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美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。
美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
美团的发展及运营一、发展历程美团是中国领先的本地生活服务平台，提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务。
以下是美团的发展历程：1. 创立阶段（2010年-2013年）：2010年，美团由王兴创立，最初只提供团购服务，主要覆盖餐饮、娱乐等领域。
2011年，美团推出了外卖服务，进一步扩大了业务范围。
2013年，美团完成了D轮融资，估值达到30亿美元。
2. 平台整合与扩张（2014年-2016年）：2014年，美团与大众点评网合并，形成了综合性的本地生活服务平台。
2015年，美团推出了酒店预订、旅游、电影票等服务，进一步拓展了业务领域。
2016年，美团完成了E轮融资，估值超过180亿美元。
3. 上市与全球化（2017年至今）：2018年9月20日，美团在香港联交所上市，成为中国互联网公司中规模最大的IPO之一。
2019年，美团进一步加大了对全球市场的拓展，先后进入东南亚、巴西等国家。
二、运营模式美团的运营模式主要包括以下几个方面：1. 多元化服务：美团提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务，满足用户在本地生活中的各种需求。
2. 平台整合：美团通过与大众点评网的合并，实现了不同领域服务的整合，提供一站式的本地生活服务平台。
3. 用户端：美团通过手机APP和网站，为用户提供方便快捷的服务订购和预订平台，并提供个性化的推荐服务。
4. 商家端：美团为商家提供线上线下一体化的服务，帮助商家提高曝光率和销售额，并提供数据分析和营销支持。
5. 物流配送：美团通过自有的物流团队或与第三方合作，实现外卖等服务的高效配送，提高用户体验。
三、运营策略美团的运营策略主要包括以下几个方面：1. 用户增长：美团通过广告宣传、优惠活动等方式吸引用户，并通过个性化推荐和精准营销提高用户的活跃度和留存率。
2. 商家拓展：美团积极拓展商家资源，与更多的餐厅、酒店、旅行社等合作，提供更多的服务选择。
3. 品牌建设：美团不断加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度，增加用户对美团的信任和忠诚度。
美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。
”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。
王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。
王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。
”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。
团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。
“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。
”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。
那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。
王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。
目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。
王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。
在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。
此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。
第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。
第三，控制运营成本，注重现金流。
美团简介和发展历程总结
美团成立于2010年，是一家中国领先的生活服务电子商务平台。
创始人王兴在2003年创
办了“大众点评网”，在餐饮评论领域取得了巨大成功。
随着移动互联网的兴起，王兴决定将大
众点评网转型为一个综合性的生活服务平台，并于2010年成立了美团。
美团一开始主要提供团购服务，通过线上平台帮助用户获取优惠券和促销信息。
随着用户规模的扩大，美团不断扩展其业务范围，涵盖餐饮、酒店、旅游、电影、外卖等多个领域。
美团的发展历程可以划分为几个阶段。
在早期阶段，美团主要通过合作商家的团购券销售获得盈利。
2015年，美团推出了外卖服务，进一步扩展了其服务范围。
随着外卖市场的迅速发展，美团外卖迅速崛起，成为中国最大的外卖平台之一。
