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大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何“爱兵知兵”。
军队是国家利益的坚定捍卫者，是维护国家主权、安全、发展利益的坚强柱石。
而“爱兵知兵”则是军队建设的重要原则，是实现强军目标的关键所在。
在此，我结合自身工作实际，谈几点认识和体会。
首先，我们要深刻认识“爱兵知兵”的重要性。
军队是一个特殊的集体，士兵是军队的基石。
一个优秀的军队，离不开对士兵的关爱和了解。
只有把士兵放在心中，才能激发他们的战斗意志，提高他们的战斗力。
反之，如果忽视士兵的权益，不关心他们的生活，就会削弱军队的凝聚力和战斗力。
其次，我们要做到“爱兵”。
关爱士兵，就要关心他们的生活，解决他们的实际困难。
我们要深入基层，了解士兵的思想动态，关心他们的家庭生活，帮助解决后顾之忧。
同时，我们要关心士兵的成长进步，为他们提供良好的成长环境，激发他们的潜能，使他们成为优秀的战士。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 关心士兵的生活。
要了解士兵的饮食、住宿、训练等各方面条件，确保他们生活无忧。
对于生病受伤的士兵，要关心他们的康复情况，给予及时的治疗和关爱。
2. 解决士兵的实际困难。
对于家庭困难的士兵，我们要及时伸出援手，帮助他们解决实际问题。
对于因工作、家庭等原因产生心理问题的士兵，我们要给予心理疏导，帮助他们走出困境。
3. 关注士兵的成长进步。
要关心士兵的学习、工作、晋升等方面，为他们提供良好的成长环境。
通过开展丰富多彩的活动，提高士兵的综合素质，培养他们的团队精神和集体荣誉感。
再次，我们要做到“知兵”。
了解士兵，就要了解他们的思想、性格、特长等。
我们要深入基层，与士兵交朋友，了解他们的真实想法。
同时，我们要关注士兵的成长过程，了解他们的优点和不足，为他们提供针对性的指导。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 了解士兵的思想动态。
通过谈心、座谈会等形式，了解士兵的思想、工作、生活等方面的情况，及时发现和解决他们的困惑和问题。
2. 关注士兵的性格特点。
知兵、爱兵、带兵工作经验交流材料我叫XX，20XX年10月任X师防化连指导员。
任职4年来，我始终针对新时期战士思想变化特点，注重在知兵、爱兵、带兵上下功夫，积极主动地做好经常性思想工作，帮助官兵解决工作生活中遇到的各种矛盾和困惑，连队形成了坦诚信任、和谐向上的浓厚氛围。
我们连走出了过去10年与先进不沾边的困境，连续两年被师评为“基层建设先进连”，我本人也先后3次被师评为“优秀指导员”，被军区、集团军评为“基层干部标兵”，两次荣立二等功。
一、知兵是做好经常性思想工作的前提，只有准确把握战士的思想脉搏，思想工作才能做到点子上刚到连队不久，新战士小赵因小便带血，心理负担很重，训练经常走神，排长狠训了他一顿，他一连几天话很少说，饭很少吃。
这件事对我触动很大，带兵之道贵在知兵，身在兵中不等于兵在心中。
为了走进战士的内心世界，我在连队建起了“兵情档案”，把124名战士的家庭情况、经历阅历、人际交往、性格爱好都梳理出来，随时补充谈心交流中了解到的情况，并利用书信、电话、E-mail等方式与战士家庭架起联系“热线”，力求做到对全连战士思想摸得清、看得准。
一个雨夜，师长检查连队，不经意地问了句：“你说同样一场雨，每个战士的想法一样吗？”我稍加思考，说出了几名战士的心理反映：刘彬的家在安徽山区，一下雨就担心家里发山洪，心中有事难入睡；孙长明的家在辽西，十年九旱，这次休假时订了婚，秋收后就要办喜事，总盼着下雨庄稼能有个好收成，肯定睡得香；张阳是个干部子弟，下雨对他家没有任何影响，雨天凉快，睡的更舒服。
