企业管理计算题

管理会计计算题1、有关AAA公司上半年业务量与电费（混合成本）资料如下：项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月业务量（机器小时） 60 80 40 70 90 85 电费（元） 110 115 85 105 120 125 要求：1、分别用高低点法和回归直线法分解该项混合成本；2、当业务量为100机器小时时，该公司电费应是多少？1、高低点法：方程式：Y=a+bXX H =90 YH=120 XL=40 YL=85b=(YH -YL)÷(XH- XL)=(120-85)÷(90-40)=0.7a= YH - XH×b=120-90×0.7=57= YL - XL×b=85-40×0.7=57Y=57+0.7X回归直线法：方程式：y=a+bx整理数据如下表：月份机器小时x 电费y xy x21月60 110 6600 36002月80 115 9200 64003月40 85 3400 16004月70 105 7350 49005月90 120 10800 81006月85 125 10625 7225∑425 660 47975 31825b=(n∑xy-∑x×∑y) / [n∑x2-(∑x)2]=(6×47975-425×660)÷(6×31825-425×425)=0.71a=(∑y-b∑x) / n=(660-0.71×425)÷6=59.71y=59.71+0.71x2、当业务量为100机器小时时:y=59.71+0.71×100=130.71(元)2、某公司产销A、B两种产品，年度固定总成本为40000元，计划A产品产销量为1200件，单位售价50元，单位变动成本40元；B产品产销量为60件，单位售价3000元，单位变动成本2000元。

30．某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可 行性、 市场可行性三个方面对方案进行综合评价。 各项评价因素的权重分别设定为0． 3、 0． 3、 O.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重和评分平均值见下表：
请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。
上述所示，A 设备的综合评价值最高，为首选设备；C 设备次之；D 设备最差。
(2)说明综合评分法的优点。(2 分) 10-262 答： 综合评分法的优点是能将生产能力、 经济性、 安全性等不能直接比较、 叠加的因素量化， 使之具备可比性。 30．L 公司系有机复合肥料生产厂商。2011 年公司资料显示，产量最高月份为 4 月份，产 量为 100 吨，总成本 35 万元；产量最低月份为 1 月份，产量 80 吨，总成本 31 万元。根据 产量成本预测方法中的高低点法，计算并回答下列问题。[201307] (1)单位变动成本；(3 分)15-378 答：单位变动成本＝（35-31）÷（100-80）＝4/20＝0.2（万元） (2)月均固定成本；(3 分) 15-378 答：固定成本＝35-0.2×100＝15（万元） (3)如果 L 公司 2012 年计划生产有机复合肥料 1440 吨，那么该产品的年度总成本与单位成 本各是多少?(3 分) 15-378 答：年度总成本＝15×12+0.2×X＝15×12+0.2×1440＝468（万元） 2012 年度单位成本＝468/1440＝0.325 元
要求：利用回归分析法确定该企业 A 产品总成本与产量之间的回归方程，并预测 2012 年 A 产品的总成本。(计算结果保留小数点后两位)15-378
答：根据产量和单位成本，计算总成本、X ： 年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 合计 产量(件)X 300 500 600 700 900 1200 1400 5600 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 69.5 总成本(元)Y 3600 5500 6300 7000 8550 10200 11200 52350 XY 1080000 2750000 3780000 4900000 7695000 12240000 15680000 48125000 X2 90000 250000 360000 490000 810000 1440000 1960000 5400000

【企业管理专业课计算题】【07年】2、某企业准备生产一种新产品，有两种方案可供选择：一是新建车间需要投资120万元，销路好每年获利60万元，概论为0.7；销路差每年亏损10万元，概论为0.3。

二是对原有车间进行改造，需投资65万元，销路好每年获利30万元，概率为0.6；销路差每年获利10万元，概论为0.4。

两方案投产后经营期均为10年。

试用决策树进行决策。

3、现有A、B、C三种备选投资方案，其原始投资额均为600万元，每个方案的营运净现金流量（单位：万元）以及其他资料如表：要求：计算三个方案的净现值（资本成本率为12%），并判断哪个方案是最优方案。

