最新商业项目定位报告案例

某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。

在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。

我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务，为租户提供优质的办公环境。

2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。

这里交通便利，商业氛围浓厚，有着良好的商务服务基础和高端客户资源。

在这个地理位置上，我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。

3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼，我们将提供一系列先进的设施与服务，包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。

此外，我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施，为租户提供更加便利和舒适的办公体验。

4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。

包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。

我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置，确保租户的工作和生活的便捷与安全。

5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平，我们将定价在高端办公楼的相对高水平，以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。

同时，我们也会根据市场反馈及时调整定价策略，以保持市场竞争力。

以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。

通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位，我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求，同时提升整体地区商业价值。

谢谢阁下的审阅与支持。

此致敬礼尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。

在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等，这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。

宁波如意金水湾商铺项目定位策划报告1. 引言本报告旨在为宁波如意金水湾商铺项目提供详细的定位策划方案。

在市场竞争日益激烈的商业环境下，一个清晰而准确的定位策略对于项目的成功至关重要。

通过本报告的分析和策划，我们将为项目找到一个有竞争力且有吸引力的市场定位。

2. 项目背景宁波如意金水湾商铺项目位于宁波市中心的黄金地段，周边环境优美，交通便利。

项目总建筑面积为10,000平方米，计划建设一座集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的商业综合体。

然而，市场上已经存在多个商业综合体，因此，我们需要明确项目的特色和定位，以吸引目标客户并与竞争对手形成差异化。

3. 目标客户分析3.1 客户细分根据市场调研数据，我们将如意金水湾商铺项目的目标客户细分为以下几类：1.年轻白领：他们在市中心上班，有一定的购买力和消费能力，乐于尝试新鲜事物，有一定的购物需求。

2.家庭主妇：此群体以家庭为中心，有一定的家庭开支，注重家庭生活品质，对购物和娱乐场所有需求。

3.游客和旅行者：宁波是一个旅游城市，每年都有大量的游客和旅行者前来观光。

他们需要购物和娱乐场所来放松和消遣。

3.2 客户需求分析针对以上目标客户细分，我们对他们的需求进行了分析：1.年轻白领：他们希望在工作之余能够找到一个放松和娱乐的场所，购买时尚的服装和配饰，品尝美食和咖啡。

2.家庭主妇：家庭主妇更注重购物和娱乐场所的便利性和品质。

他们希望在一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业综合体中满足各种需求。

3.游客和旅行者：游客和旅行者需要一个地方放松和休息，购买纪念品和特色商品，品尝当地美食。

4. 竞争分析4.1 竞争对手分析通过市场调研，我们确定了以下竞争对手：1.宁波中心商厦：位于市中心繁华地段，拥有大型购物中心和餐饮业务，吸引了大量的年轻白领和家庭主妇。

2.如家商业广场：集购物、娱乐、餐饮于一体，定位中高档消费市场，吸引了一部分高收入人群。

3.双飞商业广场：以儿童娱乐为主打，吸引了大量的家庭和家庭主妇。

北票商业项目定位分析报告一、北票商业现状1、商业格局现在来看北票的商业格局已经初步形成了“倒三角”的分布，第一角是以老城区为中心的低档百货和农机、家电专业市场；第二角是以南山为中心的中高档百货为主的相对较常规的综合商圈；第三角正在形成阶段，是以我公司项目为中心的半径约为一公里范围内的新型商圈。

2、商圈现状我们概括的将以上三个商圈分别称为：老城商圈、南山商圈、新兴商圈。

老城商圈以纯低端百货业态和农机、日杂、家电、农贸市场等商业形态为主，因其紧邻客运站，交通便利，服务于农村及城郊消费群体。

该商圈的主力店分别为寰宇商场、川州商场、大柳树商场、体育王、步步高家电、北票农贸市场等。

老城商圈的商业总体量约为8－10万㎡左右，其中大型商场寰宇和川州总量约为2万㎡，家电专业市场体量约为1万㎡，日杂市场约为1.5万㎡，农贸市场0.5万㎡，农机市场约为0.3万㎡，其它零售行业约为2万㎡，餐饮和娱乐业约为1.5万㎡。