师长会心一笑，对我鼓励特别大，更增加了我做好思想工作的信心。
人的内心大多能从一言一行、一举一动，甚至一个眼神、一个表情中透出变化。
所以，我始终注意吃饭看饭量、睡觉看香甜、起床看快慢、来信看表情、工作看劲头、娱乐看兴趣、归队看情绪、谈心看反应等细端末节，尽力掌握战士的现实思想。
XX年10月，连队组织点名时，值班员、三级士官许占清连续两次说错了报告词，成了战士们的笑谈。
知兵爱兵实施方案一、背景。
作为一名文职人员，我们可能很少有机会接触军事领域的知识，更谈不上了解士兵的实际生活和工作情况。
但是，作为国家的一份子，我们都应该关心和支持我们的军队，尤其是那些为国家安全和和平付出辛劳的官兵们。
因此，制定一套科学的知兵爱兵实施方案，对于提高全社会对军队的支持和理解，提升官兵们的士气和工作积极性，具有非常重要的意义。
二、目标。
1. 提高全社会对军队的关注度和支持度。
2. 加强官兵之间的沟通和交流，增进相互了解。
3. 提升官兵的士气和工作积极性，增强军队战斗力。
三、实施方案。
1. 开展军民共建活动。
军队开展军民共建活动，向社会开放军营，举办军事科普知识讲座，组织军民联谊活动，增进军民之间的了解和友谊。
2. 官兵互动交流平台。
建立官兵互动交流平台，利用现代科技手段，搭建官兵之间的沟通桥梁，方便官兵与家人、社会进行交流，增进彼此的了解和关心。
3. 官兵慰问活动。
组织各类慰问活动，向官兵送去节日祝福、慰问品和文化娱乐活动，让他们感受到社会的温暖和关爱。
4. 军事文化宣传。
加强军事文化宣传，通过各种媒体手段，向社会传递正能量，让更多人了解军队的辛勤付出和艰苦训练，提高全社会对军队的尊重和支持。
5. 官兵荣誉表彰。
建立官兵荣誉表彰制度，对表现突出的官兵进行公开表彰，激发广大官兵的工作积极性和责任感。
6. 官兵权益保障。
加强官兵权益保障，建立健全的官兵权益保障机制，保障官兵的合法权益，让他们安心履行军人职责。
四、保障措施。
1. 组建专门工作小组，负责知兵爱兵实施方案的具体落实和推进工作。
2. 制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作有序进行。
3. 加强宣传力度，让更多的人了解和支持知兵爱兵实施方案。
4. 建立监督机制，对各项工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果。
1. 全社会对军队的关注度和支持度明显提高。
2. 官兵之间的沟通和交流更加顺畅，增进相互了解和友谊。
3. 官兵的士气和工作积极性得到有效提升，军队战斗力得到增强。
做一名合格带兵人随着社会的发展，经济体制的改革，导致兵源成分复杂，入伍前经历各有不同，新战士的法制观念、民主观念、自我观念增强，吃苦受累的思想意识弱化。
那么，怎样才能切实打牢新兵政治、军事素质基础，我个人认为，应做到“四个心”。
一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。
带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所要追求的梦想之一。
作为一线带兵人必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态度，把此次带兵当作一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。
把兵带好不仅是个人的成绩，也是为支队发展打下了基础。