已知12%，5年的年金现值系数（P/A,12%,5）=3.605.2、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。

各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。

试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。

3、某企业旧设备还能用两年，每年生产净现金流入为4000万元，现打算以旧换新，新设备投资额为1500万元，使用期为3年，每年生产净现金流入为8000万元，若一年后更新，每年生产净现金流入降为7000万元，企业的资本成本为6%。

企业现有三种方案可供选择：一是现在更新；二是先使用旧设备，一年后更新；三是不更新。

试用净现值法评价各方案的优劣。

给定有关系数如下：（P/F，6%，1）=0.943，（P/A，6%，1）=0.943，（P/A，6%，2）=1.833，（P/A，6%，3）=2.673，（P/A，6%，4）=3.4651、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。

各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。

试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。

管理学复习之计算题1. 某公司生产某产品的I占1定成木为100万元，单位产品可变成木为700元，单位产品售价为900元。

试用盈亏平衡点法确定其产量。

2. 某企业在下年度有卬、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、•般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：D 用决策栩法选拌最佳方案.3. 菜企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成木、产詁性能备不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下：试用目险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。

（假设最大值系数为0、7）4. 某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都向临滞销、-•般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法选择绘佳方案。

5. 某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为120U 元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？6. 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量-般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。

为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案足购进一部分关键设备，其余白己制造°该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如卜•农:齐方案- 益值表单位；力元试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案。

（设置最人值系数为0> 7）答案^1.企业达到盈亏俪点吋的产量：Q=1000000/ （900-700） =5000 （单位）所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单•位。

2・根据题意绘制决策 -------- 滞销0.2X 60甲方案的期瑕值=0・2 X 60+0.3 X 160+0.5 X 300=210 乙方案的期望值=0・2 X 0+0.3 X 180+0.5 X 360=234因为乙力案的期望值是234,大于甲力案，所以选择乙力案为最住 方案。

第一部分：等值计算例1：某企业计划从2006年起，连续3年等额从银行取出50万元用于技改，已知这笔钱是2002年1月1日存入银行的，年利润是10%；问：（1）当时企业存入银行至少多少钱？（2）与之等值的2008年年末的终值是多少？例2：利率是10%，为保证第6～9年每年年末取1000元，某人从第2～4年年末连续应等额存款多少？例3：一个项目第1、2年分别投资1000万、500万，第3，4年各收益100万，经营费用分别为40万，其余投资期望在以后6年内回收，问每年应该回收多少资金？（利率为10%）例4：某企业贷款100万投资技术改造，分6年还款，利率为8%；问：（1）等额偿还贷款，则A=?（2）第三年还款中有多少本金，有多少利息？例5：某人从2002年至2004年每年年末存款500万，并计划从2006年至2009年每年年末存款1000元，年利率假设为10%。

问（1）与他所存款等值的2010年的年末值？（2）与之等值的05年年末值以及00年年末值？（3）与之等值的01年至2010年各年年末等额的资金为多少？第二部分：资金利息周期例6：某银行向一项项目工程发放50万元贷款，要求若干年后以60万元偿还，年利率为6%，求偿还年限。

第三部分：投资决策例7：某投资者5年前以200万元价格买入一房产，在过去5年里每年的获得年净收益25万元，现在该房产能以250万元出售。

如果投资者要求的年收益率为20%，此投资是否合算？例题8：书本256页例题10-12（课后自学）第四部分：计息期和支付期不相等时计算当计息期和支付期相等，则按照资金时间价值计算；当不相等时，应先求出实际利率。

例9：某人计划每年年末存1000元，年利率12%，每季度计息一次，连续3年，求存款金额的现值是多少？例10：年利率为12%，每季度计息一次（1）如果每年年末存1000元，连续存6年，求6年后的本利和。

