2016一级建造师实战经验：做好项目总工6大秘诀

一级建造师实践操作技巧一级建造师在施工现场的实践操作中扮演着重要的角色，他们需要具备一定的技巧和经验。

本文将介绍一些帮助一级建造师在实践操作中取得成功的技巧。

1. 熟悉施工图纸在进行实践操作之前，一级建造师需要仔细研究施工图纸，了解项目的整体构造和细节设计。

他们应该熟悉各种图例符号和标注，掌握图纸中的尺寸、比例和各种线型的含义。

这样可以避免在实践操作中出现错误，确保施工按照设计要求进行。

2. 组织施工人员一级建造师需要具备良好的组织能力，在实践操作中协调各个施工部门的工作。

他们应该了解各个工种的特点和要求，合理安排施工人员的工作量和工作顺序，确保施工进度和质量的同时，最大程度地提高工作效率。

3. 熟悉施工工艺一级建造师需要了解各种施工工艺，并能根据实际情况选择合适的工艺方案。

他们应该熟悉不同工艺的施工流程、材料要求和技术要点，以便在实践操作中做出正确的决策。

同时，他们还要能够根据实际情况进行工艺的调整和改进，以满足项目的需求。

4. 控制施工质量一级建造师需要在实践操作中始终将施工质量放在首位。

他们应该制定详细的施工质量控制措施，并对其执行情况进行监督和检查。

在实践操作中，一级建造师要注重细节，严格遵循设计要求和施工规范，确保施工质量符合标准。

5. 解决施工中的问题在实践操作中，一级建造师经常会遇到各种施工问题和困难。

他们应该具备良好的问题解决能力，能够迅速分析问题原因并提出解决方案。

一级建造师还应该善于与施工人员和相关部门进行沟通和协调，共同解决问题，确保施工进展顺利。

通过掌握上述实践操作技巧，一级建造师可以在施工现场中取得更好的业绩。

然而，技巧只是一部分，建造师还需要不断学习和实践，才能不断提升自己的能力和水平。

希望本文对一级建造师的实践操作有所帮助。

当好一名项目技术总工个秘诀作为项目技术总工，你需要具备一定的技术能力和管理能力。

你需要在项目中扮演重要的角色，负责项目技术的规划、实施和监督。

本文将介绍几个成为一名优秀的项目技术总工的秘诀。

1. 深入了解项目需求作为一名项目技术总工，你需要从技术的角度理解项目需求。

这就要求你与项目经理和业务团队密切合作，以确保你对项目目标的理解准确。

你应该积极参与需求讨论，并对提出的需求进行全面的分析和评估。

2. 熟悉最新的技术趋势随着技术的快速发展，你需要保持对最新技术趋势的了解。

这样可以为项目提供最新的解决方案，并在技术选型时做出明智的决策。

定期阅读技术文章、参加技术交流会议和培训课程，可以帮助你保持对新技术的敏感性。

3. 制定清晰的技术规划基于项目需求和技术趋势，你需要制定清晰的技术规划。

这包括确定技术架构、选择合适的开发工具和框架，以及建立良好的开发流程。

在制定规划时，你应该考虑项目的规模、预算和可行性，并与团队成员进行充分的讨论和沟通。

4. 确保团队合作和沟通无障碍作为项目技术总工，你需要保证团队成员之间的合作和沟通畅通无阻。

你可以通过定期召开会议、使用协同工具和建立有效的沟通渠道来实现这一点。

此外，你还应该关注团队成员之间的相互配合，并及时解决团队中出现的技术和人员问题。

5. 注重项目质量和安全作为项目技术总工，你需要对项目的质量和安全负责。

你应该建立有效的质量管控体系和安全风险管理机制，并确保项目开发过程中的质量和安全要求得到满足。

你可以通过定期的代码审查、自动化测试和安全漏洞扫描等方式来确保项目的质量和安全性。

6. 持续学习和提升技术能力技术领域的发展速度之快自不必多言，作为项目技术总工，你需要持续学习和提升自己的技术能力。

你可以参加培训课程、阅读相关书籍和博客、参与开源项目等方式来扩展自己的知识面。

同时，你还应该不断提升自己的解决问题和创新能力。

7. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化对于项目的成功至关重要。

如何做好一个项目总工在一个项目中，项目总工作为项目领导核心团队的重要成员之一。

他负责策划、组织、指挥和协调项目工作，确保项目完成的质量和时间等目标得到实现。

本文将针对如何做好一个项目总工，从以下几个方面进行讨论。

具备项目管理基础知识和技能担任项目总工需要具备项目管理基础知识和技能。

这包括项目管理的五个阶段、项目成本和进度计划、项目团队建设、风险管理等方面。

同时，掌握流程管理、沟通协调、风险管理和问题解决等核心能力，还需要具备较强的团队领导能力和对项目风险的敏感度，才能为项目提供有效的管理。

制定科学合理的项目计划项目总工作为项目领导核心团队的一员，负责统筹全局，具有制定项目计划的权力。

制定科学合理的项目计划，可以让项目按照一定的时间，成本和质量标准规范开展工作。