2018年，美团成功在香港上市，融资了数十亿美元。
此后，美团继续扩大其业务范围，进入
到新零售、金融科技等领域。
目前，美团已经成为中国生活服务电商市场的领导者之一，拥有数亿活跃用户和数百万家合作商家。
美团不断创新和扩展业务，在推动中国本土生活服务行业的数字化发展方面发挥着重要作用。
![真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]](https://img.taocdn.com/s1/m/dbe1913b905f804d2b160b4e767f5acfa1c78366.png)
真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]一美团上市开盘市值即超京东，成为中国互联网市值仅次于阿里、腾讯、百度、小米的第五大公司。
互联网从业者皆知王兴，但少有人认识干嘉伟和吕广渝。
干嘉伟和吕广渝，曾分别担任美团和大众点评的COO，是这两家公司的关键人物。
美团能够在百团大战、千团大战之中立于不败之地并且脱颖而出，干嘉伟功不可没。
干嘉伟在加盟美团之前，已经在阿里待了12年，是阿里名副其实的“老人”。
在被王兴“六顾茅庐”之后他终于被说动，2022年加盟美团担任COO。
2022年是团购的至暗时刻，当时很火的拉手上市失败，24券资金链接近断裂，窝窝团冲击上市失败，但干嘉伟不顾身边亲友的质疑，选择“allin”美团，他事后坦承自己是觉得“当时的美团跟十年前的阿里在很多方面很像，突然就有一种冲动，觉得有点手痒，就想挽起袖子冲进去，或者按照马斯洛的说法就是自我实现一把。
”干嘉伟的加盟对当时的美团是福星一样的出现，可以这么说，干嘉伟打造了美团的直销铁军，也让美团在管理上走向正规化。
据美团第10号员工、水滴集团创始人沈鹏向凤凰网科技回忆：“论团队管理，最强的是阿干（美团点评员工对干嘉伟的称呼），阿干虽然不负责团购之外的业务，但整个美团的管理能力都是阿干在打造和输出，他横向在给整个公司做培训、做分析、做各种辅导或者横向输送管理人才；而王兴的强项是在于其前瞻性上。
”此前一位阿里内部人士曾表示，干嘉伟当年去美团，是阿里批准的，是带着阿里的使命和价值观去的，这导致了日后阿里与美团的关系恶化后，干嘉伟与美团的关系也变得微妙起来，干嘉伟也逐渐淡出美团。
（原美团COO干嘉伟）2022年4月，高瓴资本确认干嘉伟加入担任运营合伙人，干嘉伟曾经在接受采访时表示，“美团是我第三份工作，应该也是我最后一份全职工作。
”与干嘉伟同为阿里出身的吕广渝，两人的工作履历颇为相似——两人都出身阿里B2B，从基层一步步做到阿里集团副总裁；后又分别代表阿里考察潜在的投资标的，当时火热的团购成为投资的重点关注领域，干嘉伟去了美团，而吕广渝先去了窝窝团，后来又加盟了大众点评。
美团融资历程美团，中国最大的移动互联网公司之一，自成立以来已获得超过100亿美元融资。
在过去的十几年里，美团一直坚持自身的发展战略，以创新的技术和市场领先的产品优势实现业绩增长，并且致力于不断提升消费者体验。
2005年，美团成立时就开始寻求融资支持，那时，美团还处于初创阶段，成立短短不到6个月。
2008年，美团通过天使投资融得700万美元，成为当时中国最大的移动互联网初创企业之一。
2009年，美团完成第一轮Series A融资，获得3000万美元投资，在中国移动互联网行业成为一家重要的资本市场参与者。
该轮投资是由经纬中国领投、山寨创投、上海春华融资有限公司跟投。
2010年，美团又完成了第二轮融资，此轮融资由深圳投资，上海春华投资有限公司，IDG资本和技术投资公司及天使投资人组成，总计融资4000万美元。
2011年，美团继2010年完成了第三轮融资，承载了在中国餐饮O2O领域的重大市场突破。
当时融资金额为1300万美元，由IDG资本投资管理有限公司（IDG）、厦门星河投资顾问有限公司（SXGVC）等机构领投。
2012年，美团完成了以IDG为领投的第四轮融资，投资总额达到2700万美元。
该轮融资主要用于进一步发展美团网、美团外卖、大众点评网和同城服务等核心业务，推动移动互联网和本地生活服务的发展。
2013年，美团完成了以腾讯为领投的第五轮融资，融资总额达到6300万美元，这标志着美团在移动互联网行业的发展规模不断扩大。
2014年，美团完成了以腾讯为领投的第六轮融资，融资总额达到14亿美元，标志着美团融资历史上最大的一笔投资，同时也使得美团正式进入了亿级企业行列。
2015年，美团完成了以搜狗为领投的第七轮融资，总额达到7600万美元，开启了美团网进军国际市场的序幕，为美团网全球化发展提供了强有力的资金支持。
2016年，美团完成以红杉资本为领投的第八轮融资，投资总额达到4.14亿美元，这使得美团再次成为中国移动互联网行业最大的投资标的。
美团网王兴的创业成功案例一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
美团网王兴的创业成功案例分析他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。
之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。
近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。
王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。