（2）如果每季度末存入1000元，求与之等值的现值是多少？（3）如果每年年初存入500元，连续存10年，求10年后的本利和。

一~四章计算题06-1（决策树法）P9748．（7分）某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。

现有建大厂或建小厂两种方案可供选择，建大厂投资费用为600万元，建小厂投资费用为350万元。

预计预制构件厂能运营1006-10（资金时间价值）48．（6分）某投资项目建设期为两年。

企业与银行商定贷款年利率为8%，复利计息。

第1年年初借入500万元，第2年年初借入400万元。

项目采用等额偿还本利和的方式，偿还期为第3年年末至第7年年末。

试问：（1）第2年年末企业借款的本利和为多少？（2）偿还期内每年末偿还额为多少？（计算结果保留两位小数）07-1（盈亏平衡分析、决策法）48．（7分）某预制构件厂设计生产能力为1万件。

已知该企业年固定成本为50万元，单位产品变动成本为180元，每件产品售价300元，单位产品税金为20元。

P55试问：（1）该企业盈亏平衡点产量、销售额和生产能力利用率各为多少？（2）为使该企业年利润达到40万元，年产量应为多少？49．（6分）某地区投资建厂有4个方案可供选择，并有3种自然状态，其损害值如表1，用折衷决策法（α=0.8）选择最优方案。

P101表1 （单位：万元）08-1（资金时间价值、决策树法）48．（7分）某企业将100万元以利率10%存入银行，存期为3年，复利计息。

第4年开始连续5年每年年末等额取出，问每年年末取出金额为多少？（计算结果保留小数点后两位）P48 49．（7分）某企业在不同产量情况下损益值如表所示，试用机会均等决策标准选择最优方案，并用决策树法进行决策。

P9608-10（盈亏平衡分析）48．（6分）某预制板生产厂，已知产品单件变动费用100元，售价220元，该厂年固定费用40万元，产品单件税金20元，试问：P55（1）该厂盈亏平衡点的产量为多少？（2）当生产能力为每年3万件时，年利润为多少？（3）为使该厂年利润达100万元，年产量应为多少？09-1（资金时间价值、期望值决策法）48.(6分)某市拟建一项目，计划3年建成，资金向建设银行贷款，年利率10％(按复利计息)，要求第4年末开始分三年等额还本付息。

计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。

试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。

如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200000（件）目标利润为30万元时的产量=（6000000+300000）/（180-150）=210000（件）产量为22万件时企业利润=220000×180-（6000000+220000×150）=60（万元）（4分）2、结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力？（14分）解答要点：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。

它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。

（4分）培育企业核心能力应从以下方面着手：（1）加强知识、技能的学习与积累。

它包括员工个人知识技能的培育，也包括企业整体素质和各种资源的积累。

（2）不断完善企业技术体系。

技术体系是指由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术装备和技术规范等组成的有机系统。

企业技术系统通常以关键技术为核心，识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕之形成别具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础。

（3）不断提高企业管理水平。

有效的管理是将企业所拥有的资源、能力整合在一起，进而形成核心能力的关键。

（4）加快培育企业信息系统。

由于当今社会科学技术迅猛发展，市场竞争越来越激烈，及时获取有关科学技术和市场变化的信息，并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键，因此，企业信息系统的完善是构成企业核心能力的重要方面。

（2分）（5）培育积极的企业文化。

企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素，它如同一柄双刃剑，积极的企业文化对内能够增强员工的归属感、凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，对外则有助于树立企业的良好形象，增加对优秀人才的吸引。

1.某分销商根据市场需求情况采取不同的储备商品方案，其决策损益表如下所示。

试用决策树法进行分析决策。

2100坐位），固定成本22000，每元。

当飞机有空位时，能否以300（2分）？说明理由（6分）？ 50元的边3分）价格是240元时，不可以出售（2分） 因为单位边界贡献为： Mi=P-C V =240-250 =-10元也就是说每卖出一个价格为240的座位，该民航公司损失10元（3分）18 84 10 14 68 10123、某项目设计规模10000件/年某种产品，固定成本9000元/年，单位产品可变成本为50元。

