无极商业广场项目定位规划方案 ppt课件

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商业街项目营销策划方案PPT课件

物业持有或整售租户自主经营管理 1、百元商品街业主自行经营、统一物业管理； 2、电玩、风味小吃城等物业持有或整售，自主经营、统
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面； 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲：2700㎡。
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五、招商及运营
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武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。
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七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层，以功能和业态定位进行切割，依据各业态的不同需求确定建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上，最大限度的增加销售面积，建筑面积为 100～150㎡为主。
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七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售，产权商铺”，合理控制总价与单价，提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活超市时尚流行馆
品牌店
餐饮、娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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商业广场项目招商推广方案参考ppt课件

3、分行业招商
根据项目的业态划分，分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种，涉及的行业较多，在招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求，需要发展加盟，而本地区的投资者也希望能加盟知名品牌，以此在市场上立足并打开市场，更是其长远发展的保证，我司建议可设立品牌加盟服务中心，提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点：这是一道增值命题，而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值？如何让海宏品牌增值？这是君居策划团队首要考虑的问题，也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是：
★最大限度的增加产品的附加值，最大限度的实现利润目标的累积。 ★一个项目不仅要销售的好，更要通过项目品牌树立和传播，增加企业品牌的附加值，使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进，实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥出羊群效应，促进招商进程。
社区配套性商业：大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心与信心，双方是共存共荣的，从而坚定商家的信心，促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10－15年的合约；社区配套性商业签订3年合约；品牌行业的商家签订3年合约；餐饮业经营者签订5年合约或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。

矢量25D商业广场招商策划方案辅导PPT讲座资料课件

盖浇饭、日式料理、云南荷叶饭、自助火锅等多个
种类、美食城内各类美食采用开放式的陈列。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
形象定位
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
经营品类要多而精，如韩国拌饭、江南小吃、广式春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
dolore magna aliquam erat volutpat.
XXX
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉，惠珊精彩作品惠珊精彩作品 “明档”操作模式。抛却传统美食广场档口的厨
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
➢ 香榭里广场地理位置优越，位于大连市青泥

某商业广场定位规划方案(PPT 30张)

承担该项目的特有优势
本司承担该项目的特有优势：
1、本司有着各业态的国际畅销品牌、国内驰名品牌、实力特色品牌主力店、专卖店、品牌店、集合店、特色店的广泛商家资源，能确保招商成功。 2、本司有着广泛的投资客户资源，能确保销售产权商铺成功。 3、本司有着强有力的招商专业团队、销售专业团队和运营管理团队，能够确保项目经营收益稳定持续增长。 4、本司有成功操作多个商业地产项目的成功经验，能够与操作本项目实现资源共享。 5、本司承担为多家国际畅销品牌选址任务，并与多家国际畅销品牌战略合作，可以确保按设定的时间节点为本项目实现招商成功，圆满开业，并通过专业运营管理确保本项目经营收益逐年迅速稳定增长
乙方需要甲方支持的事宜：
1、乙方设计的招商、销售宣传册需要甲方出资印制。 2、需要甲方在项目现场安排销售、招商现场接待中心，并由甲方出资对接待中心进行包装。
3、涉及销售产权的有关批件手续需要甲方提供支持。
4、涉及按揭有关手续需要甲方给予支持。
5、涉及收取售房定金、收取招商定金、收取售房款等，需要甲方财务提供支持。
客层定位
18-45岁乡镇中追求时尚品位青年时尚一族和乡企中高收入人士为主客层，乡企老板、机关公务员、乡企中、高收入阶层为核心主客层。
档次价格定位
定位中档偏上，有品位的乡企成功人士来此消费不失身份，而一般的乡镇时尚一族和收入稳定的工薪族也能消费得起。
项目亮点、经营主题、经营特色
项目三大亮点
1、打破传统百货令人厌倦僵化呆板的业态格局，推出同一品牌服装、鞋、包、饰品集合店。 2、依靠餐饮、休闲、娱乐提升购物中心的集客力和抗风险力。 3、推出情侣服装、服饰、鞋包、饰品专区。推出首次在武清亮相的全市领军特色店。
项目四大主题

某广场项目定位及建筑规划设计建议拟案(PPT 112页)

