量数据。
7. 施工进度管理- 制定详细的工期计划，并进行合理的工期安排；- 建立工期跟踪机制，及时掌握施工进度；- 针对进度延误进行分析，制定相应的补救措施；- 加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保材料和人力资源的及时供应。
8. 成本控制- 制定明细的工程预算，包括各项施工费用、材料费用等；- 高效管理工程资金，避免资金浪费和超支；- 与供应商和承包商进行谈判，争取合理的价格；- 定期进行成本分析，发现问题并进行成本调整。
---以上是最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案的主要内容，请参考。
室内精装修工程施工组织设计方案目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署及组织机构第四章第五章一、施工部署二、组织机构施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划二、施工进度计划保证措施主要分项工程施工方案一、细石混凝土垫层施工二、地砖铺贴施工三、墙砖铺贴施工四、墙面、顶棚乳胶漆施工五、PVC板吊顶施工六、室内木门安装七、楼梯间塑料扶手安装八、楼梯间水泥砂浆踏步施工九、室内栏杆安装十、卫生洁具安装工艺十一、灯具、开关插座面板安装第六章工程质量管理及保证措施一、质量目标二、工程质量控制的原则3、装饰工程质量控制制度四、各阶段的质量控制内容五、工序质量的控制内容六、确保质量的技术组织措施7、安装质量保证措施八、质量保证措施第七章成品保护一、成品保护原则二、成品保护责任三、具体成品保护方法四、竣工与移交时成品保护五、分项工程成品具体保护措施第八章安全生产、文明施工及环境保护承诺目标及保证措施一、安全生产办理二、文明施工保证措施三、环境保护承诺目标及保证措施附件：2014年泾渭新城公租房项目一标段室内装修进度计划第一章工程概况1、工程名称：2014年泾渭新城公租房项目一标段2、工程位置：工程地点位于西安市泾渭新城，北临规划中的纬八路，东临渭原北路。
3、建设单元：XXX4、施工单元：XXX5、监理单位：XXX6、工程规模：本工程由1#、2#、3#、商业楼四栋楼和公开车库组成，建筑总面积约㎡，公开均为一层，地上29层。
建筑高度为87.45米；商业楼公开为一层；地上3层，建筑高度为14.1米。
本工程室内精装修概况：名称乳胶漆饰面300×600釉面砖墙面地砖空中600×600地砖300×300地砖PVC板吊顶水泥砂浆地面使用部位楼梯间、二层及以上走道、电梯厅墙面及顶棚，户内卧室、客厅、阳台墙面及顶棚。
厨房、卫生间电梯厅、门厅墙面1-28层公共走道、电梯厅空中，户内卧室、客厅地面。
精装修工程施工组织设计方案一、概述1.1编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
1.3编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况：山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。
土建施工单位：XX八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。
三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。
现场已具备装饰施工条件，且交通便利。
五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。
第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。
材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分）七、劳动力安排（装修部分）１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。
（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
第四章施工准备一、技术准备１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：１、根据中标或意向书的有关条款施工；２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电（一）施工用水１、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。
（二）施工用电量由总承包提供我精装修电源（１）总配电容量：总线容量：300KW*3。
（２）配电终端电柜、分布情况一层：3只电柜二层：2只电柜三层2只电柜六层：2只电柜客房40只电柜每只最大容量为6.6*3KW（３）现场施工用地拖，行灯配制数量行灯：300条地拖：300条第五章主要分部项工程施工方法一大理石一、施工准备(一）材料1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
2.水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
3.砂：中砂或粗砂。
4.矿物颜料(擦缝用）、蜡、草酸。
(二）作业条件1、大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。
并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。
2、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。
需要切割钻孔的板，在安装前加工好。
3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。
4、房内四周墙上弹好+50cm水平线。
5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。
二、操作工艺1、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。
2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。
试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
3、弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。
4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。
根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。