预计每件产品销售价格为100元，试求: (1)盈亏平衡时的销售量及销售额；(2)设企业拟定的目标利润为300000元,实现目标利润的销售量为多少? (3)在实现目标利润的状态下,企业的经营安全状态如何? 解：⑴盈亏平衡是的产量（Q 0）及销售收入（R ）为：（4分）Q 0=Cv P F - =501009000-=180(单位)R=P Cv F /1-=100/5019000-=18000（元）⑵实现20000元目标利润的销售量为：（3分）Q =Cv P EF -+=5010020009000-+=220（单位）⑶企业的经营安全状态可由经营安全率判断：（3分）r=QQ Q 0-=220180220-=18.1 故企业经营状况处于不太好状态4. 某地书店欲订购新书，新书可能销售量为50、100、150、200本。

每本新书订购价为10元，销售价为15元，剩书处理价为5元。

试建立损益矩阵，并分别用四种非确定性决策发决定书店应订购数量。

（=0.4）5.现拟建一个工程项目，起始时用去投资1000万元，第一年末投资2000万元，第二年末投资1500万元，从第三年起连续八年末获利1200万元。

假设工程项目残值不计，基准贴现率为12%.用净现值法判断该方案是否可行？ （P/F, 12%,1）=0.89286，（P/F, 12%,2）=0.79719，（P/A, 12%,8）=4.96764解：①现金流量图（3分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10②解题过程（5分）NPV=-1000-2000（P/F, 12%,1）-1500（P/F, 12%,2）+1200（P/A, 12%,8）（P/F, 12%,2）=770.68万元③由于NPV=770.68万元大于零，所以该项目可行. （2分）6．某公司从现在开始连续8年向银行贷款10万元，利率为10%，第8年末一次偿还，问需要还款多少？若银行要求从第8年末开始，连续8年以等额资金还清贷款，问每年需要还多少？ 已知：（F/A,10%,7）=9.4872 （F/P,10%,1）=1.1000 （F/P,10%,8）=2.1436 （F/A,10%,8）=11.436 （F/A,10%,9）=13.579 （A/P,10%,8）=0.1874 解：①现金流量图（3分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151、某企业生产某种产品的年固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.80元，产品价格为每件3元，假设某方案带来的年产量为100000件，请分析： ①该盈亏平衡点产量是多少？方案是否可取？ ②该企业的经营安全率是多少？ ③选择该方案时，每年可获利多少？100A=？ F=？ 12001000 20001500解：①盈亏平衡点产量Q 0=vC P F -=8.1360000-=50000（件）因为Q=100000＞Q 0，所以方案可取 ②企业经营安全率L=QQ 0Q -×100%=10000000005100000-×100%=50%③该选择方案，每年获利E=P ×Q －（F +*Q ）=100000*3－（60000+100000*1.8）=60000（元） 2、某企业根据市场情况采取不同推销策略，其决策损益表如下所示（收益单位：万元 ）：请使用期望值法和决策树法选择最优方案？ 解：期望值法：E （d 1）=10*0.3+5*0.5+3*0.2=6.1E （d 2）=6*0.3+8*0.5+4*0.2=6.6 E （d 3）=5*0.3+6*0.5+7*0.2=5.9比较结果d 2作为决策最优方案，此时企业可获得收益6.6万元。

第三，继续维持老产品，若销路好，今后5年内仍可维持现状，每年可获利80万元，若销路差，每年可获利50万元，根据预测，销路好和不好的概率分别为0.9和0.1。

试用决策树选择最优方案。

练习三1．一企业从事A、B、C、D、E、F六种产品的生产，已知该企业的固定费用为4 000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献率，试计算该企业在盈利200万元时的销售规模。