常规模式住宅面临的挑战
1.零陵高层电梯房（25F以上）在整体市场以小高层和多层为主力市场的情况下，如何解决销售价格问题。 2.零陵楼市价格还未整体突破均价2000元的竞争，而高层的成本没有竞争优势； 3.已有高层项目（翰林苑、中山城）在现楼没有建好时，销售一直停滞不前，给开发商带来很大资金压力。 4、主要对手中山城“东门一号公馆”的地段、工程进度、销售时间比本项目有优势的情况下，势必抢夺客户资源。
规划创造价值（意向设计方案2）
规划创造价值（意向设计方案3）
根据我们近10年商业地产操盘经验，项目除了解决准确市场定位和良好商业建筑规划设计外，一个项目要实现高回报销售还远远不够的，这还需要创新的操作模式
操作模式创造价值（三）创新模式
如何实现项目住宅商业利润最大化？非常规操作
正常模式下实现目标面临的挑战？常规操作
规划能提升项目地块的潜在价值
本报告将就以下几个问题展开着重深度剖析
房地产市场分析项目本体分析项目如何利润最大化【如何化解风险】项目利润测算
第一部分房地产现状分析
市场背景及宏观经济分析
国内房地产现状分析
国内市场分析
全国市场经济形势与房地产市场走向
目前国内经济向好,GDP生产总值保持在8%平均水平, 但房产新政的出台，全国房地产住宅市场再次逐渐进入观望期。
三、商业二至三楼四楼租售之比面临挑战 1、售价水平在二楼租金25元/平方米/月都难以达到的水平下，售价达到6500市场已经难以接受 2、整租整售商家难以招商，销售率难以保证,会出现推后几年,周边临街项
目商业情况就如此.
总结分析：
按照正常的操作模式（无论选择规划设计方案1或 2/3）
一、住宅：价格只能水涨船高、一支独秀难度大；销售速度也受工程进度影响。

商业广场营销策划方案PPT课件

三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止，内铺分割销售难度很大。为此，建议只对一层的临街店铺进行销售，二层以上的内铺采取整体招商、管理，时机成熟后再售。
理由之一：xx市商场虽多，但是目前除了三洋广场外大多数内部经营状况惨淡，有的甚至改做它用或歇业。
理由之二：xx市商场普遍不善于经营管理，商场自身的档次和形象较差，影响力较低，商场内部业态混乱，对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚，购物环静及买场管理较好，主要经营中高档男女精品服饰及时尚饰品，人流量较大，在xx周边地区知名度较高，业主经营状况良好。
E、屯业商场
一层街铺租金价格： 110 元 /㎡·月（平均水平）
目前此商场只有一层门面在正常营业，内部没有营业。此商场外部形象较差，街铺经营品种较杂，租金价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售（无银行按揭，发展商提供无息分期付款）
首付50%，余款1年内无息返还开发商。例：总价为100万元的商铺首付50%：100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完，即每3个月付一次。每次付款额为50万元÷4＝12.5万元
C、有息分期付款销售（无银行按揭，发展商提供含息分期付款）
红旗商场是xx市最早的商场，已有30多年经营历史，在xx周边有一定的影响力，曾独领xx商业风骚。在近几年商业较大变革的情况下，由于商场没有及时的做出相应的规划和调整，商场内部的购物环境远远不能满足消费者的需求，经营管理模式的滞后，使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主，整体经营状况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整，预计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期，业态及租金方式将做重新调整。二层租金不变，经营范围调整为中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层也是以男女中高档品牌服饰为主，租金将改为营业额15%扣点收取模式。

商业广场-商业规划(改)PPT课件

这一现象同时向后来者表明，片区内急需具有档次有形象的商业经营体出现，完成地方性消费的拉动。
2020/3/25Fra bibliotek10赤水市概况：
赤水市位于贵州省西北部，赤水河中下游，与四川省南部接壤，历为川黔边贸纽带、经济文化重镇，是黔北通往巴蜀的重要门户，素有“川黔锁钥”、“黔北边城”之称。赤水山川秀丽，风景优美，全市森林覆盖率76.2%，居贵州省第一位。赤水风景名胜区是国务院唯一以行政区命名的国家级风景名胜区，素有“千瀑之市”、“丹霞之冠”、“竹子之乡”、“桫椤王国”的美誉。赤水因美丽而神秘的赤水河贯穿全境而得名，更因中国工农红军“四渡赤水”以及赤水丹霞世界自然遗产而扬名中外。
赤水扬帆商业广场——营销招商方案
大安营销策划
2020/3/25
1
什么样的商业受人青睐？
商业是先卖还是先租？
2020/3/25
2
一、项目现状二、赤水商业现状三、本项目未来商业规划四、招商与销售
2020/3/25
3
一、项目现状
优劣势对比分析〈一〉
◇现房、有项目形像、有城市形像；但配套不完善，没有商业形像。
21
赤水扬帆商业广场---招商客群定位
物业现状
项目分区
业态定位
2020/3/25
22
招商运营费用
基础设施投入（约200万） 1、消防系统、自动扶梯改造、空调（可由
客户投资）、步行街改造。 2、视觉系统：电子广告屏、临街临河广告。招商及推广费用（约30万） 1、宣传费用。 2、人员工资。
2020/3/25
业态分布
结合项目特色，提升赤水形像，获得政府支持客群定位
项目目前有四个区：（即A区、B区、C区、D区）面积分布如下：