面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。
我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。
这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。
然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。
”创业精神的核心是冒险精神“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。
无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。
”美团网不是王兴的第一次创业。
过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。
他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
美团融资历程2011年，美团正式成立，“美团点评”这一品牌从此开始以其“智能外卖”为主，以线上订餐、外卖、商家招牌产品“抢购”为主要业务，快速发展壮大。
随后，美团又开始着手研发其他板块，有：“美团外卖”、“美团酒店”、“美团旅行”、“美团大礼包”、“美团景点门票”等等。
随着美团业务的发展，其融资需求也日益增加，使其在投资方面变得越来越自信。
美团向社会发出了明确的信息，即“只要有优秀的企业，就会有投资机会”。
2012年，美团向凤凰新媒体宣布，该公司获得由乐视网投资的第一轮融资。
2013年，美团宣布，获得第二轮融资，其中有来自天使投资人的投资。
2014年，美团宣布已获得由腾讯、招商银行、九联、淡马锡联合投资的第三轮融资，融资额为1.7亿美元。
2015年，美团获得由顺丰、高榕资本联合投资的第四轮融资，融资额达3.3亿美元。
2016年，美团获得由淡马锡、顺丰、腾讯、高榕资本联合投资的第五轮融资，融资额达4.2亿美元。
2017年，美团获得由腾讯、高榕资本、新东方联合投资的第六轮融资，融资额达4.9亿美元。
2018年，美团获得由腾讯、蚂蚁金服、IDG联合投资的第七轮融资，融资额达6.9亿美元。
2019年，美团宣布已获得由腾讯、蚂蚁金服、红杉中国等投资机构联合投资的第八轮融资，融资额达10.5亿美元。
从2011年至今，美团不断加大投资力度，建立强大的资本财务实力，迅速壮大自身的市场份额，不断朝着实现“智慧生活”的目标进发。
作为一家创新性的企业，美团经历了一次又一次的融资过程，与众多投资机构合作，不断升级其产品和服务，完善其商业模式，以及扩大其用户基础，最终成功实现融资业务，完成了从小到大的转型。
今天，美团已不仅仅是一个外卖平台，它成功拓展了从线上外卖到线下O2O互联网电子商务的整个商业版图，在数据技术领域也取得了突出成就。
美团在未来将会继续朝着“智慧生活”的目标进发，做得更好。
美团的发展及运营一、引言美团是中国最大的在线消费平台之一，提供外卖、酒店预订、旅游、电影票、团购等服务。
本文将详细介绍美团的发展历程和运营模式。
二、发展历程1. 创立背景美团于2010年由王兴创立，最初仅提供团购服务，旨在帮助消费者以更低的价格购买商品和服务。
2. 拓展业务随着团购市场的饱和，美团开始扩大业务范围。
2013年，美团推出外卖服务，进军在线餐饮市场。
此后，美团相继推出酒店预订、旅游、电影票等服务，形成了多元化的在线消费平台。
3. 融资与上市美团在发展过程中进行了多轮融资，吸引了包括腾讯、阿里巴巴等知名投资机构的投资。
2018年，美团在香港交易所上市，成为中国互联网行业的独角兽企业之一。
三、运营模式1. 用户端美团通过App和网站为用户提供便捷的在线消费服务。
用户可以通过美团平台浏览和购买各类商品和服务，包括外卖、酒店预订、旅游景点门票等。
同时，美团通过积分、优惠券等方式吸引用户保持使用频率。
美团通过招募商户入驻平台，为商户提供在线推广和销售渠道。
商户可以通过美团平台发布商品和服务信息，吸引用户购买。
美团还提供订单管理、支付结算等工具，简化商户的运营流程。
3. 物流配送美团外卖服务依托于强大的物流配送网络。
美团与各地的餐饮商户合作，通过自有配送员或第三方配送公司将外卖送达用户手中。
美团通过智能调度系统和优化路线规划，提高配送效率和用户体验。
4. 数据分析与个性化推荐美团通过大数据分析用户的消费行为和偏好，为用户提供个性化的推荐服务。
通过智能算法，美团能够精准地向用户推荐符合其兴趣和需求的商品和服务，提高用户满意度和消费转化率。
四、运营策略1. 品牌营销美团通过广告、促销活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
美团还与各类合作伙伴合作，进行联合营销，扩大用户群体和市场份额。
2. 用户留存美团通过提供优质的商品和服务，以及个性化的用户体验，提高用户留存率。
美团还通过会员制度、积分兑换等方式激励用户保持使用频率，提高用户忠诚度。
美团企业成长历程美团企业成长历程一、创立初期：外卖业务的发展美团的创始人王兴于2003年创立了美团网，最初主要提供团购服务，但由于团购市场竞争激烈，美团很快就开始寻找其他增长点。
2013年，美团开始涉足外卖业务，推出了美团外卖平台，进一步扩大了市场份额。