南山商圈以中高档百货业态和超市、剧场、酒店、餐饮娱乐业等商业形态为主，其主要服务于北票城市消费群体。

在地理位置上来看，北票距离朝阳很近，所以有很大部分的消费者在不急于购买商品的情况下大多会选择来朝阳消费。

在这种消费习惯前提下，以前南山商圈的商业个体都是以网点形式存在的，因为消费量不足以供养大型的商业综合体。

其它行业，比如餐饮娱乐业、酒店等也因为以上原因使终没有形成合力。

但北票的快速消费行业正好打了这个时间差，因为生活的基本保障品不用大费周章的在朝阳购买，所以七门超市在10年内借势做大是赢合了北票市商业的发展规律。

现在南山商圈的传统商业格局很有可能被打破，七门超市借助充足的现金流已经投资建设了北票的第一个商业综合体百丽商场，虽体量不大，商业服务业面积仅为4万㎡，但这对一个县级城市的消费观念会产生不小的影响。

南山商圈商业总体量约为15－20万㎡左右，其中百丽商场4万㎡，百货服装类网点约为3万㎡，酒店约为3万㎡（含正在建设的北票宾馆），餐饮休闲类约为3万㎡，超市及其它服务业约为4万㎡。

包头时代玫瑰园商业规划2010年01月24日目录一、包头区域基本情况 (1)1、包头简介 (2)2、包头产业优势 (3)3、包头商圈介绍 (4)二、包头区域商业研究 (1)1、项目区位介绍 (2)2、项目周边商业调查 (3)3、调研总结 (4)三、本案的SWOT分析 (1)1、项目现状 (2)2、项目ＳＷＯＴ (3)四、本案的定位与招商 (1)1、商场定位 (2)2、商户定位 (3)3、经营方式 (4)五、推广策略 (1)1、招商阶段 (2)2、活动推广 (3)3、总公司意见 (4)包头商业项目市场分析及业态定位报告一、包头区域基本概况1、【包头简介】包头是中国内蒙古自治区第一大城市。

包头，源于蒙古语包可图，蒙古语意为“有鹿的地方”，所以又叫鹿城。

草原钢城。

随着包头钢铁（集团）有限责任公司和包头稀土研究院的建成与发展，这里又被称作稀土之都。

包头位于内蒙古自治区中部偏西，东与呼和浩特市相邻，西与巴彦淖尔盟市连接 ，北与蒙古国接壤 ，南濒黄河与鄂尔多斯市隔河相望。

据《包头市2006年国民经济和社会发展统计公报》，包头市辖10个旗、县、区，其中：３个市区（昆都仑区、青山区、东河区）２个矿区（白云鄂博矿区、石拐区），４个农牧业旗县区（土默特右旗、达尔罕茂明安联合旗、固阳县、九原区），1个经济开发区。

总面积２７７６８平方公里。

08年 包头市人口总量249.5万，GDP1700亿元，人均GDP68273元（内蒙古2）。

非农业人口即城镇人口（市区各街道办事处统计的户籍人口）180.7万，居住着蒙、汉、回、满、达翰尔、鄂伦春等３１个民族。

青年约占20%，中年约占30%，老年约占35%。

外来人口约100万。

银川呼北京包头是国务院首批确定的十三个较大城市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基础工业基地。

包头稀土高新技术产业开发区是全国53个国家级高新区中唯一冠有稀土专业名称的高新区。

稀土高新区位于包头市区南侧，属全市规划中心，管辖面积49平方公里，其中新建区规划面积为15.53平方公里。

第一部分、项目商业部分SWO分析第二部分、项目商业部分全功能定位第三部分、项目商业部分营销策略建议第四部分、项目商业部分推广策略建议都市领地商业部分经营功能定位策划报告第一部分、项目商业部分的SWO分析优势：1、企业战略优势。

安阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。

在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。

这不仅为项目的开发提供了保障，还为后期的统一经营管理和各种商业应变提供了便利；2、内生共振优势。

项目所在区域相对成熟，为安钢传统商业圈，商业氛围浓厚，消费力较大；3、交通便利优势。

项目所处的安钢生活区，在地理位置上处于安阳市泛中心区域。

目前，安钢大道、文峰大道等城际交通网，围合形成安阳周边郊县、城镇消费黄金地带。

劣势：1、 空间位置劣势。

本项目地块特征为成熟居住板块，偏离市中心核心商业区。

虽今后要打造安钢商业圈板 块，但形成符合商业拓展的配套环境尚需时日； 商业资源劣势。

本项目所在区域周边现营商业档次偏低，在商业整体号召力上明显处于劣势； 连带形象劣势。

本项目西面卫东购物中心经营现状不佳，一定程度上影响本项目商业街的经营信心 4、 产品规划劣势。

本项目正在施工A 地块是双层商业建筑，面积均在 100川以上，对后期招商与销售有一 定的实操难度； 5、消费人群劣势。

所圈定的目标客户只是单单针对项目周边的投资客与自营商户，而忽视了安阳整体市场 投放量及投资客承受能力，或多或少在价格和面积设置上略有偏差。

机遇：2、3、1、消费升级机遇。

安钢厂区域内生活经济能力和人均消费水平比较而言，普遍略高，消费结构逐渐由生活性消费向享受型消费转变。

而整个区域内的商业，也落后与区域需求的发展，在寻求商业业态档次均衡的情况下，新商业业态发展空间扩张；2、区域商业配套的机遇。

随着区域内住宅及商务项目开发逐渐导入，本项目周边的客源基础将愈加丰富。

这些群体的工作、交际、生活所产生的需求，呼唤本案的配套性商业供给。

广州番禺荔园新天地商业项目策划定位报告篇一：20XX年版番禺区重大招商引资项目策划咨询报告番禺区重大招商引资项目策划咨询报告20XX年版前言“十三五”期间中国经济进入新常态，下行压力明显，新旧动能转换，供给侧改革成为创新驱动发展战略的突破口，“释放新需求，创造新供给”也被写入十八届五中全会公报，成为“互联网+”、“中国制造2025”、“大众创业、万众创新”、“一带一路”等众多新动能的重中之重。

国家将推进和加强供给侧结构性改革作为稳定经济增长的主动选择，各市县更应该迅速反应，适应供给侧结构性改革的新要求，全面提升招商引资水平，为实现经济崛起发挥引领带动作用。

招商策划/规划是招商工作的顶层设计，主要为有关部门梳理招商思路、确定细分招商领域、筛选拟招商对象和研究招商引资策略，招商成效决定着一个地区社会经济发展的快慢和质量。

中商产业研究院招商引资服务包括：招商筹备、招商推介和招商评估三个环节，招商筹备包括：项目筛选、项目评估、项目包装、项目储备、编制招商文件，通过对当地产业规划的提炼、结合当地产业发展与相关企业的发展战略，为当地确定最有可能找来的项目与企业，并对重点拟招商企业进行详细分析，形成招商策划/规划文件；招商推介包括：制定招商推介策略、协助招商推介会议、组织招商考察活动；招商评估包括：招商活动效果评估和招商媒介效果评测。

从最初的招商规划，到招商项目包装，再到项目推介、招商实践，最后跟踪客户、服务客户，直到项目投资落地。

【出版日期】20XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：38800元电子版：38000元纸介+电子：38800元（备注：此目录为通用研究型大纲，以实际沟通确认为准。