某休闲广场项目整体定位(PPT 54张)

厨房设排烟道
居住公寓卖点示意
现代风格建筑立面
居住公寓卖点示意
典型户型：户型方正，实用率高错阳台阳台前后错位，使其顶高超过6米，阳台不算面积
让商业服务，娱乐休闲设施与公寓大堂室内相通；配高速电梯；配备不同档次的多功能共用会议室；设置大型办公服务及休闲会所；建筑立面现代风格；外立面设窗下灯。
竖向布局示意
空中会所
商务办公
5层
架空
商业裙楼
地下停车场
-1-2层
商务公寓卖点示意
现代风格建筑立面
全景观优势
空中共享平台
商务公寓卖点示意
商业部分总体战略
面对中高端市场采取主题式经营战略增加商业物业的分隔弹性，吸引投资客
回避大型百货与综合购物中心的的竞争，采用专业市场的形式，吸引品牌主力商家进驻
业态选定原则——
主力商家：
目前在松江具有唯一性和号召力
业态有利于提升后期物业开发档次
采用专业市场类型，对交通设施要求弱于百货业配合松江正在快速发展的市场
10米电梯10米秒15米秒2米秒卫生间内部设内部设公用洗手间厨房设厨房排烟道不设无明火不设会所休闲服务为主休闲服务结合商务服务商务服务智能系统可考虑宽带接入宽带接入5a程度高综合布线空调系统分体空调分体空调分体可考虑中央空调公共装修一般要求较高高级装修体现办公形象标准层高2830米2932米335米停车位1个2户1个12户1个150200开窗面积适合居住要求宽幅窗体大面积景观窗体路漫漫其悠远商业部分总体战略面对中高端市场采取主题式经营战略增加商业物业的分隔弹性吸引投资客回避大型百货与综合购物中心的的竞争采用专业市场的形式吸引品牌主力商家进驻路漫漫其悠远业态选定原则目前在松江具有唯一性和号召力业态有利于提升后期物业开发档次采用专业市场类型对交通设施要求弱于百货业配合松江正在快速发展的市场主力商家

商业项目选址及定位要点PPT教案

商业项目选址及定位要点
零售业态：零售业的经营形式和存在方式
国外零售业的划分
标志服务方式
完全自动有限服务
分完全服务
类
科特勒的零售业分类法
产品线特价格特征组织控制特征商店聚集特
征
征
专业店百货店
折扣商店所有权连锁店中心商业区
仓储商店
自愿连锁区域购物中心
超级市场
目录展销店
零售合作社
社区购物中心
购物中心
购物中心、家居中心
卖店、购物中心、家居建
材中心、食杂店、折扣店、
厂家直销中心、电视购物、
邮购、网上商店、自动售
货亭、直销、电话购物
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零售商的形式：
经营方式区域划分物业方式经营模式
单店
特许店（加盟店）
连锁店
本土店外来店
租赁店持有
自营联营
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零售商店
无店铺零售
类型
主要租户（分类基础）
典型的可出租建可出租建筑面积浮动
筑面积sq.ft
范围sq.ft
最小占地（英亩）
支撑购物中心所需最小人口数
邻里中心超级市场
50000
社区中心
小百货公司；大量各类折扣店或专卖店
150000
地区中心 1-2个综合百货公司
450000
3000-10000
3-10
100000-450000
便利店
特许经营邻里购物中心
超级商店
商店集团
综合商店
消费合作社
特级市场
第1页/共46页
中国零售业态的划分
1998年颁布

某商业广场项目定位建议(PPT 49页)