在外卖业务刚起步的时候，美团采取了一系列创新的举措来吸引用户。
首先，美团打破了传统的外卖模式，实行了无佣金模式，即商户无需支付平台佣金，可以直接获得全部收益。
这一举措大大降低了商户的经营成本，吸引了大量商户入驻美团外卖平台。
其次，美团还推出了满减、优惠券等促销活动，吸引用户使用美团外卖。
这些举措为美团在外卖市场上迅速占领了一定的市场份额奠定了基础。
2014年，美团推出了O2O（Online to Offline）的模式，将线上外卖与线下实体店结合起来，提供更加便捷的外卖服务。
用户可以通过美团App在线下的餐馆点菜并下单，然后由餐馆自己进行配送，同时还可以享受美团平台的优惠和折扣。
这一模式的推出进一步提升了美团外卖的用户体验，吸引了更多的用户使用美团外卖。
在外卖业务初期，美团主要面临两个问题：一是品质和配送服务的问题，二是与饿了么的竞争。
为了解决品质和配送服务问题，美团成立了物流子公司“美团配送”，通过建立自有物流团队来提供更加高效和优质的配送服务。
此外，美团还积极与商户合作，建立了标准化的餐厅厨房，提升了菜品的品质和一致性。
为了应对与饿了么的竞争，美团推出了“美团骑手网”计划，向外卖骑手提供更好的福利和发展机会，吸引更多骑手加入美团外卖。
在外卖业务的推动下，美团的用户数量和交易额都开始快速增长。
2016年，美团外卖交易额达到了319亿元人民币，成为中国最大的外卖平台。
二、多元化发展：打造生活服务平台随着外卖业务的快速增长，美团开始着手开拓其他业务领域，逐步实现多元化发展。
2015年，美团进入了在线预订酒店的领域，并推出了美团酒店业务。
通过与酒店合作，美团提供了更加丰富的住宿选择，吸引了更多用户使用美团酒店。
美团融资历程【美团网创业历程励志故事】各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢创业投资的退出环节就是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。
下面小编就为大家解开美团网创业历程,希望能帮到您。
美团网创业历程篇一毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
2011年4月20日晚上9点,我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。
她匆匆赶来,落座之后急忙点了一份三明治,三口并两口地吃掉。
“赛百味”就是从“Subway”翻译过来的。
就与每日飞驰穿越城市的地铁一样,这家来自美国的三明治连锁店,也就是快节奏城市生活的标准配置。
它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们,以及像王兴这样的创业者。
这次采访直至11点结束。
在两小时内,王兴中途接了一个电话,长达40分钟。
3月17日我第一次采访她,她接了8个电话。
比起我过去采访的企业家来,王兴还属于草创阶段。
她不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前,这位年轻的创业者每天睡眠时间就是五六个小时,去外地出差基本上就是当天往返,一点时间都不能浪费。
她的母亲曾到北京来照顾儿子的生活,常常就是她做好了饭,儿子却晚上12点才回来。
有时候她一觉醒来,发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。
她很担心儿子的身体:“龙岩人有喝汤的习惯,但她长期顾不上。
她就是事业型的,不就是享受型的,停不下来。
”这个时刻,王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年,这位32岁的年轻人却有8年的创业史。
2003年,她中断在美国特拉华大学的学业,回国创业至今。
在她的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。
如同美团引领了团购风潮一般,前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
她拥有异乎精准的眼光,清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC,因为她超乎常人的敏锐,能让她迅速判断出哪种模式更具有前景。
但另一方面,她屡受挫折,校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。
陈一舟接手之后,从软银孙正义处融来亿美元。
而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭,直至505天之后才开放,那时天下已经大变,新浪微博风生水起。
之后,她创办美团,并成为时下火热的团购行业的领先者之一。
其公布,2010年销售额达亿元,今年的目标就是16亿元。
这如同大跃进时代的高调,在外界瞧来并非就是夸夸其谈。
现有的榜样摆在美国:作为团购网站的鼻祖,Groupon创建于2008年11月,2009年营收3000万美元,到2010年这个数字变为亿美元。
去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon 的流言,但就是最终没有实现。
