管理会计——短期经营决策分析

方案一：用做招待所的净收益=25-30=-5(万元) 方案二：用于出租的净收益=30-25=5(万元) 因此方案二较优。
第一节 边际 成本
决策分析中的成本：
产量变动一个单位而引起生产总成本的 变动数额。
【案例】从广州开往深圳的长途车即将出发，票价为50 元/人。一个匆匆赶来的乘客见车上尚有空位，要求以30 元上车。汽车公司为每位乘客提供一瓶成本2元的矿泉水。 汽车公司是否应该接受该名乘客的要求。 接受该名乘客 的边际成本
第二节 生产经营决策分析 P101
一、生产经营决策的常用方法 二、生产决策分析
第二节
一、生产经营决策的常用方法
风险型 决策
非确定性 决策
确定 性决策
• 概率分析法
• 差量分析法 • 边际贡献法 • 成本无差别点分析法
• 大中取大法 • 大中取小法 • 小中取大法
第二节
（一）非确定性决策的分析方法P104 适用条件 决策标准
外购成本=5×1200=6000（元） 自制成本=3×1200+500=4100（元） 差量成本=6000-4100=1900（元） 因此应自制零件。
第一节 可避 成本 不可 避成 本
决策分析中的成本：
与特定方案直接相关，其发生完全取决 于该特定方案是否被选定。
不与特定方案直接相关，其发生不取决 于该特定方案是否被选定。
A.若采用小中取大决策法，应选择大批量生产
B.若采用小中取大决策法，应选择中批量生产
C.若采用小中取大决策法，应选择小批量生产 D.采用小中取大法决策，就是在所有收益值中选出最 小Baidu Nhomakorabea的方案
小结
短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所 面临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、 目标、措施与方法。 决策分析中的成本概念具有特定经济含义，用于评 价可行性方案的经济型所必需的各种未来成本，属 于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成 本。 非确定性决策常用的决策方法有大中取大法、大中 取小法、小中取大法。
无关 成本 包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不
第一节
【单选题】在管理会计中，将决策划分为确定型决
策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ( B )。
A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容
第一节
【单选题】在经济决策中应由选中的最优方案负担
的按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，
【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况 如下： 畅销 一般 滞销 方案甲 600 400 -150 方案乙 800√ 350 -300 方案丙 400 250 90√ 要求：应选择哪个方案。
（1）大中取大法：选最佳状态下收益最大的方案 应选择乙方案。 （2）小中取大法：选最不利状态下收益最大的方案 应选择丙方案。
差量收入=200×32-100×50=1400（元） 差量成本=200×15-100×24=600（元） 差量损益=1400-600=800（元） 差量损益>0，因此应选择生产甲产品。
第一节
某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进 行分析和估计，预计收益情况如下表，有关 表述正确的是（ ）。 BD
A.大批量生产的最大后悔值是30
B.中批量生产的最大后悔值是12
C.小批量生产的最大后悔值是12
D.若采用大中取小决策法，应选择中批量生产
第一节
某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进 行分析和估计，预计收益情况如下表，有关 表述正确的是（ C ）。
• •
•
管理的重心在于经营，经营的重心在 于决策。
第一节
二、短期经营决策分析的分类
战略决策 战术决策
全局性、长远性、 “干什么” 局部性、短期性、 “如何干” 标准决策，各种方案 只有一种明确结果 随机决策，决策结果有 多种，已知各种结果发 生的概率
按决策的 重要程度
确定型决策
按决策的 肯定程度