在制定项目计划的过程中，需要充分考虑项目的风险，协调内部和外部的相关资源，制定完整的工作流程和质量控制流程。

建立良好的沟通机制项目总工作为项目领导核心团队的一员，需要和项目组成员建立良好的沟通机制，保持沟通顺畅。

可以采用会议、电话、邮件等方式，定期进行沟通和协调，并且及时反馈项目进展情况和问题解决情况，确保团队成员的问题得到及时解决，保证整个团队的协调运作和目标的顺利实现。

技术与业务能力在项目开展过程中，项目总工需要具备一定的技术和业务能力。

技术能力可以帮助项目总工更好地理解和掌握整个项目过程中的关键技术点和难点，有助于解决重要问题；业务能力可以帮助项目总工理解项目背景、目标与相关政策法规等方面的信息，更好地整合各方资源进行工作，提高项目管理效率。

关注团队成员的情感需要团队成员的情感状态是团队成员表现的一种重要因素。

团队成员的情感状态如果不好，会影响他们的工作效率和工作态度。

项目总工需要及时关注团队成员情感状态的变化，通过提供必要的支持和关怀，缓解情感问题的影响，保证团队成员能够更好地投入到项目中进行工作。

以上是如何做好一个项目总工的几个方面。

一级建造师建筑工程施工进度管理技巧建筑工程施工进度管理对于一级建造师来说是非常重要的技巧之一。

合理的施工进度管理可以确保工程项目按时交付，并且提高工程质量和效率。

本文将介绍一些一级建造师在建筑工程施工进度管理中的技巧和方法。

1.编制详细的工程进度计划一个合理的工程进度计划是项目成功的基础。

一级建造师应该根据项目的实际情况，合理安排施工工序和时间节点，并编制出详细的施工进度计划。

进度计划应该包括各个工序的开始时间、结束时间、工期和关键路径等信息。

同时，进度计划还应该考虑到工程资源的合理分配，避免资源冲突和浪费。

2.合理安排施工队伍和资源一级建造师在施工进度管理中要注意合理安排施工队伍和资源。

他们需要根据项目的规模和工期，合理安排施工人员的数量和工作内容。

此外，施工材料和设备的供应也需要提前计划和安排，以确保工程的顺利进行。

3.制定严格的施工工序流程在建筑工程的施工过程中，各个工序之间存在着先后关系和依赖关系。

一级建造师需要制定出详细的施工工序流程，并确保各个工序之间的顺利衔接。

在制定工序流程时，一级建造师应该充分考虑工程的复杂性和不确定性，并提前进行风险评估和应对措施的制定。

4.监控和控制施工进度一级建造师在施工进度管理中需要不断监控和控制施工进度的实施情况。

他们应该及时了解工程的实际进展情况，并与进度计划进行对比，发现问题并采取相应的措施加以解决。

同时，他们还应该与相关部门和供应商保持良好的沟通，确保工程进度的顺利进行。

5.应对进度延误和风险在建筑工程施工过程中，难免会出现进度延误和风险。

一级建造师需要具备应对这些问题的能力。

他们可以通过合理分配资源、调整工序流程、加强施工现场管理等方式来应对进度延误和风险。

此外，他们还需要制定相应的预案和措施，以应对突发事件和不可预见的情况。

总结：一级建造师在建筑工程施工进度管理中需要具备一定的技巧和方法。

他们应该编制详细的工程进度计划，合理安排施工队伍和资源，制定严格的施工工序流程，并及时监控和控制施工进度的实施情况。

技术总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。

要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要：1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。

这和一名总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。

施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。

目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。

2.重点控制好两个“量”这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。

应该讲，这个工作做得好与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。

这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，一名项目总工自始至终都要做好这个工作。

从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错;建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。