产品销售额边际贡献率（％）A 2 000 45B 2 400 25C 3 000 20D 2 000 55E 3 200 50F 4 000 352. 一企业从事A、B、C、D、E五种产品的生产，已知该企业的固定费用为3 000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献率，试计算该企业的盈亏平衡规模。

产品销售额边际贡献率（％）A 1 000 45B 1 200 25C 1 000 55D 1 600 50E 2 000 353．某产品占用固定资金与流动资金总和为500万元，年销售额为1 000万元，销售利润为150万元，假定该行业的标准资金利润率为20％，问该产品属于什么类型？4．一企业生产某产品的固定费用问50万元，单位产品变动费用为5万元，售价为10万元。

试计算该企业利润率为30％时的销售额。

（提示：利润率＝利润÷销售额）5．预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6，减少的概率为0.4，现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。

其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。

问应该选择哪种方案？解：方案1：企业获利的期望值为=50×0.6+10×0.4=34(万元)方案2：企业获利的期望值为=150×0.6+10×0.4-20=66(万元)因此,应选择方案2.6．某企业对产品更新有三个可行方案：第一，上新产品A，需追加投资800万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润600万元，若销路不好，每年将亏损50万元。

管理学计算题１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元,本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。

2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％,每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用.4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％,该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量?5、某厂产品计划销售额3200万元,计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等.6（1（2）当销售量为1000套时,安全边际、经营安全率是多少?安全状况如何？7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90元。

求: (１）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；（２）求自行车单位总成本；（３）现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆，问能否接受。

8求：(9、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元,当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元,但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2.5元,求（１）盈亏平衡点的销售量；（２)当销售量为4000件，企业利润是多少.10、某企业生产某种产品,销售价每件为160元,预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。

问（１）是否可投入生产？(２）求经营安全率。

11求：（２）若目标利润为45万元,在下列条件限制下(１）甲产品市场饱和；（２）乙产品如采取有效措施可增3万元；（３）丙受原材料限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束,为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）.12～14题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86 000元,售价为65元／台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元.请根据以上数据回答下列问题：12．该企业不亏本时的产品数量应是：A．2 530台 B．2 264台 C．1323台 D．3 500台13．若企业决定今年必须盈利25 000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：A．5842台 B． 3846台 C．3879台 D． 5843台14．若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是: A．336500元 B．135000元 C．258080元 D．221000元15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品,其销售收入，边际效益和固定成本如下表：求(（２）若目标利润为420万元,为达到此目的应如何调整产品销售收入。

B
C
D
E
F
G
紧前作业 -
A
A
B
B
C、D E、F
作业时间 6
3
8
4
5
7
2
答：画网络图（5 分）；
3
1 A，6 2
G，2
5
6
4
找关键路线（２分），即：关键路线：A→C→F→G（１分）、关键工序：Ａ，
B，E，H（１分）；
工程工期 6+8+7+2=23 天（１分）。
5、 某企业准备生产一种新产品，有三个方案可供选择：新建生产线需投资 100
结点②的期望值＝〔0.3×10+0.5×4+0.2×(-3)〕×5=22(万元) 结点③的期望值＝〔0.3×8+0.5×5+0.2×0〕×5=24.5(万元) 结点④的期望值＝〔0.3×6+0.5×3+0.2×1〕×5=17.5(万元) 各个方案考虑期初投资的因素，则有： 新建: 22-8=14(万元) 改建: 24.5-5=19.5(万元) 扩建: 17.5-2=15.5(万元) 所以最后选到改建方案。 11、请根据下表所给资料进行时间－费用优化(表格见教材 91 页)。 间接费用 1.25 千元/周。
方案
全套引入 部分引入 进口元件 自行研制
概率
0.9
0.8
0.7
0.6
低价
0.1
200
200
100
20
中价
0.5
300
300
200
50
高价
0.4
400
400
300
100
投资
2000