有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新同志和下属的典范。
要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心理。
具体要做到，不缺一次操课，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的坚持下去。
要围绕怎样带好兵去想问题，碰到问题就抓，遇到不足就改。
只有个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。
二、对新同志，要有为人父母的爱心。
“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。
根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。
其一，要将“关心爱护”与“严格管理”兼顾好。
我认为，严格管理也是关心爱护的一种体现，要将部队严明的纪律用关心爱护和对他人负责的态度去灌输给新同志，真正把新同志当成自己的亲兄弟，把自己看成是他们的兄长，要确实建立“一家人”的思想，家里人有错，就要及时纠正，姑息迁就就会造成家庭的衰败。
知兵爱兵，以情带兵尊敬的各位领导，亲爱的战友们：今天，十分荣幸能有这个机会和大家一起交流。
下面我演讲的题目是《知兵爱兵，以情带兵——我心目中的好干部》。
一想到这个题目，我眼前就浮现出许多光辉的榜样。
导弹司令杨业功、人民警察任长霞、平凡市长牛玉儒、模范军医吴孟超......他们像蜡烛一样燃烧自己，点亮别人；像青松一样一身正气，名扬四海；他们中的许多人已经离开了这个世界，但他们的业绩与日月同辉，永存于世。
榜样的力量是无穷的，一个好的典范就是一面旗帜，指引前进的方向。
仔细观察我们身边，我们不难发现那些默默无闻，无私奉献的好干部，正是因为他们的存在，我们的军队才能所向披靡，无往不胜。
我心目中的好干部好就好在他们用爱心去带兵。
爱兵是带兵人的天职。
做为一位带兵人，如果不爱自己的兵，那么就没有资格带兵，更谈不上带出好兵。
战国时期名将吴起提出要带出“父子之兵”，并在带兵实践中身体力行，甚至亲自为士兵吮疮疗伤。
彭德怀元帅也曾说过：“一个酷爱士兵的指挥官，他总能喝到祝捷的宴酒”。
我军历来提倡爱兵。
带兵干部，要想爱自己的兵，就要以父母心、兄长情，来端正自己对战士的根本态度，这是爱兵的前提，也是带兵的一个实质性的问题。
新时期的战士，文化素养高，思想非常活跃；自尊心、自信心和民主意识都很强，做事都有自己的主见。
做为带兵干部，只有给于他们战友间的平等、主人翁的地位和规定的个人自由，他们才会接受你的爱心，否则，你的爱心是没有落脚点的。
所以，带兵干部在工作、生活、学习中，一定要真心实意地把战士当亲人、当兄弟、当战友。
这样，你的爱心才能自觉而持久，才能换来战士的真心，才能带出过硬的士兵。
我心目中的好干部好就好在他们身先士卒，率先垂范。
“其身正，不令而行。
其身不正，虽令不从”，我军的优良传统更把以身作则、为人表率和身先士卒、率先垂范作为对带兵干部的本质要求。
新时期战士的文化素养，思维方式以及自尊心、自信心强、思想解放的这些新特点和官兵关系中出现的一些新问题，对带兵干部提出了更高的要求。
带兵要坚持以人为本胡主席指出，要贯彻以人为本思想，坚持以情带兵、依法带兵、科学带兵、文明带兵。
这为各级管好部队、带好兵指明了方向，提供了思路与方法。
一、坚持以情带兵，建立融洽和谐的内部关系“感人心者，莫失于情”。
一要热情知兵。
知人方可善任，知兵才能带兵。
通过“闻闻战士的汗臭味、吃吃战士的盘中餐、干干战士的体力活、睡睡战士的硬床板”的方式，加深对部属的了解，拉进与战士的感情，建立可靠的知兵基础。