风险型决策
决策分析中的成本：
过去决策所发生，无法由现在或将来的 任何决策改变（目前决策无需考虑）。 由现在或将来的任何决策能改变。
沉没成本 【案例】有一台旧设备，原价9000元，拟报废清理或修 理后出售。若报废清理可得残值600元。若花2000元修 理后可作价4000元出售。 付现成本
报废清理的净收益=600-(4000-2000)=-1400(元) 修理出售的净收益=4000-2000-600=1400(元) 应选择修理后出售。
分析方法
大中取大法 (乐观决策法)
假定最佳或最有利的 选最佳状态下收 自然状态出现（进取、 益最大的方案 冒险）
有一定基础的中小企 业（稳中求发展） 选“最大后悔值” 中最小的方案
后悔值是各种 状态中，最高收益值与其他收益值之差
大中取小法 (后悔决策法)
小中取大法 (悲观决策法)
假定最不利的自然状 选最不利状态下 态出现（稳妥、保守） 收益最大的方案
即（ C ）。 A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本
第一节
【单选题】下列各项中，属于无关成本的是 ( A )。
A.沉没成本
B.差量成本 C.机会成本 D,专属成本
第一节
【多选题】下列属于短期经营决策内容的是 ( )。
A.生产决策
B.更新改造决策 C.定价决策 D.投资决策
ABC
第一节
四、短期经营决策分析的成本概念
决策分析中的成本： • 具有特定经济含义
• 用于评价可行性方案的经济性所必需的各种 未来成本
• 属于非财务成本，不需借助会计记录、计算 的特殊成本
第一节 机会 成本
决策分析中的成本：
在备选方案中选取某一方案而放弃另一 方案所丧失的潜在收益。
放弃做招待所的机会成本 【案例】建造一栋楼房，有两个使用方案： 方案一：用做招待所，预计每年营业收入60万元，营业 成本35万元，营业净收入为25万元； 方案二：用于出租，预计每年获得租金净收入30万元。 放弃出租的机会成本
第一节 专属 成本 联合 成本
决策分析中的成本：
为生产某一种产品或为设置的某一部门 发生
为生产多种产品或设置多个部门而发生
【案例】有A、B两个车间。A车间只生产甲产品，本月电 费为5000元。B车间生产甲、乙两种产品，本月电费为 8000元。 专属成本 联合成本
第一节 可选 择成 本
决策分析中的成本：
01 短期经营决策分析概述 02 生产经营决策分析 03 定价决策
学习目标
一、知识目标： 1.了解短期经营决策分析的意义及分类 2.理解短期经营决策分析的程序 3.掌握短期经营决策分析的成本概念 4.理解与掌握短期经营决策分析的常用的方法 二、技能目标： 1.能运用差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法及概率分 析法等进行短期经营决策分析 2.能进行简单的定价决策 三、情感目标 培养学生独立思考的习惯，提高学生的动手能力
接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元) 因此可以接受该名乘客的要求。
①当产品的平均成本=边际成本时，其平均成本最低 ②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大
第一节 差量 成本
决策分析中的成本：
可供选择的不同备选方案之间的成本差 异。
【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外 购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定 成本为500元。该种零件应外购还是自制？
酌量性固定成本，可由管理者决定。 如：广告费、培训费、管理人员奖金、 研究开发费等 约束性固定成本，生产经营必须承担、 不能改变。 如：折旧费、保险费、管理人员工资等
约束 性成 本
第一节 相关 成本
区分不是 绝对的
决策分析中的成本：
与特定决策方案相关联，决策中必须充分考 虑。 包括：差量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本、 加工成本、可分成本、可延缓成本、选择性 成本、可避成本等 与决策关系不大，已经发生或注定要发生的。 可延缓成本、约束性成本 、不可避成本等
某一已被选定但推迟实施不会对全局造 成影响的方案的关联成本。
已被选定且必须马上实施的方案的关联 成本。