0.6
0.59
1
0.62 0.34 0.64 1.02
新工序号
1
2
3
4
新工序时间 5.3
5.1
5.8
9.2
5
合计
9.6
新工作地
1
1
1
2
2
7
同期化程度 0.91 0.88
1
0.79
0.83
同期化程度=（工序时间÷工作地数） ÷节拍
P129表4-2工序同期化示例表
原工序号 工序时间 工步号 工步时间 原工作地数 流水线节拍 同期化程度 新工序号 新工序时间 新工作地数 同期化程度
1
1 0.87
6 8.6 12 13 6 2.6 2
0.96 7 8.6 2
0.96
[例3] 某装配流水线采用日2班制每班8小时，每班有 30分钟休息，计划日产量为115件，由13道小工序
组成，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件 作业时间（分钟）如下图。
5
3
2
2
6
7
2
8
2
4
1
3
1
3
5
8
11
13
3
1 0.93 7%
❖ 装配线工序同期化程度：93%
（6）计算装配线总负荷系数：
5
5
Ka Sei Si 31.78 34 93%
表3 ：原有各工序及工步的时间定额
工件名称：小轴 日产量：800件
节拍：6分
工序号 工序单件时间（分） 工步号
工步时间（分）
1
2.7
1
8.0
2
3.3
3
2.0
4

企业管理计算题练习一1某公司A产品所耗用的一种化工原料全年需要量为80000公斤，订购成本每次2000元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。

请计算：（1）该化工原料的经济订购批量；（2）该原料的年订货次数和存货总成本。

2 某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2008年对A 产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75万元，使A产品单位成本由改进前的1500元，下降为1200元，A产品2003年总产量为5万件。

试计算：（1）全年净节约额。

（2）节约倍数。

（3）节约百分数。

3 甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为50万元，商定半年后付款，采用商业汇标结算。

乙方于6月10日开出汇票，并经甲方承兑。

汇票到期为12 月10日。

因乙方急需用款，于7月10日办理贴现。

其贴现天数国150天，贴现率按月息6%计算。

求贴现息和应付贴现票款。

4 某企业计划明年生产甲产品6000 件，预计每件销售单价为120 元。

全年固定成本总额为100000元，单位产品的变动成本为100元。

请问：（1）明年企业生产多少件产品才有利润？（2）按计划产量计算能获利多少？（3）如果采取措施将单位产品的变动成本降低20％，盈亏平衡点产量是多少？要想获得150000元的利润应该生产多少件？5 设某企业销售甲、乙两种产品，甲产品预测销售量为2000件，单价100 元，目标利润为40，000元；乙产品预测销售量为5，000件，单件120元，目标利润80，000 元。

预测全部期间费用为200，000 元，按销售收入大小分摊给甲乙两种产品。

销售税率均为5%.试预测甲、乙两种产品的单位制造（生产）目标成本。

6 某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料1000 吨，装卸工的轮班工作量定额规定额规定为20 吨，预计定额定成率为110%，出勤率为90%.试计算该料场每班所需装卸工人数。

7 某成批轮番生产企业，装配车间的生产周期是10天，机械车间的生产周期是20天，毛坯车间的生产周期是30天，毛坯与机械车间之间的保险期是5 天，机械和装配车间之间的保险期是3天，求毛坯、机械、装配车间的提前期。

第一份：第二章计算分析题1.已知：某企业主要经营A产品，该产品连续10期的产量及总成本资料见表要求：用高低点法对A产品进行成本性态分析。

解：依题意，选择的高低点坐标分别为（31，84560）和（25，71000）b=（84560-71000）÷（31-25）=2260 元/件a= 84560-31×2260=14500所以，A产品的成本性态模型为y=14500+2260x2.已知：某企业只生产一种产品，2006年前10个月该企业发生的制造费用见表要求：用高低点法对该企业的制造费用进行分解。

解：依题意，选择的高低点坐标分别为（350，28000）和（150，16000）b=(28000-16000)÷(350-150)=60(元/件)a=28000-350×60=7000(元)所以该企业制造费用的成本性态模型为y=7000+60x3.已知：某企业的设备维修费属于混合成本，2006年各月的实际资料见表1.用一元直线回归法对该企业的设备维修费进行分解。