以便及时发现问题、弄清原因、正确解决。
二要深情爱兵。
营造“不爱兵就没有资格带兵”的氛围，对那些“有问题”的部属、“不合群”的士兵，做到不嫌弃、不冷漠，对他们在工作中哪怕一点成绩，都要及时表扬鼓励，用“爱”的暖流温暖战士的心田。
三要真情育兵。
带兵不是单纯地把人管住，而是要针对新时期士兵可塑性强、思想活跃、缺乏艰苦锻炼、求知愿望强烈等特点，创新教育方法，加大培养力度，提高育兵质量。
二、坚持依法带兵，真正把从严治军落到实处依法带兵是从严治军的内在要求。
一要破除以行政命令代替法规制度的做法。
各级领导和带兵人要严字当头，从严律己，凡是条令规定的，坚决执行；凡是言行不符合法规的，立即纠正，切实解决带兵看重职权影响，无视条令法规，搞个人说了算的问题。
二要破除以习惯性做法代替法规制度的做法。
一些习惯性做法在一定时期对部队建设也起到了作用，但随着时间推移，有些习惯性做法已经不合时宜。
比如，把带病坚持工作、几年不休假、家里有急事不回当作典型来宣传等现象。
要勇于抵制传统思维，敢于纠正习惯性做法，把知法懂法作为基本素质，把依法办事作为开展工作的基本方式，把抓好条令法规落实作为基本督导，坚决废除部署犯错误罚款、扣工资，战士被子里压木板，睡前“小练兵”等不科学的土规定。
各级领导和带兵人要不定期对部队出现的土政策、土规定进行查处，防止纠而复发。
三、坚持科学带兵，切实提高管理工作的效益官兵带兵说到底就是方法问题。
一要训管结合。
训练和管理是相辅相成、互为促进的，严格的训练能够直接提高官兵素质，打牢管理基础；良好的管理方法能保证训练安全和质量，巩固训练成果。
部队班长如何带兵？一、因人施管。
在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。
比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对？这样容易激发矛盾，那么我们怎么办？每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。
二、抓老兵、管新兵。
班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。
老兵是建设的主体，新兵是建设的未来。
各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。
然而，老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。
只要抓住老兵的管理新兵就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗？他们还有什么理由不做好啊？为将之道必先治心，治心才能促行。
治心是带兵之道，管兵之术，带兵者关键是要带好心，也贵在带好心，把战士的心带住了就能把战士凝聚起来，团结一致克服困难，圆满完成各项任务。
那么带兵者如何带好心呢？深入兵中知人心我们带兵人一定要走到战士中间去，听听他们的心声，确实做到“四个知道一个跟上”，及时有效的帮助他们解决思想问题，从而更好的了解每名战士的现实思想状况。
真心爱兵暖人心班长要的确为战士着想，我们就是他们的大哥，他们来到部队无依无靠，作为班长就要给他们家的温暖，让他们真正的感受到部队这个大家庭的温暖。
这样才会更好的安心服役，全身心的投入到各项工作中去。
以身作则服人心要想给人一碗水，首先自己要有一桶水。
这是班长必须要明白的一句话，喊破嗓子不如做出样子，工作面前我们首先做好，才能有资格教育战士，战士才能心服口服。
公道正派聚人心班长为人要正派，在班里无论关系兵，特长兵，还是后进兵，都要一碗水端平，不能有私心。
特别是在一些敏感问题上一定把握原则，征求大家的意见。