而有关这家公司最新的新闻就是,它启动了IPO,估值150亿-250亿美元。
王兴恰好就是把Groupon引进中国的第一人——她以其为模板,创办了美团。
此后,如雨后春笋,冒出了数千家团购网站。
这场“千团大战”,让人联想到前几年的视频行业。
继视频之后,团购就是最清晰的互联网商业模式。
比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来,团购门槛低得几乎不存在。
同时,它就是互联网极少见的,预付费、能见到现金流的商业模式。
可以想象,创业者与投资者就是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。
也如同视频网站一样,团购也面临着残酷的洗牌。
在多位互联网观察家眼里,全国性团购网站可能会剩下三四家大的,比如美团、拉手网以及进军中国的高朋。
王兴必须马不停蹄,必须始终保持优势,一直笑到最后。
毕竟,这就是她创业以来前景最明朗的一次。
2003年冬天,王兴向博士导师请了个长假,回国创业。
此前,她写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人,描述了美国SNS的发展情况与前景。
当时六度空间理论正流行,这个理论假设通过最多六个人,您可以认识任何一个陌生人。
王兴算了算,她还真能通过六个人找到总统。
这一理论也成了她做SNS的基础。
王兴的回国,成为这群伙伴共同创业的引爆点。
“大家心里都有朦胧的创业想法,这就是迟早的事。
如果没有引爆的话,可能会迟几年才发生。
”赖斌强说。
当时,王兴与导师请了长假,不算完全退学。
与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。
王兴父亲支持了她三十万元,赖斌强与王慧文也各自借了十多万。
这三位“不老实读书、找工作,整天尽瞎折腾”的年轻人,在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。
在三十来平方的客厅里摆了六张桌子,每人一张桌子,面对面工作。
每人一个卧室,睡的就是一百多元一张的折叠床。
房间没有暖气,冬天只有小小的取暖器供暖,不顶事。
王慧文说:“关于海丰园的回忆,在赖斌强的心里都就是冷的。
”除了冬天有点难熬,她们过得很快乐,照王慧文的话来讲,就就是“典型的无产阶级,没有什么可失去的,心态非常好”。
她们每晚做到一两点钟,早晨八九点起来,牙都不刷直接干活,中午饿了再去刷牙吃午饭,每个周末会有一天去爬山,另一天就讨论手头做的东西。
她们林林总总尝试了十几个项目,包括SNS网站“多多友”。
当时她们对SNS的理解还停留在六度空间理论上,比较教条,没有很深入地去理解社交平台。
从最开始高亢、兴奋的情绪,在做了十几个项目之后有点低落。
“最困难的就是迷茫,脑子里有隐隐约约的前进方向,但怎么试都没有什么反应,明明知道那里有一个矿,但这里挖,那里挖,都挖不出来。
”赖斌强说。
夜深人静的时候她躺在床上想着创业的事,有点儿着急。
多多友用户增长数字不理想,她们意识到多多友对人群没有任何区分,瞧似包容得很多,其实什么都包不到,转而讨论校园SNS、她们隔一段时间就讨论一次,想法慢慢清晰起来。
2004年2月4日,Facebook成立。
谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站,后来会具有这么大的影响。
2005年夏,王兴发现了Facebook 的存在,她们再次就校园SNS这个话题讨论的时候,决定模仿Facebook做一个校内SNS、美团网创业历程篇二她就是人人网的创始人,却没能等到网站上市收获财富。
她推出了中国大陆第一个微博网站,却意外关停被新浪抢夺先机。
她被业界称为“史上最倒霉连环创业客”,却屡败屡战。
她就就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿,一直就是传统意义上的“三好学生”。
1997年,她被保送到清华大学电子工程系无线电专业,毕业后拿到全额奖学金,去了美国特拉华大学读硕士。
2004年,她毅然中断学业回国创业,先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来,她始终扮演着创造者,却少有成为受益者,一次次失败,又一次次从失败中崛起,从崛起中发展,纵情向前,她始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金,至年底上市,市值可达150-200亿美金至今,王兴作为创始人兼最大个人股东,个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金,直逼互联网三巨头,将成为福建新首富。
王兴的饭否签名就是:“如果我一整天都没瞧到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年,王兴用极客精神改变了商业,她同时也被商业所改变。
这十年,王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长,而构成那一个“王兴”的要素就是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训,她们之间的黏合剂则就是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场,当意见不同的时候,她会用讲道理说服您。