CentaPro
案例总结：注重借助品牌商家的号召力来提升项目整体形象及影响力，尤其是大型品牌连锁商家，有较好的市场抗跌能力；在建筑风格外，注重园林景观及休闲氛围的营造；针对商旅人群需求，在餐饮之外，注重娱乐和休闲配套功能的完善。
CentaPro
1
市场环境分析
2 深圳餐饮与酒吧市场分析
经营特色是新加坡的主要旅游景点体验独特的生活方式及文化以分散式的建筑为主外地游客是主要的目标客户
CentaPro
Clarke Quay克拉码头
景观资源及建筑特色设计目标: 充分利用原来的河道及仓库，将其改造成为主要
的休闲娱乐区；对街景和码头沿岸区域进行改造使克拉码头恢复生机和活力，
餐饮市场环境启示：
•高档餐饮与概念是市场发展的主流方向，知名的大型酒楼极具市场号召力。
酒吧总结：
1.除个别酒吧街外，现有酒吧街以清吧和餐吧、咖啡吧为主，但晚间生意演艺吧与迪吧相对更好。
成功因素建筑：由60个仓庫改建而成，保留旧有的建筑，让游人体
验当地的昔日的生活及文化及体现其独特性，便于与其他项目竞争景观：享有新加坡河畔的秀丽景色业态：项目由仓库改造而成，主打餐饮娱乐元素，形成与其他商业中心的区别因素，白天为以二手商品店和古董店闻名，日落后则摇身一变，成为热辣无比的夜间娱乐场所娱乐：通过大型休闲娱乐主力店带动区域氛围，如MOS俱乐部的日人流量达15,000人左右，带动了周边酒吧发展，以此为基础营造强大的商业吸引力和聚客力活动：引入节日概念，经常举办活动，能长期保持川流不息的人流；
机会 (Opportunity)
1.、市场空白:区域高端餐饮与酒吧市场主题性、业态丰富性欠佳；

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（一）各层主题及业态建议
5F—7F
主题：知名KTV 业态布局：打造无极城区高档KTV消费场所引领时尚消费
（一）各层主题及业态建议
8F—10F
主题：主题快捷酒店为我商业体及周边做好配套服务
配楼及副一业态
根据主题商业的招商定位，完善配楼商业布局，初步定为金融综合体及购物消费综合体（模式待定）副一层应定为全民娱乐运动项目 10楼以上公司自持
项目五大特色
人性化最具亲和力的服务特色
1
购物、餐饮、休闲、娱乐一站式、体验式消费
2
为顾客提供县城唯一特色餐饮（湘君
府、光明渔港、渝乡辣婆得到高层次的享受和满足
4
运用国际最流行、最简洁实用的店
装形象，给顾客耳目一新的享受
5
（一）各层主题及业态建议
1F—4F
主题：特色饭店业态布局：知名品牌饭店入住以商务洽谈、家庭聚会、婚宴会议为主营方向
乙方需要甲方支持的事宜：
1、乙方设计的招商、销售宣传册需要甲方出资印制。 2、需要甲方在项目现场安排销售、招商现场接待中心，并由甲方出资对
接待中心进行包装。 3、涉及有关批件手续需要甲方提供支持。
4、涉及收取售房定金、收取招商定金、收取售房款等，需要甲方财务提供支持。
5、涉及报广、路牌广告、网络、短信、工地外墙宣传等推广费用需要甲方给予支持。
本司承担该项目的特有优势：
1、本司有着各业态的畅销品牌、国内驰名品牌、实力特色品牌主力店、专卖店、品牌店、集合店、特色店的广泛商家资源，能确保招商成功。 2、本司有着广泛的投资客户资源。 3、本司有着强有力的招商专业团队、销售专业团队和运营管理团队，能够确保项目经营收益稳定持续增长。 4、本司有成功操作多个商业地产项目的成功经验，能够与操作本项目实现资源共享。 5、本司承担为多家畅销品牌选址任务，并与多家畅销品牌战略合作，可以确保按设定的时间节点为本项目实现招商成功，圆满开业，并通过专业运营管理确保本项目经营收益逐年迅速稳定增长
无极商业广场定位规划方案
区域人口
区域人口
无极县地处河北省中部，东向平原，西倚太行，南邻滹沱，北望京畿。总面积524平无极县夜景方公里。境内地势平坦，西高东低，呈缓坡倾斜，绵亘数十里，膏壤沃野。气候四季分明，光热资源充足，雨量充沛，无霜期长，是河北省粮、棉、油主要产区之一。2003年，全县辖6个镇、5个乡、 213个行政村，有汉、回、满、蒙古等27个民族，248 个姓氏，总人口 502662人(第六次人口普查)，人口密度每平方公里921人，全县耕地面积 529545亩。县治无极镇。
总体定位
迎合时尚消费者需求，汇聚畅销精品，领导时尚风潮、商品性价比高，实用性强，购物、餐饮、休闲、娱乐有机结合的一站式、体验式时尚MALL。
客层定位
18-45岁乡镇中追求时尚品位青年时尚一族和乡企中高收入人士为主客层，乡企老板、机关公务员、乡企中、高收入阶层为核心主客层。
档次价格定位
定位中档偏上，有品位的乡企成功人士来此消费不失身份，而一般的乡镇时尚一族和收入稳定的工薪族也能消费得起。