平等对待每一名战士，他们才愿意跟你干，才能有进取心，干好每一项工作。
如何处理好严格管理与关心关爱的关系额敏河连机要参谋赵国庆新时期，士兵的管理方法及带兵人的带兵理念已成为部队能否健康发展的重要课题。
如何带兵、怎样带好兵，使部队具有凝聚力和战斗力，更好地为国家和人民服务是每个带兵人所直面的重要问题。
能否处理好管理与被管理的关系，对维护部队稳定具有重要的意义。
下面我就正确处理“严格管理”与“关心关爱”的关系，阐述自己的几点看法：一、依法带兵和以情带兵具有目的的一致性。
战士是部队的基础，以情带兵的目的是增加部队的凝聚力，提高战斗力。
依法带兵，是用严格的纪律管理部队，提高部队战斗力，由此可见，两者的目的是一致的。
俗话说：“严是爱、松是害”，对战士关心爱护的同时，必须对其严格管理，严格要求。
古人云：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
”干部坚持高标准、严要求，是对战士更高境界的爱。
一方面，通过干部的情感投入，和战士建立亲密无间的友情，调动战士的自觉性，从而严格要求自己的言行，并自觉接受严格的管理。
另一方面，平时生活、执勤、训练、学习中的严格要求，依据条令条例进行管理和教育，可建立良好的日常生活秩序，练就过硬的军事本领，构成坚强的战斗力，可使战士减少“流血”，减少失误，这是对战士的珍爱关爱。
二、依法带兵和以情带兵都要体现公平合理性。
干部对战士的爱，要一视同仁，不厚此薄彼。
其爱是纯洁的、高尚的、公平的，不因地域、血缘、裙带关系和个人喜好的而亲疏，不因个人情绪好坏而消长，这种爱是对全体战士的爱，不是对哪一个人，哪一部分人，哪一年度兵的偏爱。
人作为感情丰富的个体，对世态炎凉、人情冷暖是最敏感的。
所以要把兵带好，公平合理很重要。
严，就是严格依据法律、条令、条例、规章制度来管理部队，严之有理，严之有据，不搞“土政策”，不层层加码。
从严治军要体现赏罚分明，赏有理，罚有据，不可凭干部主观好恶而“因人而异”，做到不分亲疏，一视同仁。
三、依法带兵与以情带兵具有形式的相似性。
《国防》2006年第5期长期以来，我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以能够以弱胜强、以小胜大，保持强大的凝聚力和战斗力，与持之以恒地保持纯洁、融洽、和谐、友爱的官兵关系，坚持从难从严训练密不可分。
新形势下，贯彻和落实科学发展观,坚持以人为本，必须做好“爱兵”和“用兵”两篇文章。
一、“爱兵要情深”是尊重官兵主体地位的客观要求,是新形势下继承和发扬我军优良传统的紧迫课题,是保持部队稳定和谐的必要条件在军队建设中贯彻落实科学发展观，就要充分尊重广大官兵的主体地位，发挥他们在军队建设中的主体作用，不断增强他们的主人翁意识和使命感、责任感，充分挖掘、调动他们的积极性、创造性；努力促进和实现官兵的全面发展，不断提高官兵的综合素质；关心官兵的切身利益，重视解决官兵工作生活中的实际困难和问题；维护官兵正当的民主权益，加强新形势下军队内部的政治民主、经济民主、军事民主建设；广泛深入地开展尊干爱兵教育，进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。
我军从组建伊始，就非常重视官兵团结工作，并在长期革命斗争实践中形成了尊干爱兵的优良传统。
新形势下，拜金主义等庸俗思想对部队产生了巨大冲击。
这种冲击是一种腐蚀剂，使有些同志革命意志衰退、革命理想动摇，进而涣散军队内部关系，损害上下之间、官兵之间的友爱、信任和团结。
所以，继承和发扬我军尊干爱兵的优良传统，坚持做到爱待兵、深知兵、情注兵，是当前需要大力强调的一个重要问题。