中商产业研究院专业提供产业规划、产业重大项目包装策划、产业招商等咨询服务。

）第一章中国招商引资途径与典型模式第一节招商引资基本概念一、招商引资定义二、招商引资类型三、招商引资原则四、招商引资流程第二节招商引资途径分析一、会议招商分析二、政府招商分析三、环境招商分析四、政策招商分析五、产业链招商分析六、产权招商分析七、示范招商分析八、网上招商分析九、服务招商分析十、品牌招商分析十一、“筑巢引凤”招商分析十二、联谊招商分析十三、代理招商分析十四、关系人招商分析十五、“走出去”招商分析十六、其他招商途径分析第三节招商引资的典型模式分析一、“政府主导型”模式（一）“政府主导型”模式概念（二）“政府主导型”模式典型应用（三）“政府主导型”模式特点（四）“政府主导型”模式优劣势（五）“政府主导型”模式创新方向二、“市场主导型”模式（一）“市场主导型”模式概念（二）“市场主导型”模式典型应用（三）“市场主导型”模式特点（四）“市场主导型”模式优劣势（五）“市场主导型”模式创新方向（六）cEPa对珠三角引资模式的升级三、“总部经济”模式（一）“总部经济”模式概念（二）“总部经济”模式典型应用（三）“总部经济”模式特点（四）“总部经济”模式优劣势（五）“总部经济”模式创新方向四、“专攻型”模式（一）“专攻型”模式概念（二）“专攻型”模式典型应用（三）“专攻型”模式特点（四）“专攻型”模式优劣势（五）“专攻型”模式创新方向五、“并购”模式（一）“并购”模式概念（二）“并购”模式典型应用（三）“并购”模式特点（四）“并购”模式优劣势（五）“并购”模式创新方向六、“以民引外”模式（一）“以民引外”模式概念（二）“以民引外”模式典型应用（三）“以民引外”模式特点（四）“以民引外”模式优势（五）“以民引外”模式政府作为（六）“以民引外”模式创新方向七、六种招商引资模式比较分析第四节PPP招商引资模式分析第二章番禺区产业发展基础及环境第一节番禺区产业发展基础分析一、GdP增长情况分析二、产业结构构成情况三、固定资产投资分析四、对外贸易发展分析第二节番禺区产业发展环境分析一、人口文化环境二、金融支持环境三、交通物流环境第三节番禺区招商引资优惠政策分析一、招商引资土地优惠政策二、招商引资税收优惠政策第四节番禺区未来社会经济发展规划一、中长期发展战略目标二、重点支柱产业战略规划第三章番禺区招商引资企业投资成本分析第一节番禺区招商引资土地成本分析一、土地供应情况二、工业用地分析三、土地价格水平第二节番禺区招商引资电力成本分析一、电力生产情况分析二、电力消费需求分析三、工业用电价格分析第三节番禺区招商引资用水成本分析一、城市供水情况分析二、工业用水需求分析三、工业用水价格分析第四节番禺区招商引资人力资源成本篇二：新天地项目营销策划案新天地项目营销策划案前言新天地项目是康怡棠公司登陆永川市场的第一站，在此，新天地项目的成功将对康怡棠公司在永川地区的发展起着巨大的引领作用，打造良好的品牌认知度，对今后的持续性发展打下坚实的基础。

商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。

项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。

二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。

2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。

但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。

3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。

三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。

2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。

3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。

四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。

2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。

五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。

2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。

3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。

4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。

某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。

该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。

本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。

二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。

2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。

3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。

基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。

三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。

2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。

3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。

4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。

五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。

2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。

3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。

4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。

六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。

2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。

商场策划之产品设计：——日东商业广场项目定位及商场规划报告目录第一部分日东商业广场项目定位第二部分日东商业广场商铺及物业产品定位第三部分日东商业广场推广价格定位第四部分日东商业广场推广手法展望第一部分日东商业广场项目定位一、日东商业广场项目定位描述定位原则：（商场香港概念的阐述）1、符合香港人个体经营商场和投资物业的习惯；●经营商场习惯：在香港品牌都采取在人流旺的商场或街道租赁相对独立开设专卖店的形式经营，私人商铺尤其一些波鞋店、漫画店等经营潮流商品的私人经营更是独立门市；●香港人对投资商场物业要求有独立业权、可以保障对商铺经营的自主权，商场可以提供整体的市场促销推广活动，商场人流有保障，商场租金回报稳定及有上调空间；项目定位描述：珠海唯一的加勒比海滨风情大型综合情景式购物中心。

定位展开：●珠海概念随着珠海的城市定位被政府重新定义，珠海在消化最近经贸、商业流通领域最新概念（如CEPA、港珠澳大桥、大珠三角等）上比以前更加积极主动，加上珠海靠近澳门的优势，其商业前景已经越来越被外界认同，在珠海从事商贸活动的风气已经形成。

珠海政府最近加大了在全国范围（包括港澳台）的城市形象推广的力度，珠海已经被越来越多的人们所熟悉，无论是在珠海营商1页还是投资商业物业都已经成为外来资金进入珠海的突破口，所以在日东商业广场的定位上我们首先将购物中心定义为珠海概念的商业物业项目。

●珠海唯一一个大型休闲购物中心现代商场的消费行为购物的诉求已经越来越淡化，人们进入一个购物中心希望可以同时满足购物、就餐、休闲、运动、娱乐甚至商务等消费需要，也就是大陆业者喜欢说的一站式购物。

日东商业广场采取现代购物中心的经营特色，在百货经营满足了购物需要的基础上添加了餐饮、娱乐、运动、休闲、广场活动等功能，这样的商场定位已经成为中国大陆地区乃至华人地区大型商场开发的特征，但在珠海目前也就只有珠海百货、免税和海天城三个商场加上周边商业街道在共同打造这种购物环境，还没有真正意义上在单个的商场内实现满足这种随着居民生活水平提高而形成的购物消费需要。