在她的思考模式里,只有符合逻辑与不合逻辑两个选项,除非有人可以说服她。
王兴认为,同行疯狂砸广告就是帮行业启迪消费者的认知,美团的每一分钱都要花在刀刃上,对线上的理解恰恰就是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式就是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流,这其实也就是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理与综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空,不一定能回来,您去不?”面对这个问题,王兴毫不犹豫地回答:“我一定去。
”多年以前,当有人第一次问王兴创业的优势就是什么时,她愣了许久挤出两个字“勇敢”,2003年她中断美国特拉华大学的学业,拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业,不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上,王兴哭了。
当年7月8日,已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初,王兴以为过两天就好,多次辗转打听发现事情并不如她想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面,她通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面,饭否的团队正在加紧完善产品,但做出的产品得不到用户反馈,没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会,当巨大的未知感袭来,团队成员纷纷落泪,王兴也哭了,她开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真,不如说就是败于王兴的固执。
即使面临对团队与事业的双重压力,她始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化,但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后,当科技媒体人程苓峰问她还能否重开,她回答:“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时,美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说:“人不经受什么大刺激,心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候,她半开玩笑答道“这10年我老了10岁”,随即她停顿片刻认真思考后又补充道,“变化还就是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折就是王兴创业10年一个不大不小的分水岭,也就是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴就是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界,“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡就是还没有被互联网所改变的行业,都即将被互联网所改变”。
但就是她会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程,都可以瞧成她观照自我与外界希望发生的某种变化:“创业对我来说就是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。
”这个奇妙的作用力正在发生:美团之所以能成功,不仅仅就是因为王兴改变了商业,而在于她也被商业所改变。
两个王兴在2005年底创办校内网之前的近两年,王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目,也犯了很多错误。
“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。
说好听点靠口碑传播,说难听点就是压根儿不敢也不知道怎么传播。
”王慧文说。
那时候的王兴还就是一个典型的高智商工科男,她对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;她相信0与1的二进制法则将改变世界;她还有一句名言,那就就是“面对一件不满意的事情,有三种选择,一就是忍耐,二就是走掉,三就是去改变它。
”创业10年,这个极客的王兴某种程度上一直没变,某种程度上也一直在变,她在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长,而构成那一个“王兴”的要素就是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训,她们之间的黏合剂则就是王兴极强的学习能力。