新形势下，官兵思维更加活跃，民主意识、平等观念和自尊自爱意识明显增强，他们敢为自己的权益据理力争；随着信息技术的运用，各种信息传播迅速，官兵思想变化也随之加快，影响思想波动的因素不断增多。
领导干部如果不能与官兵打成一片，不能及时深入地了解官兵思想，就难以准确把握官兵的思想脉搏，就容易淡漠官兵感情，产生思想隔阂，与他们之间的“代沟”也就越来越深。
所以，领导干部要常怀真爱、真心、真情，以时代眼光来认识官兵言行的变化，多看时代发展给官兵打下的进步烙印，多看官兵身上与时代潮流合拍的闪光点。
爱兵带兵之策①深怀爱兵之心，是爱兵的动力之源，也是带兵的基础和前提。
带兵是带人，带人要带心，不爱兵就没有资格带兵。
带兵，不仅要求带兵者有丰富的知识，良好的素质，而且还要有深厚的感情，也就是说要深怀爱兵之心。
所谓爱兵之心，就是要与兵心心相印。
心是爱之源，心生爱之力。
深怀爱兵之心，才能爱得至真至纯，爱得全心全意。
爱兵这个话题，可以说已经谈论了几千年了。
古今中外的著名将帅都把深怀爱兵之心作为共同的带兵之道。
《孙子兵法》就主张“视卒如爱子”、“视卒如婴儿”。
战国时的吴起在魏国为将，曾用嘴为战士吮脓血。
民族英雄岳飞更以“爱兵如子”、“爱民如父母”而著称于世。
然而，由于历史和阶级的局限性，对士卒怀有这种深厚感情的将帅毕竟是凤毛麟角。
只有在共产党领导下的人民军队，干部战士在政治上一律平等，虽有职务高低和分工的不同，决无人格上的高低贵贱之分，带兵者才能真正做到深怀爱兵之心。
贺龙元帅说得好：“人民把亲生骨肉托付给我们了，我们应当关心他们，教育他们，不能辜负人民对我们的希望。
”叶剑英元帅也说：“我们带兵，一定要站在自己阶级的立场上，以阶级感情，帮助、教育战士”。
毛泽东、朱德等老一辈无产阶级革命家，在战争年代既是伟大的统帅，又把自己放在普通战士的位臵，与他们同欢乐，共安危。
我军在长期恶劣的革命战争环境中，所以艰难奋战而不溃散，不断从胜利走向胜利，一个重要原因，就是广大干部对战士怀着深厚的阶级感情，官爱兵，兵敬官，从而形成了巨大的凝聚力和战斗力。
一位哲人说过：“一切非源于内心的爱都是虚伪的爱，毫无价值的爱。
”深怀爱兵之心，关键要端正对战士的根本态度。
应该看到，军队的基础在战士。
老一辈革命家曾反复告诫：我们没有别的本事，我们的一切力量来自战士。
事实正是这样，战时冲锋陷阵、浴血奋战的是战士；平时训练、施工、抢险、救灾，流血流汗的是战士；即使在未来高技术条件下的现代战争中，战士仍然是战斗力的主体。
我们一定要树立这样的观念：爱战士就是爱军队，爱战斗力，也是爱干部自己。
毛泽东同志曾经指出：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。
”态度问题说到底是个感情问题，情通则理达，感情问题解决了，行动才能自觉。
爱兵，难在爱那些有缺点或过失的战士。
有的干部比较喜欢那些素质好、表现好的战士，而对那些有缺点或过失的战士则另眼相看：不是讽刺挖苦，就是态度冷漠；不是横眉怒目，就是大加呵斥，甚至打骂体罚。
总之“想说爱你不容易”。
因此，爱不爱有缺点或过失的战士，是检验一个干部是不是真心爱兵的试金石。
真心爱兵，就不会嫌弃任何一个战士，越是后进战士越要特别给予关爱，用热心、诚心、恒心、耐心去感化他们，使他们迎头赶上。
爱是一种力量。
深怀爱兵之心可以聚兵心、励兵志、激兵情、催兵进。
同时，带兵人对战士付出了爱，也会得到爱的回报：战士爱集体、爱军营、爱战友。
这样，官兵之间就会架起信任的桥梁，官兵团结就会谱写出新的篇章。
②恪守为兵之责，是带兵人的本分，也是责任感和使命感之所在。
对战士负责，就是对部队建设负责，就是对党的事业负责。
带兵人有职、有权、更有责。
所谓“责”，很重要的就是要对战士高度负责。
只有对战士负责，才能把他们培养成为合格的军人。
