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管理会计4.1-经营决策（生产决策）第五章短期经营决策第一节短期经营决策常用的成本概念第二节短期经营决策方法第三节短期经营决策举例第四节经济订货量决策第一节经营决策常用的成本概念经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。
而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。
因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。
一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。
[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。
如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入120 00元。
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。
生产A产品将比出租多获净利5000元。
在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
亦称差别成本或差额成本。
[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。
如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。
外购或自制决策的成本计算如表所示。
于外购总成本比自制总成本高1 900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。
三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。
四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。
从100增加到104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；104—105超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。