【案例】为了提高生产能力，决定扩大生产线，需用50 万元；同时某生产线毁损，修复需用50万元。公司资金 紧张，只能先修复生产线，把生产线扩建推迟执行。 不可延 缓成本
可延缓 成本
第一节 沉没 成本 付现 成本
【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况 如下： 畅销 一般 滞销 方案甲 600 400 -150 方案乙 800 350 -300 方案丙 400 250 90 要求：应选择哪个方案。 （3）大中取小法：选“最大后悔值”中最小的方案
方案甲 方案乙 方案丙 畅销 800-600=200 800-800=0 800-400=400 一般 400-400=0 400-350=50 400-250=150 滞销 90+150=240√ 90+300=390 90-90=0
【案例】A公司在完成目前生产任务外，还有一定的剩余 生产能力。B公司向A公司发出一订单，该订单的生产需 使用甲、乙两种设备。A公司已有甲设备，每月折旧 3000元；没有乙设备，需要租用，每月租金2000元。 不可避成本
可避成本
第一节 可延 缓成 本 不可 延缓 成本
决策分析中的成本：
轻重缓急 之分
应选择甲方案。
第一节
某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进 行分析和估计，预计收益情况如下表，有关 表述正确的是（ ）。 AD
A.若采用大中取大决策法，应选择大批量生产
B.若采用大中取大决策法，应选择中批量生产
C.若采用大中取大决策法，应选择小批量生产 D.采用大中取大法决策，就是在所有收益值中选出最 大值的方案
一、短期经营决策分析的意义 二、短期经营决策分析的分类 三、短期经营决策分析的程序 四、短期经营决策分析中的成本概念
第一节
一、短期经营决策分析的意义 短期经营决策，是人们基于对客观规 律的认识，在充分考虑各种可能的前 提下，对未来短期经营实践的方向、 目标、原则和方法做出决定的过程。 决策即在若干备选方案中选出最优方 案。
风险型决策常用的方法是概率分析法。
作业 • 复习本课内容
• 预习确定型决策和风险型决策的常用决策 方法
第二节
一、生产经营决策的常用方法
风险型 决策
非确定性 决策
确定 性决策
• 概率分析法
• 差量分析法 • 边际贡献法 • 成本无差别点分析法
• 大中取大法 • 大中取小法 • 小中取大法
第二节
（二）确定性决策的分析方法P101
差量分析法：
差量收入=方案A的收入-方案B的收入
差量成本=方案A的成本-方案B的成本
差量损益=差量收入-差量成本
适用 情况 决策 标准 两个互斥方案的比较选择
•以成本 性态为 基础 •产品成 本
①差量损益>0，方案A较优
②差量损益=0，方案A与方案B效益相同
③差量损益<0，方案B较优
【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或 乙产品。两种产品的有关资料如下： 预计销量 预计单价 单位变动成本 甲产品 200件 32元 15元 乙产品 100件 50元 24元 要求：分析该生产哪种产品。
决策结果有多种，但不 不确定型决策 确定各种结果发生的概 率
第一节
采纳与否决策 备选方案只有一个
多个备选方案中，只能 互斥选择决策 选择其中之一
按决策的 性质
将多个并举的备选方案 最优组合决策 优化组合
生产决策
按决策的 内容
定价决策 建设项目决策 新增固定资产决策 更新改造决策
最优方案：获利最多的方案 第一节 三、短期经营决策分析的程序 ①备选方案的收入与费用成本比较， 收入大于费用成本的可取 ②各备选方案的费用成本比较，费用 实施方 成本最少的可取 选出 案，跟 评价方 最优 踪反馈 设计 案的可 方案 调研经 确定决 备选 行性 营形势，策分析 方案 明确经 目标 营问题
短期经营决策分析的决策结果 只影响或决定企业一年或一个经营 周期的经营实践的方向、方法和策 略，侧重于从资金、成本、利润等 方面对如何充分利用企业现有资源 和经营环境，以取得尽可能大的经 济效益。判定某决策方案优劣的主 要标志是看该方案能否使企业在一 年内获得更多的利润。
第一节
短期经营决策分析概述 P96
第一节
【多选题】有一批原材料，账面价值为10000元，目
前的市场价格为15000元，如果马上出售，可变现净
值为14000元。下列说法正确的是 ( A.该批材料的重置成本为15000元 B.该批材料的沉没成本为10000元 C.该批材料的付现成本为10000元 D.该批材料用于生产的机会成本为14000元 )。 ABD