这是带兵人的本分，也是责任感和使命感所要求的。
带兵人责任之重，上可对天，下可对地。
对战士负责就是对党的事业负责，就是对军队建设负责。
因为我们的军队是党和人民的军队，我们的战士是党和人民的战士，党和人民对战士的关心爱护是通过带兵人传递给他们的。
干部多尽一分责，战士就多受一分益；干部多尽一分责，就为党多增一分光。
对战士负责也是对人民群众负责。
人民群众把自己的优秀儿女送到部队，交给我们，同时也把责任交给了我们。
“儿行千里母担忧”，亲人的殷殷之情，切切之意，全系于带兵人一身。
如果因为干部失职而使战士掉了队，甚至出了问题，我们就无法向党和人民交待。
为兵之责内容很多，当前应当做到这样几个方面：其一，对战士的成长进步负责。
不仅要教育引导战士懂得革命道理，而且要十分尊重他们的人生价值。
特别是在考学、入党、学技术、选拔骨干、选改士官等敏感问题上，给战士以公平竞争的机会，使战士感受到组织上是真正关心他们。
其二，对战士的成才负责。
现代战士的成才愿望十分强烈，帮助他们成才越来越成为带兵的重要内容。
我们要充分利用军地两种教育资源，使战士在服役期间学到一技之长。
有条件的单位可以开展学历教育，使战士“入伍即入学，退伍即毕业”。
其三，对战士的前途负责。
军营只是战士人生的一个驿站，他们今后的路还很长。
对战士负责，就要关心战士的全面发展，帮助他们结合部队建设需要搞好人生设计，使他们既能在军营建功立业，又能在社会大舞台上一展身手。
不可否认，干部对战士不负责任的现象现在还不同程度地存在：战士有思想问题，不及时解决；战士有人格缺陷，不耐心引导；战士想学习知识技术，不创造条件；战士遇到考学、入党、转改士官等机会，不讲公正公平的原则。
这些都是对战士不负责的表现，应该坚决加以克服。
恪守为兵之责，基层有基层的责任，机关有机关的责任，下级有下级的责任，上级有上级的责任，各级应该各尽其职，各守其责。
所谓“恪守”，就是严守、慎守，怠慢不得，更失守不得。
怠慢了便要鞭策，失守了则要论处。
这样，各级干部才能牢记职责，不辱使命，把兵带好，把部队建设好。
③善谋带兵之策，是带兵人应有的基本素质，也是科学带兵的重要条件。
带兵贵在谋，重在谋，也成在谋。
到部队调查，我们常听到这样的感慨：现在的兵难带。
这话说得有没有道理，姑且不论，作为带兵人首先应该想一想：自己会不会带兵？懂不懂带兵之道？有没有带兵之策？带兵之策就是带兵的方法和艺术。
把兵带好是干部的责任，也是最大的爱兵。
而要真正把兵带好，必须善谋带兵之策。
实践证明，善带兵者能够凝兵心、集兵智、励兵勇；能使差兵变好兵、弱兵变强兵、强兵变精兵。
不善带兵者，其结果则恰恰相反。
我们常说“强将手下无弱兵”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，讲的就是这个道理。
带兵之策贵在谋，重在谋，也成在谋，关键是个“谋”字。
带兵人必须在善“谋”上下功夫。
——善谋科学带兵之策。
科学带兵就是按照带兵的规律带兵，用科学的方法带兵，做到科学组训、科学管理、科学施教。
现在，有的干部思想教育搞“填鸭式”，不依靠群众教育群众，而是“我讲你听，我打你通”；军事训练打“消耗战”，不在八小时之内求效益，而是一味地加班加点，弄得战士疲惫不堪；行政管理用“土政策”，随心所欲，滥施惩罚。
所有这些与科学带兵的要求都是格格不入的。
——善谋依法带兵之策。
在市场经济条件下，依法带兵越来越成为带兵的主要手段。
我们要善于从国家颁发的军事法规、军队的条令条例中寻找带兵的手段和方法，在带兵中体现法治精神。
要学会用法律保护战士的合法权益，用法律手段解决部队内部的涉法问题。