从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。

一级建造师工程项目管理技巧在建筑行业中，一级建造师扮演着重要的角色，负责管理和监督各类工程项目。

有效的项目管理对于保证工程质量、控制成本和保持时间进度至关重要。

本文将介绍一些一级建造师在工程项目管理中的关键技巧和方法，帮助他们更好地履行职责。

一、规划与组织项目管理的首要任务是进行全面的规划与组织。

一级建造师应该在项目开始之前就进行充分的规划，明确项目的目标和范围。

具体来说，他们需要制定详细的项目计划，确定工程目标，拟定项目时间表，并制定可行的成本控制措施。

此外，一级建造师还需要组织一个高效的团队，确保项目各个环节的协调与合作。

二、风险管理一级建造师在项目管理过程中需要具备辨识和应对风险的能力。

他们应该对工程项目可能面临的各种风险进行评估，并采取相应的措施进行预防和控制。

一级建造师还应建立一套完善的风险管理机制，包括建立风险台账和制定风险应对方案等，以应对项目执行过程中出现的各类风险。

三、供应链管理良好的供应链管理对于项目的成功至关重要。

一级建造师应该建立良好的供应商关系，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的材料和设备。

此外，他们还需要跟踪和管理供应链各个环节的信息流动，确保项目所需资源的及时调配和供应。

四、质量控制一级建造师应该制定并实施有效的质量管理方案，以保证工程项目的质量达到预期标准。

其中，关键的一项工作是进行质量把关和检查，在每个施工阶段进行全面的质量控制。

一级建造师还应该与质量监督机构密切合作，确保项目质量符合相关法规和标准。

五、变更管理在工程项目执行过程中，变更是不可避免的。

一级建造师需要制定规范的变更管理程序，确保变更能够得到合理审批，并及时进行相应调整。

变更管理应与项目团队和业主充分沟通，保持信息畅通，以避免因变更而产生的延误和成本增加。

六、沟通与协作良好的沟通与协作是成功项目管理的关键要素。

一级建造师需要积极主动地与项目团队、业主和相关方进行沟通，及时传达关键信息，并解决各类问题和矛盾。

一级建造师在施工现场管理中的实用技巧施工现场是一个复杂而繁忙的环境，作为一级建造师，有效地管理施工现场是非常重要的。

本文将介绍一些一级建造师在施工现场管理中的实用技巧，以帮助他们提高管理能力和施工效率。

1.严格遵守施工规范一级建造师应对施工规范有着深入的了解，并严格执行规范要求。

他们应确保所有施工过程和结果符合相关规定，包括土建、装饰、机电等各方面的施工工艺要求。

同时，他们还应确保施工场地的安全环境，防止事故的发生。

2.有效的人力资源管理人力资源是施工现场管理的关键，一级建造师应灵活运用人力资源，确保施工进程的顺利进行。

他们应合理安排施工人员的工作任务和班次，并确保他们具备所需的技能和资质。

此外，一级建造师还应与施工队伍保持良好的沟通，及时解决人员之间的矛盾和问题。

3.合理安排施工流程施工现场的工期是有限的，一级建造师需要合理安排施工流程，确保每个工序按照正确的顺序进行，并且能够高效地完成。

他们应根据项目的实际情况编制详细的施工计划，并与相关部门和供应商进行合作，以确保所需的材料和设备能够按时到位。

4.严格控制质量质量控制是施工现场管理的一个重要方面，一级建造师应对施工质量进行严格监督和检查。

他们应确保施工工艺符合标准要求，并及时发现和解决施工中的质量问题。

此外，一级建造师还应定期组织质量检查和评估，以确保工程的质量达到预期目标。

5.合理利用信息技术信息技术的应用可以极大地提高施工现场管理的效率和效果。

一级建造师应合理利用各种信息化工具和软件，以便更好地进行施工现场的管理和监控。

例如，他们可以使用BIM技术进行施工模型的建立和优化；使用施工管理软件进行进度和成本控制；使用无人机进行现场巡检等等。

6.良好的沟通和协调能力在施工现场管理中，良好的沟通和协调能力对于解决问题和推动项目进展非常重要。

一级建造师应与项目参与方保持密切的联系，包括业主、设计师、监理等，并及时传达信息和解决问题。

他们还应协调各个施工专业之间的关系，确保各个施工过程顺利衔接。

施工员如何才能做到项目总工项目总工是一个行政管理岗位，有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。

是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。

是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。

但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？我们都知道，项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。

如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中，安排工作的时候极有可能会脱离实际。

过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都分析得透彻。

但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握，公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉，项目技术管理的工作程序。

平时要注意观察、学习和总结。

只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。

只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。

现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。

如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。

项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。

能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。

要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。

项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标4.要开展好常常性的技术工作。

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

5.要做好质量管理工作。

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

6.要尽到相应安全职责。

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。