2.利用EXCEL函数，计算相关系数r，回归系数a和b ,并与手工计算结果进行对比。

r=(12×3661000-118×357000)÷（12×1226-1182）×（12×10981000000-3570002）≈0.9785→+1 (x与y基本正相关)b=(12×3661000-118×357000)÷(12×1226-1182)=2292 元/小时a=(357000-2292×118)÷12=7212 元因此，该企业的成本性态模型为：y=7212+2292x第三章变动成本法计算成本题(注：计算变动非生产成本的业务量用销售量)1.已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。

企业经营管理试题及答案【篇一：企业管理学考题及答案】>试卷一一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理()a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“三个代表”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.斯金纳的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.下列不属于职工能力培训的是【】a.观察能力b.分析能力c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso19011是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式 d.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项选择题（每题1分，共10分）1.战略管理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.未来性d.阶段性e.高层性2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【】a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5. 企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】a. 按面值计价b.按目前市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利息，应按扣除应计利息后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包括的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标8.适应于合同环境和第三方认证的ios9000系列标准有【】a.iso9000b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题（每题4分，共20分）1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题（1题共10分）某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本340000元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本300000元，计划年度产量121000件，请计算年度的总成本和单位产品成本。

管理学中的机算题例题1：设一可能生产方案如被采纳后，其单位产品的价格（P ）为2200元，需总固定成本（F ）为500万元，单位可变成本（b ）为2100元，问当年生产多少件产品时，采用这个方案才能盈利而不亏本？首先画图：上图中，R 为总产品销售收入，Q0为盈亏临界点产量，S 为总成本。

其次，求Q0，因为在Q 0点有R=S ，故：P ·Q 0＝F+b ·Q 0 )(50000210022005000件元元万元=-=-=∴b P F Q 即只有当计划产量超过5万件时才能盈利，否则就会亏本。

例题2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。

试用盈亏平衡点法确定其产量。

解：企业达到盈亏平衡点时的产量： Q=1000000/（900-700）=5000（单位）所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。

例题3 某企业生产某种出口产品，总固定成本为24万元，单位变动成本为350元，出口价每台500元，试求出口产品的保本产量。

解：F ＝240000 B ＝350 P ＝500 求：Q 0总成本＝总收入 固定成本+变动成本＝数量×单价 240000+350Q 0＝500Q 0 Q 0＝1600例题4某厂生产一种产品。

其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。

问：该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 如果目标利润为20000元，其产量应为多少?解：盈亏平衡点产量：目标利润为20000时：400001015200000=-=Q 44000101520000200000=-+=Q例题5 某企业生产某种产品的总固定成本为60000元，单位可变成本为每件1.8元，单位产品价格为每件3元。

假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？如果可取，该方案能够带来的利润是多少？假设P 代表单位产品价格，Q 代表产量或销售量，F 代表总固定成本，V 代表单位可变成本，R 代表总利润。

企业管理概论计算题归纳计算题涉及的章节：第十四章：351页净现值的公式，362页资产负债率的公式，负债比率的公式，固定比率的公式，363页流动比率的公式，速动比率的公式，364页流动资产周转次数的公式，存货周转率的公式，平均存货的公式，365页固定资产周转率的公式，总资产周转率的公式。

第十五章：377页的产量成本预测法，378页的两个例题一定要看明白；379页目标成本预测法及例题一定要看明白！（0704计算）：某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。

预计投入生产后每年可获利150万元。

假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。

（假设贴现率=年利率）答案：（1）P=[150/（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）]=408.49万元这一步求的是年金现值（2）408.49/[（1+5%）（1+5%）]=370.51万元，这一步求的是利润现值。

P351，第十四章（0704计算）：某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。

根据回归分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章（0607计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

解析：从表中可以看出，一共三个月，每个月分四周进行生产，7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000，而每个月中各周各产品的计划量也是已知的，故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。