现在有的干部法治观念淡薄，不是依法带兵，而是凭想当然带兵，有的还私拆战士的信件，扣压战士的电报，侵占战士的休息日，甚至侮辱战士的人格，这些违法的做法必须坚决摒弃。
——善谋文明带兵之策。
文明是社会进步的潮流，带兵人应该顺应这个潮流。
要坚持官兵一致原则，开展好“三大民主”，处处体现战士的主体地位、主人翁地位，处处尊重战士、关心战士。
有的干部不是文明带兵，而是对战士摆架子、耍威风，搞命令主义、惩办主义，并以“军人以服从命令为天职”和“慈不掌兵”等托词为自己辩护。
用这种方法不可能带好兵，只能适得其反。
——善谋以德带兵之策。
德乃兵之基。
带兵人要带头实践公民道德规范和军人道德规范，既用真理的力量征服人，又以人格的力量打动人，做到身先士卒，为人师表，公平带兵，廉洁带兵。
有的干部在带兵中过于倚重权力的作用，忽视道德的作用。
他们或严以律人，宽以待己；或厚此薄彼，嫌贫爱富；或口是心非，表里不一；或作风不正，以权谋私，这样怎么能赢得战士的信任和拥护呢？——善谋与时俱进之策。
“谋”就是调查研究、探索规律、开拓创新。
因此，善谋带兵之策需要解放思想，实事求是。
现在，社会环境发生了很大变化，兵员成分也发生了很大变化，战士思想观念很新，民主意识很强，官兵关系出现了许多新情况、新问题。
这就要求带兵人适应时代的要求，研究新情况、解决新问题、探索新办法。
这样，才能“谋”出良策，带出好兵。
④多办利兵之事，是爱兵的客观要求，也是检验是否深怀爱兵之心的重要标志。
群众总是听其言观其行的，说一千句空话，不如办一件实事。
爱兵关键要体现在行动上。
一个干部是不是真心爱兵，战士们既听其言，更观其行，这个“行”就是“实事”。
真不真，“实事”上分；诚不诚，“实事”上评。
说一千句爱兵的空话，顶不上办一件利兵的实事。
如果只是把爱兵说到嘴上，写到纸上，而对战士们的疾苦熟视无睹，对战士们的困难袖手旁观，对战士们的要求臵之不理，那就不是真心爱兵。
什么是利兵之事？具体地说就是让战士吃饱、睡好、穿暖的事，让战士病了能就医、脏了能洗澡的事，让战士课后能娱乐、闲了有书看的事，让战士想说有处说、想诉有处诉的事，如此等等。
总之，凡是战士期盼的事、赞成的事、满意的事、拥护的事、高兴的事，就是利兵之事。
利兵之事是战士的利益所在，战士的愿望和要求，往往包含在一件件的利兵之事中。
这些事办成了、办好了，就会温暖兵心。
利兵之事不是大局，但事关大局；不是中心，但影响中心。
多办利兵之事，就会促进基层稳定，官兵团结，从而不断提高部队的凝聚力和战斗力。
多办利兵之事就要体察兵情、了解兵心。
办利兵之事的愿望是在体察兵情中产生的，办利兵之事的决策是在了解兵心后作出的。
今年我部党委“一班人”带领机关干部，扎到基层，与战士实行“五同”，经过充分的调查研究，最后下决心改善了基层战士的住房、训练场、学习室、娱乐室等“八大环境”；聘请军地医疗专家为84名疑难重病患者集中诊治；从治忙治乱入手规范基层工作生活秩序，为战士减压、减负，受到战士的普遍欢迎。
根据我们的体会，只有体察兵情、了解兵心，利兵之事才能办到战士的心坎上。
多办利兵之事就要真抓实干。
利兵之事往往是卖力气、下功夫的事，往往是琐碎、麻烦的事，往往是棘手、难办的事，往往是下面看得见、上面看不见的事。
因此，多办利兵之事必须淡泊名利，甘于寂寞，求真务实，埋头苦干。
当然，办利兵之事离不开一定的经费保障。
必要的钱要花，但也不是什么事都要花钱。
有些事情只要我们心想到了、力尽到了就能解决。
有些事情由于客观条件制约一时办不到或办不好，只要向战士讲清楚，战士也会理解的。
办利兵之事关键要改进领导作风和工作作风。
形式主义办不好利兵之事，官僚主义办不好利兵之事，口是心非更办不好利兵之事。
只有按照党的十五届六中全会精神，大力加强作风建设，牢固确立基层第一、士兵至上的观点，才能把多办利兵之事变成广大干部的自觉行动。
